Este documento presenta información sobre la organización en las empresas. Explica que la organización es importante para aplicar una estructura ordenada que permita alcanzar objetivos de manera sistemática. Describe diferentes tipos de estructuras organizacionales como las jerárquicas, funcionales, por productos y mixtas. También presenta herramientas de análisis organizacional como la matriz FODA y análisis estratégicos. El objetivo es ofrecer una guía sobre cómo entender y evaluar la organización de una empresa.
Este documento presenta información sobre la organización en las empresas. Explica que la organización es importante para ordenar y coordinar las actividades de una empresa de manera sistemática para alcanzar objetivos. Describe diferentes tipos de estructuras organizacionales como las jerárquicas, funcionales, por productos y mixtas. También presenta herramientas como el organigrama, la matriz FODA y DOFA para analizar factores internos y externos que afectan a la organización.
Perspectivas de organizacion en la administracion ... gerencia industrial19910727
Gerente General
Jefe de Cocina
Cocineros
Jefe de Sala
Meseros
Cajero
Lavaplatos
Esta estructura permite una relación directa entre el gerente general y los jefes de
departamento, los cuales a su vez tienen una relación directa con sus subordinados,
permitiendo una comunicación fluida y una toma de decisiones rápida.
La interrelación entre los niveles es clara y directa, el gerente general supervisa y dirige a
los jefes de departamento, los cuales a
El documento presenta conceptos clave sobre la gestión de marketing y estrategia empresarial. Explica que los gerentes establecen la estrategia y organización de una empresa para asignar recursos y proveer liderazgo estratégico. También describe el marketing como un proceso social orientado a satisfacer necesidades a través de la creación e intercambio voluntario de productos y servicios. Finalmente, resalta que el marketing estratégico implica analizar oportunidades de mercado y desarrollar estrategias competitivas mediante el marketing mix.
Organización desde el punto de vista empresarialz27556476
Las organizaciones son sistemas diseñados para lograr metas y objetivos por medio de los recursos humanos y de otro tipo. Están compuestas por subsistemas interrelacionados que cumplen funciones especializadas.
Este documento describe conceptos clave relacionados con alianzas estratégicas y la organización y administración de proyectos. Explica factores, tipos y razones para establecer alianzas estratégicas entre empresas. También cubre temas como estructura organizacional, programación de proyectos usando métodos como PERT y CPM, y la importancia de políticas, estrategias y sistemas en la gestión efectiva de proyectos.
El documento habla sobre las organizaciones como sistemas y procesos administrativos y empresariales. Explica que las organizaciones son sistemas abiertos o cerrados y describe su estructura, crecimiento y procesos como la planeación, organización, ejecución y control. También cubre temas como fusiones empresariales, liderazgo, cambio organizacional y herramientas administrativas como la reingeniería de procesos y Seis Sigma.
El documento habla sobre las organizaciones formales e informales y los diferentes tipos de estructuras organizativas. Describe las organizaciones formales como aquellas con reglas específicas, jerarquía y división del trabajo. Luego explica brevemente diferentes tipos de estructuras como la funcional, la matricial, la lineal y la de staff-linea.
Las empresas pueden ser de diferentes tipos dependiendo de su forma jurídica, sector, tamaño y grado de participación del Estado. Su dirección puede ser centralizada u descentralizada. Tienen como objetivo producir bienes y servicios a partir de factores productivos como el trabajo y el capital. Las funciones de la dirección incluyen planificar, organizar, gestionar y controlar. Los organigramas representan gráficamente la estructura organizativa de una empresa.
Este documento presenta información sobre la organización en las empresas. Explica que la organización es importante para ordenar y coordinar las actividades de una empresa de manera sistemática para alcanzar objetivos. Describe diferentes tipos de estructuras organizacionales como las jerárquicas, funcionales, por productos y mixtas. También presenta herramientas como el organigrama, la matriz FODA y DOFA para analizar factores internos y externos que afectan a la organización.
Perspectivas de organizacion en la administracion ... gerencia industrial19910727
Gerente General
Jefe de Cocina
Cocineros
Jefe de Sala
Meseros
Cajero
Lavaplatos
Esta estructura permite una relación directa entre el gerente general y los jefes de
departamento, los cuales a su vez tienen una relación directa con sus subordinados,
permitiendo una comunicación fluida y una toma de decisiones rápida.
La interrelación entre los niveles es clara y directa, el gerente general supervisa y dirige a
los jefes de departamento, los cuales a
El documento presenta conceptos clave sobre la gestión de marketing y estrategia empresarial. Explica que los gerentes establecen la estrategia y organización de una empresa para asignar recursos y proveer liderazgo estratégico. También describe el marketing como un proceso social orientado a satisfacer necesidades a través de la creación e intercambio voluntario de productos y servicios. Finalmente, resalta que el marketing estratégico implica analizar oportunidades de mercado y desarrollar estrategias competitivas mediante el marketing mix.
Organización desde el punto de vista empresarialz27556476
Las organizaciones son sistemas diseñados para lograr metas y objetivos por medio de los recursos humanos y de otro tipo. Están compuestas por subsistemas interrelacionados que cumplen funciones especializadas.
