UDG Virtual - LAO
Materia: Organizacion y coordinacion de Equipos de Trabajo
Asesor: Liliana Yasmin Gutiérrez Hernández
Alumno: Roberto García Ramirez
Octubre 9/2013
Organización y coordinación de equipos de trabajooliviap1993
Este documento describe los conceptos de conflicto y sus efectos en los equipos de trabajo. Define el conflicto como una situación entre dos o más personas con posturas distintas que disminuyen la cohesión del grupo. Explica que el conflicto puede tener efectos positivos como inspirar creatividad, pero también negativos como problemas de salud mental, disminución de productividad y violencia. Además, identifica varios tipos de conflicto y actitudes como la competición, cooperación y compromiso para enfrentarlos.
El Conflicto y los equipos de trabajo/Unidad 2 Act 1 gala17
El documento habla sobre el conflicto en los equipos de trabajo. Explica que el conflicto es inevitable en las organizaciones donde las personas interactúan y que puede ser constructivo o destructivo dependiendo de cómo se maneje. También describe las causas comunes de conflicto como la interdependencia laboral, diferencias de personalidad y comunicación deficiente. Finalmente, ofrece recomendaciones para manejar constructivamente el conflicto en los equipos como reconocer que es normal, analizarlo entre todos y buscar objetivos comunes.
Los posibles desencadenantes de conflictos en una organización incluyen diferencias en objetivos entre departamentos o empleados, presión grupal y tensión laboral. Los conflictos son normales pero deben manejarse correctamente para evitar problemas y aprovechar sus aspectos positivos como mejorar el desempeño. Las causas comunes de conflicto son diferencias en la percepción de la realidad, objetivos contradictorios y presión por el rendimiento.
Organización y Coordinación de Equipos de Trabajo U2_AA1 29 de Septiembre de ...Gerardo Mata Llamas
Este documento describe el conflicto en los equipos de trabajo. Explica que el conflicto es inherente a los equipos y puede ser positivo si estimula la toma de decisiones. Identifica varios tipos de conflicto como intrapersonal, interpersonal y laboral. También describe actitudes como la competición, acomodación, evasión y cooperación para enfrentar el conflicto, así como estilos como conciliar, competir, evitar y colaborar. Concluye que la forma en que las organizaciones enfrenten el conflicto influye en su efectividad y el
Este documento describe los tipos de conflicto que pueden ocurrir en equipos de trabajo, incluyendo conflictos intrapersonales, interpersonales y laborales. Explica que los conflictos pueden tener efectos positivos o negativos dependiendo de cómo se enfrentan, y que existen diferentes estilos para enfrentarlos, como la competición, la cooperación, la conciliación y la evasión. El documento concluye que la forma en que una organización maneja los conflictos influye directamente en su efectividad y en el crecimiento personal de los individuos.
Trabajo en equipo y manejo de conflictosCARLOS MASSUH
Este documento trata sobre habilidades directivas para el trabajo en equipo y el manejo de conflictos. Explica conceptos como la cultura organizacional, tipos de grupos, beneficios del trabajo en equipo, fuentes de conflictos y etapas para resolverlos. También describe claves para reducir conflictos como ser sensible a las diferencias, establecer reglas claras y canalizar energía de manera constructiva.
El documento describe el concepto de conflicto organizacional, incluyendo sus definiciones, fuentes, etapas y formas de manejo. Explica que el conflicto es natural en grupos y puede tener efectos positivos o negativos, dependiendo de cómo se maneje. Identifica cuatro etapas en el proceso de conflicto: oposición potencial, reconocimiento, comportamiento y resultados. También describe tres niveles de conflicto: interpersonal, grupal y organizacional, y métodos para promover o reducir conflictos cuando sea necesario.
Organización y coordinación de equipos de trabajooliviap1993
Este documento describe los conceptos de conflicto y sus efectos en los equipos de trabajo. Define el conflicto como una situación entre dos o más personas con posturas distintas que disminuyen la cohesión del grupo. Explica que el conflicto puede tener efectos positivos como inspirar creatividad, pero también negativos como problemas de salud mental, disminución de productividad y violencia. Además, identifica varios tipos de conflicto y actitudes como la competición, cooperación y compromiso para enfrentarlos.
El Conflicto y los equipos de trabajo/Unidad 2 Act 1 gala17
El documento habla sobre el conflicto en los equipos de trabajo. Explica que el conflicto es inevitable en las organizaciones donde las personas interactúan y que puede ser constructivo o destructivo dependiendo de cómo se maneje. También describe las causas comunes de conflicto como la interdependencia laboral, diferencias de personalidad y comunicación deficiente. Finalmente, ofrece recomendaciones para manejar constructivamente el conflicto en los equipos como reconocer que es normal, analizarlo entre todos y buscar objetivos comunes.
Los posibles desencadenantes de conflictos en una organización incluyen diferencias en objetivos entre departamentos o empleados, presión grupal y tensión laboral. Los conflictos son normales pero deben manejarse correctamente para evitar problemas y aprovechar sus aspectos positivos como mejorar el desempeño. Las causas comunes de conflicto son diferencias en la percepción de la realidad, objetivos contradictorios y presión por el rendimiento.
