El documento aborda la gerencia emergente en el contexto de la Fuerza Armada Nacional Bolivariana y su papel en la mitigación de desastres, buscando generar un modelo de control en arquitectura estratégica organizacional. Se plantean interrogantes sobre la conceptualización de esta arquitectura, los fundamentos teóricos de la acción gerencial y las etapas involucradas en su implementación. Se concluye con una reflexión sobre la necesidad de un marco metodológico que permita la integración de procesos y procedimientos para la efectividad en la respuesta a desastres.

1. Ponente: Aldo Reyes
CARACAS, MARZO DE 2016
II ENCUENTRO DE REFLEXIÓN CRITICA SOBRE SOSTENIBILIDAD,
DESARROLLO Y EDUCACIÓN EN EL MARCO DEL PROYECTO SIMÓN BOLIVAR
TEMATICA CENTRAL: GERENCIA EMERGENTE
TEMA A TRATAR: ARQUITECTURA ESTRATÉGICA ORGANIZACIONAL PARA EL
EMPLEO DE LAS UNIDADES MILITARES DE LA FUERZA ARMADA NACIONAL
BOLIVARIANA EN LA MITIGACIÓN DE DESASTRES

2. Figura N°1. Aproximación de la configuración de la Arquitectura Estratégica
Organizacional para el empleo de la FANB en situaciones de desastre. Fuente
Elaboración Propia

3. Interrogantes
¿Cómo se conceptualiza la Arquitectura Estratégica Organizacional en el
contexto de la Fuerza Armada Nacional Bolivariana?
¿Qué fundamentos teóricos comprenden la acción gerencial de la Fuerza
Armada Nacional Bolivariana en la mitigación de desastres?
¿Cuáles serán las etapas que subyacen en la Arquitectura Estratégica
Organizacional en el contexto de la Fuerza Armada Nacional Bolivariana?
¿Cuáles son los elementos que engloba un Modelo de control en
Arquitectura Estratégica Organizacional para el empleo de las Unidades
Militares de la Fuerza Armada Nacional Bolivariana en la mitigación de
desastres?

4. Objetivo General
Generar un Modelo de control en Arquitectura Estratégica Organizacional para el
empleo de las Unidades Militares de la Fuerza Armada Nacional Bolivariana en la
mitigación de desastres.
Objetivos Específicos
Identificar como se conceptualiza la Arquitectura Estratégica Organizacional en el
contexto de la Fuerza Armada Nacional Bolivariana
Interpretar los fundamentos teóricos que comprenden la acción gerencial de la
Fuerza Armada Nacional Bolivariana en la mitigación de desastres.
Describir las etapas que subyacen en la Arquitectura Estratégica Organizacional en
el contexto de la Fuerza Armada Nacional Bolivariana.
Construir un Modelo de control en Arquitectura Estratégica Organizacional para el
empleo de las Unidades Militares de la Fuerza Armada Nacional Bolivariana en la
mitigación de desastres.

5. Diseño de las
organizaciones efectivas.
Mintzberg, H. (2001).
Sistemas Sociales.
Luhman, N. (1998).

6. Fundamento
Epistemológico
Perspectiva sistémica
enmarcada en la
comprensión.
(Sistemas Sociales,
Luhman, 1998)
Fundamento
Teológico
El fin o propósito del
ser esta centrado en
el empleo de las
unidades militares
de la FANB en la
mitigación de
desastres.
Fundamento
Axiológico
“Filosofía de valores”
Partirá de las causas
y asuntos de los
procedimientos
determinados por las
leyes para
internalizar
estrategias de acción
en la FANB.
Fundamento
Ontológico
Enmarcado en la
introspección de
elementos que
engloban la AEO en el
empleo de las
unidades militares de
la FANB en la
mitigación de
desastres.
Fundamento
Metodológico
Relación teoría –
practica .
Participación.
Modelo de control en
Arquitectura Estratégica
Organizacional para el
empleo de las Unidades
Militares de la Fuerza
Armada Nacional Bolivariana
en la mitigación de
desastres.
Comprensión
Principios
Relación sujeto – sujeto
Realidad
Proceso
permanente de
retroalimentación y
cambio
Evidencias empíricas
Obj. General
“Generar”
Obj. Específicos
Identificar
Interpretar
Develar
Construir
FANB
DEBERES
DERECHOS
HACERES
SER
Hacer
Conocer
INTEGRACIÓN
Implicaciones
Lineamientos Procedimientos
Arquitectura Organizacional
Método Acción –
Participante.
Carácter descriptivo con un
método de contrastación
experimental.(Relación
Causa – Efecto.
Postura Empirista
Técnicas
Análisis/ Interpretación
Observación Directa / Hoja de Observación
Categorización / Teorización
Analisis en virtud de teorías
Padrón, 1998
Luchman, 1998
Bunge, 1959
Guerreiro Ramos, 1959
Hegel, 1801
Kant

7. CONCLUSIONES
Gracias por su atención¡¡
CARACAS, MARZO DE 2016

8. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
Constitución de la República Bolivariana de Venezuela (1999). Publicada en Gaceta Oficial del jueves 30 de diciembre de
1999, N° 36.860.
Jensen, M. (1995). Fundamentos de la estrategia organizacional. EE.UU.: Harvard University Press. Texto Traducido.
Ley de la Organización Nacional de Protección Civil y Administración de Desastres (2002). Publicada en la Gaceta Oficial de
la Republica Bolivariana de Venezuela N° 5.557, Extraordinaria de fecha martes 13 de noviembre del 2001.
Ley Orgánica de Seguridad de la Nación. (2002). Publicada en la Gaceta Oficial Nº 37.594 y derogó a la anterior Ley Orgánica
de Seguridad y Defensa.
Líneas Generales del Plan de Desarrollo Económico y Social de la Nación 2001 – 2007, 2001.
Luhman, N. (1998). Sistemas Sociales. Lineamientos para una teoría general. Anthropos Editorial.
Mintzberg, H. (2001). Diseño de las organizaciones efectivas. México. Editorial El Ateneo.
Morín, E (2002). Los siete saberes necesarios para la educación del futuro. Buenos Aires Ediciones Nueva Visión.
Padrón, J. (1998). La estructura de los procesos de investigación. Publicado en: Revista Educación y Ciencias Humanas. Año
IX, nº 17 julio-diciembre de 2001. Decanato de Postgrado, Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez.
Reyes, A. (2008). Propuesta de almacenamiento de material y equipos de ingeniería en situaciones de emergencia para la
región nororiental de Venezuela. Trabajo especial de Grado de Maestría UNEFA.
Sarabria, A. (1995). Teoría General de Sistemas. Madrid. Editorial Isdefe.