Presentación Jornadas networking AETIB digitalización y web 3.0Jimmy Pons
Presentación usada para la jornada de networking, innovación y digitalización, nft's, web 3 de AETIB en las islas Baleares. Donde tocamos temas como los 10 tipos de innovación de Doblin
Presentación Jornadas networking AETIB digitalización y web 3.0Jimmy Pons
Presentación usada para la jornada de networking, innovación y digitalización, nft's, web 3 de AETIB en las islas Baleares. Donde tocamos temas como los 10 tipos de innovación de Doblin
TECNALIA estará presente en #CICD2013 con un stand donde presentará algunos de sus desarrollos (propios y compartidos) relacionados con el reto del “Mundo Digital” y de aplicación en una amplia variedad de sectores económicos y sociales: Salud, Entretenimiento, Eficiencia Energética, Automoción, Deporte, etc.
Más info en http://www.tecnalia.com
A raíz de la Jornada de Dircom en Madrid, sobre Innovación y Comunicación, una visión de cómo innovar tanto en comunicación corporativa como en comunicación de marca o producto.
How to innovate our corporate communications.
Innovacion turística Tourism innovation. Jimmy PonsJimmy Pons
La innovacion turistica. En esta presentación encontrarás casos reales y prácticos de como innovar en las empresas turísticas, con los clientes, ejemplos de fidelización e ideas que te ayudarán a ser más productivo
Caso 3M y The FoodLinks Visualización de la InnovaciónClub de Innovación
Ximena Auil, Gerente Comercial
de 3M Chile, y Gabriel Gurovich,
Gerente General de The
FoodLinks, nos plantearon cómo
hacer visible la innovación
generando alto impacto en los
mercados y clientes objetivos, no
importando si nuestros negocios
son Business to Business (B2B) o
Business to Consumer (B2C).
Dossier del I Encuentro con Creativos, celebrado en Granada el 17 de mayo de 2010 con motivo del Día de Internet. Organizado por el Consorcio Fernando de los Ríos y la Asociación Comunidad de Redes de Telecentros.
Diseño de Experiencias de Servicio , la innovación empáticagonzalo castillo
una introducción al diseño de servicios como una herramienta para innovar centrándonos en la experiencia del cliente, Charla en Congreso de Marketing de ICARE, Chile 2015
SEGITTUR propone esta primera edición
del Catálogo de Soluciones Tecnológicas para Destinos Turísticos Inteligentes. Una completa recopilación de
más de 150 soluciones que pone en valor el buen hacer de las empresas que garantizan el desarrollo de la
actividad turística de manera segura y que engloba soluciones y servicios disponibles en el mercado nacional de
proveedores para el sector Turismo y, más en concreto, para toda la actividad que se pueda desarrollar dentro de
un Destino Turístico Inteligente.
TECNALIA estará presente en #CICD2013 con un stand donde presentará algunos de sus desarrollos (propios y compartidos) relacionados con el reto del “Mundo Digital” y de aplicación en una amplia variedad de sectores económicos y sociales: Salud, Entretenimiento, Eficiencia Energética, Automoción, Deporte, etc.
Más info en http://www.tecnalia.com
A raíz de la Jornada de Dircom en Madrid, sobre Innovación y Comunicación, una visión de cómo innovar tanto en comunicación corporativa como en comunicación de marca o producto.
How to innovate our corporate communications.
Innovacion turística Tourism innovation. Jimmy PonsJimmy Pons
La innovacion turistica. En esta presentación encontrarás casos reales y prácticos de como innovar en las empresas turísticas, con los clientes, ejemplos de fidelización e ideas que te ayudarán a ser más productivo
Caso 3M y The FoodLinks Visualización de la InnovaciónClub de Innovación
Ximena Auil, Gerente Comercial
de 3M Chile, y Gabriel Gurovich,
Gerente General de The
FoodLinks, nos plantearon cómo
hacer visible la innovación
generando alto impacto en los
mercados y clientes objetivos, no
importando si nuestros negocios
son Business to Business (B2B) o
Business to Consumer (B2C).
Dossier del I Encuentro con Creativos, celebrado en Granada el 17 de mayo de 2010 con motivo del Día de Internet. Organizado por el Consorcio Fernando de los Ríos y la Asociación Comunidad de Redes de Telecentros.
