Dirección Nacional de Docencia e Investigación IVSS. Taller (online) Gerencia Estratégica Hospitalaria frente al COVID 19.

1. PONENTE
DRA. ANGGY RODRÍGUEZ
Formación y Concientización para Funcionari@s del IVSS

2. PREGRADOS
LICENCIADA EN ADMINISTRACIÓN. MENCIÓN: RECURSOS MATERIALES Y FINANCIEROS
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL SIMÓN RODRÍGUEZ
NÚCLEO VALLES DEL TUY
ABOGADA
UNIVERSIDAD BOLIVARIANA DE VENEZUELA. LOS CHAGUARAMOS - CARACAS
POSTGRADOS
ESPECIALISTA EN RECURSOS HUMANOS
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITECNICA DE LA
FUERZA ARMADA BOLIVARIANA
MAGISTER EN EDUCACIÓN ROBINSONIANA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL SIMÓN RODRÍGUEZ
MAGISTER SCIENTIARUM EN TECNOLOGÍA EDUCATIVA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITECNICA DE LA
FUERZA ARMADA BOLIVARIANA
DOCTORA EN CIENCIA GERENCIALES
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITECNICA DE LA
FUERZA ARMADA BOLIVARIANA

3. Hospitales
¿Qué es la Gerencia Estratégica?
Rol del Gerente Hospitalario
DOFA y ACCIÓN
Teoría Situacional y de Contingencia
Recursos
REFLEXIONES FINALES

4. Gerencia Estratégica
Fred (2017) “Es un proceso mediante el cual se formulan,
ejecutan y evalúan las acciones que permitirán que una
organización logre los objetivos”.
Giraldo (2018) “La Gerencia Estratégica es una herramienta
para administrar y ordenar los cambios, donde se definen
los objetivos de la organización y se establecen estrategias
para lograrlos y se reconoce la participación basada en el
liderazgo de los ejecutivos de la empresa para tomar las
decisiones que correspondan a las demandas del
ambiente inmediato y futuro.”
¿Qué es la Gerencia Estratégica?
REACTIVA & PROACTIVA

6. La teoría situacional del liderazgo se basa en
que el estilo de liderazgo más efectivo cambia
según sea la situación, para que un líder sea
más exitoso y efectivo, este debe tener la
capacidad de adaptar su enfoque y estilo a
distintas circunstancias.

9. GERENCIA HOSPITALARIA

10. •SERVICIO A LA
COLECTIVIDAD.• ACTOS
HUMANOS.
•NORMAS Y
CRITERIOS
PARA ACTUAR
BIEN.
•MORALIDAD.
PRINCIPIOS
UNIVERSALES.
CONDUCTA LIBRE
DEL SER HUMANO.
APUNTALAMIENTO
DEL BIEN COMÚN.
PRINCIPIOS
GENERALES.
CIENCIA
PRACTICA

14. “En un mundo cambiante, los líderes más
valiosos, son aquellos que pueden despertar las
conciencias de los subordinados acerca de lo
que están haciendo" (Bass, 1987:163).
Directivo: Enfoque autoritativo.
Persuasivo: El líder sigue siendo el que
toma las decisiones, pero se comunica y
trabaja para persuadir a los empleados
en lugar de simplemente dirigirlos.
Participativo: El líder trabaja y se comunica con los
miembros del equipo para tomar decisiones de
manera democrática y participativa.
Delegador: El líder delega las responsabilidades en la
toma de decisiones a los miembros del equipo, pero
se encarga de supervisar su trabajo.

18. Los administradores en los
diversos niveles de la empresa
Director
Gerentes
Jefes
Supervisores
N.institucional
N.intermedio
N.operacional
Funcionarios y obreros Ej de tareas y op

21. Estrategias frente al COVID 19
• Protocolos generales y normas
• Bioseguridad
• Infraestructura (Características) ¿?
• Concientización del Recurso Humano
• Orientación frente al miedo del trabajador
esencial.
• Tácticas directas de atención al paciente
• Tácticas directas de atención al personal.
• Control
Personal sanitario e investigador han eliminado barreras entre diferentes
especialidades, avanzando hacia la interdisciplinaridad, frente al modelo de
atención compartiendo en que se desenvuelven la medicina moderna y los
centros hospitalarios.

22. INNOVACIÓN CURATIVA
En 1320, la peste negra; en 1520, la viruela; en 1620 una enfermedad desconocida a bordo del
Mayflower; en 1720 la Plaga de Marsella; en 1820 la Cólera; en 1920 la Peste Neumónica y
finalmente, este 2020 el Coronavirus.