Organización y Coordinación de Equipos de Trabajo U2_AA1 29 de Septiembre de ...Gerardo Mata Llamas
Este documento describe el conflicto en los equipos de trabajo. Explica que el conflicto es inherente a los equipos y puede ser positivo si estimula la toma de decisiones. Identifica varios tipos de conflicto como intrapersonal, interpersonal y laboral. También describe actitudes como la competición, acomodación, evasión y cooperación para enfrentar el conflicto, así como estilos como conciliar, competir, evitar y colaborar. Concluye que la forma en que las organizaciones enfrenten el conflicto influye en su efectividad y el
Este documento describe los tipos de conflicto que pueden ocurrir en equipos de trabajo, incluyendo conflictos intrapersonales, interpersonales y laborales. Explica que los conflictos pueden tener efectos positivos o negativos dependiendo de cómo se enfrentan, y que existen diferentes estilos para enfrentarlos, como la competición, la cooperación, la conciliación y la evasión. El documento concluye que la forma en que una organización maneja los conflictos influye directamente en su efectividad y en el crecimiento personal de los individuos.
Trabajo en equipo y manejo de conflictosCARLOS MASSUH
Este documento trata sobre habilidades directivas para el trabajo en equipo y el manejo de conflictos. Explica conceptos como la cultura organizacional, tipos de grupos, beneficios del trabajo en equipo, fuentes de conflictos y etapas para resolverlos. También describe claves para reducir conflictos como ser sensible a las diferencias, establecer reglas claras y canalizar energía de manera constructiva.
El documento describe el concepto de conflicto organizacional, incluyendo sus definiciones, fuentes, etapas y formas de manejo. Explica que el conflicto es natural en grupos y puede tener efectos positivos o negativos, dependiendo de cómo se maneje. Identifica cuatro etapas en el proceso de conflicto: oposición potencial, reconocimiento, comportamiento y resultados. También describe tres niveles de conflicto: interpersonal, grupal y organizacional, y métodos para promover o reducir conflictos cuando sea necesario.
Este documento discute los conflictos en los equipos de trabajo. Explica que los conflictos son inevitables debido a las diferencias entre personas e intereses opuestos. Sin embargo, los conflictos también pueden ser positivos si se manejan adecuadamente, ya que pueden conducir a innovación y mejoras. El documento luego describe los efectos funcionales y disfuncionales de los conflictos, y explica los estilos colaborativos y competitivos para enfrentarlos. Concluye que los conflictos bien resueltos pueden fortalecer las relaciones y el aprendiz
Conflicto en las organizaciones
Tipos de conflictos
Efectos del conflicto dentro de una organización
Estrategias para enfrentarse al conflicto en las organizaciones.
Este documento explica qué es el conflicto en los equipos de trabajo y cómo se gestiona. Define el conflicto como una situación en la que individuos con intereses contrapuestos entran en confrontación. Explica que el conflicto es inherente a los equipos de trabajo y que la clave es cómo se resuelven los conflictos. También describe posibles efectos del conflicto, actitudes ante el conflicto como la competición o cooperación, y estilos para enfrentar el conflicto como la conciliación o evitación. El objetivo es reconocer el conflicto y cómo
Este documento trata sobre los conflictos laborales. Explica que el conflicto puede surgir a niveles verbal, simbólico y emotivo. Describe dos tipos de conflictos: funcionales, que son positivos para la organización, y disfuncionales, que perjudican sus objetivos. Identifica factores como la interdependencia laboral, diferencias de percepción y demanda de especialistas que contribuyen a los conflictos. Además, detalla pasos para manejar conflictos y elementos del proceso disciplinario, e identifica cuatro tipos de personalidad en negociaciones
Organización y coordinación de equipos de trabajo act 1 uni 2 conflicto y equ...gala17
El documento describe las causas y tipos de conflicto en los equipos de trabajo. Explica que el conflicto es inevitable debido a la interdependencia laboral y puede ser constructivo o destructivo dependiendo de cómo se maneje. También describe soluciones como la empatía, análisis del conflicto por todos los miembros y buscar objetivos cooperativos.
Este documento discute los conflictos en las organizaciones. Primero, define el conflicto y explica que es inevitable en las organizaciones debido a las diferencias humanas. Luego, detalla varios tipos de conflictos como entre roles, objetivos, departamentos e individuos. Finalmente, analiza los efectos positivos y negativos de los conflictos, así como estrategias para enfrentarlos como la negociación y suavización.
Este documento define el conflicto y sus efectos en los equipos de trabajo, identifica diferentes tipos de conflicto y actitudes ante ellos. Explica que el conflicto es inevitable pero debe gestionarse para sacarle provecho a la organización. También describe etapas para prevenir el conflicto y estilos para enfrentarlo, como incentivar la cooperación y conciliar. Finalmente, analiza un video sobre las fases del conflicto y cómo el trabajo en equipo puede ayudar a resolver problemas de forma rápida.
