El documento define la administración etimológicamente y según varios autores. Explica que la administración implica funciones como prever, organizar, mandar, coordinar y controlar, y que es un proceso para lograr objetivos organizacionales a través de personas y técnicas. También describe las características básicas de la administración, como su universalidad, valor instrumental, amplitud de ejercicio e interdisciplinariedad.

1. HISTORIA DE LA
ADMINISTRACION

2. Definición Etimológica

3. Definición Etimológica
La palabra "Administración", se forma del prefijo
"ad", hacia, y de "ministratio". Esta última palabra
viene a su vez de "minister", vocablo compuesto de
"minus", comparativo de inferioridad, y del sufijo
"ter", que sirve como término de comparación

4. Definición Etimológica
Como proceso comprende funciones y actividades
que los administradores deben llevar a cabo para
lograr los objetivos de la organización.

5. DEFINICIONES DE LA ADMINISTRACION
Autores Representativos
HENRY FAYOL
"administrar es prever, organizar, mandar, coordinar
y controlar".

6. DEFINICIONES DE LA ADMINISTRACION
Autores Representativos
F. MORSTEIN MARX
"Toda acción encaminada a convertir un propósito
en realidad positiva"…"es un ordenamiento
sistemático de medios y el uso calculado de recursos
aplicados a la realización de un propósito".

7. DEFINICIONES DE LA ADMINISTRACION
Autores Representativos
FREMONT E., KAST
“administración es la coordinación de hombres y
recursos materiales para el logro de objetivos
organizativos, lo que se logra por medio de cuatro
elementos: dirección hacia objetivos, a través de
gente, mediante técnicas y dentro de una
organización”.

8. DEFINICIONES DE LA ADMINISTRACION
Autores Representativos
CHIAVENATO ADALBERTO (1999)
“del latín ad (dirección o tendencia) y minister
(subordinación u obediencia), y significa
cumplimiento de una función bajo el mando de otro;
esto es, prestación de un servicio”.

9. DEFINICIONES DE LA ADMINISTRACION
Autores Representativos
MOONEY
"Es el arte o técnica de dirigir e inspirar a los
demás, con base en un profundo y claro
conocimiento de la naturaleza humana". Y
contrapone esta definición con la que da sobre la
organización como: "la técnica de relacionar los
deberes o funciones específicas en un todo
coordinado".

11. Características Básicas de la
ADMINISTRACIÓN
Universalidad.
Existe en cualquier grupo social y es susceptible de
aplicarse lo mismo en una empresa industrial que en
el ejército, en un hospital, en un evento deportivo.

12. Características Básicas de la
ADMINISTRACIÓN
Valor instrumental.
Dado que su finalidad es eminentemente práctica, la
administración resulta ser un medio para lograr un
fin y no un fin en si misma: mediante esta se busca
obtener determinados resultados.

13. Características Básicas de la
ADMINISTRACIÓN
Valor instrumental.
Aunque para fines didácticos se distingan diversas
fases y etapas en el proceso administrativo, esto no
significa que existan aisladamente. La
administración es un proceso dinámico en el que
todas sus partes existen simultáneamente.

14. Características Básicas de la
ADMINISTRACIÓN
Amplitud de ejercicio.
Se aplica en todos los niveles o subsistemas de una
organización forma.

15. Características Básicas de la
ADMINISTRACIÓN
Especificidad.
Aunque la administración se auxilie de otras ciencias
y técnicas, tienen características propias que le
proporcionan su carácter específico.

16. Características Básicas de la
ADMINISTRACIÓN
Interdisciplinariedad.
La administración es afín a todas aquellas ciencias y
técnicas relacionadas con la eficiencia en el trabajo.

17. Características Básicas de la
ADMINISTRACIÓN
Flexibilidad.
Los principios administrativos se adaptan a las
negociaciones propias de cada grupo social en
donde se aplican. La rigidez en la administración es
inoperante.

18. PARA RECORDAR
• La administración se aplica en todo tipo de
corporación.
• Es aplicable a los administradores en todos los
niveles de corporación.
• La meta de todos los administradores en todos
los niveles de corporación.
• La administración se ocupa del rendimiento;
esto implica eficacia y eficiencia.

19. ¿Qué se dice?
1. De la Salud:
Que es una necesidad básica, un derecho humano y
un deber ético de la sociedad
garantizarla, promoverla y preservarla.

20. La salud como un derecho implica:
Tener condiciones básicas
(trabajo, educación, vivienda, alimentación
adecuada, saneamiento, agua potable, una vida en
condiciones dignas, tiempo para la recreación)
Existencia de políticas, programas y servicios
adecuados a las diferentes necesidades de usuarias
y usuarios.
Recursos económicos, materiales y humanos
racional y adecuadamente administrados
Acceso a servicios
Atención de buena calidad

21. y también ...
Personal debidamente capacitado.
Una población informada y con conocimiento de sus
derechos y responsabilidades.
Una población que practica y promueve conductas
saludables.
Información accesible, objetiva y adecuada.
Derecho a participar en decisiones.
Autonomía local para tomar decisiones
(descentralización)

22. y también ...
• Tener recursos
Humanos,
Materiales,
Tecnológicos
Económicos
• Tener organización efectiva de los recursos
(articular programas y niveles de atención, por
ejemplo)
• Un sistema apropiado de gerencia que incluya:
Planificación de actividades
Supervisión
Evaluación de acciones
Colaboración intersectorial
Consulta y participación de la comunidad

23. Y...
• Una muy buena interacción entre todos estos
componentes porque LA CALIDAD DE ATENCIÓN
es un proceso continuo en la interrelación entre:
SERVICIOS-
USUARIA/O- SISTEMA DE
PRESTADOR/A SALUD
SISTEMA SOCIAL

24. RETOS DE LA ADMINISTRACIÓN
• HABILIDAD TÉCNICA.
• HABILIDAD DE INTERRELACIÓN HUMANA.
• HABILIDAD DE CONCEPTUALIZACIÓN.
• HABILIDAD DE DISEÑO.