Diseño de Experiencias de Servicio , la innovación empáticagonzalo castillo
una introducción al diseño de servicios como una herramienta para innovar centrándonos en la experiencia del cliente, Charla en Congreso de Marketing de ICARE, Chile 2015
SEGITTUR propone esta primera edición
del Catálogo de Soluciones Tecnológicas para Destinos Turísticos Inteligentes. Una completa recopilación de
más de 150 soluciones que pone en valor el buen hacer de las empresas que garantizan el desarrollo de la
actividad turística de manera segura y que engloba soluciones y servicios disponibles en el mercado nacional de
proveedores para el sector Turismo y, más en concreto, para toda la actividad que se pueda desarrollar dentro de
un Destino Turístico Inteligente.
Ponencia de Jorge Vallina, Director de Consultoría en Excelencia y Sostenibilidad de FORMASTUR, en la Jornada técnica Soluciones para la Sostenibilidad de las empresas turísticas. Ahorro, eficiencia y marketing (Escuela Universitaria de Turismo de Asturias, 28.04.2011)
Las estrategias de sostenibilidad nos permiten dar lo mejor de nosotros mismos como destino, generando experiencias vitales e inspiradoras de alto valor añadido, y abriendo un camino muy adecuado para ejercer la RSC de forma individual o asociada
Jornada Profesional celebrada el 25 de marzo de 2012 en Termas Marinas El Palasiet, dentro del Ciclo sobre Segmentación Hotelera del Máster en Dirección e Innovación Hotelera Online que organiza Florida Universitaria con la Universidad de Valencia.
La Corporación Quindío Competitivo realiza actividades relacionadas con la gestión y el desarrollo empresarial y territorial, bajo un esquema de asociatividad en el marco de la filosofía clúster, mediante la integración, fortalecimiento, innovación e internacionalización de los sectores salud, turismo y construcción, con el fomento de escenarios de diálogo y confianza, para mejorar la productividad y Competitividad.
Turismo Sostenible, pràctica ambiental, socio cultural y econòmica. Certificaciòn en turismo sostenible, sello ambiental colombiano, importancia de la certificaciòn.
Ponencia de Jorge Vallina, Director de Consultoría en Excelencia y Sostenibilidad de FORMASTUR, en la Jornada técnica Soluciones para la Sostenibilidad de las empresas turísticas. Ahorro, eficiencia y marketing (Escuela Universitaria de Turismo de Asturias, 28-04-2011)
55 plus LAB un espacio de innovación para la logevidad activaJimmy Pons
55+LAB: Innovando para un Futuro Sostenible en la Longevidad
¿Por Qué 55+LAB?
Enfrentamos realidades complejas derivadas del envejecimiento en nuestros círculos familiares, una experiencia que nos impulsa a comprender mejor este proceso y empatizar con nuestros mayores. En 55+LAB, combinamos nuestra vasta experiencia en innovación turística con el deseo de mejorar la calidad de vida de las personas mayores de 55 años. Nos proponemos estudiar cómo mantener la independencia y un estilo de vida activo a medida que envejecemos, buscando alternativas a la residencia tradicional que muchas veces es rechazada por los mayores.
Contexto Actual y la Necesidad de Cambio
Para 2030, se estima que el número de personas mayores de 60 años en el mundo aumentará en un 56%, alcanzando 1.400 millones. Este rápido envejecimiento poblacional plantea desafíos significativos, no solo en términos de cuidados médicos, sino también en la calidad de vida sostenida. 55+LAB surge como respuesta a este desafío, buscando preparar a la Comunidad de Madrid y a España para enfrentar esta nueva realidad.
El Espacio 55+LAB: Un Enfoque Tridimensional
Concebido sobre tres pilares fundamentales —lo humano, lo sostenible y la tecnología avanzada—, 55+LAB es un laboratorio FIRTUAL (Físico y Virtual) que se propone ser un espacio de investigación y convivencia. Aquí, exploramos cómo mejorar continuamente la calidad de vida de nuestros mayores mediante el diseño y la tecnología, apoyándonos en un enfoque intergeneracional y aprovechando los últimos avances en medicina, robótica y realidad virtual.
