El documento habla sobre la necesidad de reinvertar los modelos de negocio en tiempos de crisis. Señala que solo aquellos que tengan la audacia de cuestionar lo que saben y crear nuevos modelos podrán superar los cambios. También destaca la importancia de rediseñar los modelos de forma colaborativa y a través de herramientas creativas como los juegos, para imaginar soluciones a problemas complejos.

3. “Lo que llamamos crisis no es más que la larga y difícil
descripción que separa dos formas provisionales del mundo
mundo”.
J. Attali

4. The Economist Sept.2011
El mundo ya cambió …pero seguirá cambiando

6. Estamos viviendo una
transformación profunda
de donde y como
vivimos, trabajamos,
consumimos y nos
organizamos.

7. …y las barreras
sectoriales se están
desvaneciendo.

8. Solo aquellos que tengan la audacia de
revalorizar y cuestionar lo que saben,
para crear los nuevos modelo de negocio
de la nueva generación poscrisis,
podrán superar el abismo
que se abre a nuestros pies.

9. 1. Re-pensando el negocio

10. Los negocios ya no son lo que eran :
Más allá de la cadena de valor…

11. Para re-pensar nuestro negocio,
son necesarias nuevas herramientas.

12. Modelos de negocio
y estrategia: Ya no
basta con ser algo diferentes,
ya todos deben ser únicos.

13. Los modelos de negocio no son misterios
herméticos encerrados en formulaciones
matemáticas.
Es la historia de cómo funciona una
empresa.
Detrás de toda organización exitosa hay un
modelo de negocio relativamente simple que
puede entender todo el mundo.

14. El problema central es que
ex-post un modelo de negocio
de éxito en su simplificación
de una realidad compleja es
comprensible por cualquiera

15. …mientras que idear ex–novo
un modelo de negocio
innovador, nos resulta
extraordinariamente difícil
y no sabemos por dónde
empezar.

16. Modelos de negocio:
Mejor que recetas,
preparaciones propias.

17. Economía sostenible = Productos + Servicios sostenibles =
Modelos de Negocio sostenibles

18. 2. Re-diseñando el negocio

19. La tarea más importante:
Co-diseñar los nuevos
modelos de negocio.
En vez de limitarnos al idioma
de “si no lo puedes medir, no
lo puedes gestionar”,

20. …ampliarlo al de “si no
lo puedes imaginar,
nunca lo podrás crear”.

21. IDEAS INSIGHTS
Ya no !! Ahora si !!

22. Las herramientas para diseñar
modelos de negocio son mayormente :
experimentales, creativas, artesanas, cualitativas y visuales.

23. Los juegos serios (games)
ayudan a las organizaciones,
a sus equipos, a resolver
problemas complejos
a través del juego (play)
visual y colaborativo.

24. 3.Re-emprendiendo el negocio

25. Hoy asistimos a una
rápida obsolescencia no
solo de productos, sino
de modelos de negocio.

29. Universidad de California Septiembre 2011 : Lanzamiento de un producto disruptivo
Una de las empresas más antiguas del mundo editorial Nature Publishing Group
(Inglaterra 1869…) revoluciona la forma en que la empresa hace negocios : El primer
libro de texto totalmente interactivo.
Principios de Biologia : de 175$ a 49$.

30. Del plan de negocio al modelo de negocio: Lo uno y lo otro.
Modelo de negocio: El contenido nuclear o la short-story.
Plan de negocio: La guía para la acción o su full-story.

31. Construir, probar, pivotar
y alterar su nuevo modelo
de negocio con un plan B
y hasta el Z.

32. La emprendeduría innovadora =
Intuición Informada + Visión Testada
Alex Osterwalder

33. Observar Experimentar
Asociar
Cuestionar Conectar
Clay Christensen (2011) ,The Innovator´s DNA
Innovator´

34. PASION
CREATIVIDAD
INICIATIVA
INTELECTO
DILIGENCIA
OBEDIENCIA
Jerarquia de capacidades. Gary Hamel 2011

35. “El riesgo está en eso, en que se puede partir de cualquier cosa,
pero después hay que llegar, no se sabe bien a que, pero llegar.”
Julio Cortazar (1914-1984)
(1914-

37. “ NUNCA HEMOS INVENTADO
NADA DE VALOR CUANDO
HEMOS TENIDO SUFICIENTE
TIEMPO Y DINERO “
Jeff Bezos. CEO Amazon

38. “Manteneos hambrientos, manteneos alocados”
Steve Jobs.CEO Apple
Junio 2005-Stanford
2005-

39. Muchas gracias