Este documento resume una sesión sobre logística, estrategia y tecnologías de la información. Explica conceptos clave como estrategia empresarial, proceso estratégico, matriz FODA, tercerización logística y relación entre logística y tecnología. También presenta ejemplos de visión, misión y valores de empresas, así como aplicaciones tecnológicas como ERP, MRP, CRM y sistemas de gestión de almacenes y transporte.
Este documento resume las principales tecnologías de información y comunicaciones aplicadas a la logística. Explica brevemente sistemas como ERP, RFID, códigos de barras, WMS, TMS y cloud computing, destacando sus funciones y ventajas para la gestión logística. Además, analiza temas como monitoreo, trazabilidad e identificación de productos. En resumen, provee una introducción general a cómo la tecnología digital mejora los procesos logísticos.
Este documento presenta un resumen de los temas centrales del programa de especialización en gerencia de logística y operaciones. En primer lugar, introduce conceptos clave como estrategia empresarial, proceso estratégico, matriz FODA y tercerización logística. Luego, aborda temas como logística y tecnología de la información, monitoreo y trazabilidad, y aplicaciones tecnológicas para la gestión de inventarios, almacenes y transporte. Finalmente, explica servicios en la nube y su importancia para la
Esep c9 s6 contenido teorico estrategia 3 pl y tic al 13.06.2020DiplomadosESEP
Este documento presenta una introducción a los conceptos clave de logística y operaciones. Explica brevemente la estrategia empresarial, el proceso estratégico, la matriz FODA y conceptos como tercerización logística, logística y tecnología de la información, y monitoreo y trazabilidad. El documento ofrece una visión general de estas áreas fundamentales para comprender la gestión de la cadena de suministro.
La empresa familiar se dedica a la producción y comercialización de alimentos. Cuenta con granjas, plantas de procesamiento y puntos de venta. Tiene una estructura jerárquica y departamentos bien definidos que se comunican constantemente. Usa software básico para la gestión pero podría mejorar el uso de la tecnología para enfrentar la fuerte competencia en el mercado y desarrollar nuevos productos y servicios.
El documento habla sobre logística y servicios en almacenes de cadena. Explica que los almacenes de cadena son un canal de venta importante que ha desarrollado procesos logísticos efectivos como manejo de citas de entrega, control de órdenes de compra y administración de documentación. También describe los tipos de tecnología usada en almacenes como códigos de barras y sistemas de información, así como procesos como recepción de mercancía. Finalmente, discute conceptos como cadena de valor y estrategias de gestión
Comercio y servicios (almacenes de cadena)Juan Carlos
Este documento resume las principales herramientas tecnológicas y estrategias organizacionales utilizadas por empresas del sector de almacenes de cadena en Colombia. La mayoría de las empresas usan técnicas de trazabilidad y software especializado en producción, demanda y transacciones. Muchas también desarrollan estrategias de integración horizontal con proveedores y emplean sistemas 1PL, 2PL o 3PL. La estrategia de gestión logística se centra principalmente en satisfacer la demanda del cliente final.
GESTIÓN ESTRATÉGICA DE COMPRAS, MANEJO DE PROVEEDORES Y LOGÍSTICA DE ABASTECI...TBL The Bottom Line
Este programa le proveerá de una visión de avanzada en el desarrollo de estrategias y operaciones más eficientes en compras ayudándole a determinar sus oportunidades de mejora y creando las capacidades para poder implementarlas.
Situación actual del entorno logístico y oportunidades de competitividadAragonEMPRESA
Este documento presenta una visión general de la situación logística en España. Resalta que España ocupa una posición baja en el Índice de Desempeño Logístico a pesar de su importancia económica. También destaca la fragmentación del sector logístico español y la necesidad de mejorar las infraestructuras. Finalmente, propone varias oportunidades como la consolidación del mercado, la innovación y el desarrollo de infraestructuras para aumentar la competitividad del sector logístico en España.
Este documento resume las principales tecnologías de información y comunicaciones aplicadas a la logística. Explica brevemente sistemas como ERP, RFID, códigos de barras, WMS, TMS y cloud computing, destacando sus funciones y ventajas para la gestión logística. Además, analiza temas como monitoreo, trazabilidad e identificación de productos. En resumen, provee una introducción general a cómo la tecnología digital mejora los procesos logísticos.
Este documento presenta un resumen de los temas centrales del programa de especialización en gerencia de logística y operaciones. En primer lugar, introduce conceptos clave como estrategia empresarial, proceso estratégico, matriz FODA y tercerización logística. Luego, aborda temas como logística y tecnología de la información, monitoreo y trazabilidad, y aplicaciones tecnológicas para la gestión de inventarios, almacenes y transporte. Finalmente, explica servicios en la nube y su importancia para la
Esep c9 s6 contenido teorico estrategia 3 pl y tic al 13.06.2020DiplomadosESEP
Este documento presenta una introducción a los conceptos clave de logística y operaciones. Explica brevemente la estrategia empresarial, el proceso estratégico, la matriz FODA y conceptos como tercerización logística, logística y tecnología de la información, y monitoreo y trazabilidad. El documento ofrece una visión general de estas áreas fundamentales para comprender la gestión de la cadena de suministro.
La empresa familiar se dedica a la producción y comercialización de alimentos. Cuenta con granjas, plantas de procesamiento y puntos de venta. Tiene una estructura jerárquica y departamentos bien definidos que se comunican constantemente. Usa software básico para la gestión pero podría mejorar el uso de la tecnología para enfrentar la fuerte competencia en el mercado y desarrollar nuevos productos y servicios.
El documento habla sobre logística y servicios en almacenes de cadena. Explica que los almacenes de cadena son un canal de venta importante que ha desarrollado procesos logísticos efectivos como manejo de citas de entrega, control de órdenes de compra y administración de documentación. También describe los tipos de tecnología usada en almacenes como códigos de barras y sistemas de información, así como procesos como recepción de mercancía. Finalmente, discute conceptos como cadena de valor y estrategias de gestión
Comercio y servicios (almacenes de cadena)Juan Carlos
Este documento resume las principales herramientas tecnológicas y estrategias organizacionales utilizadas por empresas del sector de almacenes de cadena en Colombia. La mayoría de las empresas usan técnicas de trazabilidad y software especializado en producción, demanda y transacciones. Muchas también desarrollan estrategias de integración horizontal con proveedores y emplean sistemas 1PL, 2PL o 3PL. La estrategia de gestión logística se centra principalmente en satisfacer la demanda del cliente final.
GESTIÓN ESTRATÉGICA DE COMPRAS, MANEJO DE PROVEEDORES Y LOGÍSTICA DE ABASTECI...TBL The Bottom Line
Este programa le proveerá de una visión de avanzada en el desarrollo de estrategias y operaciones más eficientes en compras ayudándole a determinar sus oportunidades de mejora y creando las capacidades para poder implementarlas.
