Chichita es una empresa venezolana que fabrica y vende chicha y dulces tradicionales de forma digital. Para promover su transformación digital, necesita desarrollar competencias como establecer objetivos estratégicos, expandirse a otras redes sociales y aplicaciones, y analizar datos obtenidos digitalmente para mejorar sus procesos y productos.
Los sistemas de gestión documental son una parte crucial de la transformación digital porque les da a las empresas un mejor acceso a la información, aumentando su eficiencia.
Encuentra más aquí: http://exact.com.pe/blog/digital-gestion-documental/
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Las tecnologías en una empresa han mejorado la forma de esta mostrarse ante las demás, siendo esta la manera de mejorar y de gestionar recursos. Las TIC son un elemento clave para hacer que nuestro trabajo sea más productivo y así mismo la empresa sea más competitiva con respecto a su competencia, atrayendo nuevos clientes, reduciendo costos, agilizando las comunicaciones y promocionando nuestros productos en el mercado, lo que le permite ser más eficiente en el manejo de los recursos y eficaz en el cumplimiento de sus metas.
El nuevo entorno digital exige a las empresas adaptarse, innovar y transformar sus negocios, personas y procesos. La digitalización es parte de la estrategia empresarial. No es un objetivo más, ni la implantación de una tecnología ni la mejora de algunos procesos o un nuevo paradigma de Recursos Humanos
Pon un RPA en tu PMO . . . y dedica tiempo a aportar MÁS VALOR!PMOfficers PMOAcademy
¿Dedicas horas a cumplimentar Excels? ¿Copias la misma información en múltiples sistemas? ¿Agregas información de múltiples fuentes?. Un RPA te permitirá automatizar todas estas tareas y que dediques tu tiempo a aportar valor, disponiendo de tiempo adicional para analizar la información, desarrollar planes de acción para la mejora y sacar conclusiones sobre tus equipos.
Beat una proximación diferente a la comunicación digitalDavid Lahoz Martín
En BEAT creemos que el planteamiento de la comunicación digital debe tener una aproximación integrada, basada en resultados y en un conocimiento del contexto del consumidor. Trabajamos para hacer marcas más relevantes para el consumidor actual. ¿Quieres saber más?
Los procesos de negocio (BPM) cumplen un rol fundamental en la transformación digital de cualquier organización. Soluciones BPMS como AuraPortal suporta completamente el ciclo de vida de los procesos necesario para impulsar la transformación digital.
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Hootsuite Interlat articulo social Impact - Perú #LatamDigitalInterlat
Interlat y Hootsuite Conferencia #LatamDigital Perú , abril de 2017 El impacto de Social - Cómo tu madurez en redes sociales afecta tu ROI Matthew Finch-Noyes - Gerente, Value Realization & Analytics en Hootsuite @mfinchnoyes @Interlat
Tendencias Marketing Digital & Social Media 2014OMD Argentina
Presentación elaborada por OMD Ecuador, a cargo de Alvaro Rivera, Strategic Planning Director donde se muestran las 7 principales Tendencias de Marketing Digital y las 7 Mejores Prácticas de Social Media para el 2014. El reporte no sólo aborda un panorama de hacia dónde se dirigen los mercados globales, sino también como ésto se está haciendo realidad en nuestro países y con nuestros clientes. Algunas de las fuentes utilizadas para realizar el estudio son Forbes, AdLatina y Comscore.
Durante el 2020 tuve la oportunidad de compartir varios temas importantes en Marketing Digital, previo a los cambios provocados por la pandemia del COVID-19.
Temas que comparto:
• Retos para el mundo digital 2020.
• Tendencias del Marketing Digital.
• Social Media.
• Content Marketing.
• Pauta digital.
• Influenciadores.
• Conceptos básicos del Marketing Digital (glosario).
En esta breve presentación queremos hacerte una idea de nuestra metodología de trabajo y de como podemos ayudar en la promoción de los servicios o productos de tu empresa en Redes Sociales y lo más importante: La Gestión de Clientes Online y la creación de contenido creativo y original.
