El documento describe los elementos clave para el seguimiento, control y ejecución de un proyecto, incluyendo la planificación, control de desviaciones, seguimiento de hitos, gestión de cambios y reuniones. Explica que el control implica supervisar los recursos, tiempo y costos frente a las previsiones iniciales para garantizar el éxito del proyecto.
El documento describe las diferentes etapas de un proyecto, incluyendo la planificación, ejecución y entrega. También discute las diferencias entre proyectos internos y externos, así como las etapas típicas en el desarrollo de aplicaciones de software.
Information Systems Project Management - Running The ProjectJose Manuel Sandria
El documento proporciona una guía sobre las actividades y consideraciones clave para ejecutar con éxito un proyecto. Estas incluyen construir un equipo efectivo, realizar un seguimiento del progreso, gestionar riesgos y cambios de alcance, asegurar la calidad, celebrar éxitos y cerrar el proyecto formalmente una vez completado. El documento también aborda temas como la negociación de recursos, la solución de problemas, las reuniones del equipo y los informes periódicos sobre el estado del pro
Este documento describe el proceso de cierre de proyectos de obras civiles. Explica que el cierre incluye la entrega formal de los entregables del proyecto establecidos originalmente, así como el cierre contractual y administrativo. También describe las herramientas del plan de proyecto que apoyan el cierre, como el presupuesto, programa y análisis de riesgos. Finalmente, detalla los pasos para el cierre contractual, incluyendo documentos como el archivo del contrato y la carta de finiquito.
El documento describe los conceptos básicos de la gestión de proyectos. Explica que la gestión de proyectos implica organizar y administrar recursos para completar el trabajo de un proyecto dentro del alcance, tiempo y costo definidos. También describe las principales actividades de un gestor de proyectos como la planificación, seguimiento, control y finalización del proyecto.
El documento describe el proceso de cierre de proyectos, el cual incluye generar un documento de cierre que resume los logros frente a los objetivos, entregables, cambios de alcance, calidad, ejecución del programa y presupuesto, impacto al servicio, riesgos, acuerdos de soporte y reconciliación financiera. También incluye lecciones aprendidas y acciones para completar el proyecto.
Este documento trata sobre el cierre de proyectos. Incluye la aceptación del cliente, el informe de cierre y los indicadores del resultado. El cierre tiene como objetivo evaluar el resultado económico, diagnosticar el funcionamiento y corregir para futuros proyectos. El informe de cierre analiza los costes, beneficios y factores que motivaron el resultado, mientras que los indicadores objetivos miden métricas como la facturación, margen y ocupación laboral para evaluar el proyecto.
Este documento presenta información sobre conceptos básicos de administración de proyectos. Explica que un proyecto tiene un objetivo definido, se compone de actividades interrelacionadas y utiliza recursos de manera eficiente. Describe las fases del ciclo de vida de un proyecto y los pasos para planear y administrar con éxito un proyecto desde su inicio hasta su culminación. También cubre temas como identificación de necesidades, selección de proyectos, desarrollo de propuestas y tipos de contratos.
La gestión del alcance de un proyecto comprende cinco procesos: planificación del alcance, definición del alcance, creación de la estructura de desglose del trabajo, verificación del alcance y control de cambios de alcance. Estos procesos aseguran que el proyecto incluya todo el trabajo necesario y sólo el trabajo necesario para completarlo satisfactoriamente.
El documento describe las diferentes etapas de un proyecto, incluyendo la planificación, ejecución y entrega. También discute las diferencias entre proyectos internos y externos, así como las etapas típicas en el desarrollo de aplicaciones de software.
Information Systems Project Management - Running The ProjectJose Manuel Sandria
El documento proporciona una guía sobre las actividades y consideraciones clave para ejecutar con éxito un proyecto. Estas incluyen construir un equipo efectivo, realizar un seguimiento del progreso, gestionar riesgos y cambios de alcance, asegurar la calidad, celebrar éxitos y cerrar el proyecto formalmente una vez completado. El documento también aborda temas como la negociación de recursos, la solución de problemas, las reuniones del equipo y los informes periódicos sobre el estado del pro
Este documento describe el proceso de cierre de proyectos de obras civiles. Explica que el cierre incluye la entrega formal de los entregables del proyecto establecidos originalmente, así como el cierre contractual y administrativo. También describe las herramientas del plan de proyecto que apoyan el cierre, como el presupuesto, programa y análisis de riesgos. Finalmente, detalla los pasos para el cierre contractual, incluyendo documentos como el archivo del contrato y la carta de finiquito.
El documento describe los conceptos básicos de la gestión de proyectos. Explica que la gestión de proyectos implica organizar y administrar recursos para completar el trabajo de un proyecto dentro del alcance, tiempo y costo definidos. También describe las principales actividades de un gestor de proyectos como la planificación, seguimiento, control y finalización del proyecto.
