Competencias organizacionales
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El documento describe las competencias organizacionales clave de excelencia en el servicio, sentido de propiedad, iniciativa y orientación al cambio, trabajo en equipo y desarrollo del talento. Estas competencias incluyen cumplir con los clientes de manera oportuna e impecable, tomar responsabilidad por su trabajo, adaptarse y promover cambios, trabajar de manera coordinada con otros, y compartir conocimientos para ayudar a otros a crecer.
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Competencias organizacionales
Este documento define las competencias organizacionales y específicas, y describe algunas competencias clave de cada tipo. Las competencias organizacionales cualifican a toda la organización e incluyen habilidades como el trabajo en equipo, la orientación al logro, la disposición al cambio y la orientación al servicio. Las competencias específicas se enfocan en funciones y cargos particulares e incluyen competencias directivas como el gerenciamiento de personas, el pensamiento estratégico, el liderazgo y la planeación y seguimiento.
DEPARTAMENTOS DE CAPACITACION
El departamento de capacitación es responsable de planificar, organizar, ejecutar, evaluar y dar seguimiento a los programas y planes de capacitación con el objetivo de integrar un equipo humano altamente competente y lograr niveles óptimos de desempeño. Los principales objetivos de la capacitación son incrementar la productividad, promover un ambiente de mayor seguridad, facilitar la supervisión del personal, propiciar recursos humanos para la empresa y desarrollar el sentido de responsabilidad hacia la empresa a través de una mayor competitividad.
Matriz Dofa
El documento presenta una matriz DOFA para la gestión de recursos humanos que identifica las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas. Entre las fortalezas se encuentran los programas para mejorar la calidad de vida de los trabajadores y el trabajo en equipo. Las oportunidades incluyen potenciar el recurso humano y mejorar la imagen del sector. Las debilidades son procesos como la selección y exámenes médicos. Las amenazas son factores externos como la situación económica mundial y la competencia de mano de
Presentacion 8 caracteristicas que hacen a un buen lider
El documento describe 8 características clave de un buen líder: 1) motivar al equipo, 2) gestionar las emociones, 3) guiar y enseñar, 4) proyectar confianza, 5) visualizar el futuro, 6) inspirar a asumir riesgos, 7) trabajar en equipo, y 8) tener buen sentido del humor. Un buen líder motiva a su equipo, maneja las emociones, enseña a sus colaboradores, proyecta confianza, anticipa cambios, inspira a asumir riesgos, traba
Procesos de la gestion del talento humano
El documento habla sobre la gestión del talento humano en las organizaciones. Define la gestión del talento humano como la función que permite la colaboración eficaz de las personas para alcanzar los objetivos organizacionales e individuales. Describe los seis procesos clave de la gestión del talento humano: admisión, aplicación, compensación, desarrollo, mantenimiento y monitoreo. Explica brevemente cada uno de estos procesos y sus objetivos.
Entrenamiento
El documento habla sobre la importancia del entrenamiento en el puesto de trabajo. Explica que el entrenamiento busca adaptar a las personas a determinados cargos mediante la transmisión de conocimientos, habilidades y actitudes. También describe los pasos del proceso de entrenamiento como identificar las necesidades, programar el entrenamiento y planearlo de manera efectiva.
Pilares EstratéGicos Y Competencias Cardinales
EDESUR alineó sus competencias cardinales con sus valores, misión y visión. Las competencias incluyen trabajo en equipo, compromiso, capacidad de aprendizaje, orientación a resultados, orientación al servicio, adaptación al cambio, ética profesional, comunicación e inteligencia emocional. Estas competencias reflejan los valores de EDESUR y apoyan el cumplimiento de su misión y visión. Al alinear las competencias con los elementos estratégicos, EDESUR puede implementar efectivamente su modelo de gestión basado en competencias.
Reclutamiento y selección de personal
El documento describe los conceptos y procesos de reclutamiento y selección de personal. Explica que el reclutamiento incluye técnicas para atraer candidatos calificados, mientras que la selección implica evaluar a los candidatos reclutados y elegir a los más adecuados. También presenta diferentes modelos de planeación de recursos humanos, fuentes y métodos de reclutamiento y selección como entrevistas, pruebas y evaluaciones de personalidad.
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Bienestar laboral y capacitación
El documento trata sobre mejorar la satisfacción de los empleados en una organización a través de programas de bienestar. Propone que el área de recursos humanos realice diagnósticos y encuestas para identificar las necesidades de los trabajadores y diseñar programas que promuevan su desarrollo personal y laboral, mejoren el clima organizacional y proporcionen beneficios adicionales para aumentar la productividad.