Situación actual del entorno logístico y oportunidades de competitividadAragonEMPRESA
Este documento presenta una visión general de la situación logística en España. Resalta que España ocupa una posición baja en el Índice de Desempeño Logístico a pesar de su importancia económica. También destaca la fragmentación del sector logístico español y la necesidad de mejorar las infraestructuras. Finalmente, propone varias oportunidades como la consolidación del mercado, la innovación y el desarrollo de infraestructuras para aumentar la competitividad del sector logístico en España.
Dialnet la cadenadevalorcomoherramientaestrategicaparalaspy-3990476cybort855
Este documento analiza cómo la cadena de valor puede utilizarse como una herramienta estratégica para que las pequeñas y medianas empresas (Pymes) colombianas exportadoras obtengan ventajas competitivas en los mercados internacionales. Describe cada una de las actividades primarias de la cadena de valor, incluida la logística interna, operaciones, logística externa, marketing y servicio al cliente, y cómo las Pymes pueden aprovechar estas actividades para crear valor. El documento concluye que tanto las actividades primarias como las sec
Este documento presenta una agenda para un diplomado en gestión administrativa sobre procesos logísticos. La agenda incluye temas como la gestión estratégica logística, las actividades clave de la logística empresarial, la rentabilidad en la gestión de compras, la gestión de almacenes y control de existencias, y la globalización de los procesos de almacenamiento y distribución física. También presenta preguntas sobre conceptos logísticos básicos y un ejercicio práctico de estimación de demanda.
El documento presenta información sobre la empresa Servientrega S.A., una compañía líder en logística y mensajería en Colombia y Ecuador. Describe su historia, estructura organizacional, objetivos, actividades principales como la recolección, transporte y entrega de documentos, valores y mercancías, y su presencia en 7 países de América.
El documento habla sobre la logística en Colombia. Explica que a pesar de no contar con avanzada tecnología, Colombia tiene un recurso valioso que es el capital humano. También describe algunos objetivos generales y específicos de la logística como reducir costos, entregar a tiempo, satisfacer al cliente y garantizar calidad. Incluye definiciones sobre logística, logística inversa e integral. Además, menciona aspectos importantes para la logística de eventos en Bogotá como el tránsito y la
Manual de proceso de subsistema de gestión logísticaHernan Piragauta
Este documento describe los procesos logísticos de una empresa láctea llamada Casalac. Explica que la logística es fundamental para la competitividad de una empresa ya que coordina actividades como compras, almacenamiento, transporte y distribución. Luego detalla cada una de las actividades que componen los procesos logísticos de la empresa, los recursos, medios y herramientas necesarias para llevarlos a cabo, y el papel de las normas de la empresa en estos procesos.
Este documento presenta un proyecto de grado para mejorar el sistema de proceso logístico final de la Ladrillera Santa Inés S.A.S. El proyecto analizará, diseñará e implementará mejoras en las actividades de embalaje, almacenamiento y distribución para resolver problemas como demoras, pérdidas de material y problemas de salud ocupacional. El objetivo general es mejorar la red de transporte y almacenamiento para cumplir con los pedidos de manera más eficiente.
Este documento presenta la información general del programa de formación Tecnólogo en Gestión Logística del SENA. El programa busca formar tecnólogos con capacidad de análisis y toma de decisiones frente a las necesidades del mercado aplicando tecnologías de la información. El programa dura 18 meses en total y desarrolla competencias relacionadas con la gestión de la cadena de suministro. Los egresados podrán desempeñarse como administradores, coordinadores o supervisores en áreas logísticas, de distribución y almac
Este documento resume la situación actual de la logística en Colombia, Bogotá y las empresas. Explica que a pesar de no contar con avanzada tecnología, Colombia se enfoca en el recurso humano. Describe algunos servicios logísticos que ofrecen las empresas y explica conceptos como abastecimiento logístico, recepción, despacho, almacenamiento y costos de pedido.
El documento describe los nuevos desafíos y estrategias operacionales para lograr la competitividad en el contexto de cambiantes filosofías gerenciales como la gestión de calidad, capital humano, enfoque JIT y reingeniería. Señala que la velocidad de respuesta, plazo de entrega, confiabilidad y flexibilidad son prioridades, y que responder a captadores logísticos es el nuevo desafío competitivo.
Este documento describe un programa de formación en Negociación Internacional de 18-24 meses. El programa busca desarrollar competencias relacionadas con el comercio exterior para que los estudiantes puedan desempeñarse como asistentes de comercio exterior, exportaciones e importaciones. El documento justifica la necesidad del programa debido a los cambios en la economía mundial y la globalización.
El documento describe los 8 procedimientos que componen el proceso logístico: compras, recepción, almacenaje, inventario, fabricación, servicio de apoyo, expedición y embalaje, y distribución. También menciona que los tres macro procesos administran el flujo de información, productos y fondos necesarios para generar, recibir y satisfacer los requerimientos de los clientes.
Este manual presenta la estructura y procesos de la Gerencia de Supply Chain y Logística. La Gerencia está conformada por varias gerencias como la de Supply Chain, Operaciones, Transporte y Personas Logísticas, así como subgerencias de Administración Logística y Control y Gestión. Los procesos clave incluyen planificación, compras, recepción, almacenamiento, preparación de pedidos y despacho, los cuales buscan asegurar el abastecimiento de productos de forma eficiente.
Unión de cervecerías peruanas backus y johnston principalEdward Bryan
Este documento describe la cadena de valor de Backus, la cervecera más grande del Perú. Describe sus actividades primarias como la importación y almacenamiento de insumos, producción en varias plantas certificadas, distribución nacional a través de centros logísticos, amplia fuerza de ventas, y marketing enfocado en el liderazgo de mercado. También describe sus actividades de apoyo como el desarrollo sostenible, gestión de recursos humanos, tecnología, y abastecimiento integrado para asegurar la calidad y cost
Logisticaempresarial 120207155144-phpapp02 (4)Jorge Victoria
El documento analiza conceptos clave de la logística empresarial como su importancia competitiva y su relación con el proceso gerencial de marketing. Los objetivos generales son analizar la logística desde un enfoque integral y lograr que los estudiantes integren los elementos de la logística y la cadena de abastecimiento con el marketing. Se define la logística como el planificación, organización y control del flujo de materiales y productos para satisfacer la demanda al menor costo.
El documento analiza conceptos clave de la logística empresarial como su importancia competitiva y su relación con el proceso gerencial de marketing. Los objetivos generales son analizar la logística desde un enfoque integral y lograr que los estudiantes integren los elementos de la logística y la cadena de abastecimiento con el marketing. Se define la logística como el movimiento y almacenamiento de materiales y productos para satisfacer la demanda al menor costo.