Este documento describe conceptos clave relacionados con alianzas estratégicas y la organización y administración de proyectos. Explica factores, tipos y razones para establecer alianzas estratégicas entre empresas. También cubre temas como estructura organizacional, programación de proyectos usando métodos como PERT y CPM, y la importancia de políticas, estrategias y sistemas en la gestión efectiva de proyectos.
El documento habla sobre las organizaciones como sistemas y procesos administrativos y empresariales. Explica que las organizaciones son sistemas abiertos o cerrados y describe su estructura, crecimiento y procesos como la planeación, organización, ejecución y control. También cubre temas como fusiones empresariales, liderazgo, cambio organizacional y herramientas administrativas como la reingeniería de procesos y Seis Sigma.
El documento habla sobre las organizaciones formales e informales y los diferentes tipos de estructuras organizativas. Describe las organizaciones formales como aquellas con reglas específicas, jerarquía y división del trabajo. Luego explica brevemente diferentes tipos de estructuras como la funcional, la matricial, la lineal y la de staff-linea.
Las empresas pueden ser de diferentes tipos dependiendo de su forma jurídica, sector, tamaño y grado de participación del Estado. Su dirección puede ser centralizada u descentralizada. Tienen como objetivo producir bienes y servicios a partir de factores productivos como el trabajo y el capital. Las funciones de la dirección incluyen planificar, organizar, gestionar y controlar. Los organigramas representan gráficamente la estructura organizativa de una empresa.
LA ORGANIZACIÓN ELECTIVA III WLADIMIR HURTADO (1)WladimirHurtado2
Este documento explica conceptos clave relacionados con la organización de empresas. En menos de 3 oraciones: La organización se refiere al establecimiento de una estructura y división de tareas dentro de una empresa para coordinar las actividades hacia el logro de objetivos comunes. Incluye principios como la especialización, coordinación y autoridad, así como conceptos como la departamentalización por funciones, productos, procesos u otros criterios, y las relaciones de línea y staff que definen la autoridad dentro de la estructura organizacional.
Diapositiva dayana e ibeth gestion de talento humano[1]la_cache14
Este documento describe conceptos clave como misión, visión, valores corporativos, objetivos organizacionales y tipos de organizaciones. La misión describe el propósito de una organización, mientras que la visión es la imagen futura deseada. Los valores corporativos guían el comportamiento de una empresa. Las organizaciones se clasifican según sus fines, estructura y grado de centralización de la toma de decisiones.
Este documento describe conceptos clave como misión, visión, valores corporativos, objetivos, roles y tipos de organizaciones. Explica que la misión describe el propósito de una organización, la visión es la imagen futura deseada, y los valores corporativos son elementos de la cultura empresarial. También cubre temas como el análisis y síntesis de roles, y la clasificación de organizaciones según sus fines, formalidad y grado de centralización.
El documento habla sobre la estructura organizativa de las empresas. Explica que una empresa es un negocio que busca generar ganancias a través de la producción de bienes y servicios utilizando factores productivos. Las tareas en una empresa se agrupan en tres niveles: directivo, ejecutivo y operativo. También describe los cuatro pasos clave de la dirección de una empresa: planificar, organizar, gestionar y controlar. Finalmente, explica que la estructura organizativa formal e informal influyen en el rendimiento de la empresa y debe diseñ
Este documento resume los conceptos clave de la organización empresarial. Explica la organización como empresa, proceso y teoría. Luego describe los tipos de departamentalización como funcional, por producto, geográfica, por clientes y por proceso. Finalmente, explica la diferencia entre autoridad de línea y staff, y la centralización y descentralización de la autoridad en una organización.
El documento explica conceptos clave sobre la organización empresarial como proceso. Define la organización como el diseño y mantenimiento de un sistema de funcionamiento basado en los roles de cada persona en la empresa y las relaciones entre ellas. También describe los tipos de organización como departamentalización funcional, lineal y matricial, y explica que la organización requiere adaptarse a los recursos humanos, materiales y cambios en el entorno.
El documento describe las organizaciones como sistemas abiertos o cerrados, y explica los tipos de estructuras organizacionales incluyendo organigramas horizontales, verticales y mixtos. También cubre temas como el crecimiento y adaptación de las estructuras, los procesos de fusión, el liderazgo y el cambio organizacional impulsado por fuerzas internas y externas.
Evolucion de la organización empresarial tema 24500226131
El documento describe la evolución de las organizaciones empresariales desde la Segunda Guerra Mundial hasta las organizaciones modernas basadas en el conocimiento. Explica que las organizaciones tradicionales estaban diseñadas para manejar tecnologías basadas en máquinas, mientras que las nuevas organizaciones se basan en el conocimiento, requiriendo que los empleados aprendan continuamente. También describe la transición hacia organizaciones que aprenden, donde todos los empleados participan en la identificación de problemas y desarrollo de soluciones estratégicas.
El documento describe la complejidad de las organizaciones como sistemas sociotécnicos adaptativos que operan en entornos cambiantes. Discuten que las organizaciones requieren capacidades como autonomía, recursividad y reflexividad para generar actividades que sostengan su carácter autogenerativo. También señala que las organizaciones no son máquinas programadas sino sistemas que se construyen a medida que enfrentan situaciones imprevistas, y que su aprendizaje y capacidad de adaptación son vitales para su continuidad.