Este documento describe los tipos y efectos de los conflictos en las organizaciones, así como estrategias para enfrentarlos. Existen conflictos positivos que aumentan la productividad y conflictos perjudiciales que dañan a la organización. Los conflictos también pueden ser intrapersonales, interpersonales o laborales. Si no se manejan bien, los conflictos pueden generar frustración y tensión, pero si se resuelven de forma positiva pueden estimular a las personas y fortalecer la organización. Las estrategias para enfrentar conflictos incluyen la competición,
Unidad 2 actividad 2 el conflicto y los equipos de trabajoDannonino
Este documento describe los conceptos de conflicto, sus efectos en los equipos de trabajo y los diferentes tipos de conflicto. Define el conflicto como una situación en la que dos o más partes no están de acuerdo y se enfrentan. Explica que los conflictos pueden tener efectos positivos como estimular a las personas, o negativos como generar frustración. Identifica varios tipos de conflicto como entre jefes, entre jefes y subordinados, entre compañeros de departamento y entre el individuo y su trabajo. Finalmente, describe diferentes estilos para enf
organizacion y coordinacion de trabajo en equiposvicarsa11
Este documento describe los diferentes tipos de conflictos que pueden ocurrir en las organizaciones, incluyendo conflictos de rol múltiple, escasez de recursos, valores y prioridades diferentes, y percepciones diferentes de problemas. También discute los conflictos a nivel grupal e individual, y cómo las personas son agentes del cambio necesario para lograr acuerdos y enfrentar los retos de las organizaciones.
Actividad 1. El conflicto y los equipos de trabajokarina gonzalez
En el trabajo de equipo pueden surgir dificultades que son inherentes a un grupo de personas que trabajan juntas, estas dificultades ponen a prueba la capacidad de las personas involucradas en él. El conflicto es consustancial al equipos de trabajo, no se cuestiona si deben o no estar presente, sino la manera en cómo los resolvemos, siendo una herramienta de su gestión la toma de decisiones.
U2 aa1 organización y coord. de equipos (conflicto)karlavianney
El documento habla sobre el conflicto en los equipos de trabajo. Explica que el conflicto es un proceso intrínseco en las organizaciones que surge de las interacciones entre empleados, y puede tener efectos negativos como no alcanzar objetivos y falta de apoyo. También describe diferentes tipos de conflicto y formas de afrontarlos como la confrontación, evitación, negociación y cooperación.
Este documento trata sobre los conflictos en los equipos de trabajo. Explica que los conflictos son inevitables debido a las diferencias entre las personas, pero que pueden ser positivos si se manejan adecuadamente. Identifica dos tipos de conflictos: funcionales, que mejoran el rendimiento de la organización, y disfuncionales, que perjudican los objetivos. También discute actitudes como la confrontación, colaboración y negociación para enfrentar conflictos, así como técnicas como la asertividad y cooperación para resolverlos de manera racional.
El documento explica qué es un conflicto en los equipos de trabajo y cómo se puede gestionar. Menciona que el conflicto es inherente a cualquier grupo de personas que trabajan juntas y que no se trata de evitarlo, sino de resolverlo de manera positiva. Explica varios tipos de conflicto como el intraindividual, interindividual e intergrupal. También describe estrategias para gestionar el conflicto como la negociación, cooperación y compromiso. Concluye que el conflicto manejado correctamente puede llevar a mejores soluciones y ser una
Organización y coordinación de equipos de trabajo U.2. Act. 1. El conflicto ...UDG
La aparición de los conflictos en un equipo de trabajo es inevitable, esta presentación, está dirigidas a conocer la importancia de manejar conflictos en un equipo y el impacto que éstos pueden tomar en las organizaciones, así como las estrategias para la correcta toma de decisiones.
El conflicto se define como una situación de confrontación entre individuos con intereses contrapuestos. Los conflictos son comunes en los equipos de trabajo y pueden ser positivos o negativos dependiendo de cómo se manejen. Existen diferentes tipos de conflictos como los intrapersonales, interpersonales y laborales. También existen estilos para manejar los conflictos como el competitivo, acomodaticio, evasivo, colaborador y transaccional.
Este documento discute los conceptos de conflicto en equipos de trabajo. Define el conflicto como una situación en la que dos o más personas no están de acuerdo. Explica que los conflictos internos pueden surgir de posiciones competitivas y que hay dos tipos de conflicto: funcional, que mejora el rendimiento, y disfuncional, que lo perjudica. También cubre actitudes ante el conflicto como asertividad e indiferencia, y estilos para enfrentarlo como colaboración, acomodación y competencia.
Este documento describe los tipos y efectos del conflicto en los equipos de trabajo. Explica que existen varios tipos de conflicto como el interpersonal, intragrupal e intergrupal. También analiza las actitudes ante el conflicto como inevitable y hasta necesario si se gestiona correctamente. Finalmente, presenta los estilos para enfrentar el conflicto como la evasión, acomodación, imposición, compromiso y colaboración.
Este documento describe los tipos de conflictos que pueden ocurrir en equipos de trabajo, incluyendo conflictos intrapersonales, interpersonales y organizacionales. Explica que los conflictos funcionales pueden ser positivos al mejorar procesos u objetivos, mientras que los disfuncionales crean dificultades. También identifica cinco actitudes ante conflictos (competencia, acomodación, evasión, cooperación y compromiso) y cinco estilos para enfrentarlos (colaborativo, competitivo, de compromiso, evitativo y acomodativo).
El documento trata sobre el conflicto organizacional. Explica que el conflicto es natural y no necesariamente malo, sino que puede promover el desempeño y la creatividad si se maneja adecuadamente. Describe las etapas del conflicto y cómo este puede escalar si no se resuelve de manera pacífica. Finalmente, analiza factores como el ambiente laboral y las relaciones internas que pueden afectar los niveles de conflicto en una organización.