El documento describe el proceso de cierre de proyectos, el cual incluye generar un documento de cierre que resume los logros frente a los objetivos, entregables, cambios de alcance, calidad, ejecución del programa y presupuesto, impacto al servicio, riesgos, acuerdos de soporte y reconciliación financiera. También incluye lecciones aprendidas y acciones para completar el proyecto.
Este documento trata sobre el cierre de proyectos. Incluye la aceptación del cliente, el informe de cierre y los indicadores del resultado. El cierre tiene como objetivo evaluar el resultado económico, diagnosticar el funcionamiento y corregir para futuros proyectos. El informe de cierre analiza los costes, beneficios y factores que motivaron el resultado, mientras que los indicadores objetivos miden métricas como la facturación, margen y ocupación laboral para evaluar el proyecto.
Este documento presenta información sobre conceptos básicos de administración de proyectos. Explica que un proyecto tiene un objetivo definido, se compone de actividades interrelacionadas y utiliza recursos de manera eficiente. Describe las fases del ciclo de vida de un proyecto y los pasos para planear y administrar con éxito un proyecto desde su inicio hasta su culminación. También cubre temas como identificación de necesidades, selección de proyectos, desarrollo de propuestas y tipos de contratos.
La gestión del alcance de un proyecto comprende cinco procesos: planificación del alcance, definición del alcance, creación de la estructura de desglose del trabajo, verificación del alcance y control de cambios de alcance. Estos procesos aseguran que el proyecto incluya todo el trabajo necesario y sólo el trabajo necesario para completarlo satisfactoriamente.
La cuarta fase del ciclo de vida de un proyecto es la terminación, la cual incluye organizar la documentación, realizar pagos finales, evaluaciones internas y con el cliente, y celebraciones. El propósito es aprender lecciones para mejorar futuros proyectos y asegurar la satisfacción del cliente.
El documento describe las cuatro fases principales de un proyecto: 1) preinversión, que incluye la identificación del problema, análisis de alternativas y evaluación de factibilidad; 2) inversión, que comprende el diseño y ejecución del proyecto; 3) operación, con la puesta en marcha y operación plena; y 4) cierre, que marca el fin del ciclo de vida del proyecto. Explica cada una de estas etapas y los estudios involucrados en el desarrollo de un proyecto.
Este documento presenta una introducción a la administración de proyectos. Explica que la administración de proyectos se estructura en tres fases: inicio y planificación, ejecución y control, y cierre del proyecto. Detalla los objetivos y actividades clave de cada fase, incluyendo la planificación, ejecución, seguimiento y cierre formal del proyecto. Concluye que la administración de proyectos es necesaria para el éxito de las organizaciones.
Este documento presenta una guía práctica para la administración de proyectos. Explica que la guía sigue los procesos establecidos por el PMI y se centra en describir herramientas y resultados de una manera clara y concisa. La guía está dividida en cinco partes que cubren las fases de inicio, planeación, ejecución, control y cierre de un proyecto.
Las tres etapas principales de un proyecto son: 1) la fase de planificación, donde se establece cómo satisfacer las restricciones del proyecto; 2) la fase de ejecución, que representa la realización técnica del proyecto; y 3) la fase de entrega, donde se entrega el proyecto al cliente y se comprueba que funciona correctamente.
Control seguimiento - proyectos como hacerlorlopezsgp
Este documento presenta un curso sobre el control y seguimiento de proyectos. El curso cubre temas como el control de gestión de proyectos, el Earned Value Management, la gestión de riesgos en proyectos y la gestión informatizada de proyectos. El documento también describe los módulos que componen el curso, incluidas las introducciones a la gestión de proyectos, el control y seguimiento de proyectos, y la búsqueda de liderazgo.
EjecucióN, Control Y Cierre Del ProyectoLuis Guillen
El documento describe los pasos clave para la supervisión, control y cierre de un proyecto. Estos incluyen definir métricas como tiempo, costo y desempeño; obtener información actualizada y confiable; generar informes periódicos; implementar mecanismos de seguimiento; tomar acciones correctivas al plan de proyecto cuando sea necesario, como ajustar el alcance, calendario o riesgos; y resolver problemas de manera satisfactoria para todas las partes interesadas. El objetivo es mantener el proyecto en línea con
Gep2009 Eq5 L2 Exp Guido Cap1&4 Administracionde ProyectosJuan José Ogarrio
Un proyecto tiene un objetivo específico, involucra tareas interdependientes y recursos limitados, y tiene un tiempo definido. Los atributos clave de un proyecto incluyen su objetivo, alcance, costo, programa, y satisfacción del cliente. El ciclo de vida de un proyecto consta de identificación de necesidades, desarrollo de soluciones, implementación, y terminación.