Conceptos fundamentales de la organizacionJosé Padrón
1) El documento discute conceptos fundamentales de organización como administración, procesos administrativos y principios de organización. 2) Explica que la administración es indispensable para cualquier organización y describe el proceso administrativo como una secuencia de etapas para llevar a cabo la práctica administrativa. 3) Describe varios principios de organización propuestos por Melinkoff y Terry, incluyendo especialización, coordinación, autoridad y responsabilidad.
El documento habla sobre los sistemas de información y las estructuras organizacionales. Explica que un sistema de información recolecta, procesa, almacena y distribuye información para apoyar la toma de decisiones. También describe diferentes tipos de estructuras organizacionales como la lineal, matricial y departamental, así como organigramas. Finalmente, enfatiza la importancia de conocer la estructura organizacional de una empresa antes de implementar un sistema de información para que este se adapte adecuadamente.
Este documento describe los conceptos clave de la organización de una empresa, incluyendo la definición de organización, la importancia de establecer objetivos claros y roles para cada puesto, y las fases del proceso de organización formal que incluyen determinar las actividades, dividirlas, asignar roles y establecer sistemas de comunicación y control. También discute las características de las organizaciones como su complejidad, anonimato, rutinas estandarizadas y tendencia a la especialización.
En 3 oraciones:
Este capítulo introduce la teoría de la organización y administración pública. Explica que las organizaciones públicas pueden analizarse desde tres ámbitos: el sociotécnico, que incluye elementos como objetivos y estructuras; el político-cultural, que considera las dinámicas políticas internas; y el de control y mejora, que busca mejorar la eficacia mediante estrategias. Finalmente, presenta la estructura del libro, que articula estos tres ámbitos y añade un ámbito introductorio sobre
Este documento discute los desafíos de la gestión organizacional en las empresas. Identifica el liderazgo, la complementación entre departamentos en lugar de la competencia, contar con equipos de trabajo competentes y afines, la responsabilidad para guiar el trabajo del equipo, e integrar al equipo como un solo ente que trabaja hacia un objetivo común como los principales desafíos.
Perspectivas de organizacion_en_la_administracion _gerencia_industrial 1ylianamendoza
El documento describe la estructura organizativa de una distribuidora de alimentos. La estructura se divide en tres niveles: el nivel institucional comprende a los accionistas y administradores, el nivel intermedio incluye a los gerentes de departamentos, y el nivel operacional está compuesto por los cargos operarios. La estructura permite un flujo adecuado de información y autoridad entre los niveles para lograr los objetivos de la organización.
Este documento resume los principales conceptos relacionados con la organización de empresas. Explica que la organización se basa en definir tareas, roles y procedimientos para lograr objetivos. Enumera los elementos estructurales como unidades directivas, funcionales, de apoyo y operativas. Define el organigrama como una representación gráfica de áreas, funciones y canales de comunicación, describiendo diferentes tipos. Finalmente, distingue la organización formal de la informal, señalando que esta última surge espontáneamente basada en relaciones personales más que roles jerár
Este documento describe las organizaciones como sistemas. Explica que las organizaciones son unidades sociales construidas para lograr objetivos específicos. Discuten los tipos de organizaciones formales e informales y las organizaciones sociales. También describe las organizaciones como sistemas abiertos que intercambian con el ambiente o sistemas cerrados con poco intercambio. Finalmente, explica que la tecnología y el ambiente influyen en la estructura de una organización.
Este documento presenta información sobre la organización en las empresas. Explica que la organización es importante para ordenar y coordinar las actividades de una empresa de manera sistemática para alcanzar objetivos. Describe diferentes tipos de estructuras organizacionales como las jerárquicas, funcionales, por productos y mixtas. También presenta herramientas como el organigrama, la matriz FODA y DOFA para analizar factores internos y externos que afectan a la organización.
Este documento describe los diferentes tipos de objetivos que una organización puede establecer a corto, mediano y largo plazo. Explica que los objetivos a largo plazo son estratégicos y se fijan para un período de 3 a 5 años, los objetivos a mediano plazo son tácticos y se basan en los objetivos generales de la organización, y los objetivos a corto plazo son operacionales y se fijan para menos de un año. También describe las diferentes partes que componen la estructura organizativa como las unidades directivas
El documento describe la organización de una empresa, incluyendo los diferentes departamentos, niveles jerárquicos, y estructuras organizacionales como lineal, matricial y por departamentalización. Explica que una buena organización es necesaria para coordinar las diferentes tareas y alcanzar los objetivos de la empresa de manera eficiente.
LA ORGANIZACIÓN ELECTIVA III WLADIMIR HURTADO (1)WladimirHurtado2
Este documento explica conceptos clave relacionados con la organización de empresas. En menos de 3 oraciones: La organización se refiere al establecimiento de una estructura y división de tareas dentro de una empresa para coordinar las actividades hacia el logro de objetivos comunes. Incluye principios como la especialización, coordinación y autoridad, así como conceptos como la departamentalización por funciones, productos, procesos u otros criterios, y las relaciones de línea y staff que definen la autoridad dentro de la estructura organizacional.
