Este documento describe la responsabilidad de la gerencia en administrar los riesgos para lograr los objetivos del negocio. Las juntas directivas y comités de auditoría supervisan que la administración haya implementado procesos adecuados para administrar riesgos. La alta gerencia supervisa el sistema de administración de riesgos y procesos de control para respaldar a la organización en administrar riesgos y lograr sus objetivos, asegurando que la información sea confiable, las operaciones sean eficientes y los activos estén salvaguardados

1. UNIDAD IV
Relación del Riesgo con objetivos de la
Organización

2. 4.3 EVALUACIÓN DE LOS RIESGOS Y SU IMPACTO
La administración de riesgos es una responsabilidad clave de la gerencia. Para lograr
sus objetivos de negocios, la gerencia debe asegurarse de que los procesos de
administración de riesgos están vigentes y funcionando adecuadamente.
Las juntas directivas y los comités de auditoría tienen un papel de supervisión general
para determinar si tales procesos apropiados por la administración están
implementados y que tales procesos son adecuados y efectivos.

3. El rol de la alta gerencia es una supervisión general sobre el
establecimiento, administración y evaluación de tal sistema de
administración de riesgo y procesos de control. El propósito de tal sistema
multifacético de procesos de control es respaldar a la gente de la
organización den la administración de riesgos y el logro de los objetivos de la
empresa. Específicamente se espera que tales procesos de control
aseguren, entre otras cosas, que las siguientes condiciones existan:
 La información financiera y operacional es confiable y posee integridad.
 Las operaciones son desarrolladas eficientemente y obtienen resultados
efectivos.
 Los activos son salvaguardados.
 Las acciones y decisiones de la organización están en cumplimiento con
las leyes, regulaciones y contratos.