Coninter tema 3.2.3
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La medición es una parte fundamental del proceso de control en una organización. Para medir el desempeño, se necesita una unidad de medida y determinar el margen de error aceptable. Algunas formas de medir el desempeño real incluyen la observación personal, informes estadísticos, informes orales e informes escritos.
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17 fundamento de control
Este documento define el proceso de control como monitorear, comparar y corregir el desempeño laboral. Explica que el control es importante para garantizar que se alcancen los objetivos y para proporcionar retroalimentación que permita a los gerentes otorgar mayor autonomía a los empleados. Describe los tres pasos del proceso de control: medición, comparación y toma de acciones, así como diferentes tipos de controles y desafíos relacionados con el control en el lugar de trabajo.
Control
El control regula el comportamiento de un sistema para mantenerlo dentro de ciertos límites y objetivos. Un sistema de control mide una variable, detecta variaciones usando sensores, realiza acciones correctivas a través de mecanismos motores y usa retroalimentación para asegurar que el sistema siga los planes establecidos. Los sistemas de control utilizan métodos como reportes de variación, decisiones programadas y notificaciones automáticas para monitorear el progreso y asegurar el cumplimiento de objetivos. El control es fundamental en las organizaciones para evaluar
Coninter tema 3.2.3 complementaria
Este documento describe los diferentes métodos para medir el desempeño en una organización. Explica que la medición es una parte fundamental del proceso de control y que sin ella, los gerentes tendrían que adivinar el desempeño. Luego detalla tres métodos principales de medición: 1) observaciones personales donde un supervisor observa directamente el trabajo, 2) reportes verbales como entrevistas o reuniones para reportar el desempeño, y 3) reportes escritos que ofrecen información documentada para evaluaciones futuras y análisis estadísticos.
Control
El control es la última etapa del proceso administrativo y tiene como objetivo asegurar que las actividades se realicen según lo planeado y establecer medidas correctivas si es necesario. Existen tres tipos de control: preliminar, concurrente y de retroalimentación. El control implica medir el desempeño, compararlo con los estándares y corregir las desviaciones mediante medidas correctivas. Las variables clave que se deben controlar son la cantidad, calidad, tiempo y costo de las actividades.
PresentacióN1
El proceso administrativo de control consiste en supervisar las actividades para garantizar que se realicen según lo planeado y corregir cualquier desviación. Existen tres enfoques para diseñar sistemas de control: control de mercado, control burocrático y control de clan. El control es importante porque permite a los gerentes saber si se están cumpliendo los objetivos y tomar medidas correctivas si es necesario.
PresentacióN6
El proceso administrativo de control consiste en supervisar las actividades para garantizar que se realicen según lo planeado y corregir cualquier desviación significativa. Existen tres enfoques para diseñar sistemas de control: control de mercado, control burocrático y control de clan. El control es importante porque permite a los gerentes saber si se están cumpliendo los objetivos y tomar medidas correctivas si es necesario.
Etapas de control
El documento describe las etapas del proceso de control, incluyendo el establecimiento de medios y estándares de control, la medición y detección de desviaciones, la corrección a través de medidas correctivas, y la retroalimentación de los resultados. El control es fundamental para verificar el cumplimiento de los planes de la empresa y tomar acciones correctivas cuando sea necesario.
Presentacion control de karen
El documento proporciona definiciones y detalles sobre el proceso de control administrativo. Explica que el control administrativo implica comparar los resultados reales con los estándares establecidos para identificar desviaciones y tomar medidas correctivas. También cubre cómo se establecen los estándares y cómo se analizan e informan las desviaciones. Además, proporciona ejemplos de controles de producción, mercadotecnia y finanzas.