Técnicas y herramientas para el seguimiento de proyectosLuis Casas Luengo
Este documento describe técnicas y herramientas para el seguimiento de proyectos de I+D e innovación. Presenta conceptos clave como el seguimiento, las técnicas y las herramientas, incluyendo plataformas como observatorios, vigilancia tecnológica y plataformas tecnológicas. También describe metodologías como la prospectiva tecnológica, el benchmarking, los ecosistemas digitales y la innovación abierta. Finalmente, recomienda que el protocolo de seguimiento integre todas las fu
Este documento define los conceptos básicos de proyectos, incluyendo su definición, elementos, características, fases y objetivos. Explica la importancia de la planificación de proyectos y la estructura analítica de proyectos (EAP) para organizar y medir las actividades. La EAP divide el proyecto en niveles de trabajo para cuantificar variables como tiempo, costos y calidad.
El documento describe las principales etapas de un proyecto. Estas incluyen la fase de planificación, donde se establecen los requisitos, plazos y costos. Luego está la fase de ejecución, que implica realizar las tareas y actividades planificadas. Finalmente, está la fase de entrega o puesta en marcha, donde se entrega el proyecto terminado y funcionando según las especificaciones. El documento también menciona brevemente las fases de iniciación y control.
Este documento presenta un plan de ejecución para auditar el sistema SIGEFIRRHH del Ministerio del Ambiente en Venezuela. El objetivo es evaluar la calidad, eficiencia y eficacia del sistema mediante la inspección de sus procesos, requerimientos y estructura. El plan describe las actividades de planificación, ejecución, seguimiento y finalización de la auditoría, incluyendo la revisión de documentación, entrevistas con usuarios, y pruebas funcionales y no funcionales. El resultado será un informe con conclusiones sobre el dese
ETAPAS Y AREAS DE INFLUENCIA DE UNA OBRA CIVIL - IMPACTODesign Huanca
Este documento describe las etapas y actividades típicas de un proyecto de obra civil que puede afectar el medio ambiente. Explica que un proyecto tiene un ciclo interno que incluye la definición del problema, formulación del proyecto, arreglos para la ejecución y evaluación, y un ciclo externo que comprende las fases de identificación, preparación, análisis, ejecución, abandono y evaluación. También detalla las etapas clave de una Evaluación de Impacto Ambiental, incluyendo
Un proyecto se puede dividir en varias fases, cada una de las cuales se enfoca en un conjunto de actividades relacionadas para completar uno o más objetivos. Las fases son generalmente secuenciales y sus nombres y números se determinan según las necesidades de gestión del proyecto. El ciclo de vida de un proyecto incluye fases como la iniciación, planificación, ejecución y cierre.
Este documento trata sobre la historia y conceptos básicos de la administración de proyectos. Explica que la administración de proyectos moderna comenzó a desarrollarse en la década de 1960 y que involucra el equilibrio entre el tiempo, costo y alcance de un proyecto. También describe herramientas como el diagrama de Gantt y las diferentes etapas de un proyecto, incluida la idea, diseño, ejecución y evaluación.
La sesión trata sobre la gestión de proyectos y cubre conceptos como las fases de un proyecto, el ciclo de vida de un proyecto, la identificación y evaluación de riesgos, y el proceso de control de proyectos. El documento también explica factores fundamentales en la administración de proyectos y cubre el planeamiento, ejecución y finalización de proyectos.
Fases del proyecto (Control y Seguimiento)Aux Sumba
Este documento describe el proceso de control de proyectos. Explica que el control implica comparar el progreso real del proyecto con el plan original y tomar acciones correctivas cuando surgen desviaciones. También detalla las características clave del control de proyectos, como ser integral, periódico, selectivo y motivador. Por último, explica los pasos del control y seguimiento, incluyendo la creación de un plan de referencia, la recolección de datos reales y el análisis de las desviaciones frente al plan original.
El documento trata sobre el control de gestión tecnológica. Explica que es un conjunto de conocimientos y técnicas que permiten modificar el entorno material o virtual para satisfacer necesidades mediante la aplicación de pensamiento y acción. También describe la gestión de proyectos como el proceso de planificar, dirigir y controlar el desarrollo de acciones a un costo mínimo y dentro de un plazo. Finalmente, explica que el control de gestión tecnológica busca mejorar continuamente los productos y servicios de una organización mediante
Este documento describe las principales fases de la administración de proyectos. Incluye 1) la definición del proyecto, 2) el plan del proyecto, 3) el seguimiento y mantenimiento del plan, y 4) la conclusión del proyecto. En la fase de definición, se establecen las metas, recursos y límites de tiempo. La fase de planificación incluye la estructura de desglose de trabajo, la asignación de responsabilidades, los costos estimados y el calendario. La fase de seguimiento implica compar
Este documento describe métodos para la administración de proyectos como PERT y CPM. PERT utiliza estimaciones optimistas, pesimistas y más probables para calcular los tiempos de actividades. CPM determina tiempos de inicio y finalización de actividades usando redes. La ruta crítica identifica la duración máxima del proyecto y actividades críticas.
La cuarta fase del ciclo de vida de un proyecto es la terminación, la cual incluye organizar la documentación, realizar pagos finales, evaluaciones internas y con el cliente, y celebraciones. El propósito es aprender lecciones para mejorar futuros proyectos y asegurar la satisfacción del cliente.