Plan de carrera laboral
Este documento trata sobre el desarrollo de carrera y la responsabilidad compartida entre empleados y organizaciones. Define la carrera como la secuencia individualmente percibida de experiencias laborales a lo largo de la vida. El desarrollo de carrera es un proceso continuo de colaboración donde tanto empleados como gerentes y la organización deben desempeñar roles como establecer metas, dar y recibir feedback, y proveer recursos y oportunidades. Un marco estratégico efectivo incluye actividades de aprendizaje, me
Capacitación de liderazgo
La capacitación de liderazgo presentada busca desarrollar habilidades de liderazgo en los aprendices de la ficha 866929 a través de una encuesta, objetivos, contenido sobre diferentes estilos de liderazgo, actividades como videos y juegos de roles, y una evaluación. El documento detalla la problemática de liderazgo encontrada en la ficha, los objetivos de proveer conocimientos sobre liderazgo y formar líderes integrales, y el contenido sobre conceptos como tipos de liderazgo y habilidades de líderes.
Empowermet neyda mora
Este documento trata sobre el concepto de empowerment y su aplicación en las organizaciones. Explica que el empowerment surgió en los años 90 como una filosofía gerencial que busca dar autonomía y responsabilidad a los empleados. Detalla algunos principios clave del empowerment como asignar responsabilidades y autoridad, capacitar al personal, proveer retroalimentación, y reconocer logros. Finalmente, discute beneficios como mayor satisfacción, compromiso y creatividad del personal; así como factores que pueden afectar su implementación como falta de objetivos clar
EJEMPLO PLAN CARRERA.doc
El documento presenta el plan de carrera de una empresa. Describe la estructura organizacional con 3 categorías, 8 niveles y 3 grados. Explica los conceptos clave como promoción, carrera y desarrollo. Establece los objetivos de mejorar las capacidades de los empleados y alcanzar las metas de la empresa. Finalmente, detalla los requisitos y niveles salariales para cada puesto en la progresión de carrera dentro de la organización.
Plan de capacitacion
El documento presenta las distintas etapas involucradas en el desarrollo e implementación de un plan de capacitación para los recursos humanos de una organización. Estas etapas incluyen la determinación de necesidades, planificación, organización, ejecución, evaluación y seguimiento de los programas de capacitación. El objetivo final es mejorar el desempeño y productividad del personal a través del aprendizaje y desarrollo continuo.
Liderasgo Educativo
Este documento describe las características del liderazgo educativo. Explica que el liderazgo debe concebirse como un gestor eficiente que estimula e induce al personal educativo de forma dinámica y organizada. También aclara que el liderazgo no es sinónimo de una posición formal, sino que puede ser ejercido por aquellos que motivan y dirigen a otros. Finalmente, destaca que el liderazgo educativo es inherentemente político y simbólico, y requiere cualidades humanas y éticas por parte del líder.
Cuadro comparativo
Las similitudes entre el desarrollo y la capacitación incluyen que ambos implican un proceso continuo de enseñanza-aprendizaje con el objetivo de lograr habilidades y actitudes que permitan un mejor desempeño laboral y promover el crecimiento profesional. Sin embargo, el desarrollo se enfoca más en preparar a las personas para responsabilidades futuras a largo plazo, mientras que la capacitación busca mejorar el desempeño en el trabajo actual.
Diapositiva programa de capacitacion y entrenamiento
El documento presenta información sobre programas de capacitación y entrenamiento. Explica que la capacitación busca enseñar las habilidades básicas que los nuevos empleados necesitan, mientras que el entrenamiento se enfoca en desarrollar competencias para que sean más productivos. También describe los procesos de capacitación y entrenamiento, que incluyen evaluaciones iniciales y finales, establecer objetivos, e implementar diferentes tipos de capacitación y entrenamiento.
Liderazgo efectivo
El documento describe los conceptos de liderazgo efectivo y sus características. Define el liderazgo como influir en un grupo para alcanzar metas y objetivos establecidos. Un líder efectivo motiva a su equipo, tiene una visión clara y utiliza sus funciones administrativas de manera eficiente. También se mencionan algunos ejemplos históricos de líderes efectivos como Gandhi, Luther King, Madre Teresa y Mandela.