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Medición de desempeño
Este documento describe las etapas del proceso de control y medición del desempeño, incluyendo el establecimiento de estándares, la medición de resultados, la corrección y la retroalimentación. Explica que la medición de resultados implica comparar los resultados reales con los estándares establecidos para identificar desviaciones. También detalla diversas áreas de desempeño que pueden controlarse, como la producción, la información, los costos y la correspondencia. Finalmente, resume diferentes métodos para medir el funcionamiento, como la observación personal, los datos
Cuestionario Modulo 4.docx
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Control Interno - Por Giancarlo Ciarrocchi
Este documento describe los conceptos y componentes clave del control interno. Explica que el control interno incluye acciones, planes y procedimientos para prevenir riesgos. Luego describe los cinco componentes principales del control interno: ambiente de control, evaluación de riesgos, sistemas de información, actividades de control y seguimiento. Finalmente, resume los tres tipos principales de controles internos: preventivo, de detección y correctivo.
CONTROL.pptx
El documento describe el proceso de control en las empresas. Explica que el control permite medir el desempeño de una organización y detectar desviaciones respecto a los objetivos planteados, para luego implementar medidas correctivas. Se detallan las etapas del proceso de control, los tipos de control según distintos criterios y los principios y técnicas de control empleadas comúnmente en las empresas.
Etapas de la administración- control
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El control y su importancia
1) Un operador de una prensa en Denver Mint notó una falla en las monedas que se estaban acuñando y detuvo la máquina para ir a comer. Cuando regresó, la máquina seguía funcionando a pesar de que nadie la había reiniciado. Esto resultó en la circulación de 50,000 monedas defectuosas.
2) El control es importante para los gerentes porque les permite monitorear el desempeño de las unidades y corregir desviaciones de los objetivos planeados, garantizando el éxito de las actividades
Control
El documento habla sobre el proceso de control en las organizaciones. Explica que el control es un proceso para producir información y tomar decisiones sobre el logro de objetivos. Se aplica en tres niveles jerárquicos (estratégico, administrativo y operativo) y sus componentes principales son establecer patrones de control, adquirir información, comparar resultados y tomar acciones correctivas. También destaca la importancia del factor humano en el proceso de control y cómo fomentar la aceptación de los sistemas de control entre el personal.
Control
El documento describe los elementos y propósito del control. Explica que el control verifica el logro de los objetivos planeados mediante la medición y detección de desviaciones para establecer medidas correctivas. También define el control como un proceso de monitoreo, comparación y corrección del desempeño que es importante para saber el cumplimiento de metas, otorgar facultades de decisión y proteger la organización. Finalmente, detalla los pasos del proceso de control y herramientas para medir el desempeño organizacional como el cuadro de mando integral.
Control interno y auditoria informatica
Este documento trata sobre el control interno y la auditoría informática. Explica que el control interno es importante para que las empresas puedan crecer y adaptarse a los cambios. Describe las funciones del control interno informático y la auditoría informática. También detalla los pasos para implementar un sistema de controles internos informáticos, incluidas las fases de determinación, organización, implementación, medición, correcciones y ajustes. Finalmente, resume los riesgos informáticos comunes en las organizaciones.
El control en la organización word
El documento habla sobre el control en las organizaciones. El control es un proceso mediante el cual los gerentes monitorean la eficiencia y eficacia con que una organización alcanza sus metas. Existen diferentes tipos de control como el preventivo, concurrente y de retroalimentación que se enfocan en los recursos, procesos y resultados respectivamente. El control es importante para verificar que los planes se estén llevando a cabo correctamente y tomar medidas de mejora cuando sea necesario.
Trabajo administrativo
El documento describe el control administrativo como un proceso esencial para garantizar que las actividades de una organización se realicen según lo planeado y para corregir cualquier desviación. Explica que el control administrativo incluye establecer estándares, medir el desempeño, comparar los resultados con los estándares, tomar medidas correctivas si es necesario, y retroalimentar la información. También describe tres tipos de control - preliminar, concurrente y de retroalimentación - y los pasos esenciales del proceso de control.
Control Interno - Por Giancarlo Ciarrocchi
I.U.P Santiago Mariño
Giancarlo Ciarrocchi
C.I: V-26.560.071
Escuela 47: Ing. de Sistemas
Auditoría y Evaluación de Sistemas
20% Corte ll
Fecha de Publicación: 30-11-2021.