El documento describe las cuatro fases principales de un proyecto: 1) preinversión, que incluye la identificación del problema, análisis de alternativas y evaluación de factibilidad; 2) inversión, que comprende el diseño y ejecución del proyecto; 3) operación, con la puesta en marcha y operación plena; y 4) cierre, que marca el fin del ciclo de vida del proyecto. Explica cada una de estas etapas y los estudios involucrados en el desarrollo de un proyecto.
Este documento presenta una introducción a la administración de proyectos. Explica que la administración de proyectos se estructura en tres fases: inicio y planificación, ejecución y control, y cierre del proyecto. Detalla los objetivos y actividades clave de cada fase, incluyendo la planificación, ejecución, seguimiento y cierre formal del proyecto. Concluye que la administración de proyectos es necesaria para el éxito de las organizaciones.
Este documento presenta una guía práctica para la administración de proyectos. Explica que la guía sigue los procesos establecidos por el PMI y se centra en describir herramientas y resultados de una manera clara y concisa. La guía está dividida en cinco partes que cubren las fases de inicio, planeación, ejecución, control y cierre de un proyecto.
Las tres etapas principales de un proyecto son: 1) la fase de planificación, donde se establece cómo satisfacer las restricciones del proyecto; 2) la fase de ejecución, que representa la realización técnica del proyecto; y 3) la fase de entrega, donde se entrega el proyecto al cliente y se comprueba que funciona correctamente.
Control seguimiento - proyectos como hacerlorlopezsgp
Este documento presenta un curso sobre el control y seguimiento de proyectos. El curso cubre temas como el control de gestión de proyectos, el Earned Value Management, la gestión de riesgos en proyectos y la gestión informatizada de proyectos. El documento también describe los módulos que componen el curso, incluidas las introducciones a la gestión de proyectos, el control y seguimiento de proyectos, y la búsqueda de liderazgo.
EjecucióN, Control Y Cierre Del ProyectoLuis Guillen
El documento describe los pasos clave para la supervisión, control y cierre de un proyecto. Estos incluyen definir métricas como tiempo, costo y desempeño; obtener información actualizada y confiable; generar informes periódicos; implementar mecanismos de seguimiento; tomar acciones correctivas al plan de proyecto cuando sea necesario, como ajustar el alcance, calendario o riesgos; y resolver problemas de manera satisfactoria para todas las partes interesadas. El objetivo es mantener el proyecto en línea con
Gep2009 Eq5 L2 Exp Guido Cap1&4 Administracionde ProyectosJuan José Ogarrio
Un proyecto tiene un objetivo específico, involucra tareas interdependientes y recursos limitados, y tiene un tiempo definido. Los atributos clave de un proyecto incluyen su objetivo, alcance, costo, programa, y satisfacción del cliente. El ciclo de vida de un proyecto consta de identificación de necesidades, desarrollo de soluciones, implementación, y terminación.
Técnicas y herramientas para el seguimiento de proyectosLuis Casas Luengo
Este documento describe técnicas y herramientas para el seguimiento de proyectos de I+D e innovación. Presenta conceptos clave como el seguimiento, las técnicas y las herramientas, incluyendo plataformas como observatorios, vigilancia tecnológica y plataformas tecnológicas. También describe metodologías como la prospectiva tecnológica, el benchmarking, los ecosistemas digitales y la innovación abierta. Finalmente, recomienda que el protocolo de seguimiento integre todas las fu
Este documento define los conceptos básicos de proyectos, incluyendo su definición, elementos, características, fases y objetivos. Explica la importancia de la planificación de proyectos y la estructura analítica de proyectos (EAP) para organizar y medir las actividades. La EAP divide el proyecto en niveles de trabajo para cuantificar variables como tiempo, costos y calidad.
El documento describe las principales etapas de un proyecto. Estas incluyen la fase de planificación, donde se establecen los requisitos, plazos y costos. Luego está la fase de ejecución, que implica realizar las tareas y actividades planificadas. Finalmente, está la fase de entrega o puesta en marcha, donde se entrega el proyecto terminado y funcionando según las especificaciones. El documento también menciona brevemente las fases de iniciación y control.
Este documento presenta un plan de ejecución para auditar el sistema SIGEFIRRHH del Ministerio del Ambiente en Venezuela. El objetivo es evaluar la calidad, eficiencia y eficacia del sistema mediante la inspección de sus procesos, requerimientos y estructura. El plan describe las actividades de planificación, ejecución, seguimiento y finalización de la auditoría, incluyendo la revisión de documentación, entrevistas con usuarios, y pruebas funcionales y no funcionales. El resultado será un informe con conclusiones sobre el dese
ETAPAS Y AREAS DE INFLUENCIA DE UNA OBRA CIVIL - IMPACTODesign Huanca
Este documento describe las etapas y actividades típicas de un proyecto de obra civil que puede afectar el medio ambiente. Explica que un proyecto tiene un ciclo interno que incluye la definición del problema, formulación del proyecto, arreglos para la ejecución y evaluación, y un ciclo externo que comprende las fases de identificación, preparación, análisis, ejecución, abandono y evaluación. También detalla las etapas clave de una Evaluación de Impacto Ambiental, incluyendo
Un proyecto se puede dividir en varias fases, cada una de las cuales se enfoca en un conjunto de actividades relacionadas para completar uno o más objetivos. Las fases son generalmente secuenciales y sus nombres y números se determinan según las necesidades de gestión del proyecto. El ciclo de vida de un proyecto incluye fases como la iniciación, planificación, ejecución y cierre.