PERFIL DE CARGOS Y DEL POSTULANTE POR COMPETENCIAS
Este documento presenta los perfiles de dos cargos disponibles en el Centro Educativo Experimental "Rafael Narváez Cadenillas": Director(a) y Coordinadora Académica. Para cada cargo, describe las funciones, requisitos, competencias deseables y experiencia requerida. Busca candidatos con formación universitaria en Educación, experiencia de 3-4 años, dominio de software de oficina y nivel básico de inglés. El perfil provee una herramienta para la selección de personal calificado para cargos directivos y acadé
Cultura organizacional
Este documento presenta información sobre la cultura organizacional. Define la cultura organizacional como los valores, creencias y normas compartidas que guían el comportamiento de una organización. Explora las características, funciones y tipos de cultura organizacional, incluidas las culturas conservadoras y adaptables. También examina cómo la cultura organizacional influye en el comportamiento humano y es fundamental para el funcionamiento de una empresa.
Capacitacion y desarrollo del personal (1)
El documento describe la importancia de la capacitación y desarrollo del personal en las empresas. Explica que la capacitación busca modificar, mejorar y ampliar los conocimientos, habilidades y actitudes del personal para mejorar su desempeño. También destaca que la capacitación mejora el conocimiento de los puestos, eleva la moral de los trabajadores, y mejora las relaciones entre jefes y subordinados. Finalmente, resume las etapas clave para realizar un programa de capacitación como establecer objetivos, desarrollar un plan, determinar la
Ppt.03 TALENTO HUMANO
Este documento trata sobre la gestión de recursos humanos. Presenta un módulo sobre este tema impartido por la docente Mg. Alcira Elena con la magister Eudosia Espinoza. El talento humano es clave para mejorar la productividad y desempeño en el trabajo. Se privilegian los conocimientos, experiencias y habilidades de las personas. Becker concluyó que el capital humano de una sociedad, compuesto por el conocimiento y habilidades de las personas, es importante para la productividad de las economías modernas.
Gestion de equipos de trabajo
Este documento habla sobre la gestión de la diversidad y la asociatividad en los equipos de trabajo. Aborda temas como el liderazgo transformacional, desarrollo de equipos de alto rendimiento, resolución de conflictos y gestión del talento humano. Explica que se requiere un líder que seleccione, desarrolle y potencie el talento humano, aproveche el conflicto como fuente de aprendizaje y tome decisiones basadas en la información.
SUPERVISIÒN Y LIDERAZGO
El documento habla sobre los valores y el rol del supervisor minero. Explica que los valores son experiencias emocionales que guían el comportamiento hacia el bien o el mal. Luego describe varios valores como la decencia, el autodominio, la puntualidad y la coherencia. También analiza las características y funciones de un supervisor minero, incluyendo planificar el trabajo, dirigir la producción, proveer capacitación y asegurar la seguridad. Finalmente, discute estilos de liderazgo y cualidades clave para un supervisor como inspirar a los trabajadores
Tablero De Comando En Rrhh
El documento describe el Tablero de Comando como una herramienta que reúne indicadores clave para medir el estado de una empresa desde diferentes perspectivas. Explica que permite analizar factores que afectan el desempeño y tomar decisiones correctivas. Detalla las ventajas de proporcionar un análisis rápido y permitir el seguimiento de estrategias. Además, explica cómo organizar un Tablero de Comando efectivo y los pasos para su implementación.
Cultura organizacional
El documento describe los conceptos fundamentales de la cultura organizacional. Define la cultura organizacional como un sistema de significados compartidos entre los miembros de una organización que los distingue de otros. Explica que la cultura proporciona identidad y genera compromiso. Se compone de elementos visibles e invisibles como creencias, normas, valores y conductas. Finalmente, describe cómo se crea y mantiene la cultura a través de la selección de personal, liderazgo, socialización y aprendizaje mediante historias, rituales y símbolos.
Mapa funcional de las competencias tecnicas organizacionales e institucionales
Mapa funcional de las competencias tecnicas organizacionales e institucionalesequipo3detalentohumano
Este documento presenta tres competencias clave para el éxito organizacional:
1) Comportamiento ético, el cual requiere integrar las necesidades de la organización y sus empleados para inducir conductas éticas.
2) Orientación al logro, que implica cumplir objetivos a través de tareas de calidad, flexibilidad y efectividad.
