El documento aborda la importancia de la innovación en las organizaciones, destacando que no se trata solo de tener ideas creativas, sino de implementar un sistema de gestión que involucre a todo el equipo. Se presentan herramientas para analizar y seleccionar ideas, así como la necesidad de adaptarse a un entorno cambiante y aprovechar nuevas tecnologías. Además, se describe el proyecto OOS de Orizon Consulting, que busca optimizar sistemas mainframe mediante un enfoque innovador y la automatización de procesos.

1. 19 de Junio 201419 de Junio 2014
De la idea al proyecto innovador
S di ti iSer disruptivo para innovar
Jesús Fernández González - Orizon Consulting

3. ContenidoContenido
• La importancia de innovar
– Herramientas de innovación
– Las claves del análisis y selección de ideas
• Orizon Consulting• Orizon Consulting
• Proyectos innovadores - OOS
• ConclusionesConclusiones

4. La importancia de innovar
Innovar no es sólo
tener una idea. No es
solo Creatividad.
Thomas Alva Edison:
“El genio es 1% de
inspiración y un 99%
de dedicación."
Sensibilización de
todo el equipo.
Sistema de
incentivos.
Necesidad de gestiónInnovación como
INNOVACIÓN
Necesidad de gestión
de la innovación.
Metodología de
trabajo.
Innovación como
área estratégica
dentro de la
organización.
Selección y valoración
de ideas
A d lApoyo de las nuevas
tecnologías

5. La importancia de innovar
Necesidad de innovar
• Situación actual cambiante.
• Hoy en día no sobrevive el más fuerte, sino el que
mejor se adapta al cambio.
• El éxito no dura para siempre• El éxito no dura para siempre.
• No puedo hacer siempre lo mismo.

6. El proceso de innovación

7. Herramientas de innovación
Fuentes de Vigilancia Tecnológica
•Captar información del exterior y de la propia organización para
convertirla en conocimiento y poder anticiparse a los cambios
Previsión Tecnológica
S li l l ió d l t l i i•Se analiza la evolución del sector y se valora si se requiere
cambios para el desarrollo de productos y/o procesos futuros.
Creatividad
•Implantar Sistema de Incentivos -> Ideas planteadas por
propios trabajadores: Buzones de ideas, Brainstorming
Análisis interno y Externo
•Conocimiento y valoración de nuestras posibilidades ey p
importancia con el exterior: mercado/ clientes, productos

8. Análisis y selección de ideas
Todas las ideas deben ser valoradas.
d dPriorización de ideas
Descartar ideas
Revalorar ideas descartadas.
Oportunidades y amenazas
•En la selección de ideas es vital tener un sistema de análisis de
las oportunidades y amenazas de toda aquella información
relevante para la empresa.

9. Análisis y selección de ideas
Matriz Multicriterio
•Nos sirve para valorar todas nuestras ideas•Nos sirve para valorar todas nuestras ideas.
•Valores cuantitativos y priorización
•Debe adaptarse a nuestras necesidades particulares.
•Toma de decisiones de los Proyectos a realizar.
•Estableceremos un valor mínimo a partir del cual una idea
debe convertirse en un Proyecto innovador
N UNE 166 002 d G tió d l I ióNorma UNE 166.002 de Gestión de la Innovación

10. Orizon Consulting
Nuestra visión es ser la compañía líder en gestión y optimización delNuestra visión es ser la compañía líder en gestión y optimización del
rendimiento en entornos mainframe
• Consultora española, especializada desde 2007 en optimización,
mejora continua de procesos y desarrollo de IT. Especializados
en entornos mainframe, con metodología y tecnología propia e
innovadora
Madrid
Barcelona
Valencia
Alicante
innovadora

11. Orizon Consulting
- El 95% de las grandes empresas de la lista Fortune 500 tienen sus aplicaciones
“core” en este tipo de entornoscore en este tipo de entornos
- El 93% de las entidades bancarias del mundo tienen Mainframe
M d ñ l 100% d l d l IBEX 35 l tili l j
Sistemas Mainframe en España
- Mercado español, 100% de las empresas del IBEX 35 lo utilizan para alojar sus
aplicaciones CORE de negocio.
5
10
15
20
25
30
Nº Mainframe
0
5
N
Sector
Mainframe

12. Análisis externo ‐> Idea
Solución estratégica a largo plazo Prioridad reducir costes
93% ve al
mainframe
como una
solución
t té i
85% de los CIOs
tiene como primera
prioridad reducir los
costes de IT y
ti i ió d lestratégica a
largo plazo (1)
optimización del
rendimiento (1)
Mayores
expectativas
de utilización
Ineficiencias
en
aplicaciones
Aumento de
la
complejidad
Jubilaciones
de personal
•91% de CIOs
coinciden en que
los consumos van a
seguir creciendo
•70% CIOs coincide
que las aplicaciones
distribuidas son
ineficientes
•74% muestra
preocupación por el
impacto en el
rendimiento global
•50% del personal
cualificado se jubilará
en los próximos 5 años
(1) encuesta mundial realizada en 2013 por BMC Software a 1.184 usuarios mainframe de todo el mundo
seguir creciendo
en los próximos
años (1)
ineficientes rendimiento global
por nueva
funcionalidad