Documento que explica los diferentes modelos de negocio digitales en términos de viabilidad de negocio, enfoque estratégico e innovación e integra visiones B2B, B2C, B2E junto con formatos prácticos para desarrollo de proyectos, ideas y adaptaciones de gestión a negocios y marcas que incursionan o trabajan en medios digitales parcial o totalmente. Autor: Juan Pablo Del Alcázar Ponce
Presentación de José Manuel Mencía sobre "Estrategia en Redes Sociales”, cuales son las características de los nuevos consumidores y cómo llegar a ellos de un modo efectivo, así como aprender a utilizar las principales redes sociales: Facebook, Twitter y LinkedIn al tiempo que se desarrolla un plan de comunicación digital útil con presencia en redes sociales
Taller de marketing digital donde repasamos todas las cuestiones relacionadas con el lanzamiento de una web internaciónal: arquitectura de la información, diseño o look&feel, tecnología de programación, optimización SEO, responsive design...
Plantear tu web internacional siguiendo una arquitectura basada en el Inbound Marketing te ayudará a mejorar tus niveles de captación de leads. De esta forma siempre estarás abriendo nuevas oportunidades de negocio.
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El gran error de muchas empresas con la llegada de la web 2.0 y de los “Social Media” fue pensar que los métodos tradicionales de Publicidad, Relaciones Públicas y Marketing podían seguir funcionando en internet tal y como habían funcionado fuera de ella.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID. The international successful Case Study of Banco de Desarrollo Rural S.A. in Guatemala - a mixed capital bank with a multicultural and multisectoral governance structure, and one of the largest and most profitable banks in the Central American region.
INCAE Business Review, 2010.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Dr. Luis Noel Alfaro Gramajo
Entre las novedades introducidas por el Código Aduanero (Ley 22415 y Normas complementarias), quizás la más importante es el articulado referido a la determinación del Valor Imponible de Exportación; es decir la base sobre la que el exportador calcula el pago de los derechos de exportación.
El análisis PESTEL es una herramienta estratégica que examina seis factores clave del entorno externo que podrían afectar a una empresa: políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ambientales y legales.
La Norma Internacional de Contabilidad 21 Efectos de las variaciones en las t...mijhaelbrayan952
La Norma Internacional de Contabilidad 21 Efectos de las variaciones en las tasas de Cambio de la Moneda Extranjera (NIC 21) está contenida en los párrafos 1 a 49. Todos los párrafos tienen igual valor normativo, si bien la Norma conserva el formato IASC que tenía cuando fue adoptada por el IASB.
1. COMPETENCIAS DIGITALES
EVALUACIÓN DE PARES – CRISTINA COLMENAREZ
Objetivo: Identificar la situación actual y futura de la organización en cuanto a competencias
digitales.
Desarrolla paso a paso las instrucciones para elaborar el producto o evidencia.
1. Realiza un gap analysis sobre las competencias actuales en tu organización vs las
competencias digitales necesarias para promover una transformación digital en tu
organización.
2. Identifica los beneficios de contar con competencias digitales en tu empresa.
Introducción
Chichita es una empresa de fabricación y comercialización de chicha venezolana. Su producto
principal es la chicha, complementa la producción con la elaboración de dulces venezolanos y
argentinos, realizando su comercialización a través de canales digitales.
Nace en el año 2020, luego de una larga cuarentena, iniciando con la creación de su cuenta en
instagram, y finalmente presentando su principal producto en febrero 2021, a partir de allí
empezó el arduo trabajo de dar a conocer entre la población argentina un producto artesanal
de origen venezolano. A través del tiempo, se incorporó la elaboración de otros dulces
venezolanos como el quesillo, posteriormente arrancó la chocotorta como parte de los dulces
argentinos. En agosto de 2021 se creó la alianza estratégica con la empresa Pedidos Ya,
iniciando un nuevo canal de comercialización que permitió un mayor crecimiento de la
empresa.
Beneficios de contar con competencias digitales en tu empresa
El principal beneficio es la capacidad para desarrollar nuevos mercados en diferentes sectores
poblacionales.
Inserción de la marca a un mayor número de personas.
Adaptarse a las nuevas tecnologías que se van creando.
2. COMPETENCIA DIGITAL ESTADO ACTUAL SITUACIÓN DESEADA GAP EXISTENTE COMPETENCIAS DIGITALES
NECESARIAS
Desarrollar una capacidad
para integrar la operación a
corto plazo pero con una
visión de futuro a largo
plazo
Se cuenta con la misión y
visión del negocio.
No se tienen definidos los
objetivos estratégicos para
el logro de la misión y visión
Contar con la misión y visión
del negocio, establecer las
estrategias y tácticas para el
logro de los objetivos
No existen objetivos
estratégicos
Desarrollar los objetivos
estratégicos de la empresa.
Tener una visión clara de las
ondas tecnológicas
Se cuenta con una sola
cuenta en Instagram, no hay
Facebook.