Diapositiva dayana e ibeth gestion de talento humano[1]la_cache14
Este documento describe conceptos clave como misión, visión, valores corporativos, objetivos organizacionales y tipos de organizaciones. La misión describe el propósito de una organización, mientras que la visión es la imagen futura deseada. Los valores corporativos guían el comportamiento de una empresa. Las organizaciones se clasifican según sus fines, estructura y grado de centralización de la toma de decisiones.
Este documento describe conceptos clave como misión, visión, valores corporativos, objetivos, roles y tipos de organizaciones. Explica que la misión describe el propósito de una organización, la visión es la imagen futura deseada, y los valores corporativos son elementos de la cultura empresarial. También cubre temas como el análisis y síntesis de roles, y la clasificación de organizaciones según sus fines, formalidad y grado de centralización.
El documento habla sobre la estructura organizativa de las empresas. Explica que una empresa es un negocio que busca generar ganancias a través de la producción de bienes y servicios utilizando factores productivos. Las tareas en una empresa se agrupan en tres niveles: directivo, ejecutivo y operativo. También describe los cuatro pasos clave de la dirección de una empresa: planificar, organizar, gestionar y controlar. Finalmente, explica que la estructura organizativa formal e informal influyen en el rendimiento de la empresa y debe diseñ
Este documento resume los conceptos clave de la organización empresarial. Explica la organización como empresa, proceso y teoría. Luego describe los tipos de departamentalización como funcional, por producto, geográfica, por clientes y por proceso. Finalmente, explica la diferencia entre autoridad de línea y staff, y la centralización y descentralización de la autoridad en una organización.
El documento explica conceptos clave sobre la organización empresarial como proceso. Define la organización como el diseño y mantenimiento de un sistema de funcionamiento basado en los roles de cada persona en la empresa y las relaciones entre ellas. También describe los tipos de organización como departamentalización funcional, lineal y matricial, y explica que la organización requiere adaptarse a los recursos humanos, materiales y cambios en el entorno.
El documento describe las organizaciones como sistemas abiertos o cerrados, y explica los tipos de estructuras organizacionales incluyendo organigramas horizontales, verticales y mixtos. También cubre temas como el crecimiento y adaptación de las estructuras, los procesos de fusión, el liderazgo y el cambio organizacional impulsado por fuerzas internas y externas.
Evolucion de la organización empresarial tema 24500226131
El documento describe la evolución de las organizaciones empresariales desde la Segunda Guerra Mundial hasta las organizaciones modernas basadas en el conocimiento. Explica que las organizaciones tradicionales estaban diseñadas para manejar tecnologías basadas en máquinas, mientras que las nuevas organizaciones se basan en el conocimiento, requiriendo que los empleados aprendan continuamente. También describe la transición hacia organizaciones que aprenden, donde todos los empleados participan en la identificación de problemas y desarrollo de soluciones estratégicas.
El documento describe la complejidad de las organizaciones como sistemas sociotécnicos adaptativos que operan en entornos cambiantes. Discuten que las organizaciones requieren capacidades como autonomía, recursividad y reflexividad para generar actividades que sostengan su carácter autogenerativo. También señala que las organizaciones no son máquinas programadas sino sistemas que se construyen a medida que enfrentan situaciones imprevistas, y que su aprendizaje y capacidad de adaptación son vitales para su continuidad.
Conceptos fundamentales de la organizacionJosé Padrón
1) El documento discute conceptos fundamentales de organización como administración, procesos administrativos y principios de organización. 2) Explica que la administración es indispensable para cualquier organización y describe el proceso administrativo como una secuencia de etapas para llevar a cabo la práctica administrativa. 3) Describe varios principios de organización propuestos por Melinkoff y Terry, incluyendo especialización, coordinación, autoridad y responsabilidad.
El documento habla sobre los sistemas de información y las estructuras organizacionales. Explica que un sistema de información recolecta, procesa, almacena y distribuye información para apoyar la toma de decisiones. También describe diferentes tipos de estructuras organizacionales como la lineal, matricial y departamental, así como organigramas. Finalmente, enfatiza la importancia de conocer la estructura organizacional de una empresa antes de implementar un sistema de información para que este se adapte adecuadamente.
Este documento describe los conceptos clave de la organización de una empresa, incluyendo la definición de organización, la importancia de establecer objetivos claros y roles para cada puesto, y las fases del proceso de organización formal que incluyen determinar las actividades, dividirlas, asignar roles y establecer sistemas de comunicación y control. También discute las características de las organizaciones como su complejidad, anonimato, rutinas estandarizadas y tendencia a la especialización.
En 3 oraciones:
Este capítulo introduce la teoría de la organización y administración pública. Explica que las organizaciones públicas pueden analizarse desde tres ámbitos: el sociotécnico, que incluye elementos como objetivos y estructuras; el político-cultural, que considera las dinámicas políticas internas; y el de control y mejora, que busca mejorar la eficacia mediante estrategias. Finalmente, presenta la estructura del libro, que articula estos tres ámbitos y añade un ámbito introductorio sobre
Este documento discute los desafíos de la gestión organizacional en las empresas. Identifica el liderazgo, la complementación entre departamentos en lugar de la competencia, contar con equipos de trabajo competentes y afines, la responsabilidad para guiar el trabajo del equipo, e integrar al equipo como un solo ente que trabaja hacia un objetivo común como los principales desafíos.