13. Idea ‐> Análisis ‐> Proyecto innovador
Análisis interno y Externo
•¿Disponemos de los recursos necesarios para poder llevarlo a
cabo?
•¿Se ha estudiado el mercado y potenciales clientes? ¿Es lo que¿ y p ¿ q
realmente quieren los clientes?
Proyecto CDTI (2013-2014)
• Programa PID “Proyecto de investigación y Desarrollo” de más de 175.000€:
85% importe a un interés muy bajo > tramo no reembolsable de hasta el 15%– 85% importe a un interés muy bajo -> tramo no reembolsable de hasta el 15%

14. Proyecto OOS – Orizon Optimization Solution
Tecnología OOS
Calificada como I+D+i y cofinanciada como proyecto PID por CDTI:Calificada como I+D+i y cofinanciada como proyecto PID por CDTI:
• Permite la transversalidad de la informaciones entre diferentes equipos:
– Favoreciendo la calidad del softwareFavoreciendo la calidad del software
– Reduciendo la factura tecnológica
– Mejorando el servicio al usuario final
• Extrae de forma diaria información que se procesa:
– Generando automáticamente SW a optimizar priorizando en función de los indicadores de
rentabilidadrentabilidad

15. Proyecto OOS – Orizon Optimization Solution
Tecnología OOS
Supone un modelo nuevo y disruptivo en gestión del rendimiento en sistemas mainframe:• Supone un modelo nuevo y disruptivo en gestión del rendimiento en sistemas mainframe:
– Única solución transversal que involucra a equipos de sistemas y desarrollo (“DevOps”)
– Única que automatiza detección de ineficiencias hasta la implementaciónÚnica que automatiza detección de ineficiencias hasta la implementación
– Única que realiza un seguimiento y monitorización de las mejoras implantadas
– Genera KPIs especializados de rendimiento mainframe -> Consultas BI
– Única que prioriza las ineficiencias en función de la mejora vs coste
TRL7 – System prototype demonstration in
operational environment

16. Proyecto OOS – Orizon Optimization Solution
Tecnología OOS
Protección del producto:Protección del producto:
• Registro en la propiedad intelectual española, dos obras:
– Protección del conocimiento completo de OOS:Protección del conocimiento completo de OOS:
o Metodología
o Algoritmos
o Descripción Funcional
– Resultados de la plataforma OOS, informes y cuadros de mandos (BI)
• Proceso ESCROW: Depositar el código fuente y algoritmos ante notario. (10 años)

17. Proyecto OOS – Orizon Optimization Solution
OficinaElementos
OOSsistema cliente7
Servicios Profesionales de Recomendaciones de MejoraDesarrollo (Aplicaciones)
Orígenes de Información
Metodología – Gestión Iniciativas
sos
Proceso diario Interfaces
ación
tivas
–Roles–Permi
miento–Consolida
información
ces–Altadeiniciat
Usuarios–
Alta automáticaAutomatización
Procesam
InterfaczEnterprise (batch y online) y otras
fuentes
MEDICIÓN B.I. ALERTAS
Realimentación
fuentes
Servicios Gestionados

18. OOS – Casos de éxito
•Bajada de las
08.30 am a las
03.30 am
•Ahorro anual
recurrente
superior a 3
millones de euros
(2)
27%
reducción
Reducción
procesos 5h
línea base
MIPS (1)
procesos 5h
diarias (1)
Elevada
productividad
de nuestros
Gestión
automatizada de
1 de las 3
primeras
tid d d l
•Por cada 1000€
invertidos, reducción
di i d d l
•Prueba proyecto
CDTI
de nuestros
servicios
entidades del
sector financiero
español
media aproximada del
0,1% en consumos
(1) Instalación de 4.500 MIPS
(2) Gartner feb 2011, el precio anual del MIP oscila entre los 3000 – 5000 USD

19. Proyecto OOS – Orizon Optimization Solution
Futuro OOS
Presentación Instrumento Pyme Programa Horizonte 2020Presentación Instrumento Pyme – Programa Horizonte 2020
• Fase 1: Estudio de viabilidad: 50.000 € -> 6 meses
– Dimensionar el mercado, potenciales clientes InternacionalesDimensionar el mercado, potenciales clientes Internacionales
– Materializar acuerdo de intenciones para test
– Generar nuevas pruebas piloto para fase 2
• Fase 2: Pruebas Piloto 500.000 € – 2.500.000 € (hasta 70% anticipo) -> 12 -24 meses
– Validar y ajustar nuestra solución OOS
– Objetivo TRL7 -> TRL9
• Fase 3: Apoyo Comercialización
Sin financiación directa acceso a financiación capital riesgo– Sin financiación directa, acceso a financiación, capital riesgo

20. Conclusión
Innovación
•Innovar hoy en día es vital.
•Conocer el entorno y el momento apropiado
•Conocer proceso de innovación y herramientas.
•Aprender a aplicar la gestión de la innovación en las empresas:p p g p
- De forma sencilla.
- Real y efectiva.
- Poco a poco.
•Involucrar a todos los empleados

21. MUCHAS GRACIAS!
@orizon_es Orizon Consulting
jesus.fernandez@orizon.esjesus.fernandez@orizon.es