Este documento define escenarios y tipos de escenarios que se pueden presentar al tomar decisiones. Los escenarios identifican incertidumbres y fuerzas de cambio relevantes para las organizaciones. Existen escenarios exploratorios, anticipatorios, clásicos, de políticas alternativas, cualitativos y cuantitativos. Los escenarios se describen como historias breves con finales inciertos que presentan múltiples visiones de futuro y cambios cualitativos.

1. República Bolivariana de VenezuelaUniversidad Pedagógica Experimental LibertadorInstituto de Mejoramiento Profesional del MagisterioExtensión Académica ParaguanáCátedra: Herramienta para la Toma de DecisionesTutora : Diana Moreno Posibles escenarios que se pueden presentar Al tomar decisiones Integrantes:Joselyn NarváezMaryerling GarcíaKris Helen Amaya Los taques marzo de 2011

2. Definición de decisiones Una decisión es una elección consciente y racional, orientada a conseguir un objetivo, que se realiza entre diversas posibilidades de actuación (o alternativas). Los elementos que constituyen la estructura de la decisión son:el escenariolos objetivoslas alternativaslas consecuenciasDefiniciones de escenariosLos escenarios fueron establecidos por la Douglas Aircraft Co. en 1945 para examinar posibles e hipotéticos desarrollos futuros. Un escenario es un conjunto formado por la descripción de una situación futura y el proceso que marca la propia evolución de los acontecimientos de manera que permitan al territorio pasar de la situación actual a la situación futura.Existen otras definiciones de escenarios tales como:una secuencia hipotética de eventos construidos con el propósito de centrar la atención en los procesos causales y los puntos críticos de decisión (Schnars, 1987)descripciones de realidades que están en constante interacción (Caraballo, 1994), conjuntos razonables, plausibles de futuros alternativos estructuralmente posibles, concebidos a través de un proceso de causalidad, en vez de pensamiento probabilístico, reflejando diferentes interpretaciones del fenómeno que orienta la estructura del ambiente de negocios (Van der Heijden)

3. Objetivos de los escenariosidentificar el mayor número posible de incertidumbres que afectan las decisiones estratégicas para las organizaciones.

4. permite ver cómo las decisiones que hoy se toman pueden jugar un papel evaluado y probado contra la incertidumbre del futuro.Tipos de escenarioEscenarios exploratorios:Del presente al futuro

5. Para explorar incertidumbres, fuerzas dominantes y desarrollos

6. Evaluar impactos que implementen políticas , específicasEscenarios anticipatoriosDel futuro al presente