Perspectivas de organizacion_en_la_administracion _gerencia_industrial 1ylianamendoza
El documento describe la estructura organizativa de una distribuidora de alimentos. La estructura se divide en tres niveles: el nivel institucional comprende a los accionistas y administradores, el nivel intermedio incluye a los gerentes de departamentos, y el nivel operacional está compuesto por los cargos operarios. La estructura permite un flujo adecuado de información y autoridad entre los niveles para lograr los objetivos de la organización.
Este documento resume los principales conceptos relacionados con la organización de empresas. Explica que la organización se basa en definir tareas, roles y procedimientos para lograr objetivos. Enumera los elementos estructurales como unidades directivas, funcionales, de apoyo y operativas. Define el organigrama como una representación gráfica de áreas, funciones y canales de comunicación, describiendo diferentes tipos. Finalmente, distingue la organización formal de la informal, señalando que esta última surge espontáneamente basada en relaciones personales más que roles jerár
Este documento describe las organizaciones como sistemas. Explica que las organizaciones son unidades sociales construidas para lograr objetivos específicos. Discuten los tipos de organizaciones formales e informales y las organizaciones sociales. También describe las organizaciones como sistemas abiertos que intercambian con el ambiente o sistemas cerrados con poco intercambio. Finalmente, explica que la tecnología y el ambiente influyen en la estructura de una organización.
Este documento presenta información sobre la organización en las empresas. Explica que la organización es importante para ordenar y coordinar las actividades de una empresa de manera sistemática para alcanzar objetivos. Describe diferentes tipos de estructuras organizacionales como las jerárquicas, funcionales, por productos y mixtas. También presenta herramientas como el organigrama, la matriz FODA y DOFA para analizar factores internos y externos que afectan a la organización.
Este documento describe los diferentes tipos de objetivos que una organización puede establecer a corto, mediano y largo plazo. Explica que los objetivos a largo plazo son estratégicos y se fijan para un período de 3 a 5 años, los objetivos a mediano plazo son tácticos y se basan en los objetivos generales de la organización, y los objetivos a corto plazo son operacionales y se fijan para menos de un año. También describe las diferentes partes que componen la estructura organizativa como las unidades directivas
El documento describe la organización de una empresa, incluyendo los diferentes departamentos, niveles jerárquicos, y estructuras organizacionales como lineal, matricial y por departamentalización. Explica que una buena organización es necesaria para coordinar las diferentes tareas y alcanzar los objetivos de la empresa de manera eficiente.
Este documento presenta información sobre estructuras organizativas. Explica conceptos clave como empresa, organización, proceso organizativo y autoridad administrativa. Describe las partes de una estructura como el manual de organización, organigramas y el proceso organizativo. También cubre tipos de organigramas como la estructura simple, funcional y multidivisional. Finalmente, incluye un ejemplo de una estructura organizativa y concluye la importancia de la responsabilidad y comunicación en una organización.
Este documento presenta la introducción y el programa de un seminario taller sobre organización empresarial. Explica que el objetivo del seminario es proporcionar las bases teóricas sobre organizaciones para aplicar este conocimiento de manera práctica. Incluye el syllabus con las unidades temáticas, la metodología de evaluación y el contexto actual y futuro de las organizaciones.
Este documento describe los elementos clave de la estructura organizacional de una empresa. Explica que la estructura organizacional define roles, responsabilidades y jerarquías para ayudar a la empresa a alcanzar sus objetivos de manera eficiente. Además, describe los principales tipos de estructuras organizacionales como funcional, divisional, matricial y por proyectos. Por último, explica que la toma de decisiones es un proceso clave que involucra recopilar información, considerar alternativas y seleccionar el mejor curso de acción.
Este documento describe los elementos clave de la estructura organizacional de una empresa. Explica que la estructura organizacional define roles, responsabilidades y jerarquías para ayudar a la empresa a alcanzar sus objetivos de manera eficiente. También describe los principales tipos de estructuras organizacionales como funcional, divisional, matricial y por proyectos. Por último, explica que la toma de decisiones es un proceso clave que involucra recopilar información, considerar alternativas y seleccionar el mejor curso de acción.
Este documento define conceptos clave relacionados con la organización. Explica que una organización es un proceso estructurado donde las personas interactúan para alcanzar objetivos. Describe las funciones básicas de una organización, el proceso administrativo general y conceptos como planeación, organización, integración, dirección y control. También cubre temas como la definición de empresa, cultura organizacional y nuevas formas organizativas. El objetivo es proveer una introducción completa sobre la naturaleza y gestión de las organizaciones.
ASPECTOS GENERALES DE LA GERENCIA ESTRATÉGICA Y OTROS APORTES TEÓRICOS. (1) (...JorgemCoronado1
Este documento trata sobre cuatro temas generales relacionados con la gerencia estratégica: gerencia estratégica, organización inteligente, cultura y cambio organizacional, y comunicación organizacional. Describe cada tema y sus conceptos clave, como el análisis FODA para la gerencia estratégica, las cinco disciplinas de una organización inteligente, los desafíos del cambio cultural, y los elementos fundamentales de la comunicación efectiva dentro de una organización. El objetivo es explorar estos temas y responder dos preguntas sobre el rol estrat
Este documento presenta información sobre la organización y administración de personal. Explica conceptos clave como tipos de organización, organigramas, áreas de administración e integración. También describe principios de organización como la unidad de objetivos y eficiencia. El documento provee una guía teórica para que los estudiantes comprendan mejor los conceptos fundamentales de la organización.