Objetivos y Beneficios de 55+LAB
Nuestro principal objetivo es diseñar un laboratorio donde se pueda experimentar y desarrollar soluciones para asegurar una longevidad activa y saludable. Este enfoque no solo promete beneficios económicos, como una fuerza laboral prolongada y menores costos de salud, sino también ventajas sociales, mejorando la sabiduría y las relaciones intergeneracionales.
¿Quiénes son Clave para 55+LAB?
Buscamos colaborar con políticos, inversores, usuarios potenciales, periodistas, y especialistas en diversos campos que deseen unirse a nosotros en este viaje para modelar un futuro donde el envejecimiento sea una etapa plena y activa de la vida.
Aquí está un resumen de los aspectos más importantes del manifiesto sobre la web3 en destinos y empresas turísticas en aproximadamente 2800 palabras:
Introducción
El manifiesto expone las bases para desarrollar proyectos relacionados con la web3 -blockchain, NFTs, metaversos, IA- en el sector turístico. La web3 representa un nuevo paradigma que cambiará la forma en que los clientes interactúan, por lo que las empresas y destinos turísticos deben adaptarse.
El objetivo es sentar criterios sobre qué blockchain elegir para construir esta nueva web, buscando la más segura, sostenible y accesible. Se busca liderar este cambio antes de que otros lo diseñen, estandarizar criterios y prepararse para potenciales regulaciones.
Claves del manifiesto
- Definir criterios de sostenibilidad social, ambiental y económica en proyectos blockchain.
- Liderar el cambio antes que otros ajenos al sector turístico.
- Estandarizar bases y criterios para facilitar adopción de blockchain.
- Sentar bases del nuevo marketing turístico web3.
- Guiar futuras regulaciones sobre blockchain y turismo.
- Fomentar economía digital y oportunidades para jóvenes y creativos.
- Convertir el manifiesto en un movimiento para sentar bases sólidas de la nueva web en turismo.
Criterios para la blockchain sostenible
1. Descentralizada, para seguridad, equidad y transparencia.
2. Segura frente a hackeos y privacidad de usuarios.
3. Robusta ante fallos de funcionamiento.
4. Bajo consumo energético y economía circular.
5. Sensible a seguridad infantil, igualdad de género, accesibilidad e inclusividad.
6. Interconectar residentes y viajeros en entornos digitales.
7. Accesibilidad económica para toda la sociedad.
8. Open source para favorecer interoperabilidad entre proyectos.
9. Desarrollo evolutivo de los proyectos sobre bases sólidas.
10. Colaboración público-privada para adaptación ágil a los cambios.
Conclusiones
Hay que elegir la blockchain que mejor cumpla estos criterios para que los proyectos cumplan los objetivos. Debe cumplir:
- Seguridad en la red y los usuarios.
- Sostenibilidad económica con bajos costes operativos.
- Sostenibilidad social con acceso para toda la sociedad.
- Sostenibilidad ambiental con bajo consumo energético y economía circular.
El manifiesto busca sentar unas bases sólidas sobre qué blockchain sostenible construir esta evolución, para que la inversión en desarrollo dé los resultados esperados.
The future of Tourism A confluence of Humanity, Sustainability and Emerging T...Jimmy Pons
The presentation titled "The Future of Tourism: A Confluence of Humanity, Sustainability, and Emerging Technologies" discusses how the tourism industry needs to evolve to meet the changing needs of society. It emphasizes that tourism equals society enjoying leisure time, and we will likely live in a "phyrtual" world mixing physical and virtual realities.
The presentation traces the history of tourism's focus on standardization and quality over the past 30 years, starting with the first ISO 9000 hotel certification in 1993. However, having a quality manual alone is not enough - hotels need to innovate to provide unique and transformative customer experiences.
Uncertainty and constant change are the new norm. Spain's tourism GDP is recovering in 2023 after the pandemic, but still below pre-pandemic levels in real terms. The industry needs new approaches, like the quality system revolution 30 years ago. Destinations need strategies based on governance, sustainability, accessibility, innovation and technology.
Beyond customer-centricity, human-centricity is crucial. Emotional intelligence is key for tourism companies to attract and retain talent and provide meaningful experiences focused on customer wellbeing. Employees want autonomy, purpose and development. Travelers increasingly care about mental, physical and emotional health. Mindfulness and wellness tourism are growing trends.
