Como seleccionar un primer proyecto BPM.
en este documento se dan 10 criterios para seleccionar el proceso candidato mas apropiado para iniciar la implementación de BPM en una organización.
BPM Forum 2012 - Tips para la evaluacion de ofertas y Seleccion de herramient...Simbius SGP
Tips para la evaluación de ofertas y Selección de herramientas BPM a partir del análisis dimensional de las siguientes perspectivas:
1- Soporte a Escenarios de procesos comunes
2- Funcionalidad básica
3- Arquitectura
Presentación en el Internet Global Congress de Barcelona en el año 2006 sobre herramientas BPM
https://plus.google.com/111838161734108867236?rel=author
Présentation de Frédéric Dulac, Directeur d'Eolas aux Rencontres des décideurs informatiques de l'Isère.
Retrouvez ici la vidéo de la présentation : http://bit.ly/1u469so
Vous trouverez ici les références que nous avons sélectionnées pour vous avec des solutions d'éclairage de notre gamme pour les applications industrielles.
C'est une présentation pour exploiter et connaître le vocabulaire sur les affaires de la classe, les articles définis et indéfinis aux étudiant(e)s de la 7ème année.
Vous permet d'aménager et de réaménager les espaces urbains avec comme seule limite le périmètre alloué et de diffuser les informations que vous désirez en les réactualisant de votre ordinateur.
El aumento de la competencia trae una serie de riesgos y desafíos, exigiendo de las organizaciones agilidad y flexibilidad.
Adoptar un abordaje innovador en la gestión y mejorar los procesos de negocio, ayuda a las empresas a trabajar de manera más inteligente, responder rápidamente a las nuevas demandas del mercado y entregar mayor valor para clientes, funcionarios y accionistas.
Este material presenta 9 etapas que ayudarán a su empresa a transformar la gestión de procesos, mejorando la comunicación y la claridad entre las actividades, controlando riesgos, eliminando las in-eficiencias y estimulando los resultados del negocio.
BPM Forum 2012 - Tips para la evaluacion de ofertas y Seleccion de herramient...Simbius SGP
Tips para la evaluación de ofertas y Selección de herramientas BPM a partir del análisis dimensional de las siguientes perspectivas:
1- Soporte a Escenarios de procesos comunes
2- Funcionalidad básica
3- Arquitectura
Presentación en el Internet Global Congress de Barcelona en el año 2006 sobre herramientas BPM
https://plus.google.com/111838161734108867236?rel=author
Présentation de Frédéric Dulac, Directeur d'Eolas aux Rencontres des décideurs informatiques de l'Isère.
Retrouvez ici la vidéo de la présentation : http://bit.ly/1u469so
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C'est une présentation pour exploiter et connaître le vocabulaire sur les affaires de la classe, les articles définis et indéfinis aux étudiant(e)s de la 7ème année.
Vous permet d'aménager et de réaménager les espaces urbains avec comme seule limite le périmètre alloué et de diffuser les informations que vous désirez en les réactualisant de votre ordinateur.
El aumento de la competencia trae una serie de riesgos y desafíos, exigiendo de las organizaciones agilidad y flexibilidad.
Adoptar un abordaje innovador en la gestión y mejorar los procesos de negocio, ayuda a las empresas a trabajar de manera más inteligente, responder rápidamente a las nuevas demandas del mercado y entregar mayor valor para clientes, funcionarios y accionistas.
Este material presenta 9 etapas que ayudarán a su empresa a transformar la gestión de procesos, mejorando la comunicación y la claridad entre las actividades, controlando riesgos, eliminando las in-eficiencias y estimulando los resultados del negocio.
Community Manager: Es el Flamante Nuevo Integrante 2 PARTE de 5Carlos Vargas H.
Community Manager: Es el Flamante Nuevo Integrante 2 PARTE de 5
Cuando en la empresa no hay una alineación del proyecto o de una acción que se quiere llevar a cabo, lo más seguro es que se presenten problemas, y a la postre, se expresará en forma inminente una solicitud de acciones de auxilio.