Este documento trata sobre la historia y conceptos básicos de la administración de proyectos. Explica que la administración de proyectos moderna comenzó a desarrollarse en la década de 1960 y que involucra el equilibrio entre el tiempo, costo y alcance de un proyecto. También describe herramientas como el diagrama de Gantt y las diferentes etapas de un proyecto, incluida la idea, diseño, ejecución y evaluación.
La sesión trata sobre la gestión de proyectos y cubre conceptos como las fases de un proyecto, el ciclo de vida de un proyecto, la identificación y evaluación de riesgos, y el proceso de control de proyectos. El documento también explica factores fundamentales en la administración de proyectos y cubre el planeamiento, ejecución y finalización de proyectos.
Fases del proyecto (Control y Seguimiento)Aux Sumba
Este documento describe el proceso de control de proyectos. Explica que el control implica comparar el progreso real del proyecto con el plan original y tomar acciones correctivas cuando surgen desviaciones. También detalla las características clave del control de proyectos, como ser integral, periódico, selectivo y motivador. Por último, explica los pasos del control y seguimiento, incluyendo la creación de un plan de referencia, la recolección de datos reales y el análisis de las desviaciones frente al plan original.
El documento trata sobre el control de gestión tecnológica. Explica que es un conjunto de conocimientos y técnicas que permiten modificar el entorno material o virtual para satisfacer necesidades mediante la aplicación de pensamiento y acción. También describe la gestión de proyectos como el proceso de planificar, dirigir y controlar el desarrollo de acciones a un costo mínimo y dentro de un plazo. Finalmente, explica que el control de gestión tecnológica busca mejorar continuamente los productos y servicios de una organización mediante
Este documento describe las principales fases de la administración de proyectos. Incluye 1) la definición del proyecto, 2) el plan del proyecto, 3) el seguimiento y mantenimiento del plan, y 4) la conclusión del proyecto. En la fase de definición, se establecen las metas, recursos y límites de tiempo. La fase de planificación incluye la estructura de desglose de trabajo, la asignación de responsabilidades, los costos estimados y el calendario. La fase de seguimiento implica compar
Este documento describe métodos para la administración de proyectos como PERT y CPM. PERT utiliza estimaciones optimistas, pesimistas y más probables para calcular los tiempos de actividades. CPM determina tiempos de inicio y finalización de actividades usando redes. La ruta crítica identifica la duración máxima del proyecto y actividades críticas.
This affidavit provides background information about John Hutchison and his experiments investigating anomalous phenomena, which he termed the "Hutchison Effect." It describes his experiments from 1979 onward, which involved observations of levitation, material fusion and fracturing, and other unusual effects. It also discusses Hutchison's interactions with various government agencies and private companies who showed interest in his work. The affidavit asserts that Hutchison's experiments demonstrate phenomena that could explain the destruction of the World Trade Center on 9/11.
This document summarizes experimental measurements of x-ray emission from xenon-filled beryllium
hohlraums driven by the NOVA laser. Three shots were performed using hohlraums with larger 1.5 mm laser
entrance holes to eliminate refraction effects seen in previous targets. Diagnostics showed uniform heating
over 2 mm and longer x-ray pulse durations consistent with simulations. The measured conversion efficiency
of 12% matched previous results. One larger 3.6 mm hohlraum was also tested to study scaling with size.
El cierre del proyecto incluye la finalización de todas las actividades, la verificación de que se completaron los procesos definidos, y el reconocimiento formal de que el proyecto está completo. Esto implica garantizar que todo el trabajo se completó, que se ejecutaron todos los procesos de gestión acordados, y que todas las partes están de acuerdo en que el proyecto terminó. Parte importante del cierre es el informe económico, que resume los datos financieros clave, y el informe de situación, que describe el cic
Un hito es una tarea de duración cero que marca un logro importante en un proyecto. Los hitos se usan para monitorear el progreso de un proyecto sin necesidad de revisar el cronograma en detalle. Algunos ejemplos de hitos incluyen el completar los cimientos de una casa o finalizar el desarrollo de una aplicación requerida.
El documento describe los conceptos clave de la gestión de proyectos. Explica que la gestión de proyectos implica organizar y administrar recursos para completar el trabajo dentro del alcance, tiempo y costo definidos. También describe las principales etapas y actividades de un proyecto como la planificación, seguimiento, control e inicio y finalización. Finalmente, explica que la gestión de proyectos tiene como objetivo principal la planificación, seguimiento y control de las actividades.
