La gerencia es responsable de coordinar los recursos de una empresa para lograr sus objetivos a través del planeamiento, organización, dirección y control. Existen cuatro tipos de gerencia: patrimonial, política, por objetivos y profesional. Las funciones clave de la gerencia incluyen planeamiento, organización, dirección y control.

1. Gerencia
La gerencia es un cargo que ocupa el director de
una empresa dentro de sus múltiples
funciones, representar a la sociedad frente a
terceros y coordinar todos los recursos a través
del proceso de planeamiento, organización
dirección y control a fin de lograr objetivos
establecidos.

2. De allí que, en muchos casos la gerencia cumple
diversas funciones porque la persona que
desempeña el rol de gerencia tiene que
desenvolverse como administrador, supervisor,
delegado, etc.

3. Tipos de gerencia
En la gerencia existen cuatro tipos los cuales son:
La Gerencia Patrimonial: es aquella que en la
propiedad, los puestos principales de formulación de
principios de acción y una proporción significativa de otros
cargos superiores de la jerarquía son retenidos por
miembros de una familia extensa.

4. La Gerencia Política: es menos común y al igual que la
dirección patrimonial, sus posibilidades de supervivencia
son débiles en las sociedades industrializan tés modernas,
ella existe cuando la propiedad, en altos cargos decisivos
y los puestos administrativos claves están asignados
sobre la base

5. La Gerencia por Objetivos: se define como el punto final
(o meta) hacia el cual la gerencia dirige sus esfuerzos. El
establecimiento de un objetivo es en efecto, la
determinación de un propósito, y cuando se aplica a una
organización.

6. Las funciones de la gerencia
En la práctica, un gerente puede (y de hecho lo
hace con frecuencia) ejecutar simultáneamente, o
al menos en forma continuada, todas o algunas de
las siguientes cuatro funciones: Planeamiento,
organización, dirección y control.

7. Planeamiento: Cuando la gerencia es vista como un
proceso, planeamiento es la primera
función que se ejecuta.
Organización: Es función de la gerencia determinar el tipo
de organización requerido para llevar adelante la
realización de los planes que se hayan elaborado.

8. Dirección: Es como resultado de los esfuerzos de cada
miembro de una organización que ésta logra cumplir sus
propósitos de ahí que dirigir la organización de manera que
se alcancen sus objetivos en la forma más óptima posible,
es una función fundamental del proceso gerencial.
Control: La función de control es ejercida
continuadamente, y aunque relacionada con las funciones
de organización y dirección, está más íntimamente
asociada con la función de planeamiento.

9. Objetivos de la gerencia
Nombrando algunos de los objetivos de la gerencia
tenemos los siguientes:
1. Posición en el mercado
2. Innovación
3. Productividad
4. Recursos físicos y financieros
5. Rentabilidad ( rendimientos de beneficios)
6. Actuación y desarrollo gerencial
7. Actuación y actitud del trabajador
8. Responsabilidad social

10. Trabajo y Función de Recursos Humanos
La división y cooperación y luego la integración y
colaboración han sido las características
principales del trabajo, hasta hoy día.
La división del trabajo y el diseño del cargo son
tan antiguos como el hombre.

11. La división del trabajo se organizó en diferentes funciones
por la necesidad de destinar quienes se encargarían de
desarrollar determinadas actividades como dedicarse a
cazar, pescar, y a la agricultura.
EI hombre tuvo que aprender a través de su experiencia.

12. La evolución histórica del proceso de trabajo sigue en las
diferentes etapas y en correspondencia con el desarrollo
científico-técnico.
Los historiadores reconocen los aportes y el tratamiento
dado por la división del trabajo a los filósofos de la antigua
Grecia, dentro de ellos se puede mencionar a
Sócrates, Aristóteles y en especial a Platón.

13. REVOLUCIÓN INDUSTRIAL
EI sistema artesanal dio paso a la manufactura. Con la
invención de la máquina, el surgimiento de las fábricas y la
mecanización, comienza a distribuirse la organización de la
fuerza de trabajo por tareas.
Del trabajo artesanal La revolución industrial con la
consecuente socialización del trabajo a partir del desarrollo
de procesos fabriles, llevó a la búsqueda de regularidades
en la dirección de grandes grupos de personas.