Regarding sustainability, the presentation references climate impacts like bans on short-haul flights. Also featured is Ecomarb, a company providing eco-friendly 3D printed trophies from recycled materials. Achieving the UN Sustainable Development Goals is vital for tourism's future.
Emerging technologies like AI are rapidly evolving. While some doubt short-term impacts, innovators see huge potential to personalize experiences. But risks exist, so ethical use and regulation are needed. Blockchain and crypto like Chia offer sustainability benefits.
As for marketing, cookies and banners are decreasingly effective. NFTs enable true engagement and ownership. Community management must transition to Web3 platforms. An example is Malaga Experience, using NFTs for tourism dispersion, traveler engagement, and self-funded marketing. Looking ahead, tourism must consider humanity's shared future and existential threats like climate change. Longer human lifespans expected this century increase our responsibility to posterity. The presentation references Freud's concept of the death drive - humanity's self-destructive tendencies evident in environmental destruction. Sustainability is paramount to preserve the planet for future generations.
In conclusion, the presentation argues the future of tourism requires integrating humanity, sustainability and technology. The final slides encourage innovation and cooperation to build a methodology enabling tourism to meet society's evolving needs. Urgent action is required
WEB 3 Marketing to boost customer engagement and loyalty.pdfJimmy Pons
Jimmy Pons discusses how the internet and artificial intelligence are changing marketing yet again as we enter the Web3 era. He provides an overview of how marketing has evolved through different stages of the internet:
Pre-Internet Era: Paper catalogs and fax technology
Web 1.0 Era: Online catalogs available 24/7, customer as spectator
Web 1.5 Era: Internet sales, direct interaction, e-commerce, music and book digitization
Web 2.0 Era: Social web, customer as influencer, social commerce, user empowerment begins, social media marketing
Web 2.5 Era: New hardware and software, geolocation, augmented reality, virtual reality goggles
Web 3.0 Era: Decentralized apps, blockchain, increased user power, loyalty 3.0
He explains how social status has also evolved along with the changes in technology:
Status 1.0: Your material possessions like car, clothes, lifestyle
Status 2.0: Your followers, likes, rankings, profiles on social media
Status 3.0: Your NFTs, crypto investments, metaverse activities
Pons suggests that authentic engagement will come through NFTs and digital collectibles as cookies, banners and social media decline. Marketers need to evolve from community managers to Web3 managers with new tools like NFT management systems.
He proposes a framework for Web3 marketing with these components:
Community 360 - Identify persona, map experience, define team, find influencers/partners, online and offline
Tokenomics - Create waitlist, roadmap, training, potential NFTs, integrate crypto
Content - Combine Web2 and Web3, create NFTs, provide utility, add gaming elements
Technology - Choose blockchain, ensure security, accept crypto, use APIs
Sustainability - Incorporate sustainability from start, take concrete actions, avoid greenwashing
Metaverse - Plan for metaverse now with events, assets, partnerships
Execution - Follow roadmap, track metrics, launch campaigns
Some key conclusions:
- Web3 is still early like social media in 2005
- Evolution will be natural, exponential with tech advances
- Build on existing social media work
- Growth will mirror internet adoption in 2000s
The presentation uses examples like a natural park loyalty program with gamified routes and NFT rewards. Pons emphasizes the power of AR and digital collectibles to engage users. He advises integrating Web3 as part of an omnichannel strategy.
Overall, Pons provides a strategic framework for evolving marketing to leverage Web3, highlighting community building, utility focused content, sustainability, and preparing for the metaverse. The key is to provide true value to empower customers, not just promote brands. This shift can drive greater engagement, loyalty and advocacy.
Web 3 Metaversos y NFT's aplicados al turismoJimmy Pons
Los NFT´s se convertirán en los programas de puntos del siglo XXI. Los metaversos serán la nueva manera que tenemos de navegar por Internet, para que nos entendamos. Un nuevo mundo que tendremos que conocer y que más pronto que tarde nos obligará como empresas a adaptarnos.