El documento habla sobre la planeación estratégica. Explica que la estrategia se deriva de la palabra griega "strategos" que significa general, y que en los negocios la estrategia implica decidir a qué mercado enfocarse y asignar recursos. También menciona que el proceso de planeación estratégica es la principal herramienta de una empresa para tener claro su razón de ser y cómo alcanzar sus metas futuras. Por último, resalta que los cambios constantes en el ambiente de los negocios requieren que las empresas tengan una e
Unidad 2 act 1 org. y coordinación de equipos de trabajo.gala17
El documento discute la importancia de gestionar los conflictos en las organizaciones de manera efectiva. Explica que los conflictos son inevitables donde hay interacción humana, pero se deben manejar para evitar efectos negativos en la productividad y calidad de vida laboral. También enfatiza la necesidad de fomentar el trabajo en equipo y la motivación para lograr sinergia y alcanzar los objetivos organizacionales.
Este documento discute los conflictos en los equipos de trabajo. Explica que los conflictos son inevitables debido a las diferencias entre personas e intereses opuestos. Sin embargo, los conflictos también pueden ser positivos si se manejan adecuadamente, ya que pueden conducir a innovación y mejoras. El documento luego describe los efectos funcionales y disfuncionales de los conflictos, y explica los estilos colaborativos y competitivos para enfrentarlos. Concluye que los conflictos bien resueltos pueden fortalecer las relaciones y el aprendiz
Conflicto en las organizaciones
Tipos de conflictos
Efectos del conflicto dentro de una organización
Estrategias para enfrentarse al conflicto en las organizaciones.
Este documento explica qué es el conflicto en los equipos de trabajo y cómo se gestiona. Define el conflicto como una situación en la que individuos con intereses contrapuestos entran en confrontación. Explica que el conflicto es inherente a los equipos de trabajo y que la clave es cómo se resuelven los conflictos. También describe posibles efectos del conflicto, actitudes ante el conflicto como la competición o cooperación, y estilos para enfrentar el conflicto como la conciliación o evitación. El objetivo es reconocer el conflicto y cómo
Este documento trata sobre los conflictos laborales. Explica que el conflicto puede surgir a niveles verbal, simbólico y emotivo. Describe dos tipos de conflictos: funcionales, que son positivos para la organización, y disfuncionales, que perjudican sus objetivos. Identifica factores como la interdependencia laboral, diferencias de percepción y demanda de especialistas que contribuyen a los conflictos. Además, detalla pasos para manejar conflictos y elementos del proceso disciplinario, e identifica cuatro tipos de personalidad en negociaciones
Organización y coordinación de equipos de trabajo act 1 uni 2 conflicto y equ...gala17
El documento describe las causas y tipos de conflicto en los equipos de trabajo. Explica que el conflicto es inevitable debido a la interdependencia laboral y puede ser constructivo o destructivo dependiendo de cómo se maneje. También describe soluciones como la empatía, análisis del conflicto por todos los miembros y buscar objetivos cooperativos.
Este documento discute los conflictos en las organizaciones. Primero, define el conflicto y explica que es inevitable en las organizaciones debido a las diferencias humanas. Luego, detalla varios tipos de conflictos como entre roles, objetivos, departamentos e individuos. Finalmente, analiza los efectos positivos y negativos de los conflictos, así como estrategias para enfrentarlos como la negociación y suavización.
Este documento define el conflicto y sus efectos en los equipos de trabajo, identifica diferentes tipos de conflicto y actitudes ante ellos. Explica que el conflicto es inevitable pero debe gestionarse para sacarle provecho a la organización. También describe etapas para prevenir el conflicto y estilos para enfrentarlo, como incentivar la cooperación y conciliar. Finalmente, analiza un video sobre las fases del conflicto y cómo el trabajo en equipo puede ayudar a resolver problemas de forma rápida.
Este documento describe los tipos y efectos de los conflictos en las organizaciones, así como estrategias para enfrentarlos. Existen conflictos positivos que aumentan la productividad y conflictos perjudiciales que dañan a la organización. Los conflictos también pueden ser intrapersonales, interpersonales o laborales. Si no se manejan bien, los conflictos pueden generar frustración y tensión, pero si se resuelven de forma positiva pueden estimular a las personas y fortalecer la organización. Las estrategias para enfrentar conflictos incluyen la competición,
Unidad 2 actividad 2 el conflicto y los equipos de trabajoDannonino
Este documento describe los conceptos de conflicto, sus efectos en los equipos de trabajo y los diferentes tipos de conflicto. Define el conflicto como una situación en la que dos o más partes no están de acuerdo y se enfrentan. Explica que los conflictos pueden tener efectos positivos como estimular a las personas, o negativos como generar frustración. Identifica varios tipos de conflicto como entre jefes, entre jefes y subordinados, entre compañeros de departamento y entre el individuo y su trabajo. Finalmente, describe diferentes estilos para enf
organizacion y coordinacion de trabajo en equiposvicarsa11
Este documento describe los diferentes tipos de conflictos que pueden ocurrir en las organizaciones, incluyendo conflictos de rol múltiple, escasez de recursos, valores y prioridades diferentes, y percepciones diferentes de problemas. También discute los conflictos a nivel grupal e individual, y cómo las personas son agentes del cambio necesario para lograr acuerdos y enfrentar los retos de las organizaciones.
