El documento discute el análisis de costo-beneficio para abordar el impacto de los riesgos en una organización, señalando que la auditoría interna puede vincular el plan de auditoría con los riesgos y la exposición. También explica que aunque los controles manuales fueron durante mucho tiempo la única opción, la introducción de tecnología cambió esto dramáticamente, haciendo que los controles manuales se consideraran caros e ineficientes.

1. UNIDAD IV
Relación del Riesgo con objetivos de la
Organización

2. 4.5. Impacto / Análisis de Costo – beneficio
Un método para abordar el impacto es a
través de la actividad de auditoría
interna. El Consejo para la práctica de
auditoría interna 2010- 2: Vinculando el
Plan de Auditoría con Riesgos y
exposición delinea las relaciones entre la
estrategia de riesgos y la auditoría
interna.

3. Por muchos años solo existieron controles
manuales en las organizaciones. La introducción
de tecnología, particularmente tecnología de
computadoras, cambio dramáticamente esto. Los
controles manuales fueron vistos como caros e
ineficientes porque eran desarrollados por
empleados y representaba un riesgo mayor al
depender de la competencia y actitud de los
individuos que los estaba practicando.
CONTROLES MANUALES