Desde la 1.0 a la web 3.0 el mundo de internet ha ido evolucionando constantemente. La tokenización del mundo es una realidad y pensar que el mundo crypto es solo especulación y dinero rápido, es no conocer en profundidad la realidad de lo que viene. Blockchain es mucho más que Bitcoin, en realidad una vez más todo se R-evoluciona y los modelos de negocio se adaptarán una vez más a esta nueva situación. El mundo de las finanzas, el mundo del arte, el turismo... todos en realidad van a sufrir un cambio radical una vez más
Presentacion sobre Mindful Travel, turismo transformador y sostenible realizada en el congreso de turismo rural COETUR. Mindful Travel Destinations busca dar a conocer experiencias viajeras que se basan en encontrar un equilibrio entre cuerpo, mente y espíritu. Para que los viajes sean transformadores de las personas.
Oferta curso jimmy pons mindfulness ejecutivo para emprendedores y empresario...Jimmy Pons
Este es el documento que hace referencia a mis cursos de Mindfulness Ejecutivo para emprendedores, empresarios, etc. y todos los que quieran integrar el Mindfulness en la empresa. Este curso toca temas de: Productividad, inteligencia emocional, marketing human to human, procastinación, meditación como herramienta de foco y calma para tomar mejores decisiones y evitar los secuestros de la amigdala, etc.
Presentacion basica trails for peace 2018 AgostoJimmy Pons
En este documento presentamos el proyecto Trails for peace de manera resumida. Trails for Peace es un proyecto sin ánimo de lucro y con espiritu de empendimiento social que está desarrollado una red de senderos para fomentar la paz integral de las personas. El objetivo es que estas personas desconecten del estrés y la tecnología y conecten con su paz interior y la naturaleza a traves de las actividades que fomenten el equilibrio mente, cuerpo y alma.
BlueBay Hotel Living Lab, ejemplo práctico de innovación turísticaJimmy Pons
Esta es la presentación que utilizamos para presentar el primer proyecto de innovación del Laboratorio #BluebayLab en Gran Canaria. Este proyecto está basado en la innovación abierta
Robotica en el sector turístico ¿Sustituiremos a los humanos por robots?Jimmy Pons
Presentación utilizada en Fitur 2018 en el evento de AECIT donde hable de como la robótica y la Inteligencia Artificial afectará al turismo y a la hoteleria. Innovación Hotelera. ¿Sustituiremos a los humanos por robots?
Curso jimmy pons mindfulness ejecutivo para emprendedores minduflness en la e...Jimmy Pons
Estamos en los albores de una nueva era, una era #eraemocional que se une a la #eradigital que está provocando cambios radicales a los que la sociedad y las empresas no están preparados ni emocional ni mentalmente. Y tu... te estás preparando. El Mindfulness Ejecutivo sirve para gestionar ese cambio, la innovación, el estrés, la inteligencia emocional, el marketing Human 2 Human, en este mundo empresarial de constante R-evolución y disrupción.
Termometro de la felicidad de Bluebay Hotels Innovacion hotelesJimmy Pons
Presentación utilizada en el forum Turistic de innovacion turistica para hablar del termometro de la felicidad en hoteles. Una innovacion hotelera para medir la satisfaccion clientes con nuevos indicadores más relacionados con las tecnologias emocionales para medir la felicidad. Un caso de exito en innovacion de hoteles
25 aniversario petrolart Audi Motor Gomez - Ecoarte - EcoartJimmy Pons
Con el motivo del 25 aniversario de Petrolart, hemos preparado una exposición en el concesionario de coches Audi Motor Gomez en Collado Villalba y en la presentación hemos recogido la historia de Petrolart
14. 14
esto no va de
Somos víctimas de la miopía estratégica …
turistas y tecnología
15. 15
Trapped in Technological Myopia. Página 44:
"However, while these technologies have
improved destination marketing, travellers do not
see them as a real substitute for traditional
in-person travel to popular tourist destinations.
This means that challenges such as overtourism
and environmental pressures are still pertinent."
Fuente: OECD (2018), “Analysing Megatrends to Better Shape the
Future of Tourism”, OECD Tourism Papers, No. 2018/02
16. 16
En el nuevo siglo, las reglas.
de la economía postfordista no sirven
las reglas económicas
tenemos que redibujar
17. 17
por encima de la.
IDENTIDAD y CULTURA.
TECNOLOGÍA e INNOVACIÓN.