Actividad 1. El conflicto y los equipos de trabajokarina gonzalez
En el trabajo de equipo pueden surgir dificultades que son inherentes a un grupo de personas que trabajan juntas, estas dificultades ponen a prueba la capacidad de las personas involucradas en él. El conflicto es consustancial al equipos de trabajo, no se cuestiona si deben o no estar presente, sino la manera en cómo los resolvemos, siendo una herramienta de su gestión la toma de decisiones.
U2 aa1 organización y coord. de equipos (conflicto)karlavianney
El documento habla sobre el conflicto en los equipos de trabajo. Explica que el conflicto es un proceso intrínseco en las organizaciones que surge de las interacciones entre empleados, y puede tener efectos negativos como no alcanzar objetivos y falta de apoyo. También describe diferentes tipos de conflicto y formas de afrontarlos como la confrontación, evitación, negociación y cooperación.
Este documento trata sobre los conflictos en los equipos de trabajo. Explica que los conflictos son inevitables debido a las diferencias entre las personas, pero que pueden ser positivos si se manejan adecuadamente. Identifica dos tipos de conflictos: funcionales, que mejoran el rendimiento de la organización, y disfuncionales, que perjudican los objetivos. También discute actitudes como la confrontación, colaboración y negociación para enfrentar conflictos, así como técnicas como la asertividad y cooperación para resolverlos de manera racional.
El documento explica qué es un conflicto en los equipos de trabajo y cómo se puede gestionar. Menciona que el conflicto es inherente a cualquier grupo de personas que trabajan juntas y que no se trata de evitarlo, sino de resolverlo de manera positiva. Explica varios tipos de conflicto como el intraindividual, interindividual e intergrupal. También describe estrategias para gestionar el conflicto como la negociación, cooperación y compromiso. Concluye que el conflicto manejado correctamente puede llevar a mejores soluciones y ser una
Organización y coordinación de equipos de trabajo U.2. Act. 1. El conflicto ...UDG
La aparición de los conflictos en un equipo de trabajo es inevitable, esta presentación, está dirigidas a conocer la importancia de manejar conflictos en un equipo y el impacto que éstos pueden tomar en las organizaciones, así como las estrategias para la correcta toma de decisiones.
El conflicto se define como una situación de confrontación entre individuos con intereses contrapuestos. Los conflictos son comunes en los equipos de trabajo y pueden ser positivos o negativos dependiendo de cómo se manejen. Existen diferentes tipos de conflictos como los intrapersonales, interpersonales y laborales. También existen estilos para manejar los conflictos como el competitivo, acomodaticio, evasivo, colaborador y transaccional.
Este documento discute los conceptos de conflicto en equipos de trabajo. Define el conflicto como una situación en la que dos o más personas no están de acuerdo. Explica que los conflictos internos pueden surgir de posiciones competitivas y que hay dos tipos de conflicto: funcional, que mejora el rendimiento, y disfuncional, que lo perjudica. También cubre actitudes ante el conflicto como asertividad e indiferencia, y estilos para enfrentarlo como colaboración, acomodación y competencia.
Este documento describe los tipos y efectos del conflicto en los equipos de trabajo. Explica que existen varios tipos de conflicto como el interpersonal, intragrupal e intergrupal. También analiza las actitudes ante el conflicto como inevitable y hasta necesario si se gestiona correctamente. Finalmente, presenta los estilos para enfrentar el conflicto como la evasión, acomodación, imposición, compromiso y colaboración.
Este documento describe los tipos de conflictos que pueden ocurrir en equipos de trabajo, incluyendo conflictos intrapersonales, interpersonales y organizacionales. Explica que los conflictos funcionales pueden ser positivos al mejorar procesos u objetivos, mientras que los disfuncionales crean dificultades. También identifica cinco actitudes ante conflictos (competencia, acomodación, evasión, cooperación y compromiso) y cinco estilos para enfrentarlos (colaborativo, competitivo, de compromiso, evitativo y acomodativo).
El documento trata sobre el conflicto organizacional. Explica que el conflicto es natural y no necesariamente malo, sino que puede promover el desempeño y la creatividad si se maneja adecuadamente. Describe las etapas del conflicto y cómo este puede escalar si no se resuelve de manera pacífica. Finalmente, analiza factores como el ambiente laboral y las relaciones internas que pueden afectar los niveles de conflicto en una organización.
El documento habla sobre la planeación estratégica. Explica que la estrategia se deriva de la palabra griega "strategos" que significa general, y que en los negocios la estrategia implica decidir a qué mercado enfocarse y asignar recursos. También menciona que el proceso de planeación estratégica es la principal herramienta de una empresa para tener claro su razón de ser y cómo alcanzar sus metas futuras. Por último, resalta que los cambios constantes en el ambiente de los negocios requieren que las empresas tengan una e
Unidad 2 act 1 org. y coordinación de equipos de trabajo.gala17
El documento discute la importancia de gestionar los conflictos en las organizaciones de manera efectiva. Explica que los conflictos son inevitables donde hay interacción humana, pero se deben manejar para evitar efectos negativos en la productividad y calidad de vida laboral. También enfatiza la necesidad de fomentar el trabajo en equipo y la motivación para lograr sinergia y alcanzar los objetivos organizacionales.