AUDITORIA
El documento proporciona información sobre los requisitos y factores que deben seguirse para realizar una auditoría de recursos humanos. Entre los requisitos se encuentran dar aviso, proporcionar solo la información solicitada, y no ocultar problemas. Los factores incluyen el período a auditar, generar confianza entre el auditor y los empleados, y evaluar los resultados frente a las metas fijadas. Además, se discuten los indicadores de gestión como herramientas para medir el desempeño y realizar un control en la administración
Capitulo iv
Este documento presenta los resultados de una investigación sobre el sistema de gestión para el control y seguimiento de operaciones en una unidad de soporte técnico. Los resultados muestran que la mayoría de los analistas conocen el sistema de información para gestión, pero que necesitan más capacitación en indicadores de gestión y en distinguir los niveles de control. Siempre identifican problemas y generan soluciones, lo que permite una respuesta oportuna.
proceso administrativo control
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Auditoria administrativa 2 trabajo escritorio
Este documento presenta un informe de taller sobre una auditoría administrativa realizada en la hidroeléctrica Ituango EPM. Explica las cuatro etapas de una auditoría: planeación, instrumentación y recopilación de información, examen/evaluación, e informe. Incluye un diagrama de flujo de la organización y describe cada etapa del proceso de auditoría llevado a cabo en la hidroeléctrica, concluyendo que la auditoría administrativa evalúa las estructuras organizacionales para mejorar su funcionamiento.
proceso de control y Fuentes de control
Control de los Participantes: corresponde a presiones de fuentes externas a las organizaciones para que modifiquen sus acciones. Entre los participantes se encuentran los clientes, accionistas, organismos gubernamentales y sindicatos.
Control Organizacional: comprende las reglas y procedimientos formales para prevenir o corregir las desviaciones de los planes y la consecución de los objetivos deseados. Las reglas, normas, presupuestos y auditorias son ejemplos de este tipo de control
Control de Grupo: Se define como las normas y los valores que comparten y mantienen los miembros de los grupos mediante recompensas y castigos.
Control y evaluacion
El documento habla sobre el control y la evaluación en las organizaciones. Explica que el control administrativo busca establecer objetivos y niveles de desempeño, diseñar sistemas de retroalimentación, medir el desempeño real, identificar desviaciones y tomar acciones correctivas. También describe los pasos del proceso de control como establecer estándares, medir resultados, analizar desviaciones y realizar correcciones. Finalmente, destaca factores como la complejidad, errores y delegación que crean la necesidad de controles, así como consideraciones para est
CONTROL 2021.pptx
El documento describe las funciones del control dentro del proceso administrativo de una organización. El control implica evaluar el rendimiento de las actividades para garantizar que se ajustan a los planes y objetivos, e identificar desviaciones para realizar correcciones. El proceso de control incluye establecer estándares, medir el desempeño, comparar los resultados y tomar acciones correctivas.
Control interno
El documento trata sobre el control interno y la auditoría, y su evolución. Explica que el control interno ha carecido de un marco común, generando expectativas diferentes. Describe los antecedentes del control interno a nivel internacional, así como sus objetivos de asegurar la eficiencia de operaciones, confiabilidad de informes y cumplimiento de leyes. Finalmente, destaca la importancia del control interno para la conducción y control de una organización.
Coninter tema 4.6 complementaria
Este documento define los controles como procesos diseñados por la gerencia para brindar seguridad razonable en el logro de los objetivos organizacionales. Describe objetivos comunes de control como la efectividad operacional, confiabilidad de reportes financieros y cumplimiento legal. Además, clasifica los controles como preventivos, de detección o correctivos, y formales e informales, señalando que los controles informales son más difíciles de medir pero aún así impactan la estructura general de control interno.
Coninter tema 4.6
Este documento define los controles como los procesos establecidos por la gerencia para asegurar que los objetivos de la organización se logren de manera razonable. Describe algunas actividades típicas de control como el control físico de activos, la segregación de funciones, las revisiones gerenciales sobre el desempeño y los controles sobre el procesamiento de información.
