Henri Fayol fue uno de los principales contribuyentes al enfoque clásico de la administración. Nació en Constantinopla en el seno de una familia burguesa y vivió las consecuencias de la Revolución Industrial y la Primera Guerra Mundial. Desarrolló 14 principios de la administración que incluyen la división del trabajo, autoridad, unidad de mando y remuneración, entre otros.

2. Henri Fayol
Henri Fayol fue uno de los
principales contribuidores al
enfoque clásico de la
administración, nació en
Constantinopla en el seno de
familia burguesa, vivió las
consecuencias de la Revolución
Industrial y más tarde, la Primera
Guerra Mundial.Wikipedia

4. 1. CONCEPTO
2. IMPORTANCIA
3. CIRCUNSTANCIAS DE LA IMPORTANCIA
4. DEFINICIONES ETIMOLOGICAS
5. OBJETIVOS
6. CARACTERISTICAS
7. PRINCIPIOS ADMINISTRATIVOS

5. • La administración de acuerdo a muchos
filósofos se considera que es una Ciencia
Social, Técnica, encargada de la
planificación, organización, dirección y
control de los recursos humanos,
financieros, materiales y tecnológicos.

6. www.monografias.com

7. Es importante ya que si no se tuviera una
buena administración en cualquier ámbito no
hubiera una buena distribución de los
recursos ya sean estos humanos,
materiales, financieros y tecnológicas.

8.  Se extiende en el medio geográfico porque es universal
 Dirige el talento humano, las actividades para conseguir
los resultados
 Se utiliza la administración científica y técnica
 Se aplica en todo régimen político, social económico
 Eleva la productividad y mejora la calidad de vida de sus
habitantes

9. Ciencia y
tecnologia
Talento
humano
Político y
económico

10. Viene del latín ad: hacia, dirección y tendencia
Minister: subordinación u obediencia

13. Son las organizaciones privadas y
publicas, instituciones, organismos
estatales y las distintas instituciones
privadas y publicas.

14. INSTITUCION PUBLICA INSTITUCION PRIVADA
INSTITUCION ESTATAL

15.  Eficacia
 Grupo Social
 Colaboración del Esfuerzo ajeno
 Coordinación de los recursos

17. Lograr obtener resultados y optimizarlos mediante
el aprovechamiento de todos los recursos

18. Es el que emplea un periodo
económico, financiero, las
funciones administrativas entre
ellos: planificación,
organización, dirección y
control

19. Es lograr resultados a través
de la colaboración de otras
personas.

20. Combinar, sistematizar y analizar los diferentes
recursos que intervienen en el logro de un fin
común

21. Universalidad
Especificidad
Unidad Temporal
Unidad Jerárquica
Valor Instrumental
Amplitud el
Ejercicio
Interdisciplinarieda
d
Flexibilidad

22. ESPECIFICIDAD
Sus actividades son especificas y se
diferencian de otras ciencias (contabilidad,
matemáticas, física.)

23. UNIDAD JERARQUICA
Se genera por sus actividades liderazgos
compartidos en equipo de trabajo responden
a una filosofía de gestión en la empresa

24. AMPLITUD EL EJERCICIO
Se aplica en todos los niveles de un
organismo formado

25. FLEXIBILIDAD
Se adapta en todos los niveles de una empresa.
Se toma como base que sus acciones sirvan en un
proceso de mejoramiento continuo

26. Característic
as de la
Administració
n
Flexibilidad
Interdisciplinaried
ad
Amplitud del
Ejercicio
Valor
Instrument
al
Unidad
Jerárquica
Unidad
Temporal
Universalidad
Especificidad
RUEDA DE
ATRIBUTOS

27. División de Trabajo
Autoridad
Disciplina
Unidad de Dirección
Unidad de Mando
Subordinación de Interés al
Bien Común
Remuneración
Centralización
Jerarquía
Orden
Equidad
Estabilidad el Personal
Iniciativa
Espíritu de Grupo

28. AUTORIDAD
La autoridad formal les da el derecho de mandar y
tiene la obligación de ser obedecido.

29. UNIDAD DE DIRECCION
Debe ser dirigido por un solo gerente que use un
solo plan
UNIDAD DE MANDO
Un empleado debe recibir instrucciones sobre una
operación particular, solamente de una persona

30. REMUNERACION
La compensación por el trabajo debe ser
equivalente a su desempeño
CENTRALIZACION
Los gerentes deben conservar la responsabilidad
final pero también necesitan dar a sus subalternos
autoridad suficiente para que puedan realizar
adecuadamente su oficio

31. PRINCIPIO DE ORDEN
Las personas deben estar en el lugar ordenado, en el
momento adecuado. En particular deben ocupar el cargo o
posición mas adecuada para ellos.

32. ESTABILIDAD DEL PERSONAL
Toda persona debe tener una estabilidad en su lugar de
trabajo para tener un funcionamiento adecuado a la
institución
INICIATIVA
Las personas deben tener iniciativa en el desempeño de su
trabajo
ESPIRITU DE GRUPO
Se debe cuidar las buenas relaciones entre compañeros de
trabajo pero en una forma respetuosa y responsable .

33. En conclusión la
administración es la
herramienta necesaria para
el buen manejo de todas las
actividades y de la vida
practica de las personas ya
que sin ella no podría haber
una buna dirección y