Este documento presenta una introducción al tema de la estructura organizativa de una empresa. Define conceptos clave como empresa, estructura organizativa y sus elementos. Explica que la estructura organizativa ordena las relaciones entre las diferentes áreas y niveles jerárquicos de una organización. Incluye también información sobre los tipos de estructuras funcionales y de autoridad, así como sobre organigramas y su importancia para definir las líneas de mando y responsabilidad dentro de una empresa.
Este documento presenta una metodología para diseñar una estructura organizacional adecuada. Primero, realiza un análisis de la estructura actual y diagnostica problemas. Luego, establece objetivos generales como definir una estructura acorde a la estrategia y objetivos específicos como crear manuales de procesos. Finalmente, propone una hipótesis de que un diseño estructural eficiente requiere identificar necesidades de cambio a través de un diagnóstico organizacional para posicionar a la empresa de manera competitiva.
1. La organización puede considerarse como una entidad social orientada a objetivos específicos y estructurada de manera deliberada. Otra forma de verla es como una colección de proyectos viables que reciben recursos de acreedores o accionistas.
2. La organización es un proceso a través del cual se establece la división del trabajo y la estructura necesaria para el funcionamiento de un sistema.
3. La organización es importante porque es continua, establece la mejor forma de lograr objetivos, suministra métodos eficientes y reduce costos
El documento habla sobre la organización como una etapa fundamental del proceso administrativo para lograr los objetivos de una empresa. Explica que la organización requiere establecer una estructura, asignar roles y responsabilidades, y sistematizar las actividades de la empresa. También describe seis principios clave de la organización como especialización, jerarquía, unidad de mando, difusión y equilibrio. Finalmente, resalta la importancia de la organización para mejorar la eficiencia y productividad de una empresa.
El documento describe diferentes tipos de estructuras organizativas de empresas. Explica que una organización es un conjunto de elementos compuestos principalmente por personas que actúan de forma coordinada para lograr ciertos objetivos. Las empresas pueden tener diferentes formas jurídicas, tamaños, grados de participación del estado, y pueden organizarse funcionalmente por productos, mercados u otras divisiones. Una buena estructura organizativa es fundamental para que una empresa funcione de manera efectiva.
La autoridad administrativa es importante para establecer objetivos a corto, mediano y largo plazo a través de la planeación, organización y coordinación. La estructura organizativa de una empresa puede ser lineal, en línea y staff, en comité o matricial, y define las relaciones formales e informales entre sus departamentos, unidades y personal. Un organigrama representa gráficamente la estructura formal de una organización para mostrar sus áreas de actividad y relaciones jerárquicas.
Este documento describe los principios y procesos de organización administrativa. En 3 oraciones:
1) Explica los principios básicos de organización como la división del trabajo, unidad de mando y delegación, y también describe los tipos de estructuras organizativas como funcional, multidivisional y por departamentos. 2) Detalla las etapas del proceso de organización como identificar actividades, agruparlas por objetivos, y definir niveles jerárquicos. 3) Finalmente, resume los tres métodos de organización administrativa: centralización, descentralización y
El documento introduce conceptos clave sobre la organización empresarial. Explica que la empresa requiere organización interna para coordinar sus recursos y alcanzar objetivos de manera eficiente. Asimismo, define la organización como la coordinación de actividades que permite aprovechar al máximo los elementos de la empresa. Finalmente, resalta que la estructura organizativa establece formalmente las funciones y relaciones entre unidades de una empresa.
El documento describe los conceptos básicos de organización. Define organización como un sistema diseñado para alcanzar ciertas metas y objetivos. Explica que una organización requiere estructura, sistematización, agrupación de actividades y asignación de responsabilidades. También describe los principales modelos organizacionales como el lineal, funcional y por comités, así como las áreas funcionales clave de una empresa como mercadeo, finanzas, recursos humanos, producción, logística y sistemas.
Este documento describe los conceptos clave de la organización y la estructura organizativa. Explica que una organización es un sistema diseñado para alcanzar objetivos mediante la división del trabajo, la autoridad y la coordinación de recursos. Luego describe los tipos de estructuras organizativas, incluidas las unidades directivas, de gestión, de apoyo y operativas, y sus interrelaciones a través de flujos de trabajo, comunicación y valor.
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1. REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN
UNIVERSITARIA
INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITÉCNICO
“SANTIAGO MARIÑO”
EXTENSIÓN C.O.L – CABIMAS
ASIGNATURA: GERENCIA INDUSTRIAL
Autores:
Miryely Barcenas C.I: 23.775.55
Anderson Díaz C.I: 24.370.595
Lourdes Iriarte C.I:18.218.747
Roxana Garcia C.I: 18.218.426
Breidy Artigas C.I: 19.747.820
Prof:
Ing. Luis Carrillo
TEMA II
2. organización formal
OBJETIVOS-ESTRATEGIA-ORGANIZACIÓN
Organizar Gestionar. Controlar
La organización en la
empresa
planificación
dirección
estructura de la empresa
organización informal
ordena y coordina todas las actividades será distinto su funcionamiento,estarán
integradas por personas que se adaptan de
forma muy diferente a la organización formal.