Este documento presenta información sobre escenarios económicos, políticos y sociales de Venezuela para el período 2012-2017, estrategias y logística. Se describen tres escenarios posibles para Venezuela en 2014 caracterizados por alta inflación, baja productividad y escasez. También se discuten conceptos clave como estrategia, factores estratégicos, evolución del enfoque estratégico, estrategias logísticas y decisiones estructurales y operativas en logística. El documento provee una visión general de las
Este documento presenta el programa de especialización en gerencia de operaciones y logística. El objetivo principal es aprender a desarrollar y gestionar procesos de logística y operaciones considerando variables de costos, calidad y servicio al cliente. El programa consta de 6 unidades de aprendizaje que cubren temas como gestión de inventarios, almacenes, transporte, compras y producción. Además, se presentan ejemplos de indicadores y tablas de medición del desempeño que pueden usarse para monitorear las áreas logístic
Este documento presenta una introducción al programa de especialización en Gerencia Logística y Operaciones impartido por el profesor Mg. Luis Alfaro Bedoya. Explica brevemente conceptos clave de la logística como el flujo de bienes y servicios a lo largo de la cadena de suministro para satisfacer al consumidor. También describe las interacciones entre la logística y otras áreas de la empresa, así como la importancia de implementar indicadores de gestión para medir el desempeño logístico.
Riesgos laborales en la gestion logistica empresarialNilbeth
La gestión logística es importante para las empresas porque permite un buen funcionamiento y fidelidad de los clientes. La logística ha pasado por cambios debido a factores como la competencia y las expectativas de los clientes. Las empresas deben centrarse en una gestión logística eficaz que optimice toda la cadena de suministro. La gestión logística también debe tomar en cuenta riesgos como los cambios tecnológicos y los relacionados con el crecimiento de la empresa a través de la toma de riesgos calculados.
Este documento presenta una sesión sobre logística, estrategia y tecnologías de la información. Explica conceptos clave como estrategia empresarial, proceso estratégico, matriz FODA, tercerización logística y el papel de la tecnología de la información en la logística. También describe aplicaciones tecnológicas como ERP, RFID, WMS y cloud computing, y cómo estas mejoran procesos logísticos como monitoreo, inventario y transporte.
Este documento resume los temas clave de la sesión 6 sobre logística, estrategia y tecnologías de la información. Se discuten conceptos como estrategia empresarial, proceso estratégico, matriz FODA, tercerización logística y el papel fundamental de la tecnología de la información en la logística moderna. Se explican aplicaciones como ERP, RFID, WMS y TMS y cómo estas tecnologías mejoran la trazabilidad, monitoreo, gestión de inventarios y flujos de distribución. Finalmente,
Este documento resume la sesión 6 del diplomado en logística y operaciones. Explora conceptos clave como la estrategia empresarial, el proceso estratégico, la matriz FODA y la tercerización logística. También analiza el papel fundamental de la tecnología de la información en la logística, incluyendo aplicaciones como ERP, monitoreo y trazabilidad.
Dialnet la cadenadevalorcomoherramientaestrategicaparalaspy-3990476cybort855
Este documento analiza cómo la cadena de valor puede utilizarse como una herramienta estratégica para que las pequeñas y medianas empresas (Pymes) colombianas exportadoras obtengan ventajas competitivas en los mercados internacionales. Describe cada una de las actividades primarias de la cadena de valor, incluida la logística interna, operaciones, logística externa, marketing y servicio al cliente, y cómo las Pymes pueden aprovechar estas actividades para crear valor. El documento concluye que tanto las actividades primarias como las sec
Este documento presenta una agenda para un diplomado en gestión administrativa sobre procesos logísticos. La agenda incluye temas como la gestión estratégica logística, las actividades clave de la logística empresarial, la rentabilidad en la gestión de compras, la gestión de almacenes y control de existencias, y la globalización de los procesos de almacenamiento y distribución física. También presenta preguntas sobre conceptos logísticos básicos y un ejercicio práctico de estimación de demanda.
El documento presenta información sobre la empresa Servientrega S.A., una compañía líder en logística y mensajería en Colombia y Ecuador. Describe su historia, estructura organizacional, objetivos, actividades principales como la recolección, transporte y entrega de documentos, valores y mercancías, y su presencia en 7 países de América.
El documento habla sobre la logística en Colombia. Explica que a pesar de no contar con avanzada tecnología, Colombia tiene un recurso valioso que es el capital humano. También describe algunos objetivos generales y específicos de la logística como reducir costos, entregar a tiempo, satisfacer al cliente y garantizar calidad. Incluye definiciones sobre logística, logística inversa e integral. Además, menciona aspectos importantes para la logística de eventos en Bogotá como el tránsito y la
Manual de proceso de subsistema de gestión logísticaHernan Piragauta
Este documento describe los procesos logísticos de una empresa láctea llamada Casalac. Explica que la logística es fundamental para la competitividad de una empresa ya que coordina actividades como compras, almacenamiento, transporte y distribución. Luego detalla cada una de las actividades que componen los procesos logísticos de la empresa, los recursos, medios y herramientas necesarias para llevarlos a cabo, y el papel de las normas de la empresa en estos procesos.
Este documento presenta un proyecto de grado para mejorar el sistema de proceso logístico final de la Ladrillera Santa Inés S.A.S. El proyecto analizará, diseñará e implementará mejoras en las actividades de embalaje, almacenamiento y distribución para resolver problemas como demoras, pérdidas de material y problemas de salud ocupacional. El objetivo general es mejorar la red de transporte y almacenamiento para cumplir con los pedidos de manera más eficiente.
Este documento presenta la información general del programa de formación Tecnólogo en Gestión Logística del SENA. El programa busca formar tecnólogos con capacidad de análisis y toma de decisiones frente a las necesidades del mercado aplicando tecnologías de la información. El programa dura 18 meses en total y desarrolla competencias relacionadas con la gestión de la cadena de suministro. Los egresados podrán desempeñarse como administradores, coordinadores o supervisores en áreas logísticas, de distribución y almac
Este documento resume la situación actual de la logística en Colombia, Bogotá y las empresas. Explica que a pesar de no contar con avanzada tecnología, Colombia se enfoca en el recurso humano. Describe algunos servicios logísticos que ofrecen las empresas y explica conceptos como abastecimiento logístico, recepción, despacho, almacenamiento y costos de pedido.
El documento describe los nuevos desafíos y estrategias operacionales para lograr la competitividad en el contexto de cambiantes filosofías gerenciales como la gestión de calidad, capital humano, enfoque JIT y reingeniería. Señala que la velocidad de respuesta, plazo de entrega, confiabilidad y flexibilidad son prioridades, y que responder a captadores logísticos es el nuevo desafío competitivo.
