Resumen ejecutivo de Train us, empresa de entranmiento personalizado del talento digital. Cristina Villavicencio

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CAPITAL HUMANO
LAANALÍTICA DEL TALENTO COMO VENTAJA COMPETITIVA

2. Resumen ejecutivo
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 El impacto de la tecnología digital está transformando los negocios a gran velocidad, todos los sectores se ven
afectados. Alinear el Capital Humano, se hace necesario.
Resumen ejecutivo
Presentación
 En este contexto se busca acompañar la digitalización de su negocio, a través del entrenamiento de su
estrategia de talento y de capital humano.
 Fijamos una hoja de ruta basada en objetivos empresariales y adaptamos los KPI´s para realizar el
seguimiento.
 Planteamos un proyecto en 3 fases iniciando con una fase piloto para probar la aceptación & funcionamiento de
la tecnología, los contenidos y la creación de un equipo interno de gestión del conocimiento.
 El tiempo de activación es de un plazo de 5 semanas para incluir el diagnóstico y la capacitación necesaria.
 La plataforma formativa es el primer paso para el desarrollo & contenidos internos del grupo

4. Hoja de ruta del proyecto
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3. FORMACIÓN
1. DIAGNÓSTICO 2. ACTIVACIÓN 4. SEGUIMIENTO
Realización de Diagnostico
individual y análisis de datos
agregados.
Conferencia de motivación
digital y de presentación del
estudio de habilidades
digitales.
Acceso a programa formativo
con diversos cursos online de
3-5 hrs duración en formato
píldora personalizado.
Análisis del avance y
seguimiento de KPI´s
vinculados a objetivos
Estructura del proyecto
¿Qué proponemos?

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 ¿Cómo afrontar la estrategia y la visión de la empresa?. ¿Cómo enfocar los objetivos?
Preguntas de diagnóstico
 ¿Cómo se inicia el proceso y para qué?
 ¿Cómo se introduce un equipo pionero?
 ¿Cómo sé por dónde empezar?. ¿Cómo sé hacia dónde ir?
 ¿Cuáles son los plazos recomendados?.
 ¿Cómo fijar objetivos y cómo tomar decisiones?
 ¿Cómo genero mi hoja de ruta y cuáles son los objetivos prioritarios a corto plazo?

7. Establecimiento de objetivos: Ejemplo
DIAGNÓSTICO: FIJAR UNA RUTA PERSONALIZADA
NIVEL DE LA PLANTILLA REVISAR NECESIDAD DE ACTUALIZACIÓN DE PERFILES
EVALUAR NECESIDADES DE CONTRATACIÓN CONTRASTE DE DESEMPEÑO POR ÁREAS DE LA
EMPRESAS DEL GRUPO EVALUAR ROTACIÓN DISEÑAR ESTRATEGIAS DE APRENDIZAJE
PERSONALIZADAS Y CONSTANTES POR CALENDARIO ABASTECER NECESIDADES DE MANERA
ORGANIZADA
INICIO: SELECCIONAR LOS TEST DIAGNÓSTICOS PERSONALIZADOS
TEST DE HABILIDADES DIGITALES+TEST DE CONOCIMIENTO DIGITAL+ NECESIDADES ESPECÍFICAS
(ROADMAP)

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Mapa de cambio cultural
F1: FIJAR LA BASE:
La organización tiene que tener sentimiento de urgencia y
dispone de una base DIGITAL para tener criterio.
F3: TRANSF. EN ACCIÓN:
Cada área trabaja de forma agile & con datos
iniciativas transformadoras
F2: ACTIVAR IMPACTO:
Necesitamos demostrar resultados, por ello los embajadores
digitales activen “hits” en cada área.
TODA
EMPRESA
MARKETING
&
TRADE
COMERCIA
L
&
VENTAS
IT
RECURSOS
HUMANOS
COMITÉ
DIRECCIÓN
HABILIDADES DIGITALES FIJACIÓN DE INICIATIVAS
NUEVAS FORMAS DE TRABAJO
NEGOCIOS DIGITALES NUEVAS METAS DE NEGOCIO
OPORTUNIDAD TECNOLÓGICA
PRESENCIA DIGITAL NEGOCIO DIGITAL
CLIENTE COMO CENTRO
VENTAS DIGITALES RESULTADOS VENTAS DIGITALES
NUEVAS PROPUESTAS DE VALOR
INFRAESTRUCTURA DIGITAL NUEVAS OPORTUNIDADES
SOPORTE DIGITAL
TALENTO DIGITAL CULTURA DIGITAL
CONOCIMIENTO DIGITAL

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Ejemplo estratégico Analítica del Talento
INNOVACIÓN PRODUCTIVIDAD CALIDAD

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Índice del Informe de resultados

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Panel de control: Toma de decisiones
Mapa Expertos digitales
dentro compañía
1
1
Evaluación de
Nivel de la formación
2 GAP Análisis
Preparación vs prioridades
3
Identificación de
Embajadores digitales
6
Necesidades
Por departamentos
4 Necesidades por
Experiencia profesional
5

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Cristina +591 652 93 530
Todo el equipo de Train Us está para ayudarle y darle servicio para
conseguir un objetivo claro: que la consulta tenga un impacto en su
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