Un proyecto generalmente consta de tres etapas principales: la fase de planificación, la fase de ejecución y la fase de entrega o puesta en marcha. La fase de planificación establece los objetivos y recursos del proyecto. La fase de ejecución implica realizar las tareas planificadas. La fase de entrega comprueba que el proyecto funciona según las especificaciones.
El documento describe las etapas típicas de un proyecto, incluyendo la planificación, ejecución y entrega. También menciona etapas adicionales como la iniciación y el control. Los proyectos internos y externos pueden diferir principalmente en la etapa de planificación, donde los proyectos externos requieren la obtención de un contrato. Los proyectos grandes y complejos requieren una planificación cuidadosa de recursos y etapas para lograr los objetivos.
La gestión de proyectos implica planificar, organizar, asegurar y coordinar recursos y personas para cumplir con los objetivos, entregables y criterios de éxito de los proyectos. Un proyecto tiene un comienzo y fin claros, sujeto a restricciones de tiempo, presupuesto y alcance. La gestión de proyectos requiere comunicación efectiva con las partes interesadas, seguimiento del progreso para identificar desviaciones y tomar decisiones oportunas.
Este documento presenta información sobre la planeación de proyectos. Explica que la planeación es crucial para establecer las bases para ganar un contrato y desarrollar con éxito el proyecto. Detalla los pasos clave de la planeación como definir objetivos, alcance, actividades y programación, así como estimar tiempos y costos para crear un plan y presupuesto efectivos.
El manual del proyecto recoge la planificación del proyecto y sirve para comunicar las expectativas a los integrantes. Contiene la descripción del proyecto, la estructura analítica dividida en niveles de trabajo, el personal asignado, la organización, el sistema administrativo y los procedimientos. La estructura analítica permite cuantificar y medir el tiempo, costo, calidad y progreso físico. El sistema de información procesa datos para producir informes periódicos que permiten medir el progreso real versus el planeado y
Este documento proporciona una definición de proyecto y administración de proyectos. Explica que un proyecto tiene un objetivo, fecha límite y presupuesto definidos. La administración de proyectos implica aplicar conocimientos y herramientas para cumplir con los requisitos del proyecto. Luego, describe métodos como PERT/CPM y fases del ciclo de vida de un proyecto como planeación, ejecución y control. Finalmente, destaca beneficios como mejorar la productividad y rentabilidad.
Este documento describe las diferentes fases de un proyecto informático, incluyendo la planificación, ejecución, control y cierre. Explica que la planificación es crucial para definir claramente el alcance, estimar costos y tiempo de entrega, y evitar problemas posteriores. La ejecución implica llevar a cabo el plan mediante la asignación de tareas, mientras que el control monitorea el progreso. El éxito del proyecto depende de completar todas las fases de manera efectiva.
El documento describe los cinco principales procesos de gestión de proyectos: iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre. La iniciación autoriza formalmente el proyecto y genera el acta del proyecto. La planificación crea los planes detallados para gestionar el proyecto. La ejecución implementa los planes y desarrolla los entregables. El seguimiento y control identifica desviaciones y toma acciones correctivas. El cierre finaliza los contratos y cierra administrativamente el proyecto.
Este documento presenta los fundamentos de la gestión de proyectos. Explica conceptos clave como proyecto, gestión de proyectos, ciclo de vida del proyecto y grupos de procesos. También describe los pasos iniciales de un proyecto como establecer objetivos, identificar partes interesadas, determinar requisitos y crear un plan de comunicaciones.
El documento describe las fases y etapas clave de un proyecto, incluyendo pre-inversión, inversión, operación y evaluación. Explica que la fase de pre-inversión identifica iniciativas de inversión y comprende etapas como idea, perfil, prefactibilidad y factibilidad. También describe los pasos clave para la implementación de proyectos como el análisis del marco lógico y la creación de un plan de trabajo anual con cronograma.
Este documento describe varios conceptos clave relacionados con proyectos informáticos. Explica que un proyecto incluye actividades y recursos limitados para lograr un objetivo, y que existen diferentes tipos de proyectos como de investigación, desarrollo e implementación. También cubre temas como la planificación, ejecución y control de proyectos, así como herramientas como diagramas de Gantt y de precedencias.
Este documento presenta una introducción al software Microsoft Project, una herramienta de gestión de proyectos que permite planificar, organizar y controlar proyectos de manera efectiva. Se detallan sus principales funciones como la creación y manejo de calendarios, tareas, dependencias, recursos, costos, vistas, informes y diagramas de Gantt, lo que permite modelar, programar y realizar un seguimiento integral de un proyecto.
Taller#1 planificacion del proyecto rocio lópez -leonela gomez.ADriana LeOnela
El documento describe los elementos principales de un proyecto general, incluyendo la planificación, el desarrollo del producto, la comunicación y los recursos. Explica las fases clave de un proyecto como la iniciación, planificación, ejecución, monitoreo y finalización. También ofrece consejos sobre cómo planificar un proyecto mediante la definición de objetivos, selección del equipo, presupuesto del tiempo y recursos, priorización de tareas, delegación y seguimiento.