3. La organización en la empresa
organizaciones jerárquicas Organizaciones no jerárquicas
Funcionales
Por productos
Por mercados
Mixto
Tienen una estructura
descentralizada y flexible
utilizan para su
funcionamiento las técnicas
más modernas en
comunicación y tratamiento
de la información
Las organizaciones flexibles y
con pocos niveles
jerárquicos parecen estar
mejor preparadas para
un mundo tan cambiante como
el actual
La representación gráfica
de una organización se
denomina organigrama.
Los organigrama reflejan
de un modo parcial la
organización
4. Establece una estructura basada en la
especialización por conjuntos de tareas
relacionadas entre sí o por distintos
procesos dentro de cada nivel
División funcional
Es más propia de empresas
grandes o con una gama
amplia de productos.
División por productos
División por mercados
Se da también en grandes
empresas y es más
compleja que la funcional.
División mixta
Aparece cuando confluyen productos y mercados
muy diferentes entre sí, que han de gestionarse por
separado. Aquí las posibles combinaciones se
multiplican y el control se hace más complicado
Las Unidades Estratégicas de Negocio (UEN)
Estas unidades se plantean en
empresas que se dirigen a diferentes
clientes, y satisfacen diversas
necesidades y/o utilizan tecnologías
que no tienen nada en común
5. El departamento de marketing
Aparecerá en la estructura organizativa cuando en los primeros niveles de la
empresa se haya hecho una división funcional del departamento de marketing.
En la organización de la empresa, el término «comercial» se refiere
exclusivamente a las ventas. Las compras suelen estar relacionadas con el departamento
de producción, o de aprovisionamiento, en su caso, y el marketing es la evolución de la
actividad comercial en las empresas
Marketin
g
Ventas Políticas
de
marketing
Investigación
de Mercados
Producto Precio Comunicación distribución
6. El análisis FODA
consiste en realizar una evaluación de los factores fuertes y débiles que, en su conjunto diagnostican la situación
interna de una organización, así como su evaluación externa, es decir, las oportunidades y amenazas.
Identificar oportunidades y amenazas
Las oportunidades constituyen
aquellas fuerzas ambientales de
carácter externo no controlables
por la organización
Las amenazas son lo contrario de lo
anterior, y representan la suma de las
fuerzas ambientales no controlables
por la organización
FORTALEZAS Matriz FODA
Capacidades fundamentales en áreas claves.
Recursos financieros adecuados.
Buena imagen de los compradores.
Ser un reconocido líder en el mercado.
DEBILIDADES
No hay una dirección estratégica clara.
Instalaciones obsoletas.
Rentabilidad inferior al promedio.
Falta de oportunidad y talento gerencial.
OPORTUNIDADES
Atender a grupos adicionales de clientes.
Ingresar en nuevos mercados o segmentos.
Expandir la línea de productos para satisfacer
una gama mayor de necesidades de los clientes.
7. Matriz de Evaluación de los Factores Internos (MEFI)
El procedimiento para la elaboración de una MEFI consiste de cinco etapas, y la diferencia se tomará solamente
para realizar la evaluación de las fortalezas y debilidades de la organización, siendo distintos los valores de las
calificaciones. Es fundamental hacer una lista de las fortalezas y debilidades de la organización
Matriz de Evaluación de los Factores Externos (MEFE)
Una vez elaboradas las matrices FODA y MAFE, existen otras matrices que pueden enriquecer el análisis
estratégico. Como lo propone David (1997), la siguiente matriz evalúa los factores externos (Cuadro 4), donde
se observan algunos cambios con respecto a las anteriores, ya que establece un análisis cuantitativo simple de
los factores externos, es decir, de las oportunidades y las amenazas
Matriz de Perfil Competitivo (MPC)
Esta matriz permite identificar plenamente a los competidores de una cierta organización a través de
determinados aspectos o factores internos, que bien pueden constituir fortalezas o debilidades.
Análisis estratégico mediante la matriz MAFE
Una vez efectuada la matriz FODA con su listado de fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas
correspondientes, la siguiente etapa es realizar una matriz que se deriva de la anterior: la denominada
primeramente como MAFE (amenazas, oportunidades, debilidades y fortalezas.
8.
9. La organización en la empresa
ES:
un negocio
que
En toda acción que llevamos a cabo tenemos un punto
de partida, que puede ser considerado como la
Hipótesis de una problemática, teniendo posteriormente
un Método que consiste en el procedimiento o el
conjunto de acciones que se llevan a acabo para
demostrar o refutar este punto de partida. Esta forma
de trabajar y de poder desenvolvernos en toda
actividad social es una forma de Organización, siendo
Objetivo
presenta la
llegada a una
Conclusión en
particular.
importancia
la aplicación de una
estructura para poder llegar
en forma ordenada y no
aleatoria a un objetivo, si bien
no se descarta la compañía
de la suerte, no debemos
depender exclusivamente de
ella, sobre todo si buscamos
repetir la experiencia o que
otros puedan realizarla.
10.