Este documento describe un programa de formación en Negociación Internacional de 18-24 meses. El programa busca desarrollar competencias relacionadas con el comercio exterior para que los estudiantes puedan desempeñarse como asistentes de comercio exterior, exportaciones e importaciones. El documento justifica la necesidad del programa debido a los cambios en la economía mundial y la globalización.
El documento describe los 8 procedimientos que componen el proceso logístico: compras, recepción, almacenaje, inventario, fabricación, servicio de apoyo, expedición y embalaje, y distribución. También menciona que los tres macro procesos administran el flujo de información, productos y fondos necesarios para generar, recibir y satisfacer los requerimientos de los clientes.
Este manual presenta la estructura y procesos de la Gerencia de Supply Chain y Logística. La Gerencia está conformada por varias gerencias como la de Supply Chain, Operaciones, Transporte y Personas Logísticas, así como subgerencias de Administración Logística y Control y Gestión. Los procesos clave incluyen planificación, compras, recepción, almacenamiento, preparación de pedidos y despacho, los cuales buscan asegurar el abastecimiento de productos de forma eficiente.
Unión de cervecerías peruanas backus y johnston principalEdward Bryan
Este documento describe la cadena de valor de Backus, la cervecera más grande del Perú. Describe sus actividades primarias como la importación y almacenamiento de insumos, producción en varias plantas certificadas, distribución nacional a través de centros logísticos, amplia fuerza de ventas, y marketing enfocado en el liderazgo de mercado. También describe sus actividades de apoyo como el desarrollo sostenible, gestión de recursos humanos, tecnología, y abastecimiento integrado para asegurar la calidad y cost
Logisticaempresarial 120207155144-phpapp02 (4)Jorge Victoria
El documento analiza conceptos clave de la logística empresarial como su importancia competitiva y su relación con el proceso gerencial de marketing. Los objetivos generales son analizar la logística desde un enfoque integral y lograr que los estudiantes integren los elementos de la logística y la cadena de abastecimiento con el marketing. Se define la logística como el planificación, organización y control del flujo de materiales y productos para satisfacer la demanda al menor costo.
El documento analiza conceptos clave de la logística empresarial como su importancia competitiva y su relación con el proceso gerencial de marketing. Los objetivos generales son analizar la logística desde un enfoque integral y lograr que los estudiantes integren los elementos de la logística y la cadena de abastecimiento con el marketing. Se define la logística como el movimiento y almacenamiento de materiales y productos para satisfacer la demanda al menor costo.
Este documento presenta información sobre escenarios económicos, políticos y sociales de Venezuela para el período 2012-2017, estrategias y logística. Se describen tres escenarios posibles para Venezuela en 2014 caracterizados por alta inflación, baja productividad y escasez. También se discuten conceptos clave como estrategia, factores estratégicos, evolución del enfoque estratégico, estrategias logísticas y decisiones estructurales y operativas en logística. El documento provee una visión general de las
Este documento presenta el programa de especialización en gerencia de operaciones y logística. El objetivo principal es aprender a desarrollar y gestionar procesos de logística y operaciones considerando variables de costos, calidad y servicio al cliente. El programa consta de 6 unidades de aprendizaje que cubren temas como gestión de inventarios, almacenes, transporte, compras y producción. Además, se presentan ejemplos de indicadores y tablas de medición del desempeño que pueden usarse para monitorear las áreas logístic
Este documento presenta una introducción al programa de especialización en Gerencia Logística y Operaciones impartido por el profesor Mg. Luis Alfaro Bedoya. Explica brevemente conceptos clave de la logística como el flujo de bienes y servicios a lo largo de la cadena de suministro para satisfacer al consumidor. También describe las interacciones entre la logística y otras áreas de la empresa, así como la importancia de implementar indicadores de gestión para medir el desempeño logístico.
Riesgos laborales en la gestion logistica empresarialNilbeth
La gestión logística es importante para las empresas porque permite un buen funcionamiento y fidelidad de los clientes. La logística ha pasado por cambios debido a factores como la competencia y las expectativas de los clientes. Las empresas deben centrarse en una gestión logística eficaz que optimice toda la cadena de suministro. La gestión logística también debe tomar en cuenta riesgos como los cambios tecnológicos y los relacionados con el crecimiento de la empresa a través de la toma de riesgos calculados.
Este documento presenta una sesión sobre logística, estrategia y tecnologías de la información. Explica conceptos clave como estrategia empresarial, proceso estratégico, matriz FODA, tercerización logística y el papel de la tecnología de la información en la logística. También describe aplicaciones tecnológicas como ERP, RFID, WMS y cloud computing, y cómo estas mejoran procesos logísticos como monitoreo, inventario y transporte.
Este documento resume los temas clave de la sesión 6 sobre logística, estrategia y tecnologías de la información. Se discuten conceptos como estrategia empresarial, proceso estratégico, matriz FODA, tercerización logística y el papel fundamental de la tecnología de la información en la logística moderna. Se explican aplicaciones como ERP, RFID, WMS y TMS y cómo estas tecnologías mejoran la trazabilidad, monitoreo, gestión de inventarios y flujos de distribución. Finalmente,
Este documento resume la sesión 6 del diplomado en logística y operaciones. Explora conceptos clave como la estrategia empresarial, el proceso estratégico, la matriz FODA y la tercerización logística. También analiza el papel fundamental de la tecnología de la información en la logística, incluyendo aplicaciones como ERP, monitoreo y trazabilidad.
Este documento presenta una sesión sobre logística, estrategia y tecnologías de la información. Se discuten conceptos como estrategia empresarial, proceso estratégico, matriz FODA, tercerización logística, y la relación entre logística y tecnología de la información. También incluye ejemplos de visión, misión y valores de empresas.
Este documento presenta información sobre varios modelos de e-business como CRM, ERP, SCM y MRO. Explica que el CRM se enfoca en satisfacer las necesidades del cliente, el ERP integra los diferentes aspectos del negocio, el SCM busca mejorar el suministro reduciendo costos, y el MRO se enfoca en la gestión efectiva de los componentes de un sistema. También describe características, beneficios, desventajas y ejemplos de soluciones para cada modelo.
Este documento presenta una introducción al curso de Gestión Logística I. Explica que la logística involucra los medios necesarios para llevar a cabo un proceso complicado e incluye actividades como el transporte, almacenamiento, manejo de materiales, cumplimiento de órdenes y gestión de inventario. También define la logística como la coordinación de estas actividades a nivel estratégico, operativo y táctico para integrar la cadena de suministro. Finalmente, destaca algunos objetivos clave de la gestión log
1. El documento habla sobre la logística integral y el outsourcing como estrategia logística. Explica que el outsourcing beneficia tanto a la empresa que contrata los servicios logísticos como a la empresa proveedora al especializarse.