Carlos Vargas H
Coach Ejecutivo (Para Transición Laboral, Empleo, Perfil en Redes sociales)
Identificador de Talento (“Head Hunter”),
Experto en Reclutamiento Ejecutivo a través de redes sociales
Catalogo General Electrodomesticos Teka Distribuidor Oficial Amado Salvador V...AMADO SALVADOR
El catálogo general de electrodomésticos Teka presenta una amplia gama de productos de alta calidad y diseño innovador. Como distribuidor oficial Teka, Amado Salvador ofrece soluciones en electrodomésticos Teka que destacan por su tecnología avanzada y durabilidad. Este catálogo incluye una selección exhaustiva de productos Teka que cumplen con los más altos estándares del mercado, consolidando a Amado Salvador como el distribuidor oficial Teka.
Explora las diversas categorías de electrodomésticos Teka en este catálogo, cada una diseñada para satisfacer las necesidades de cualquier hogar. Amado Salvador, como distribuidor oficial Teka, garantiza que cada producto de Teka se distingue por su excelente calidad y diseño moderno.
Amado Salvador, distribuidor oficial Teka en Valencia. La calidad y el diseño de los electrodomésticos Teka se reflejan en cada página del catálogo, ofreciendo opciones que van desde hornos, placas de cocina, campanas extractoras hasta frigoríficos y lavavajillas. Este catálogo es una herramienta esencial para inspirarse y encontrar electrodomésticos de alta calidad que se adaptan a cualquier proyecto de diseño.
En Amado Salvador somos distribuidor oficial Teka en Valencia y ponemos atu disposición acceso directo a los mejores productos de Teka. Explora este catálogo y encuentra la inspiración y los electrodomésticos necesarios para equipar tu hogar con la garantía y calidad que solo un distribuidor oficial Teka puede ofrecer.
Catalogo Cajas Fuertes BTV Amado Salvador Distribuidor OficialAMADO SALVADOR
Explora el catálogo completo de cajas fuertes BTV, disponible a través de Amado Salvador, distribuidor oficial de BTV. Este catálogo presenta una amplia variedad de cajas fuertes, cada una diseñada con la más alta calidad para ofrecer la máxima seguridad y satisfacer las diversas necesidades de protección de nuestros clientes.
En Amado Salvador, como distribuidor oficial de BTV, ofrecemos productos que destacan por su innovación, durabilidad y robustez. Las cajas fuertes BTV son reconocidas por su eficiencia en la protección contra robos, incendios y otros riesgos, lo que las convierte en una opción ideal tanto para uso doméstico como comercial.
Amado Salvador, distribuidor oficial BTV, asegura que cada producto cumpla con los más estrictos estándares de calidad y seguridad. Al adquirir una caja fuerte a través de Amado Salvador, distribuidor oficial BTV, los clientes pueden tener la tranquilidad de que están obteniendo una solución confiable y duradera para la protección de sus pertenencias.
Este catálogo incluye detalles técnicos, características y opciones de personalización de cada modelo de caja fuerte BTV. Desde cajas fuertes empotrables hasta modelos de alta seguridad, Amado Salvador, como distribuidor oficial de BTV, tiene la solución perfecta para cualquier necesidad de seguridad. No pierdas la oportunidad de conocer todos los beneficios y características de las cajas fuertes BTV y protege lo que más valoras con la calidad y seguridad que solo BTV y Amado Salvador, distribuidor oficial BTV, pueden ofrecerte.
KAWARU CONSULTING presenta el projecte amb l'objectiu de permetre als ciutadans realitzar tràmits administratius de manera telemàtica, des de qualsevol lloc i dispositiu, amb seguretat jurídica. Aquesta plataforma redueix els desplaçaments físics i el temps invertit en tràmits, ja que es pot fer tot en línia. A més, proporciona evidències de la correcta realització dels tràmits, garantint-ne la validesa davant d'un jutge si cal. Inicialment concebuda per al Ministeri de Justícia, la plataforma s'ha expandit per adaptar-se a diverses organitzacions i països, oferint una solució flexible i fàcil de desplegar.
