Este documento trata sobre los conflictos laborales. Define el conflicto laboral como la imposibilidad de que dos posturas alcancen sus objetivos de forma simultánea. Explica que los conflictos laborales son inevitables, potencialmente peligrosos pero también pueden favorecer el crecimiento. Identifica varias causas comunes de conflictos laborales como cambios organizativos, falta de coordinación, percepciones contrarias y objetivos diferentes. Describe cómo identificar, expresar, evitar y manejar los conflictos laborales. Finalmente, destaca posibles consecuencias tanto
UDG Virtual - LAO
Materia: Organizacion y coordinacion de Equipos de Trabajo
Asesor: Liliana Yasmin Gutiérrez Hernández
Alumno: Roberto García Ramirez
Octubre 9/2013
¿Qué es el conflicto?
Es una situación en la que dos o más personas entran en oposición o desacuerdo porque sus posiciones, intereses, necesidades, deseos o valores son incompatibles, donde juegan un papel muy importante las emociones y sentimientos y donde la relación entre las partes en un conflicto puede salir fortalecida o deteriorada en función de cómo sea el proceso de resolución del conflicto.
UDG Virtual - LAO
Materia: Organizacion y coordinacion de Equipos de Trabajo
Asesor: Liliana Yasmin Gutiérrez Hernández
Alumno: Roberto García Ramirez
Octubre 9/2013
¿Qué es el conflicto?
Es una situación en la que dos o más personas entran en oposición o desacuerdo porque sus posiciones, intereses, necesidades, deseos o valores son incompatibles, donde juegan un papel muy importante las emociones y sentimientos y donde la relación entre las partes en un conflicto puede salir fortalecida o deteriorada en función de cómo sea el proceso de resolución del conflicto.
En el trabajo de equipo pueden surgir dificultades que son inherentes a un grupo de personas que trabajan juntas, estas dificultades ponen a prueba la capacidad de las personas involucradas en él. El conflicto es consustancial al equipos de trabajo, no se cuestiona si deben o no estar presente, sino la manera en cómo los resolvemos, siendo una herramienta de su gestión la toma de decisiones
U2 actividad1-organizacion y coordinacion de equipos de trabajoYorch Elizondo
Realiza una búsqueda de información que te permita ofrecer respuestas fundamentadas a las siguientes preguntas:
a. ¿Qué es el conflicto?
b. ¿Cuáles son los efectos de un conflicto al interior de un equipo de trabajo?
c. ¿Cuáles son los distintos tipos de conflicto?
d. ¿Qué actitudes se adoptan ante el conflicto?
e. ¿Cuáles son los estilos de enfrentar el conflicto?
En el trabajo de equipo pueden surgir dificultades que son inherentes a un grupo de personas que trabajan juntas, estas dificultades ponen a prueba la capacidad de las personas involucradas en él. El conflicto es consustancial al equipos de trabajo, no se cuestiona si deben o no estar presente, sino la manera en cómo los resolvemos, siendo una herramienta de su gestión la toma de decisiones
U2 actividad1-organizacion y coordinacion de equipos de trabajoYorch Elizondo
Realiza una búsqueda de información que te permita ofrecer respuestas fundamentadas a las siguientes preguntas:
a. ¿Qué es el conflicto?
b. ¿Cuáles son los efectos de un conflicto al interior de un equipo de trabajo?
c. ¿Cuáles son los distintos tipos de conflicto?
d. ¿Qué actitudes se adoptan ante el conflicto?
e. ¿Cuáles son los estilos de enfrentar el conflicto?
2. Conflictos
o ¿Qué es conflicto laboral?
o ¿Qué características tienen los conflictos laborales?
o Causas de los conflictos laborales
o ¿Cómo identificar y un conflicto?
o ¿Cómo se expresan los conflictos laborales?
o ¿Cómo evitar conflictos?
o ¿Cómo manejar un conflicto laboral?
o Consecuencias positivas de los Conflictos
o Consecuencias negativas de los Conflictos
o Preguntas
3. El conflicto laboral puede entenderse como la imposibilidad de que dos postura
consigan sus objetivos de forma simultánea, porque son opuesto o porque
persiguen lo mismo a la vez.
¿Qué es conflicto laboral?
4. ¿Qué características tienen los
conflictos laborales?
• Son inevitables; es algo normal y asociado por la propia vida de las personas.
• Son potencialmente peligrosos, ya que pueden desembocar en graves problemas.
• Pueden ser necesario, ya que pueden favorecer el crecimiento de personas y
organizaciones.
5. Causas de los conflictos
laborales
Cambio en la estructura organizativa de la empresa.
Falta de coordinación entre personas o grupo que dependen entre sí.
Percepciones y punto de vista contrario.
Objetivos y posiciones diferente entre departamento de la organización.
Choque entre los objetivos, perspectivas, valores e intereses personales de los trabajadores con
lo de la empresa.
Recursos ilimitados e insuficientes para desempeñar el trabajo.
6. Aspiraciones de los trabajadores por mejorar sus condiciones laborares.
Proceso de cambios social violento o no violentos.
Problemas en las relaciones interpersonales y choque de
personalidades.
Estilo de liderazgo ineficaz.
Incapacidad de llegar a un acuerdo entre dos partes que debaten.
Problemas de comunicación.
Desconfianza entre los agentes.
Grupos que tratan de imponer su criterio sobre los demás.
7. ¿Cómo identificar un conflicto?
•Si se está tomando como ataque personal un gesto, comentario o
critica que no estaba dirigido específicamente a ti.
•Si la agresión directa se debe a algún acontecimiento que pueda
justificar la actitud de esa persona.
•Si la persona que te está agrediendo es alguien que acostumbra a
tratar mal a todo el mundo y no tiene el propósito de destruir el
desarrollo profesional de alguna persona.
8. ¿Cómo se expresan los conflictos
laborales?
Los conflictos surgen cuando dos o más compañeros experimentan lo que se
percibe como una incompatibilidad de ideas, creencias u objetivos; donde cada
parte ve su posición como la única forma de alcanzar las metas establecidas. La
resolución rápida y sin prejuicios de los conflictos laborales es deber de cada líder;
pues la estabilidad entre departamentos y el desarrollo integral de la empresa
dependerá de esto.
9. ¿Cómo evitar conflictos?
Utilice la transferencia como una herramienta si alguien comenta que la tensión
está creciendo entre él y otro empleado, los supervisores pueden ayudarlo para
separarse temporalmente del cargo, quizás transfiriendo a un empleado o a otra
parte de la oficina o intercambiándolo por puesto.
Ofrezca lecciones sobre manejos de la ira.
10. ¿Cómo manejar un conflicto
laboral?
• Quienes son los protagonista, de dicho conflicto, tanto la personas que intervienen
directa como indirectamente en el conflicto.
• Cuáles son los objetivos de cada una de las partes implicadas.
• Cuáles son los intereses y necesidades de cada una de la partes.
11. Consecuencias positivas de los
Conflictos
• Estimula a la persona a ser más creativa y generar nuevas ideas, mejorando así
los resultados.
• Afloran problemas en la organización que estaban ocultos, haciendo posible que
se afronten y resuelvan.
• La situación competitiva entre las personas, mejoran sus esfuerzos y destreza.
• Contribuye a que se conozcan mejor las personas, ayudando aumentar la unión y
cooperación entre ellos.
12. Percepciones y punto
de vista contrario.
La comunicación se
reduce y se hace más
insegura.
Se producen juicios
erróneos basados en
falsas percepciones
Consecuencias negativas de los
Conflictos