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1) Un operador de una prensa en Denver Mint notó una falla en las monedas que se estaban acuñando y detuvo la máquina para ir a comer. Cuando regresó, la máquina seguía funcionando a pesar de que nadie la había reiniciado. Esto resultó en la circulación de 50,000 monedas defectuosas.
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Giancarlo Ciarrocchi
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Auditoría y Evaluación de Sistemas
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Auditoria administrativa 2 trabajo escritorio
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Coninter tema 4.5 complementaria
El documento describe los métodos para evaluar el impacto y costo-beneficio de la auditoría interna, incluyendo la evaluación de riesgos y el diseño del plan de auditoría con base en los riesgos identificados. También describe cómo medir los riesgos cualitativa y cuantitativamente considerando la probabilidad de ocurrencia, severidad de consecuencias y tiempo. Finalmente, explica los tipos de controles internos como controles manuales, automatizados y los métodos para evaluarlos.
Coninter tema 4.5
El documento discute el análisis de costo-beneficio para abordar el impacto de los riesgos en una organización, señalando que la auditoría interna puede vincular el plan de auditoría con los riesgos y la exposición. También explica que aunque los controles manuales fueron durante mucho tiempo la única opción, la introducción de tecnología cambió esto dramáticamente, haciendo que los controles manuales se consideraran caros e ineficientes.
Coninter tema 4.4 complementaria
Este documento describe tres técnicas principales para administrar riesgos: transferir el riesgo mediante el seguro, administrar el riesgo a través de medidas preventivas, o aceptar el riesgo. También establece una declaración de política para identificar y evaluar riesgos, evitar o eliminarlos cuando sea posible, minimizarlos o transferirlos contractualmente, y retener aquellos riesgos que la organización puede asumir sin afectar su situación financiera. La compra de seguros solo se justifica cuando el riesgo es catastrófico
Coninter tema 4.4
La administración de riesgos tiene como metas proteger los activos e ingresos de una organización eliminando, reduciendo o transfiriendo pérdidas potenciales antes de que ocurran. La gerencia debe comprender cómo la organización aborda los riesgos y elegir entre evitar, minimizar, controlar o transferir riesgos específicos mediante la identificación, evaluación y aplicación de principios de administración de riesgos a todos los niveles.
Coninter tema 4.3 complementaria
El documento describe los roles y responsabilidades de la junta directiva, la gerencia y los auditores internos en la administración de riesgos de una organización. La junta directiva establece el proceso de gobierno corporativo y obtiene garantías sobre la efectividad de la administración de riesgos. La gerencia supervisa el sistema de administración de riesgos y los procesos de control. Los auditores internos asisten a la gerencia y la junta directiva evaluando y recomendando mejoras a los procesos de administración de riesgos.
Coninter tema 4.3
Este documento describe la responsabilidad de la gerencia en administrar los riesgos para lograr los objetivos del negocio. Las juntas directivas y comités de auditoría supervisan que la administración haya implementado procesos adecuados para administrar riesgos. La alta gerencia supervisa el sistema de administración de riesgos y procesos de control para respaldar a la organización en administrar riesgos y lograr sus objetivos, asegurando que la información sea confiable, las operaciones sean eficientes y los activos estén salvaguardados
Coninter tema 4.2 complementaria
El documento habla sobre la administración de riesgos. Explica que la administración de riesgos incluye la identificación, medición y priorización de riesgos. Luego, la administración decide cómo manejar los riesgos evaluados, ya sea eliminándolos, minimizándolos o cambiando su naturaleza. También puede controlarlos, compartirlos con terceros o aceptar ciertos riesgos residuales. Finalmente, después de una evaluación detallada, la organización debe definir su tolerancia al riesgo y determinar si el
Coninter tema 4.2
El documento describe el proceso de administración de riesgos de tres pasos que incluye la identificación, medición y priorización de riesgos. Luego explica que la administración de riesgos evalúa los riesgos identificados para eliminar, minimizar o cambiar su naturaleza, y establece controles para aceptar algunos riesgos y las consecuencias de su ocurrencia.