2. También señala que el principal beneficio del outsourcing es el aumento de la productividad al delegar funciones a expertos.
3. Para que el outsourcing sea exitoso, es importante encontrar un socio comprometido que se haga cargo de los procesos y obtenga los beneficios planeados.
Importancia estratégica de la elección del core en las entidades aseguradoras...Leopoldo Vizoso
Este documento describe la importancia estratégica de seleccionar adecuadamente una solución corporativa empresarial (CORE) para las compañías aseguradoras colombianas. Explica las características clave de los CORES y su evolución tecnológica y de procesos. También cubre la planeación estratégica, la alineación de la selección del CORE con la estrategia de la compañía, y los desafíos estratégicos asociados con la tecnología de la información.
El documento presenta el plan estratégico de tecnologías y sistemas de información de una empresa dedicada a la comercialización de productos de primera necesidad. Describe la situación actual de la empresa, incluyendo su misión, visión, objetivos, procesos y diagnóstico tecnológico. Identifica los requerimientos de información y los sistemas y tecnologías necesarios, entre los que se incluye un sistema ERP de código abierto llamado Open ERP.
El documento habla sobre el software de gestión para la industria de bienes de consumo duraderos de TOTVS, cubriendo 1) introducción, 2) cómo funciona a través de los macroprocesos, 3) ofertas estándar, y 4) hechos sobre TOTVS. El software gestiona todos los procesos de la cadena de suministro, desde el desarrollo de productos hasta la venta y soporte posterior a la venta.
Lecciones para maximizar el valor de las tecnologías de informaciónITKMaS Solutions
El eminente Dr. Carlos Zozaya Gorostiza aporta una de sus múltiples presentaciones para nuestro blog de ITKMaS, en donde expone ¿Cómo pueden las tecnologías de información generar valor? Pero sobre todo ¿Qué podemos hacer para maximizar el valor derivado de las tecnologías de información?
El documento describe el Cuadro de Mando Integral (CMI) y su importancia para las empresas en la era de la información. El CMI permite traducir la visión y estrategia de una empresa en objetivos e indicadores clave de desempeño en cuatro perspectivas: financiera, clientes, procesos internos y aprendizaje y crecimiento. Al monitorear y gestionar estas perspectivas de forma integrada, el CMI ayuda a las empresas a navegar hacia el éxito competitivo en entornos cada vez más complejos.
La solución de TOTVS controla las operaciones de empresas de medios de comunicación mediante la gestión de oportunidades, contenidos, contratos, equipos y servicios. Ofrece funcionalidades como gestión de servicios, contratos y contenido, así como CRM. Esto mejora la precisión operacional y financiera, desarrolla productos personalizados y estrecha las relaciones con los clientes.
1. El documento resume los conceptos clave de la logística según el libro "Las Mejores prácticas en la cadena de Abastecimiento" de Luis Aníbal Mora García. 2. Explica que la logística ha evolucionado de un enfoque tradicional de compras, almacenamiento y distribución a una filosofía gerencial más amplia de gestión de la cadena de suministro. 3. El documento también analiza conceptos como benchmarking, clusters de PYMES, métricas globales y colaboración entre clientes y proveedores
Este programa le proveerá de una visión de avanzada en el desarrollo de estrategias y operaciones más eficientes en compras ayudándole a determinar sus oportunidades de mejora y creando las capacidades para poder implementarlas.
Este documento describe un programa de certificación en gestión de compras. El programa consta de 6 talleres de capacitación de 8 a 16 horas cada uno sobre temas como gestión estratégica de compras, manejo de proveedores y negociación. El programa otorga una certificación internacional en gestión de compras y está dirigido a ejecutivos responsables del proceso de compras.
Octopus marketing sep2013, credenciales de consultoríaSAP
El documento presenta a Octopus Marketing como una consultora experta en competitividad que ayuda a las empresas a desarrollar planes de mercadeo efectivos. Ofrece una metodología probada que incluye analizar la situación del cliente, identificar oportunidades, desarrollar estrategias y planes de acción medibles, y ejecutarlos para mejorar la posición competitiva del cliente. La consultora cuenta con amplia experiencia en el desarrollo de marcas globales exitosas.
Este documento presenta información sobre la empresa COACOM en Bolivia. Brinda detalles sobre la historia, visión, misión y valores de la compañía, así como una descripción de sus clientes, productos y servicios. Finalmente, incluye un análisis del diagnóstico organizacional de COACOM y una lista de sus principales procesos.
El documento describe un programa de certificación en Agile Supply Chain. El programa busca generar cadenas de suministro ágiles que maximicen la ventaja competitiva de las empresas. El programa enseña métodos ágiles probados internacionalmente para mejorar los procesos de compras, proveedores y tiempos de respuesta. Los participantes aprenderán habilidades de liderazgo, gestión del tiempo y comunicación para impulsar la innovación en la cadena de suministro.
Este documento describe un programa de certificación en Agile Supply Chain. El programa busca generar cadenas de suministro ágiles que maximicen la ventaja competitiva de las empresas. Los participantes aprenderán habilidades de agilidad organizacional probadas internacionalmente para mejorar los procesos de compras, proveedores y tiempos de respuesta internos de las empresas. El programa está avalado por el Silicon Valley Innovation Center y utiliza metodologías ágiles como Design Thinking, Scrum y Kanban.
Este documento describe los órganos y documentos involucrados en los procedimientos de selección para contrataciones del Estado. Explica que los comités de selección o los órganos encargados de las contrataciones son los responsables de preparar los documentos del proceso y tomar decisiones. También describe los requisitos mínimos de los documentos del procedimiento de selección y los requisitos de calificación para los postores.
Este documento trata sobre la importancia de la medición y gestión del clima organizacional. Explica que el clima organizacional es un fenómeno que influye en el comportamiento de los empleados y la productividad de la organización. También describe que para los gerentes es importante diagnosticar cómo perciben los empleados el clima para planear intervenciones que mejoren el desempeño. Por último, detalla que existen diferentes dimensiones que se pueden medir como parte de la evaluación del clima organizacional de una empresa.
Este documento presenta una sesión de capacitación sobre gestión pública y planeamiento estratégico. Explica conceptos clave como gestión pública, administración pública, modernización de la gestión pública y planeamiento estratégico. También describe los principales documentos de planeamiento estratégico en el Perú a nivel nacional, sectorial y territorial como el Plan Estratégico de Desarrollo Nacional, los Planes Estratégicos Sectoriales Multianuales y los Planes de Desarrollo Concertado regionales y locales.
Pdf esep sesion 3 enero 2021 intermediacion y tercerizacionDiplomadosESEP
El documento presenta el temario de un diplomado en legislación y relaciones laborales. El primer tema trata sobre la definición legal e diferencias entre la intermediación laboral y la tercerización, así como los requisitos de validez de ambas. El segundo tema cubre casos y resoluciones judiciales relacionadas a la tercerización e intermediación laboral.
