Este documento habla sobre la política retributiva de una organización. Explica que la política retributiva incluye la retribución extrínseca, que puede medirse en términos económicos, y la retribución intrínseca o "salario emocional". También destaca la importancia de atraer y retener trabajadores mediante la política retributiva y enumera algunas de sus características clave como la equidad interna, la competitividad externa y ser motivadora para incentivar la productividad.

1. TEMA 5
POLITICA RETRIBUTIVA
AUTOR:
JESÚS FERRER BELLVER

2. 1.-LAPOLITICARETRIBUTIVA
Forma elegida por la organización
para compensar o recompensar a
sus trabajadores por la prestación
de sus servicios.
Actualmente se entiende como un
modelo de compensación total
que incluye:
RETRIBUCIÓN EXTRINSECA: se
puede medir en términos
económicos y supone para el
trabajador un incremento directo
o indirecto de sus ingresos.
RETIBUCIÓN INTRÍNSECA: difícil
de medir en términos económicos
y se conoce hoy día como “salario
emocional”.

3. 1.1.LAIMPORTANCIADELAPOLITICARETRIBUTIVA
ATRAER Y RETENER
Motivaciones
diferentes
Lo que atrae de la
empresa
1. Salario
2. Imagen de empresa
3. Desarrollo profesional
Lo que retiene en
la empresa
1. Desarrollo profesional
2. Proyecto de empresa
3. salario

4. 1.2.CARACTERÍSTICASDELAPOLITICARETRIBUTIVA
• EQUIDAD INTERNA: que los trabajadores la perciban como justa respecto al resto. Si esta
característica no se consigue, el clima laboral se vera afectado, lo que disminuirá los índices de
productividad. Habrá que hacer una correcta valoración de puestos de trabajo (VPT) teniendo en
cuenta todas las tareas que desarrolla cada trabajador.
• COMPETITIVIDAD EXTERNA: que los trabajadores se sientan bien retribuidos respecto al resto de
trabajadores del mismo sector. Si esto no se consigue, los trabajadores con más talento tenderán
a abandonar la empresa. Se tendrá que comparar la estructura salarial de la empresa con la de su
mercado de referencia.
• MOTIVADORA: la política retributiva debe estar diseñada para incentivar la productividad, de
forma que se recompense a los trabajadores con mejor desempeño. El no conseguirlo hace que
los más productivos acaben por desanimarse al ver que obtiene los mismos resultados que el
resto. En este caso será necesaria la implantación de un sistema de gestión o evaluación del
desempeño que recompense los mayores esfuerzos.