20. 20
De modelación turística a modelación de territorio
Foco Destino turístico → Territorio
Público objetivo Turista → Sociedad
Enfoque Innovación solo tecnológica → 17 ODS de la ONU
Sectores Turismo → Economías de color
Organización Vertical → Transversal
21. 21
Conexión Innovación Doblin - 17 ODS
10 Principios Objetivo específico ODS
Modelo de negocio
Desarrollar un modelo empresarial de éxito
según las circunstancias y las capacidades de la
empresa, que permita la mejora continua de la
entrega de valor al cliente
Network
Construir una red de contactos contactos,
conocimiento, alianzas y agentes que aceleren
mi negocio, me permita desarrollar una sólida
base para crecer de forma sostenida, reducir los
riesgos y aumentar mi resiliencia frente a las
crisis
Estructura
organizativa
Optimizar la estructura de la empresa dotándola
de la organización que optimiza el desarrollo
natural de la innovación a través de
organizaciones más horizontales, transversales,
permeables, “líquidas” y colaborativas
Procesos internos
Innovar en gestión de procesos, buscando
mayor productividad y eficiencia en el negocio
al tiempo que alineamos la empresa para
acompañar al cliente en todo el ciclo del viaje
configuración
22. 22
10 Principios Objetivo específico ODS
Producto
Diseñar una genuina propuesta de valor que nos permita
competir de forma singular y diferenciada en el mercado con
productos y servicios de diseño altamente atractivo para el
cliente, liderando y construyendo un producto difícilmente
replicable por la competencia
Ecosistema de
servicio
Desarrollar un ecosistema de servicios de valor de enfoque
integral, de manera que permita a mi negocio desarrollar una
experiencia global y única para el cliente. Ofreciendo así al
cliente el máximo de servicios desde una misma empresa y
facilitando al cliente el disfrute y la seguridad del servicio
teniendo un único proveedor
oferta
Conexión Innovación Doblin - 17 ODS
23. 23
Conexión Doblin - 17 Objetivos desarrollo sostenible III de III
10 Principios Objetivo específico ODS
Servicio
Producir el servicio poniendo el foco en la experiencia del
cliente, aplicando los diagramas de alineamiento (customer
experience) que nos permiten conectar con las necesidades
reales del usuario y con el objetivo de garantizar la
satisfacción del cliente en tiempo real
Canal
Instrumentalizar el canal de distribución y venta,
identificándolo como parte importante de los puntos de
contacto de mi negocio con el cliente, ampliando la
experiencia del usuario más allá de la venta, desarrollando la
experiencia de marca antes, durante y después en el ciclo
de vida del cliente
Marca
Construir una marca poderosa y fácilmente reconocible,
robusta de entidad y asociada a una experiencia difícilmente
replicable supone crear valor intangible tanto fuera de la
organización (clientes) como dentro (empleados)
Compromiso de cliente
Comprometer a la organización en la satisfacción del cliente,
a través de la creación y gestión de vínculos emocionales,
personalizando el servicio, construyendo emociones en los
puntos de interacción entre cliente y empresa
experiencia
Conexión Innovación Doblin - 17 ODS
24. 24
Trabajo de modelación con
todos los stakeholders del
territorio
Desarrollo de modelos de negocio con la participación de la
administración, universidad, sectores económicos y ciudadanos
utilizando la metodología Destination Canvas
1
26. 26
Diseño de la estrategia de
economías de color
Organización de las economías de color para dotar a la economía de
transversalidad, en lugar de estar organizados en sectores económicos
verticales.
2
27. 27
Economías de color en la era digital
Roja
Contraindicaciones de la
economía tradicional basada en
el consumo (modelo capitalista).
Verde
Armonizar el desarrollo económico,
el desarrollo social y el consumo
eficiente de los recursos.
Azul
El medio marino como fuente de
riqueza económica, cultural y
social.
Naranja
Heredera de la economía de la
experiencia y de la innovación
capaz de realizar conexiones
originales entre las distintas
actividades y servicios.
Amarilla
Productos y servicios obtenidos a
partir de la ciencia y la tecnología
presente en el territorio.
Púrpura
Basada en la formulación y el
impulso de políticas públicas
que tienen en la cultura y la
identidad su eje central de
desarrollo territorial.
Negra
Son todas aquellas actividades
que generan beneficios
económicos pero que son
ilegales o tienen un impacto
negativo en el territorio.
Blanca
Denominada economía de la Paz
y son acciones de política
económica para defender los
derechos sociales en zonas
afectadas por conflictos bélicos
o desastres naturales.