El documento describe los conceptos de control de proyecto y control de cambios. Explica que el control de proyecto tiene como objetivo mantener el proyecto alineado con sus objetivos mediante la comparación del plan y la ejecución. También describe las fases del proyecto, los tipos de control, y el proceso de monitoreo y generación de informes. Finalmente, explica que el control de cambios define los procedimientos para aprobar o rechazar cambios en el proyecto a través de una bitácora compartida y un sistema para actualizar el plan.
Un proyecto es un conjunto de actividades interrelacionadas y coordinadas para alcanzar objetivos específicos dentro de límites de tiempo y presupuesto. La gestión de proyectos involucra planificar, programar y controlar las actividades. Los proyectos se clasifican en productivos o públicos dependiendo si buscan ganancias o mejorar la calidad de vida. El analista de sistemas requiere conocimientos en la creación y ejecución de proyectos desde su primera fase de planeación.
El marco lógico es una herramienta para facilitar el proceso de auditoría del proyecto. Su propósito es brindar una estructura al proceso de planificación de la auditoría y comunicar información esencial relativa al proyecto.
1. TEMA 6: SEGUIMIENTO, CONTROL Y
EJECUCION DE UN PROYECTO.
En la línea temporal de un proyecto tenemos las siguientes partes o eventos:
INICIO CIERRE COBRO/EXPOSICION
Los elementos necesarios para empezar un proyecto son:
• Iniciar: - Planificación.
- Oferta.
- Descripción de objetivos.
• Control: Analizar las desviaciones durante la ejecución respecto al plan ,
respecto a los siguientes niveles:
(a) Obtención de resultados.
(b) Plazos previstos.
(c) Mantenimiento de los limites del presupuesto.
• Seguimiento: Conjunto de técnicas , de las cuales hablaremos , que permiten
el control.
Como ya hemos visto anteriormente el inicio del proyecto es el momento en el que
aprobado el plan, se toma la decisión formal de proceder a la ejecución. Mientras que el
cierre del proyecto consiste en la decisión formal de dejar de trabajar en el proyecto;
puede ser por consecución de los objetivos del mismo, o cierre con objetivos parciales,
o cierre por incumplimiento de alguno de los requisitos objeto de control.
INICIO
Se toma la decisión de empezar, teniendo ya claros los siguientes puntos:
- Recesión bibliográfica (introducción).
- Replanificación.
- Decisión de la metodología.
2. Se ponen en marcha las horas vistas en los temas anteriores y se siguen los siguientes
pasos:
1. Revisar la oferta y el contrato.
2. Empezar el acopio de los recursos necesarios.
3. Estado del arte, obtención de información.
4. Asignación con nombre/apellidos del personal.
REUNIONES
En cualquier proyecto las reuniones son una parte fundamental del trabajo cotidiano, y
el punto de referencia prioritario para el flujo e intercambio formal de información.
El responsable del proyecto tiene la obligación de organizar adecuadamente las
reuniones de trabajo, para conseguir los objetivos de la misma (intercambio de
información, resolución conjunta de las dificultades y refuerzo del objetivo común)
evitando la perdida de tiempo y la sensación de ineficacia.
1. Reunión de comienzo, es la primera después de la adjudicación del contrato. Suele
dividirse en tres:
- Reunión interna
- Reunión con el cliente
- Segunda reunión interna si es necesario
2. Establecer calendario de reuniones, no confundir con tomada de cañas. Convocar
una reunión supone establecer una agenda, donde se indique la fecha, hora, y lugar,
así como la duración prevista, el propósito y el posible desarrollo de los temas a
tratar en la misma.
3. Desarrollo de la reunión, hay que repasar en voz alta antes de empezar:
- De que reunión se trata.
- Objetivo de la reunión.
- Asuntos a tratar.
- Hora prevista de finalización.
Para que no se desvíe la reunión se debe :
- Clarificar de vez en cuando el propósito de la reunión.
- Resumir los avances.
- Apuntar e introducir el siguiente tema a tratar.
4. Minutas de reunión, también conocidas como actas, en ellas aparte de la referencia,
fecha, hora y lugar, así como los asistentes, deben consignarse brevemente los temas
tratados, las decisiones y las acciones a realizar con sus consecuencias, y deben
firmarlas todos los presentes.
5. Hay que tener claro cual ha sido el resultado de la reunión. Es necesaria la obtención
de conclusiones que permitan la resolución de problemas. Es importante escribir el
resumen de lo decidido en la reunión, ya que es la forma de que si se repite la reunión
no se discuta sobre lo mismo. Además forma parte del report del informe de todo
proyecto. Es un documento paralelo a las minutas, cuyo carácter es más informativo, y
menos de gestión. Su contenido es menos formal y más descriptivo.
3. CONTROL
Para gestionar día a día el proyecto es responsable-gestor del mismo tiene que realizar
tres actividades:
- Organizar y planificar.
- Supervisar.
- Controlar y corregir.