El documento explica qué es el conflicto en los equipos de trabajo y cómo se gestiona. Define el conflicto como una situación en la que dos o más partes están en desacuerdo. Explica que los conflictos son normales en los equipos de trabajo y pueden ser beneficiosos si se gestionan adecuadamente. También describe diferentes tipos de conflictos, actitudes y estilos para enfrentarlos, así como estrategias para gestionarlos de manera positiva.
El documento analiza los conflictos en equipos de trabajo, definiendo el conflicto y sus efectos. Explica que existen diferentes tipos de conflictos como intrapersonal, interpersonal y organizacionales. También describe las actitudes ante el conflicto como competencia, cooperación y compromiso, así como los estilos para enfrentarlo como complaciente, impositivo, negociador, colaborador y evasivo. Concluye que conocer estas características permite encontrar formas de resolver los conflictos.
Unidad 2 act 1 organización y coordinación de equipos de trabajo ppgala17
Este documento describe las características de los equipos de trabajo mexicanos, las causas de conflicto en los equipos, y formas de manejar el conflicto. Los equipos mexicanos tienden a ser individualistas y diversos. Los conflictos surgen de la interdependencia entre grupos y pueden ser funcionales o disfuncionales. Se deben adoptar actitudes positivas hacia el conflicto y utilizar estilos como la mediación para resolverlos de manera constructiva.
Org. y coord.de eq. de trab. actividad 1 unidad 2 marisela nuñez gómezMary Nuñez
Este documento describe los conflictos en los equipos de trabajo. Explica que un conflicto surge cuando hay desacuerdo entre dos o más personas. Los conflictos pueden afectar la productividad del equipo debido a diferencias en actividades, objetivos e intereses. También presenta los tipos de conflictos, etapas del conflicto, actitudes ante el conflicto y estilos para enfrentarlo. Concluye que como administrador es importante manejar los conflictos en el equipo de manera inteligente para beneficiar al equipo y la organización.
El documento trata sobre el conflicto en los equipos de trabajo. Explica que el conflicto es inevitable y puede ser positivo si se gestiona adecuadamente. Describe los tipos de conflicto, como los productivos y los improductivos. También analiza las actitudes ante el conflicto, como la competición, la cooperación y la negociación. Por último, detalla los estilos para enfrentar el conflicto, como la evasión, la confrontación y el arreglo directo.
Este documento trata sobre los conflictos laborales. Define el conflicto laboral como la imposibilidad de que dos posturas alcancen sus objetivos de forma simultánea. Explica que los conflictos laborales son inevitables, potencialmente peligrosos pero también pueden favorecer el crecimiento. Identifica varias causas comunes de conflictos laborales como cambios organizativos, falta de coordinación, percepciones contrarias y objetivos diferentes. Describe cómo identificar, expresar, evitar y manejar los conflictos laborales. Finalmente, destaca posibles consecuencias tanto
Este documento trata sobre los conflictos laborales. Define el conflicto laboral como la imposibilidad de que dos posturas alcancen sus objetivos de forma simultánea. Explica que los conflictos laborales son inevitables, potencialmente peligrosos pero también pueden ser necesarios para el crecimiento. Identifica varias causas comunes de conflictos laborales como cambios organizativos, falta de coordinación, percepciones contrarias y problemas de comunicación. Describe cómo se expresan los conflictos y ofrece consejos sobre cómo identificar, evitar y manejarlos, así como sus
El documento habla sobre el manejo de conflictos. Define conflicto como desacuerdos entre personas interdependientes. Explica que los conflictos pueden ser negativos o positivos y que factores como interdependencia laboral, objetivos diferentes y recursos limitados contribuyen a su aparición. También describe estilos para manejar conflictos como dilación, dominio y negociación.
El documento discute los tipos de conflictos organizacionales. Puede haber conflictos funcionales que son positivos al mejorar procesos y objetivos, o conflictos disfuncionales que son negativos. Factores como recursos limitados, objetivos diferentes y percepciones diferentes pueden contribuir a conflictos. La dirección debe eliminar conflictos disfuncionales y estimular los funcionales.
El documento discute los tipos de conflictos organizacionales. Puede haber conflictos funcionales que son positivos al mejorar procesos y objetivos, o conflictos disfuncionales que son negativos. Factores como recursos limitados, objetivos diferentes y percepciones diferentes pueden contribuir a conflictos. La dirección debe eliminar conflictos disfuncionales y estimular los funcionales.
Este documento describe los conceptos de conflicto y sus efectos en los equipos de trabajo. Define el conflicto como un enfrentamiento entre personas que surge de desacuerdos. Explica que existen tres tipos de interdependencia laboral y clasifica los conflictos en funcionales, disfuncionales, intrapersonales e interpersonales. También describe cuatro estilos para enfrentar conflictos: competición, evasión, acomodación y cooperación. Concluye que los conflictos son inherentes a los grupos y que deben abordarse de manera positiva para mejorar el trabajo en
Este documento discute el conflicto en los equipos de trabajo. Explica que los conflictos son inevitables y pueden tener efectos positivos o negativos dependiendo del tipo y manejo. Describe los tipos de conflicto como de relación, información, intereses, estructurales y valores. También cubre actitudes hacia el conflicto, estilos para enfrentarlo como competir, evitar, negociar y colaborar.