Este documento describe un diplomado en gestión de recursos humanos. Explica conceptos clave como la naturaleza del análisis y descripción de puestos, perfiles de puestos, y elementos del análisis de puestos. También cubre temas como la obtención de información, descripción analítica de puestos, y requisitos. El objetivo es proporcionar las herramientas para realizar un análisis efectivo de puestos y describirlos de manera precisa.
Este documento presenta información sobre el proceso de planificación y actuaciones preparatorias para las contrataciones del estado en Perú. Explica que la entidad debe formular un Plan Anual de Contrataciones considerando sus necesidades para el siguiente año fiscal. También cubre los detalles sobre cómo se debe realizar el requerimiento para la contratación, incluyendo la preparación de especificaciones técnicas y términos de referencia. Además, presenta lineamientos sobre la homologación de requerimientos a nivel de los ministerios.
Este documento trata sobre el desarrollo de personal y las relaciones colectivas de trabajo. Explica conceptos como el desarrollo de la carrera profesional, las técnicas de desarrollo de personal como la gestión del potencial, los sistemas de promoción y los planes de carrera. También cubre temas relacionados a las relaciones colectivas de trabajo e indicadores de gestión en relaciones laborales.
Este documento trata sobre la importancia de medir y gestionar el clima y la cultura organizacionales. Explica que el clima organizacional influye en el comportamiento de los empleados y la productividad de la empresa. También describe conceptos como la satisfacción laboral, el compromiso organizacional y sus dimensiones. Finalmente, detalla el proceso de medición del clima organizacional a través de encuestas y ofrece ejemplos de cómo mejorarlo.
El documento presenta información sobre la evaluación del desempeño y desarrollo de personal. Explica diferentes métodos de evaluación como la administración por objetivos, evaluación por competencias, y factores que afectan el desempeño como habilidades, motivación y factores situacionales. El propósito general es medir el desempeño de los empleados para identificar fortalezas, áreas de mejora, y alinear el desarrollo individual con las metas de la organización.
El documento presenta información sobre un diplomado en legislación y relaciones laborales impartido por la Escuela Empresarial del Perú. Se detalla el perfil del expositor invitado y el contenido de la primera sesión, que incluye una introducción al origen social del derecho del trabajo y una definición de este, así como los elementos de una relación laboral y tipos de contratos como el de plazo fijo y período de prueba. También se establecen las reglas básicas del grupo.
Este documento presenta la información biográfica y profesional de Luis Aldo Chio Fong, quien impartirá el Diplomado en Gestión de Recursos Humanos. Chio Fong tiene estudios de posgrado en administración y experiencia de 30 años en recursos humanos, incluyendo 20 años en posiciones ejecutivas. También tiene experiencia docente en universidades. El diplomado introducirá conceptos clave de la gestión de recursos humanos como su evolución, procesos, alineación con la estrategia del negocio y modelos como el de compet
Diapositivas de relaciones colectivas de trabajoDiplomadosESEP
Este documento presenta información sobre las relaciones colectivas de trabajo en Perú. Explica la base legal que rige este tema, incluyendo la Constitución Política del Perú y convenios de la OIT ratificados por el país. También describe conceptos clave como libertad sindical, negociación colectiva y huelga. Finalmente, detalla los pasos para la constitución de un sindicato y el proceso de negociación colectiva.
Este documento presenta información sobre el desarrollo de personal y las relaciones colectivas de trabajo. Explica conceptos como el desarrollo de la carrera profesional, el planeamiento de recursos humanos, la gestión del potencial, los sistemas de promoción y los planes de carrera. También cubre temas como los tipos de anclaje, las etapas de carrera, y las dimensiones de los planes de desarrollo. El objetivo general es analizar estrategias y herramientas para la planificación y gestión efectiva de los recursos
Este documento presenta información sobre el proceso de capacitación de recursos humanos. Explica conceptos clave como las necesidades de capacitación, los métodos para diagnosticarlas, y el diseño de procesos de enseñanza y aprendizaje. El objetivo general es proveer una guía para el diseño e implementación efectiva de programas de capacitación en las organizaciones.
El documento habla sobre el presupuesto público y los principios del Sistema Nacional de Presupuesto. Explica que el presupuesto es el instrumento de gestión del Estado para lograr resultados a favor de la población a través de la prestación de servicios. También describe los ingresos, gastos y fuentes de financiamiento del presupuesto público, así como los diferentes clasificadores de ingresos y gastos del sector público.
Este documento describe diferentes procedimientos de selección para contrataciones del Estado, como licitación pública, concurso público, selección de consultores individuales, comparación de precios, subasta inversa electrónica y catálogos electrónicos de acuerdo marco. Explica las etapas, consideraciones y requisitos de cada procedimiento, incluyendo factores de evaluación, publicación de convocatorias y otorgamiento de la buena pro.
Este documento resume las etapas y disposiciones generales de la contratación con el Estado, incluyendo los procedimientos de selección como la licitación pública, concurso público y adjudicación simplificada. También describe los métodos de contratación directa en situaciones de emergencia, desabastecimiento o cuando los bienes y servicios solo pueden obtenerse de un proveedor determinado. Finalmente, explica las excepciones para servicios personalísimos, de publicidad, de consultoría o con fines de investigación.
El documento presenta una guía sobre el proceso de fiscalización laboral en Perú. Explica que la Superintendencia Nacional de Fiscalización Laboral (SUNAFIL) es la entidad responsable de la fiscalización y tiene la facultad de aplicar sanciones a empresas que incumplan la ley. También describe las etapas del proceso de inspección, como las facultades de los inspectores, las medidas que pueden imponer y los recursos disponibles contra las resoluciones de multa. Finalmente, resume los lineamientos y normativa que rigen el sistema de inspección lab
El documento proporciona una introducción a la evaluación del desempeño y desarrollo de personal. Explica conceptos clave como desempeño, mérito y rendimiento. Luego describe diferentes metodologías de evaluación del desempeño como la administración por objetivos, competencias y matrices. Finalmente, cubre temas como determinantes del desempeño, propósitos de la evaluación y métodos contemporáneos como la administración por objetivos.
Este documento presenta los diferentes métodos de contratación con el Estado peruano, incluyendo licitación pública, concurso público, adjudicación simplificada, selección de consultores individuales y comparación de precios. Explica cada método detallando los pasos de convocatoria, registro de participantes, presentación de ofertas, evaluación y calificación. También cubre temas como cómputo de plazos y supuestos de contratación directa.
Ofrecemos herramientas y metodologías para que las personas con ideas de negocio desarrollen un prototipo que pueda ser probado en un entorno real.
Cada miembro puede crear su perfil de acuerdo a sus intereses, habilidades y así montar sus proyectos de ideas de negocio, para recibir mentorías .