Las ventas se realizan solo
por Pedidos Ya
Contar con una gama de
redes sociales que amplíen
la visibilidad de la empresa
digitalmente.
Ausencia de otras redes
sociales, no hay Facebook.
No hay una app de la
empresa
Manejo de diferentes redes
sociales: Facebook
Creación de app para la
empresa.
Evaluar el costo de la
transformación y definir
cómo guiar a la organización
en los nuevos tipos de
mercados, clientes e
interacciones.
La fuente de ingresos es por
la app de Pedidos Ya y
ventas directas de clientes
puntuales.
Nueva fuente de ingresos a
través de diferentes puntos
de venta digitales:
aplicaciones propias, otras
redes sociales, otra app de
delivery (Rappi)
Ausencia de otros canales
de comercialización digital
Creación de app para la
empresa. Costo estimativo
$20.000
Alianza estratégica con otra
empresa de delivery digital.
Costo inicial $2.000
Desarrollar otros puntos de
venta digitales. Costo
estimativo $10.000
Debe saber plantear su ruta
digital y evaluar el costo
beneficio del uso de las
diferentes tecnologías
No existe un planteamiento
de la ruta digital.
Establecer la ruta digital y el
costo por el uso de las
tecnologías.
No existe la ruta digital Establecer la ruta digital y
estimar los costos por el uso
de las tecnologías.
Discernir entre los procesos
y productos actuales y
evolucionarlos en una nueva
era de economía digital
Se tiene establecido el
proceso y productos
actuales, la venta se realiza
sólo digitalmente
Definir los procesos y
productos actuales
evolucionando a la era de
economía digital
Falta desarrollar el registro
de las ventas realizadas vía
online
Desarrollar un esquema de
registro de ventas que se
realizan vía digital.
3. Diseño, integración y análisis
y uso estratégico de los usos
de datos
No hay manejo de datos Establecer el diseño,
integración y análisis de
datos
Falta crear y desarrollar el
uso de datos.
Diseñar, integrar y analizar
el uso de datos obtenidos
vía digital por las redes
sociales y app de delivery.
Preparar a su empresa para
la integración de los datos
así como las nuevas
tecnologías como el internet
de las cosas
No hay indicadores KPIs, ni
recolección y análisis de
datos.
Recolectar y analizar los
datos, integrar nuevas
tecnologías.
No hay indicadores KPIs, ni
recolección y análisis de
datos, ni integración de
nuevas tecnologías.
Diseñar los KPIs, establecer
la metodología de
recolección y análisis de
datos.
Evaluar la integración de
nuevas tecnologías para el
análisis de datos.
Capacidad de diseñar la
organización del futuro
Están definidos los procesos
de la empresa de forma
parcial
Establecer el diseño de la
organización adecuada a las
nuevas tecnologías
Falta establecer los procesos
que se llevan a cabo a través
de terceros.
Establecer los procesos que
se llevan a cabo a través de
terceros.
Diseñar la organización
definiendo los procesos
internos y terceros.
Interacción con la sociedad y
las ciudades inteligentes
La interacción con la
sociedad es muy baja
Una competencia
importante será el de
visualizar y poner en marcha
una interacción presencial-
digital con la sociedad, con
impactos e indicadores
claves, que aporten un
verdadero valor agregado
Casi nula interacción con la
sociedad, muy escasa
comunicación a través de
instagram.
Crear y poner en marcha un
plan de interacción con la
sociedad de forma
presencial – digital.
Desarrollar habilidades
suaves
No se cuenta con una
definición y evaluación de
habilidades blandas.
Tener la capacidad de
comunicación en todos los
niveles, resiliencia.
No está establecido un plan
de capacitación y evaluación
de habilidades blandas.
Crear un plan de
capacitación y evaluación de
habilidades blandas.
Escala, ámbito, tiempo-
sincronización.
No está definida la escala,
ámbito y tiempo
Tener establecidos los
elementos que forman parte
fundamental de una
No están definidos ninguno
de los elementos integrales
Desarrollar y definir los
elementos integrales para
las estrategias digitales:
4. sincronización y velocidad
de las estrategias.
estrategia: escala, ámbito,
tiempo.
de la estrategia digital:
escala, ámbito y tiempo.
Escala: el tamaño relativo de
la transformación será el
proceso de comercialización,
la venta digital.
Ámbito: proceso de
comercialización por
internet.
Tiempo: 6 meses a 1 año.