Unidad 2 actividad de aprendizaje 1 organización y coordinación de equipos de...liliatl09
Este documento discute el conflicto en los equipos de trabajo. Explica que el conflicto surge de creencias opuestas que dificultan el logro de metas comunes. Identifica varios tipos de conflicto, como los intrapersonales, interpersonales y organizacionales. También describe actitudes positivas y negativas hacia el conflicto, así como estilos para enfrentarlo, como la persuasión, concesión, contención, evasión y colaboración. El documento concluye proporcionando fuentes bibliográficas consultadas.
El documento describe los tipos y causas de conflictos en los equipos de trabajo, así como sus efectos positivos y negativos. Existen dos tipos de conflictos: funcionales positivos que benefician a la empresa y disfuncionales negativos que la perjudican. Las causas de conflicto incluyen problemas de comunicación, diferencias personales y estructurales. Los efectos positivos son la creatividad e identificación de mejoras, mientras que los negativos son la disminución del rendimiento y rotación de personal.
El documento describe tres temas clave relacionados con el desempeño organizacional: 1) La importancia de los equipos de alto desempeño y sus características; 2) El papel de la cooperación organizacional para el éxito de las empresas; 3) Las diferentes formas de conflicto en las organizaciones y técnicas para su gestión como la mediación.
Act. 1 unid2 Manejo de Conflictos y Toma de decisionesNancynice
Este documento describe los conceptos de conflicto y equipos de trabajo. Define el conflicto como una situación en la que dos o más individuos entran en confrontación debido a intereses contrapuestos. Explica que el conflicto es inherente a los equipos de trabajo y analiza sus efectos positivos y negativos. También identifica diferentes tipos de conflicto como aquellos derivados de objetivos, horizontes temporales y percepciones discrepantes. Finalmente, discute aptitudes para adoptar ante un conflicto como la competición, acomodación, evasión o cooperación.
Este documento describe la naturaleza y fuentes de los conflictos organizacionales. Los conflictos pueden ocurrir entre individuos, grupos y departamentos, y son causados por factores como el egoísmo, la competencia por recursos limitados, y diferencias de valores o percepciones. Los gerentes pasan aproximadamente el 20% de su tiempo resolviendo conflictos. Existen diferentes enfoques para la solución de conflictos, pero deben ser manejados por profesionales capacitados.
Este documento describe los tipos y causas de conflictos en equipos de trabajo. Brevemente: 1) Los conflictos surgen debido a diferencias entre miembros del equipo y distorsiones en la percepción. 2) Los conflictos pueden ser funcionales si mejoran el rendimiento, o disfuncionales si perjudican los objetivos. 3) Es difícil determinar cuándo un conflicto funcional se vuelve disfuncional.
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Soluciones Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinar...Juan Martín Martín
Criterios de corrección y soluciones al examen de Geografía de Selectividad (EvAU) Junio de 2024 en Castilla La Mancha.
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El curso de Texto Integrado de 8vo grado es un programa académico interdisciplinario que combina los contenidos y habilidades de varias asignaturas clave. A través de este enfoque integrado, los estudiantes tendrán la oportunidad de desarrollar una comprensión más holística y conexa de los temas abordados.
En el área de Estudios Sociales, los estudiantes profundizarán en el estudio de la historia, geografía, organización política y social, y economía de América Latina. Analizarán los procesos de descubrimiento, colonización e independencia, las características regionales, los sistemas de gobierno, los movimientos sociales y los modelos de desarrollo económico.
En Lengua y Literatura, se enfatizará el desarrollo de habilidades comunicativas, tanto en la expresión oral como escrita. Los estudiantes trabajarán en la comprensión y producción de diversos tipos de textos, incluyendo narrativos, expositivos y argumentativos. Además, se estudiarán obras literarias representativas de la región latinoamericana.
El componente de Ciencias Naturales abordará temas relacionados con la biología, la física y la química, con un enfoque en la comprensión de los fenómenos naturales y los desafíos ambientales de América Latina. Se explorarán conceptos como la biodiversidad, los recursos naturales, la contaminación y el desarrollo sostenible.
En el área de Matemática, los estudiantes desarrollarán habilidades en áreas como la aritmética, el álgebra, la geometría y la estadística. Estos conocimientos matemáticos se aplicarán a la resolución de problemas y al análisis de datos, en el contexto de las temáticas abordadas en las otras asignaturas.
A lo largo del curso, se fomentará la integración de los contenidos, de manera que los estudiantes puedan establecer conexiones significativas entre los diferentes campos del conocimiento. Además, se promoverá el desarrollo de habilidades transversales, como el pensamiento crítico, la resolución de problemas, la investigación y la colaboración.
Mediante este enfoque de Texto Integrado, los estudiantes de 8vo grado tendrán una experiencia de aprendizaje enriquecedora y relevante, que les permitirá adquirir una visión más amplia y comprensiva de los temas estudiados.
SEMIOLOGIA DE HEMORRAGIAS DIGESTIVAS.pptxOsiris Urbano
Evaluación de principales hallazgos de la Historia Clínica utiles en la orientación diagnóstica de Hemorragia Digestiva en el abordaje inicial del paciente.
