El documento discute diferentes teorías sobre el liderazgo, incluyendo si los líderes nacen o se hacen, y las diferencias entre liderazgo y gerencia. Explora teorías como la de rasgos, conductuales, situacionales y carismáticas. Resalta que el liderazgo efectivo depende de factores como las características de los seguidores, la situación y el estilo del líder.

2. En su concepto: ¿ Los líderes nacen o se hacen? ¿ Que hace que una persona y no otra nazca como líder en un grupo? ¿ Existe un estilo correcto o mejor de liderazgo? ¿ Que diferencia a un líder de un gerente? ¿ Son necesarios los líderes? ¿ Para qué?

5. Naturaleza del liderazgo: Vivimos en una época que pone a prueba nuestras creencias y la forma como habíamos hecho las cosas hasta ahora, estos cambios tocan muy directamente al liderazgo y a nuestros líderes. Por esto es necesario redefinir el liderazgo para este siglo. Podemos definir el liderazgo como el proceso de influir sobre las personas, de tal manera que logren unos objetivos propuestos. Según el diccionario de la lengua Española (1986) liderazgo se define como la dirección, jefatura o conducción de un partido político, de un grupo social o de otra colectividad. El diccionario de ciencias de la conducta (1956), lo define como “las cualidades de personalidad y capacidad que favorecen la guía y el control de otros individuos” Liderar es un arte, y encierra tres elementos fundamentales. PSICOLÓGICO PEDAGÓGICO MORAL Es aplicado sobre seres humanos Incluye el desarrollo y educación de los colaboradores Influye y regula la conducta de los colaboradores

7. GERENTES LÍDERES Hacen correctamente las cosas Hacen las cosas correctas Se interesan por la eficiencia Se interesan por la eficacia Administran Innovan Mantienen Desarrollan Se centran en los programas y las estructuras Se centran en las personas Confían en el control Confían en la confianza Hacen hincapié en las tácticas, estructuras y sistemas Hacen hincapié en la filosofía, en los valores de la esencia y en los objetivos Tienen una visión a corto plazo Tienen una visión a largo plazo Preguntan cómo y dónde Preguntan qué y por qué Aceptan el statu quo Desafían el statu quo Se centran en el presente Se centran en el futuro Tienen su mirada en el mínimo aceptable Tienen su mirada en el horizonte Desarrollan procesos y horarios detalladamente Desarrollan visiones y estrategias Buscan la previsibilidad y el orden Buscan el cambio Evitan riesgos Toman riesgos Motiva a la gente a ajustarse a las normas Incitan a la gente a cambiar Utilizan la influencia de posición-a- posición (superior-a – subordinado) Utilizan la influencia de persona a persona Necesitan que otros obedezcan Incitan a los otros para que los sigan Funcionan bajo normas organizacionales, regulaciones, políticas y procedimientos Funcionan al margen de normas, regulaciones, políticas y procedimientos Les han dado el puesto Toman la iniciativa del líder

13. Teoría de la orientación a los objetivos Esta teoría fue planteada por Evans y House y sostiene que el líder puede tener más de un estilo de liderazgo y su eficacia depende del impacto positivo sobre la motivación, el rendimiento y la satisfacción de sus subordinados. Se centra en cómo el líder influye en la percepción que tienen sus colaboradores de los objetivos del trabajo, los objetivos de auto desarrollo y las estrategias para alcanzar esos objetivos. Proponen cuatro estilos a saber:

16. Después de hacer un rápido recorrido por algunas de las teorías que se han desarrollado acerca del tema del liderazgo y para concluir revisaremos una de las más recientes El liderazgo Carismático o también “transformacional” 3.5.5. Liderazgo Carismático Carisma es una palabra griega que significa “dotado” aquellos dones innatos que poseen algunas personas desde que nacen, Rober House y Boas Shamir nos ofrecen esta teoría. Hacen hincapié en la conducta simbólica del líder, en sus mensajes visionarios, en sus sueños inspiradores, en sus valores y en sus manifestaciones no verbales, aquí vemos como se manifiesta la integridad del ser del líder, su autenticidad, generando confianza en sí mismo y en sus seguidores. Sucita expectativas de entrega y rendimiento casi incondicional. Lleva a transformar y comprometer a los seguidores más allá de sus propios intereses. El principal atributo del líder carismático es su capacidad de expresar una visión del futuro y lograr que sus seguidores la compartan, une las necesidades y los objetivos de sus seguidores a los del trabajo o la organización y por medio de una gran habilidad de comunicación logra que sus seguidores la compartan. Los líderes carismáticos con algunas de sus conductas afectan positivamente los conceptos que de sí mismos tiene los seguidores, impulsando la motivación del colaborador hacia una serie de resultados personales, llevándolo al compromiso personal con el líder , la organización y con su visión.