11. La tarea de entender a una organización es compleja por cuanto ella se desenvuelve en un
mundo en el cual nada está quieto y hay incertidumbre. De otro lado, el líder organizacional es
como un piloto de un avión, requiere de instrumentos que en poco tiempo le informen sobre su
avión (organización) y las condiciones del vuelo (entorno); a efectos de llevar la nave a su
objetivo (alcanzar la visión, cumplir la misión y los objetivos; etc.).
Todo esto es posible, si incorporamos modelos sencillos que manejen fácilmente esa
complejidad. Estos modelos ya existen, están probados, funcionan y sobre todo han sido
diseñados para los tiempos actuales en los cuales las organizaciones están viviendo día a día
transformaciones rodeada de incertidumbre.
Queda en manos de los líderes, la implantación y el mantenimiento de estos modelos, y el
análisis, interpretación y evaluación de los resultados que se desprendan de ellos.
Los líderes organizacionales ya cuentan con instrumentos modernos para entender a su
organización e interactuar con su entorno. Sea Ud. uno de ellos.
El organigrama es un instrumento metodológico de la ciencia administrativa. Este tiene una
virtud dual, por una parte trae ventajas, debido a que permite observar la estructura interna de
una organización; y por otra parte trae desventajas que esa estructura se adecue a algo escrito
y no a lo que es en realidad.
Lourdes Iriarte C.I:18.218.747
12. Un rasgo típico de las sociedades humanas es la existencia de jerarquías. La cuestión que
exploro en este articulo es la relación existente entre las diferentes formas o mecanismos de
conformar jerárquicas verticales y la eficiencia de las organizaciones y grupos humanos. Las
organizaciones son estructuras sociales creadas para lograr metas o leyes por medio de los
organismos humanos o de la gestión del talento humano y de otro tipo.
La matriz FODA como instrumento viable para realizar análisis organizacional, en relación con
los factores que determinan el éxito en el cumplimiento de metas, es una alternativa que motivó
a efectuar el análisis para su difusión y divulgación.
Podemos definir como Organización a un sistema que se elige para poder lograr un objetivo
determinado a través de los Recursos Humanos, siendo derivado del Talento del Individuo y
contando a su vez con otras organizaciones derivadas de la misma que permiten elaborar una
Metodología de Trabajo para lograr un fin específico, tomando un punto de partida y teniendo
un Objeto de Trabajo por sobre el cual elaboraremos y desarrollaremos las actividades.
Al configurar la organización podemos considerar la empresa como un sistema compuesto, a
su vez, por varios subsistemas, que serán las divisiones que, de forma intencional, establezca
el nivel de dirección.
Anderson Díaz C.I: 24.370.595
13. Una organización, es un grupo social compuesto por personas, tareas y administración que
forman una estructura sistemática de relaciones de interacción, tendientes a producir bienes o
servicios o normativas para satisfacer las necesidades de una comunidad dentro de un
entorno, y así poder lograr el propósito distintivo que es su misión. Se puede entender por un
sistema de actividades conscientemente coordinadas formado por dos o más personas; la
cooperación entre ellas es esencial para la existencia de la organización; esta sólo existe
cuando hay personas capaces de comunicarse y que están dispuestas a actuar
conjuntamente para obtener un objetivo común.
En cuanto a las Estructuras de Organización, éstas están fundamentadas principalmente en la
forma que adoptan generalmente dadas por las Reglas Explícitas que regulan estas
organizaciones, o bien por la estructura que está dada por la Administración elegida para una
Organización, encontrándose ella en todo grupo social.
Realizar diagnósticos en las organizaciones laborales es una condición para intervenir
profesionalmente en la formulación e implantación de estrategias y su seguimiento para
efectos de evaluación y control.
Las organizaciones jerárquicas están centralizadas y se estructuran por niveles, mientras que
las no jerárquicas tienen una estructura descentralizada y flexible; utilizan para su
funcionamiento las técnicas más modernas en comunicación y tratamiento de la información
Miryely Barcenas C.I: 23.775.55
14. Una organización es un acuerdo social que persigue objetivos
colectivos, controla su propia actuación, y que tiene una
frontera que lo separa de su entorno.
Una estructura de organización debe estar diseñada de
manera que sea perfectamente clara para todos, quien debe
realizar determinada tarea y quien es responsable por
determinados resultados; en esta forma se eliminan las
dificultades que ocasiona la imprecisión en la asignación de
responsabilidades y se logra un sistema de comunicación y de
toma de decisiones que refleja y promueve los objetivos de la
empresa.
ROXANA GARCIA. C.I: 18.218.426.
15. Con respecto a la Constitución de una empresa se puede decir que
son varios pasos los que una persona natural o jurídica debe seguir
para constituirla de manera legal.
• Los miembros del equipo del presente trabajo llegamos a la
conclusión de que formar una empresa necesitamos una serie
de pasos y esta genera metas u objetivos las cuales se van a
realizar
• Estas metas se alcanzarán con el buen manejo de los recursos
de la empresa.
• Una empresa operando en forma organizada, combina la técnica
y los recursos para elaborar productos o prestar servicios con el
objeto recolocarlos en el mercado para obtener una ganancia.
• En conclusión la empresa se basa en los recursos económicos
que tenga para implementar la misma, así como tiene que estar
acorde delos avances tecnológicos del momento, para así iniciar
un mejor desarrollo empresarial y así tomar un mejor manejo y
rapidez en las diferentes fuentes de ingreso.
Breidy Artigas