Coninter tema 4.1 complementaria
El documento describe la relación entre el riesgo y los objetivos de una organización. Explica que el riesgo es inherente a todas las actividades empresariales y que cuanto mayor es el potencial de recompensa, mayor es el riesgo de pérdida. También señala que la planificación estratégica a largo plazo conlleva una mayor incertidumbre sobre los riesgos y oportunidades debido a que estos cambian con el tiempo. Por último, detalla que la evaluación de riesgos debe realizarse a nivel estratégico
Coninter tema 4.1
El documento discute la relación entre el riesgo y los objetivos de una organización. Explica que el riesgo es inherente a todas las actividades comerciales y que cuanto mayor es el riesgo, mayor es la posible recompensa. También señala que los inversionistas necesitan evaluar sus objetivos y su tolerancia al riesgo para equilibrar el riesgo y la recompensa al invertir.
Coninter tema 3.2.4 complementaria
Este documento describe las etapas de comparación en el proceso de control administrativo. Explica que en esta etapa se compara el desempeño real con el estándar establecido y se mide cualquier variación. Dependiendo del valor de la tarea, ciertas desviaciones pueden ser aceptables, mientras que en otras actividades no se permite ninguna desviación. También destaca la importancia de considerar las sugerencias de quienes están directamente involucrados en el proceso al definir las desviaciones permitidas y enfocarse en casos excepcionales que requier
Coninter tema 3.2.4
La organización de la empresa como medio de control. El documento habla sobre la etapa de comparación del desempeño con el estándar, que mide el desempeño real. Cuando hay variaciones entre el desempeño y el estándar, se debe evaluar su significado dependiendo del valor de la tarea, ya que se pueden aceptar ciertas desviaciones, recordando el concepto de calidad.
Coninter tema 3.2.2 complementaria
El documento describe las técnicas de control interno. Se dividen en técnicas de prevención, como la autorización de transacciones y la segregación de funciones, que buscan asegurar solo se reconozcan transacciones válidas. También menciona técnicas de descubrimiento, como inventarios físicos e conciliaciones bancarias, destinadas a descubrir errores e irregularidades. Finalmente, señala que la lista de posibles técnicas puede ser muy amplia.
Coninter tema 3.2.2
El documento habla sobre las técnicas de control interno que las organizaciones pueden usar para lograr sus objetivos. Describe dos grupos de técnicas: técnicas de prevención como autorizaciones, validación de datos y segregación de funciones; y técnicas de descubrimiento como inventarios físicos, documentación prenumerada y auditoría interna. El propósito de estas técnicas es proporcionar seguridad de que solo se reconocen transacciones válidas y también descubrir errores e irregularidades.
Coninter tema 3.2.1 complementaria
El control es la fase final del proceso administrativo y está estrechamente vinculado a la planeación. El control implica determinar si lo planeado se está llevando a cabo según lo programado y detectar y corregir variaciones importantes. El control debe implementarse a través de técnicas adecuadas y una filosofía participativa, no punitiva. Existe la necesidad de control debido a que los objetivos individuales pueden diferir de los objetivos organizacionales y hay un lapso entre la planificación y el logro de los resultados.
Coninter tema 3.2.1
El control es la última fase del proceso administrativo y está estrechamente vinculado a la planeación. El control determina si los planes se están llevando a cabo según lo programado en cuanto a tiempo y condiciones. El control detecta y corrige las variaciones importantes entre los resultados planeados y los resultados reales de las actividades planeadas. El control se aplica en las diferentes áreas funcionales de una organización.
Coninter tema 3.2 complementaria
Este documento describe las limitaciones inherentes a cualquier sistema de control interno. Señala que los sistemas de control están sujetos a errores humanos y fraudes. Además, los procedimientos pueden ser eludidos si los empleados coluden. Finalmente, los controles internos no pueden garantizar la ausencia total de errores u irregularidades, sino solo ofrecer una "certeza razonable" de detección y prevención.