28. 28
Ecosistema circular
Ecosistema circular es una metodología que tiene como objetivo
interconectar de forma estratégica a todos los agentes de desarrollo
económico y social de un territorio para generar riqueza y bienestar a
toda la sociedad.
3
29. 29
Economía circular
El desarrollo asociado al modelo impuesto por la
sociedad de consumo promovido por la
globalización requiere de un sistema que permita
la evolución de la sociedad de forma sostenible y
respetuosa con el planeta y por tanto, debe tener
como eje central la economía circular que
permite incorporar el territorio, la cultura y sus
gentes a la gestión y el desarrollo de un sistema
productivo sostenible y circular que genere
riqueza y oportunidades en el ámbito de la
conservación, la economía verde, el trabajo ético
y la reducción de la huella ecológica del territorio.
31. 31
Diseño de la pirámide de marcas
e identificación de productos
Fundamentado en el trabajo de modelación y las economías de color
se identifican las marcas resultantes de la relación con la identidad
propia del territorio.
4
33. 33
Implantación de los 17 objetivos de
desarrollo sostenible de la ONU
Los 17 objetivos de desarrollo sostenible son compromisos, por lo que
es necesario emplear una metodología que nos permita aterrizar sus
principios en el territorio garantizando su implementación a través de
un método de gestión y ejecución del proyecto: ExO Destination.
5
36. 36
Plan de gestión de flujos
Resulta imprescindible establecer las capacidades de carga y estudiar
los flujos de usuarios con el objetivo de garantizar el crecimiento
sostenido del territorio.
6
37. 37
Gestión de flujos
◉ Zonas de entrada. Definir las características, uso y prestación de servicios.
◉ Zonas críticas. Establecer las características, hitos a mitigar, nivel de protección y uso,
prestación de servicios, niveles de gestión y protocolos de activación.
◉ Zona de saturación. Establecer las capacidades de carga, protocolos de gestión,
escenarios alternativos, protocolos de activación.
◉ Zona de amortiguación. Establecer qué zonas son y qué usos vamos a darles, niveles de
prestación de servicio, sistemas de gestión.
◉ Zona de estímulo. Estimular la visita de las partes menos visitadas, estrategias de
zonificación, espacios de concentración
◉ Estrategias de difusión de los flujos de usuarios. Cuáles son, características, cuando se
activan y en qué zonas, y que protocolos de actuación siguen.
38. 38
Selección e implantación de los
sellos y certificaciones de carácter
instrumental
Selección de aquellos sellos, compromisos y certificaciones que
avalen y transfieran confianza al mercado basándonos en el ejercicio
de modelación y que apoyen el desarrollo de la identidad territorial
garantizando la implementación del modelo ExO.
7
39. 39
Certificaciones en destino
Certificación Objetivos Beneficiarios
Green Destination Mejorar la gestión y la percepción de
la calidad del destino
Visitantes
Código Ético del Turismo Comprometerse por desarrollar un
destino ético
Ciudadanos y visitantes
EMAS – UE certificación ambiental Certificación sostenibilidad de
referencia europea
Visitantes
ODS - Pacto Mundial Comprometerse con la ejecución de
los 17 ODS de la ONU
Ciudadanos y visitantes
40. 40
Órganos de gestión y administración
Desarrollo de los órganos que deben liderar, ejecutar y gestionar el
trabajo de modelación territorial que cumpla con la cuádruple hélice
de la innovación y la implantación de un método para el desarrollo de
proyecto
8
41. 41
Organización y gestión del destino
Mesa de desarrollo
territorial
Mesa de turismo Oficina técnica de
producto
Clubs de producto Agencias de viaje
receptivas
Asociaciones
43. 43
Plan de acción y gestión de
proyectos
Para la ejecución del plan de acción implantamos un software de
gestión de proyectos basado en metodologías ágiles.
9
44. 44
Metodologías ágiles para el desarrollo de proyectos
Responsable de
producto
Equipo
Jefe de proyecto
Revisión
24h
Grupo de tareas Planificación
de tareas
Colas de
trabajo
Finalización
de proyecto
Revisión
Colas de
trabajo 4
semanas
45. Jimmy Pons
Co-founder en RoundCubers
innovacion@jimmypons.com
615 135 080
jimmypons
Transformando negocios en escenarios de cambio
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