El documento describe la relación entre el riesgo y los objetivos de una organización. Explica que el riesgo es inherente a todas las actividades empresariales y que cuanto mayor es el potencial de recompensa, mayor es el riesgo de pérdida. También señala que la planificación estratégica a largo plazo conlleva una mayor incertidumbre sobre los riesgos y oportunidades debido a que estos cambian con el tiempo. Por último, detalla que la evaluación de riesgos debe realizarse a nivel estratégico

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4.1 Relación del Riesgo con objetivos de la Organización.
El riesgo es inherente en todas las actividades de negocios y una de las mejores
formas de ilustrar la relación entre riesgo y recompensa es la filosofía básica de
inversión, la cual promueve la relación positiva entre riesgo y recompensa. A medida
que el potencial de recompensa se incrementa, lo mismo hace la posibilidad de
pérdidas (riesgo). Desde una perspectiva de inversión, los inversionistas necesitan
evaluar sus objetivos y su tolerancia al riesgo (apetito).
Pese a que la relación entre riesgo y recompensa varía según la actividad de
negocios, hay algunos elementos de riesgo presentes en todas las actividades de
negocios. Es de incumbencia de la gerencia incorporar alguna forma de evaluación
de riesgos dentro de las actividades de planeación estratégica.
La planeación estratégica es el proceso de adoptar una visión de largo plazo de la
organización. Cuanto más larga la visión, mayor incertidumbre existe respecto de
los riesgos y las oportunidades. Como los riesgos y las oportunidades cambian a lo
largo del tiempo, la gerencia debe estar preparada para adaptar sus planes y
proceso. Un proceso efectivo de administración de riesgo provee un mecanismo
para evaluar continuamente los riesgos y su relación con las oportunidades.
De acuerdo con David McNamee, en su publicación Bussiness Risk Assessment,
“la evaluación de riesgos de negocio se refiere a la evaluación de riesgos y
oportunidades que afectan el logro de las metas y objetivos organizacionales”. El
riesgo se evalúa en tres niveles:
1. Estratégico: Se usa para guiar a la organización a lo largo de un periodo de
tiempo de entre cinco y diez años. Por lo común, la alta gerencia lo practica.
2. Procedimental [o Proceso]: Se usa para desarrollar y administrar el periodo
actual de la actividad organizacional. El gerente de “proceso” es normalmente

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responsable de la evaluación inicial. Él o ella deberá también ser responsable de
monitorear el riesgo del proyecto.
3. Operacional: Se usa en las operaciones de todos los días, es mayormente un
asunto de salud y seguridad. Esta evaluación se desarrolla normalmente en un nivel
de supervisión o por individuos o equipos de trabajo encargados de una asignación
en particular.
Las evaluaciones estratégicas de riesgos usualmente están limitadas a la
evaluación. La evaluación de los riesgos operacionales usualmente se enfoca en la
administración de riesgos. La administración de riesgos de proyectos es una mezcla
de ambos: evaluación de riesgos en la fase de planeación y administración de
riesgos en la fase de implementación.
La evaluación de riesgos de negocios a estos tres niveles es esencial para identificar
las amenazas, oportunidades y alternativas para lograr las metas y objetivos de la
organización