2. ¿Qué es el conflicto?¿Qué es el conflicto?
Situación en la cual dos personas no están de acuerdo con la forma de actuar de
una de ellas, o con que una de ellas tome las decisiones.
Pueden ser unilaterales o bilaterales.
- Un conflicto unilateral es aquel en que sólo se queja una de las partes
- Un conflicto bilateral, es en el cual, cada persona quiere algo de la otra.
Es normal que se presenten en toda organización, pues donde hay personas que
interactúan e intercambian ideas siempre presentarán discrepancias, todos somos
diferentes y complejos.
3. ¿Cuáles son los distintos tipos de¿Cuáles son los distintos tipos de
conflicto?conflicto?
Funcional, Se dice que cuando este se presenta de forma mínima, en una
organización, provoca que el rendimiento del equipo no sea el adecuado.
Disfuncional, Se llama así a cualquier confrontación o interacción de grupos que
afecta negativamente a la organización o impide que alcance sus objetivos. Se
debe pugnar por eliminar los conflictos de este tipo.
◦ Con frecuencia un conflicto benéfico o funcional se puede tornar en perjudicial o
disfuncional, y es casi imposible identificar con precisión el momento en que sucede.
◦ Un nivel equilibrado de tensiones y conflictos, puede dar lugar a que un grupo avance
saludable y positivamente hacia sus objetivos, puede resultar totalmente disfuncional en otro
grupo o momento.
La tolerancia de un grupo a las tensiones y conflictos también depende del tipo de
organización a la que sirve, y del tiempo real en que suceden, pues los miembros
están sujetos a distintos medio ambientes como son personales (salud), familiares
(emocional) y económicos (deudas), todo lo cual distrae su capacidad de
concentración en las tareas a realizar.
4. ¿Qué actitudes se adoptan ante el¿Qué actitudes se adoptan ante el
conflicto?conflicto?
Diversos investigadores señalan que las organizaciones y sus dirigentes, deben
intentar a eliminar los conflictos disfuncionales y que los funcionales deberían de
estimularse.
Después de analizar esto, en algunas organizaciones del norte del Perú, no ocurre
en la práctica, el 90% de los gerentes tratan de eliminar todo tipo de conflictos,
ya sea funcionales o disfuncionales, puesto que desde pequeños en su ambiente
familiar, el colegio e inclusive en las universidades, particulares principalmente,
promueven comportamientos contrarios al conflicto.
Inclusive es bastante común que los gerentes sean premiados sobre la base de la
eliminación de conflictos de todo tipo, considerando que es mejor que exista la
tranquilidad, en todo sentido, dentro de la organización.
Es preciso revisar a detalle las causas de conflicto, entablar negociaciones
efectivas, a fin de provocar su orientación a desarrollar ventajas competitivas.
5. ¿Cuáles son los efectos de un conflicto¿Cuáles son los efectos de un conflicto
al interior de un equipo de trabajo?al interior de un equipo de trabajo?
Provoca efectos negativos y también positivos, en relación al rendimiento esperado
por la organización.
Al no reconocer la presencia de conflictos provoca que el crecimiento de la
organización sea frenado, puesto que las personas no están involucradas en
desarrollo de la misma, o no facilitan el intercambio de información con sus
compañeros de labores, a fin de conseguir alcanzar los objetivos del equipo y la
organización.
También actúan como catalizador para mejorar el desempeño de las personas y por
ende de las organizaciones.
La administración moderna, debe lograr que los conflictos se transformen en
fuerzas impulsoras positivas.
El objetivo no es perseguir que desaparezcan los conflictos en las organizaciones,
sino que sepamos cómo manejarlos a partir del conocimiento de las personas de
nuestro entorno, y de sus motivaciones, percepciones, habilidades y sentimientos, a
partir del conocimiento de uno mismo.
Debemos iniciar tomando como base los conceptos de inteligencia emocional, como
parte de nuestro comportamiento dentro de los equipos de trabajo.
6. ¿Cuáles son los estilos de enfrentar el¿Cuáles son los estilos de enfrentar el
conflicto?conflicto?
Cuando exista la interdependencia laboral, la cual es producida, cuando dos o más
grupos o equipos de trabajo de una organización dependen de otros para el desarrollo de
su trabajo. Las posibilidades de que aparezcan conflictos en estos casos, son muy
elevadas.
Sin embargo, es preciso diferenciar entre Interdependencia combinada e
Interdependencia secuencial y recíproca.
◦ Interdependencia combinada: no requiere interacción alguna entre grupos y equipos
de trabajo, ya que cada uno desarrolla su trabajo independientemente del otro.
◦ Interdependencia secuencial y recíproca: en estos casos se requiere que el producto
final de cada grupo sea el insumo para un grupo consecutivo o posterior.
No olvidar una gran certeza que es; Que el rendimiento combinado de todos los
equipos que existen en la organización es lo que definirá si una organización
tendrá mayor o menor éxito.
7. Referencias de consultaReferencias de consulta
http://www.mentat.com.ar/conflicto.htm
http://www.eumed.net/libros-gratis/2007a/231/67.htm
http://www.xing.com/net/ne_administraciondeempresas/noticias-195763/el-conflicto-
funcional-y-disfuncional-13295335/13295335