Soluciones Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinar...Juan Martín Martín
Criterios de corrección y soluciones al examen de Geografía de Selectividad (EvAU) Junio de 2024 en Castilla La Mancha.
Soluciones al examen.
Convocatoria Ordinaria.
Examen resuelto de Geografía
conocer el examen de geografía de julio 2024 en:
https://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/2024/06/soluciones-examen-de-selectividad.html
http://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/
ACERTIJO DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARÍS. Por JAVI...JAVIER SOLIS NOYOLA
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA crea y desarrolla el “DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARIS”. Esta actividad de aprendizaje propone el reto de descubrir el la secuencia números para abrir un candado, el cual destaca la percepción geométrica y conceptual. La intención de esta actividad de aprendizaje lúdico es, promover los pensamientos lógico (convergente) y creativo (divergente o lateral), mediante modelos mentales de: atención, memoria, imaginación, percepción (Geométrica y conceptual), perspicacia, inferencia y viso-espacialidad. Didácticamente, ésta actividad de aprendizaje es transversal, y que integra áreas del conocimiento: matemático, Lenguaje, artístico y las neurociencias. Acertijo dedicado a los Juegos Olímpicos de París 2024.
SEMIOLOGIA DE HEMORRAGIAS DIGESTIVAS.pptxOsiris Urbano
Evaluación de principales hallazgos de la Historia Clínica utiles en la orientación diagnóstica de Hemorragia Digestiva en el abordaje inicial del paciente.
1. Diplomado en
Logística y Operaciones
Profesor:
Mg. Luis Felipe RIVERO Céspedes
ffrivero@gmail.com
+51 996-021-810
2. C2 - Sesión 6:
“Logistica, Estrategia y
Tecnologias de Informacion”
3. Resumen Gerencial
Logistica,
Estrategia y
Tecnologias de
Informacion
Estrategia
Empresarial
Proceso
Estrategico
Matriz FODA
Tercerizacion y
Logistica
Logistica y
Tecnologia de la
Informacion
Logistica y
Ciberseguridad
Vision / Mision
Operador Logistico
4. 4
Es la Búsqueda consiente de un plan de acción que
le permita a una organización posicionarse en una
sector industrial de tal manera que alcance una
ventaja competitiva sostenible y que le permita
lograr un retorno superior a largo plazo
Estrategia Empresarial
ESTRATEGIA ES……
ESCOGER !!!!!
De manera implícita o explícita toda organización sigue una estrategia,
aunque muchas veces esta se encuentra solo en las "mentes" de sus
líderes
5. 5
La estrategia busca hacernos diferentes,
únicos… a los ojos de nuestros clientes
Que Busca la Estrategia?
La acción frenética DIARIA no debe reemplazar una buena
estrategia …………..
6. 6
Proceso Estratégico
Empresa
Visión / Misión
Cadena de Valor
Análisis Interno
Cinco Fuerzas de
Porter
Análisis Externo
Fortalezas y
Debilidades
Oportunidades y
Amenazas
Matriz FODA
Alternativas Estratégicas
Selección de Alternativa
Estratégica
Planes & Acciones
BSC – CMI
PROCESODEFORMULACION
Retroalimentación
Matriz FODA CRUZADO
IMPLEMENTACIONyCONTROL
Valores
ANALISIS FODA – ELABORAR FODA CRUZADO –
DETERMINAR ESTRATEGICAS y ELABORAR PLANES DE ACCION
CANVAS
7. 7
A donde quiero Ir ??
Futurista !!
Corta, Clara y Visible !!
Audaz !!
Duración !!
Cuantitativa – Competitiva
- Superlativa
La Razón de Ser o Existir,
Lo que hay que hacer…..
Corta
Memorable
Inspiradora
Hable de Nosotros
Hable del mercado
Visión Misión
Proceso Estratégico: VISION-MISION
8. 8
VISION
Ser la cadena peruana más grande a nivel nacional e internacional en el rubro de
restaurantes.
Misión
Brindar un servicio que exceda las expectativas de todos nuestros clientes, cualquiera sea
su edad, superando los más altos estándares de calidad.
Valores
✓Vocación de servicio
✓Respeto, equidad y buen trato
✓Liderazgo y trabajo en equipo
✓Puntualidad, órden y disciplina
✓Productividad y laboriosidad
✓Honestidad e integridad
✓Responsabilidad y compromiso
Nuestra cultura promueve el trabajo altamente productivo y desarrolla la capacidad de
nuestros colaboradores, lo que los hace fuertes, competentes y valiosos.
9. 9
VISION
Ser el mejor retailer del mercado peruano, reconocido por la calidad de
sus productos y la calidez y excelencia del servicio en sus estaciones.
Misión
Convertir nuestras Estaciones de Servicio en centros de conveniencia
que le hagan la vida más fácil al consumidor a través de una experiencia
de compra de bienes y servicios rápida y agradable.
Un lugar donde nuestras actividades se realizan en un ambiente de
respeto al ser humano y contribuyan al desarrollo de nuestros empleados,
accionistas y de la sociedad.
11. Fortalezas - F
Listar las Fortalezas
Debilidades - D
Listar las
Debilidades
Oportunidades - O Estrategias - FO Estrategias - DO
Listar las
Oportunidades
Usar las fortalezas para
tomar ventaja de las
oportunidades
Superar las
debilidades tomando
ventaja de las
oportunidades
Amenazas - A Estrategias - FA Estrategias - DA
Listar las
Amenazas
Usar las fortalezas para
evadir las amenazas
Minimizar las
debilidades y evitar
las amenazas
MATRIZ FODA CRUZADO
12. 12MATRIZ FODA CRUZADO
OPORTUNIDADES AMENAZAS
1 Sectores C de bajos ingresos no explotados
2 Tendencia a comprar más en supermercados
3 Bajo poder de negociación de proveedores
4 Posibles alianzas estratégicas internas
5 El mercado de provincia aún no se explota
6 Buenas relaciones con el gobierno
7 Inexistencia de sindicatos
1 Ingreso de nuevas cadenas desuperm.
2 Continuas campañas de SantaIsabel
3 Posible entrada de empresa USA
4 Población aún prefiere las bodegas
ESTRATEGIA FO ESTRATEGIA FA
FORTALEZAS
1Estricto control sobre sus proveedores
2Servicio de reparto a domicilio
3Variedad y calidad de productos
4Variedad y calidad de servicios
5Fidelidad de clientes
6Estructura organizacionalflexible
7Cubren segmentos A y B
8Buen seguimiento de los consumidores
9Buena segmentación de su mercado
10 Lider del mercado 69%
11Colaboradores identificados con empresa
12Brinda entretenimiento y diversión
13 Compras a través de internet
1 Abrir Hipermercados en segmentosC de
alta densidad poblacional y área comercial
2 Liderar en diferenciación de productos
a partir de la calidad de los mismos
3 Trabajadores lideren técnicas de atención
eficiente al cliente
4 Generar productos financierosen
alianza con entidad financiera
5 Desarrollar con profundidad el crédito
comercial
1 Desarrollar alianzas estratégicas con
empresasnacionales
2 Desarrollar campañas publicitarias
de promoción de valores y de ética
3 Ampliar la variedad de productos
nacionales e importados
4 Manejar promociones que profundicen
la fidelización de losclientes.