Coninter tema 3.2
El documento describe las limitaciones inherentes a cualquier sistema de control interno. A pesar de lo completo que sea un sistema de control interno, siempre existe la posibilidad de errores al aplicar los procedimientos de control debido a factores humanos como mala comprensión de instrucciones, errores de juicio, falta de atención, negligencia o fraude.
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Hablemos de ESI para estudiantes Cuadernillo
Cuadernillo Hablemos de ESI para estudiantes del nivel secundario
Libro Integrado 8vo egb len-mat-ccnn-eess
El curso de Texto Integrado de 8vo grado es un programa académico interdisciplinario que combina los contenidos y habilidades de varias asignaturas clave. A través de este enfoque integrado, los estudiantes tendrán la oportunidad de desarrollar una comprensión más holística y conexa de los temas abordados.
En el área de Estudios Sociales, los estudiantes profundizarán en el estudio de la historia, geografía, organización política y social, y economía de América Latina. Analizarán los procesos de descubrimiento, colonización e independencia, las características regionales, los sistemas de gobierno, los movimientos sociales y los modelos de desarrollo económico.
En Lengua y Literatura, se enfatizará el desarrollo de habilidades comunicativas, tanto en la expresión oral como escrita. Los estudiantes trabajarán en la comprensión y producción de diversos tipos de textos, incluyendo narrativos, expositivos y argumentativos. Además, se estudiarán obras literarias representativas de la región latinoamericana.
El componente de Ciencias Naturales abordará temas relacionados con la biología, la física y la química, con un enfoque en la comprensión de los fenómenos naturales y los desafíos ambientales de América Latina. Se explorarán conceptos como la biodiversidad, los recursos naturales, la contaminación y el desarrollo sostenible.
En el área de Matemática, los estudiantes desarrollarán habilidades en áreas como la aritmética, el álgebra, la geometría y la estadística. Estos conocimientos matemáticos se aplicarán a la resolución de problemas y al análisis de datos, en el contexto de las temáticas abordadas en las otras asignaturas.
A lo largo del curso, se fomentará la integración de los contenidos, de manera que los estudiantes puedan establecer conexiones significativas entre los diferentes campos del conocimiento. Además, se promoverá el desarrollo de habilidades transversales, como el pensamiento crítico, la resolución de problemas, la investigación y la colaboración.
Mediante este enfoque de Texto Integrado, los estudiantes de 8vo grado tendrán una experiencia de aprendizaje enriquecedora y relevante, que les permitirá adquirir una visión más amplia y comprensiva de los temas estudiados.
Manual de procedimiento para gráficos HC
Manual de usuario para elaborar gráficos en Hoja de cálculo de Google.
Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinaria). UCLM
Examen de Selectividad de la EvAU de Geografía de junio de 2023 en Castilla La Mancha. UCLM . (Convocatoria ordinaria)
Más información en el Blog de Geografía de Juan Martín Martín
http://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/
Este documento presenta un examen de geografía para el Acceso a la universidad (EVAU). Consta de cuatro secciones. La primera sección ofrece tres ejercicios prácticos sobre paisajes, mapas o hábitats. La segunda sección contiene preguntas teóricas sobre unidades de relieve, transporte o demografía. La tercera sección pide definir conceptos geográficos. La cuarta sección implica identificar elementos geográficos en un mapa. El examen evalúa conocimientos fundamentales de geografía.
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Coninter tema 3.2.3
- 1. UNIDAD III LA ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA COMO MEDIO DE CONTROL
- 2. 3.2.3. Esta fase del proceso de control nos indica en qué forma medimos o nos percatamos de la situación. Sin la medición, el gerente se ve obligado a adivinar o a usar métodos empíricos que pueden ser confiables o no. Para medir, necesitamos una unidad de medida y una cuenta de cuántas veces la organización está en consideración, es decir, cuál es el margen de error aceptado. Para medir el desempeño real, podemos utilizar la observación personal, los informes estadísticos, los informes orales y los informes escritos. La observación personal brinda información de primera mano y profunda sobre la actividad real. MEDICIÓN PROCESO DE CONTROL Establecer las normas Medir el desempeño Comparar lo realizado con las normas Tomar las medidas correctivas