2. Se debe seleccionar un
proyecto de gran
impacto en la
organización, que tenga
visibilidad suficiente
dentro de la
organización, para que
con el éxito de la
implementación, otros
procesos quieran
trasladarse a BPM.
3. A su vez este proceso debe ser
lo menos complejo posible,
esto con el fin de minimizar los
riesgos en la implementación,
al ser un primer proyecto los
riesgos de infraestructura y
plataforma son lo
suficientemente grandes y
complejos, la adopción de
BPM en la organización trae
consigo muchos retos que no
son fáciles de superar,
minimizar los riesgos de la
implementación y agilizar la
misma traerá consigo
beneficios a futuro.
4. El proceso seleccionado
debe ser de preferencia
alineado a la estrategia
corporativa, de esta
manera las gerencias
tendrán el
involucramiento necesario
para un primer éxito,
además de
posteriormente tener los
recursos suficientes para
crecer y realizar nuevas
implementaciones.
5. Piensa en grande, empieza
pequeño y crece rápido, esta
estrategia de innovación dará a
todos los procesos bpm, la
posibilidad de ser exitosos, pensar
en grande es abarcar todo el
proceso y su concepción desde un
principio debe ser global, empieza
pequeño es simplificar y reducir la
mayor cantidad posible en una
fase inicial y crecer rápido es
escalar el proceso de a pocos,
pero como se tiene el concepto
general desde un principio este
crecimiento será gradual y bien
hecho.
6. El nivel de madurez del
proceso no debe ser tan
grande que el proceso
sea rígido, ni tan laxa que
el proceso tenga que ser
definido de ceros, un
proceso que este
documentado será
suficientemente bueno
para empezar, el análisis
será más simple, y se
tendrá la suficiente
libertad de realizar ajustes
y modificaciones.
7. Un proceso centrado en
resultados al cliente tiene la
capacidad de reducir tiempos y
mejorar la eficiencia de la
compañía, además de mejorar
la visibilidad de la compañía
frente a la competencia, si el
proceso puede estar ligado de
forma directa o indirecta con
satisfacer demandas del cliente
y reducir sus tiempos de
espera o mejorar su
experiencia con la
organización, el proyecto no
solo será exitoso sino que
marcará la diferencia.
8. Un proceso cuyos involucrados puedan
comprometerse será un proyecto exitoso,
de por si el cambio organizacional que
representa BPM es fuerte, y si a parte de
luchar con el proyecto también hay que
luchar por implantar el cambio
organizacional en los interesados la
solución será frustrante y no tendrán el
ánimo de continuar, nada les gustará y
cualquier inconveniente será catastrófico,
si por el contrario las personas
involucradas están interesadas en el
cambio, tienen más paciencia con los
inconvenientes, darán ideas, sus criticas
serán constructivas, los feedback serán
mucho productivos.
9. El primer proceso debe
tener pocas integraciones y
suficiente interacción
humana para dar a la
organización la sensación
de que se está ayudando y
reduciendo la cantidad de
trabajo a los participantes
del proceso, si el proceso se
centra en las integraciones
no va a tener visibilidad y
todo el trabajo realizado no
va a tener la relevancia
correspondiente.
10. Un proceso simple tiene
un ROI fácil de calcular,
proyecciones a corto y
mediano plazo que
demuestren a la
organización que la
inversión traerá consigo
beneficios económicos,
reducción de tiempos y
satisfacción al cliente.
11. El sentido común y una
evaluación cualitativa de los
procesos a seleccionar pueden
ser más acertados que
cualquier punto expuesto
anteriormente, cada
organización es diferente y
aunque aquí se plasma una
guía para elegir un primer
proceso, no todo aplica a todas
las organizaciones, poner
sentido común les ayudará a
elegir acertadamente un primer
proceso.