5 Desarrollar imagen de los nacional:
COMPRALE AL Perú
ESTRATEGIA DO ESTRATEGIA DA
DEBILIADES
1 Clientes tienen alto poder de negociación
2 Precios más altos que SantaIsabel
3 No poseen servicio de atención de
24 horas
1 Desarrollar promociones e impulsores
de ventas de la expresión CALIDAD
2 Ampliar el horario de atención los fines de
. cada semana
3 Desarrollar buenas relaciones comerciales
y de seguimiento de los clientes
1 Desarrollar promociones de precios
bajos y liquidaciones en forma más
seguida
14. 14
“Es el Arte de entregar en un momento adecuado los
procesos logísticos a un socio”
El Proceso de Tercerización
1. ENTENDERLA COMO UNA………. RESPONSABILIDAD COMPARTIDA .
2. SE COMPARTEN LOS……………... RIESGOS y BENEFICIOS.
3. IMPLICA UNA …………………………RELACION DE LARGO PLAZO.
Operador Logístico debe entender QUE TERCERIZAR
1. No es un commodity
2. Debe ser un servicio diferenciado
3. Deben ser “a la medida” y para Procesos específicos.
16. 16
PROCESOS DE LA CADENA DE DISTRIBUCION
Modelo de Negocio
Que Tercerizar???
TRANSPORTE
1. Diseño y optimización de
la Red
2. Administración de
embarques
3. Administración de flotas
y contenedores
4. Administración de
transportista
5. Administración de Fletes
INVENTARIO&
EXISTENCIAS
1. Pronostico de la demanda
2. Control de cantidad de
existencias.
3. Control de calidad del
inventario
4. Planeamiento de reposición
de inventario
5. Administración inventario
SERVICIOAL CLIENTE
1. Políticas de Servicio al
Cliente
2. Monitoreo del nivel de
Satisfacción
3. Ingreso de Ordenes del
cliente
4. Procesamiento de
Ordenes de clientes
5. Facturación &Cobranza
ALMACENES
1. Lay-Out
2. Recepción/
Descarga
3. Entrada de stock
4. Cross docking
5. Almacenamiento
6. Preparación de
pedidos
7. Carga / envió
LOGISTICAESPECIALES
1. Logística Inversa( cambios, Refurbish,
Devoluciones, etc)
2. Agenciamiento Aduanal (Ms,Xs,Inbond)
3. Agenciamiento de carga-Consolidación
4. Montaje, Desmontaje, etiquetado, empaque,
ensamblaje.
LOGISTICADEL CONOCIMIENTO - TI
1. Planeamiento de Inventarios
2. Consultorías SCM
3. Planeamiento compras, producción y distribución.
4. Gestión de TI, WMS,DMS,etc
5. Gestión calidad y mantenimiento
17. 17
Con Quien Tercerizar?
“Operador Logístico aquella empresa que, por encargo (cliente),
diseña los procesos de una o varias fases de su cadena de
abastecimiento, organiza, gestiona y controla dichas operaciones
utilizando para ello la infraestructura físicas, tecnología y
sistemas de información, propios o ajenos”
Lógica - España
20. 20
“Son el conjunto de tecnologías que
permiten la adquisición, producción,
almacenamiento, tratamiento de la
data, protección, registro, presentación
y transmisión de la Data, Informacion y
el Conocimiento”
Concepto T.I.C.
TIC integra todo lo relacionado a informática,
electrónica y telecomunicaciones”
23. 23
ERP
Enterprise Resource Planning
Entrega información operativa y gerencial para la toma de
decisiones de manera estratégica en búsqueda de mejorar la
productividad, la calidad y lograr una ventaja competitiva.
Ofrece aplicaciones a diferentes procesos de negocio, tales
como la producción, la distribución, los recursos financieros,
humanos, adquisiciones, gestión de suministro, etc.,
ERP es un sistema computarizado integrado de módulos de
software de aplicación
24. 24
MRP / APS
Material Requirement Planning
Advance Planing Systems
MRP es un sistema de planificación y administración,
normalmente asociado con un software que planifica
la producción y un sistema de control de inventarios
APS (Advanced Planning and Scheduling)
asociado con un software que planifica la
producción, control de inventarios y la capacidad de
producción para cumplir con la demanda
27. 27
WMS, categoria de software designado para la administracion y
gerencia de las operaciones de almacen. El proposito principal de los
WMS no es tomar ordenes sino tomarlos y optimizar su preparacion y
despacho
Los WMS solo se limitan al uso en ALMACEN !!!
Ventajas:
* Reduccion Costos Laborales
* Aumento Capacidad de Almacenaje
* Aumenta Servicio al cliente
Warehouse Management Systems
28. 28
Software para planeamiento y ejecucion de flujos externos y transporte
de bienes (optimizacion de transporte) a traves de su interaccion con
transporte mutimodal e internacional.
Caracteristicas:
1) Plan de Corto-Plazo para analisis y decision
2) Monitoreo y flujo del movimiento dle transporte
3) Medidas e Indicadores
Transportation Management Systems
29. 29
SERVICIOS en la NUBE
E.C.C
The Next Frontier - On Demand Solutions For Your Business
Cloud
Web
Client-Server Computing
Personal Computers
Mainframe
30. 30
Ventajas y Desventajas Cloud
VENTAJAS
1. Economía de escala
2. Bajo costo star-up
3. Alta capacidad de almacenar
4. Costo variable del servicio
5. Mejores rendimientos
6. Actualización de APP
7. Fiabilidad datos (crash HD)
8. Independiente de Dispositivo
9. Trabajo colaborativo
1.Requiere conexión constante
2. Dependencia de terceros
3. Monopolio google, amazon,?
4. Seguridad Datos y accesos
5. Datas externalizadas
6. Bloqueo de accesos
7. Política accesos, legislación
Internacional, etc
DESVENTAJAS
32. 32
Ciberseguridad
“Conjunto de actividades dirigidas a
proteger el ciberespacio contra el
uso indebido del mismo, defendiendo
su infraestructura tecnológica, los
servicios que prestan y la
información que manejan“
Orden Ministerial 10/2013, de 19 FEB -
Mando Conjunto de Ciberdefensa de
las Fuerzas Armadas - España