Este documento define las competencias organizacionales y específicas, y describe algunas competencias clave de cada tipo. Las competencias organizacionales cualifican a toda la organización e incluyen habilidades como el trabajo en equipo, la orientación al logro, la disposición al cambio y la orientación al servicio. Las competencias específicas se enfocan en funciones y cargos particulares e incluyen competencias directivas como el gerenciamiento de personas, el pensamiento estratégico, el liderazgo y la planeación y seguimiento.

1. División Comunicaciones COMPETENCIAS ORGANIZACIONALES

5. COMPETENCIAS ORGANIZACIONALES TRABAJO EN EQUIPO: Capacidad para construir relaciones de cooperación y confianza con las personas con que interactúa en el trabajo, para favorecer el logro de los objetivos de la organización. ORIENTACIÓN AL LOGRO: Capacidad para ejecutar acciones, emplear eficientemente los recursos y tomar decisiones oportunas para obtener los resultados esperados. DISPOSICIÓN AL CAMBIO: Capacidad para proponer cambios y adecuar las actuaciones laborales ante las nuevas realidades que presenta la organización y su entorno. ORIENTACION AL SERVICIO: Capacidad para identificar y comprender las necesidades y expectativas de las personas en relación con la empresa y atenderlas con la calidad requerida. COMUNICACIÓN EFECTIVA: Capacidad para escuchar y expresarse en forma clara, concreta y oportuna a través de la escritura y el lenguaje verbal y no verbal.

6. COMPETENCIAS ORGANIZACIONALES

7. COMPETENCIAS ORGANIZACIONALES

8. COMPETENCIAS ORGANIZACIONALES

9. COMPETENCIAS ORGANIZACIONALES

10. COMPETENCIAS ORGANIZACIONALES

11. COMPETENCIAS DIRECTIVAS GERENCIAMIENTO DE PERSONAS : Capacidad para promover el desarrollo integral de su equipo, alinear sus contribuciones con los objetivos estratégicos de la organización y mejorar su calidad vida laboral. PENSAMIENTO ESTRATEGICO : Capacidad para formular, alinear y gestionar estrategias para obtener los objetivos organizacionales. LIDERAZGO : Capacidad para guiar con respeto y coherencia a las personas a través del ejemplo, y generar el compromiso que posibilite lograr los resultados esperados por la organización. PLANEACION Y SEGUIMIENTO : Capacidad para definir objetivos, metas y planes de acción, administrar recursos y emplear mecanismos de medición, seguimiento y verificación para lograr los resultados esperados.

12. COMPETENCIAS DIRECTIVAS

13. COMPETENCIAS DIRECTIVAS

14. COMPETENCIAS DIRECTIVAS

15. COMPETENCIAS DIRECTIVAS