3) Competencias organizacionales como el compromiso con la organización, sus metas y valores.Induccion Presentacion
Este documento describe el proceso de inducción para nuevos empleados. Explica que la inducción tiene como objetivo proporcionar información básica para que los empleados puedan desempeñar sus funciones de manera satisfactoria. Detalla los componentes clave de un programa de inducción como presentar la historia de la organización, sus objetivos, políticas y beneficios. También cubre el proceso de enseñanza para integrar a los nuevos empleados que incluye entrenamiento, demostración de tareas y seguimiento.
1. cultura empresarial v3
Este documento describe los componentes clave de la cultura empresarial de una organización. Explica que la cultura organizacional es el ADN de una empresa y está compuesta por las creencias, normas, actitudes y valores compartidos. Además, detalla seis valores fundamentales de la empresa: integridad, respeto, confianza, liderazgo empoderador, pasión por el servicio y creatividad e innovación. Finalmente, presenta la misión, visión y propuesta de valor de la organización.
Portafolio empresarial 2013
Corporacion Satsangui ofrece procesos de desarrollo humano a empresas para mejorar su cultura organizacional, liderazgo y desempeño de equipos. Su portafolio incluye talleres, coaching y diagnósticos para transformar la conducta individual y grupal. Su misión es crear herramientas de desarrollo humano de valor permanente para mejorar la calidad de vida y relaciones en lo individual, familiar y profesional.
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Cuadro comparativo
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La Unión Europea ha acordado un paquete de sanciones contra Rusia por su invasión de Ucrania. Las sanciones incluyen restricciones a las importaciones de productos rusos de alta tecnología y a las exportaciones de bienes de lujo a Rusia. Además, se congelarán los activos de varios oligarcas rusos y se prohibirá el acceso de los bancos rusos a los mercados financieros de la UE.
Informe gestion2011
Este documento presenta el informe de gestión de Odinsa para 2011. Odinsa es una compañía colombiana que participa en proyectos de infraestructura para el transporte y la energía en Latinoamérica y el Caribe. En 2011, Odinsa tuvo un desempeño excepcional, superando sus metas y aumentando sus utilidades. El presidente de Odinsa destaca los resultados positivos de la compañía y agradece a los empleados, accionistas y junta directiva por su apoyo. El documento también incluye información
Segundotrimestre2012
Este documento presenta los resultados financieros de Odinsa para el segundo trimestre de 2012. Incluye información sobre las principales líneas de negocio de Odinsa como concesiones viales, puertos, aeropuertos y generación de energía, así como métricas clave como kilómetros de carreteras, pasajeros transportados, toneladas manejadas en puertos y megavatios instalados. También resalta el incremento sostenido del tráfico en las principales concesiones viales de Odinsa y su car
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Presentación analistas financieros_noviembre_2_2012
Presentación analistas financieros_noviembre_2_2012
Competencias organizacionales
- 3. EXCELENCIA EN EL SERVICIO Cumplirle a nuestros clientes (internos y externos) es una responsabilidad irrenunciable, entregando oportuna e impecablemente (calidad) lo acordado con el cliente. Actúa orientado a desarrollar una relación perdurable, de entendimiento, de confianza y crecimiento con nuestros clientes en busca de la superación de sus necesidades.
- 4. SENTIDO DE PROPIEDAD Actúa con responsabilidad individual y coherencia frente a los procesos que lidera y activos que le han sido encargados como si fueran propios. Evidencia control y seguimiento sobre su propio trabajo y el de sus colaboradores. Toma decisiones que le corresponden en consecuencia con lo que se espera de su rol y responsabilidad.
- 5. INICIATIVA Y ORIENTACIÓN AL CAMBIO Se anticipa y actúa de forma proactiva y autocrítica, mejorando continuamente su gestión. Trabaja eficazmente en variadas situaciones, con personas o grupos diferentes valorando la diversidad de opinión. Se adapta, propone y promueve los cambios de la organización.
- 6. TRABAJO EN EQUIPO Trabaja de manera coordinada, complementaria y en colaboración con toda la organización, teniendo en cuenta que la complejidad del negocio requiere sumar esfuerzos individuales que multipliquen los resultados, facilitando así el logro eficiente de un objetivo común que se asume como propio.
- 7. DESARROLLO DEL TALENTO Comparte sus conocimientos y habilidades con las personas de la organización, desarrollando equipos de alto desempeño y mejorando las capacidades de las personas con las que interactúa. Ayuda a que las personas crezcan intelectual, profesional y personalmente. Se preocupa y ocupa permanentemente por asegurar que su conocimiento y el de los demás se quede en la Organización.