Aplicándolas a:
- Los recursos materiales y humanos disponibles.
- El tiempo disponible.
- El coste comprometido.
Los momentos de control se predefinen por esto aparece el concepto de hito.
El nivel de control de una subtarea, no es el mismo que el de la tarea .
Controlar un proyecto también significa tener las distintas copias de trabajo, esto sirve
para las sustituciones, cuanta más disciplina más control.
Hay técnicas para mantener un equilibrio entre confianza y vigilancia. Y mecanismos
para ver como se corrige el problema o de quien es la culpa. Vamos a describir algunas
de ellas, tales como:
- El estado de las acciones. Proporciona información acerca de
qué compromisos puntuales se han adquirido durante el
proyecto, y si se han satisfecho o no.
- El nivel de avance técnico y económico. Proporciona
información acerca del consumo de recursos hasta el
momento, y su relación con las previsiones.
- El informe de situación del proyecto. Proporciona
información contable del proyecto, según partidas, comparado
con las estimaciones iniciales.
- El estado de la documentación y productos del proyecto.
Proporciona información acerca de los productos generados
dentro del proyecto , su estado, versión, localización, etc.
El control sirve tanto para conseguir los hitos técnicos y los financieros. El controler de
una empresa es el encargado de que no falte dinero en la caja, esto viene a dar una
profesión actual, que es el contable, se encarga de vigilar que no se sobrepase el nivel
decidido.
4. Hay que encontrar un equilibrio entre los hitos técnicos y las
planificaciones/restricciones económicas o presupuestarias. La siguiente gráfica ilustra
lo dicho:
ΔT
ΔE
Donde tenemos que ΔT = f ( ΔE ) es una función que tiende a autoregularse.
Hay un sistema de control técnico y un sistema de control económico.
La decisión de desviación económica o de alteración del presupuesto se puede aguantar
desde el punto de vista financiero o que se justifique la variación.
Un proyecto es una entidad financiera negativa mientras se esta ejecutando.
Otro elemento de control es gestionar toda la documentación que se va produciendo. Se
debe tener toda la información del proyecto ya que las decisiones están encadenadas,
hay que saber en todo momento porque se decidió una cosa u otra.
CAMBIOS EN EL PROYECTO
Hay que evitar que todo cambio sea una catástrofe, para ello existen técnicas para
realizar los cambios. Los cambios pueden ser de dos tipos:
• Origen externo: el cliente o el director lo sugieren, es hacer un reformado.
• Origen interno: suelen aparecer debido a fallos en la planificación, a nuevas
situaciones percibidas.
Con respecto al alcance o propósito del cambio, cabe distinguir entre:
1. Adaptaciones: consiste en adecuarse a las nuevas
características del entorno de aplicación.
2. Mejoras: consiste en ampliar las funcionalidades o
prestaciones del proyecto.
3. Correcciones: cambios sobre lo planificado, que demuestran
que la solución tomada en tiempo de planificación no fue la
óptima.
Desviación
técnica
Desviación
económica
5. Los de origen interno producen un cambio en el trabajo planificado. Pero nos podemos
hacer la pregunta de si el cambio debe llevarse a la práctica, para responder a esta
pregunta, el cambio debe pasar primero por tres fases:
- Plantear la nueva planificación.
- Valorarla.
- Recibir la autorización, tanto interna (jefe/empresa/equipo)
como externa (cliente ).
INTERFACES DEL PROYECTO
Es el comportamiento de las fronteras. Todo proyecto tiene fronteras con:
- el cliente
- el equipo
- el presupuesto
- el entorno social
La siguiente figura muestra los interfaces mas significativos de un proyecto típico.
El Director de Proyecto es el mediador y punto de contacto para los diferentes agentes
del sistema, ya sean internos o externos.
6. Estos interfaces son consecuentes de los tres objetivos básicos asociados a la figura del
Director de proyecto:
- Conseguir que el equipo de trabajo funcione adecuadamente.
- Conseguir que el cliente esté satisfecho.
- Obtener buenos resultados para la empresa.
El interfaz con el cliente consiste en canalizar las relaciones entre cliente y empresa,
informar periódica y adecuadamente al cliente acerca de los avances, resultados,
problemas... organizar reuniones con el cliente, responder de las faltas de cumplimiento,
negociar cambios.
A través del interfaz con el equipo de trabajo se intercambia la información vinculada al
proyecto, se asignan, supervisan y corrigen las responsabilidades individuales, se
analizan las desviaciones, conflictos, incidencias, se coordinan los diferentes subgrupos
de trabajo.
7. Este tema se puede completar con la lectura del capítulo 5 del libro “Dirección y gestión
de proyectos”.
Como apéndice a este tema incluimos un glosario interesante para el tema del control,
pertenece a la aplicación Project:
Referencia cruzada: Formato de informe que compara dos grupos interrelacionados de
datos; se puede, por ejemplo, crear un informe de referencia cruzada mostrando todos
los costos de las tareas críticas que se están retrasando.
Relación de dependencia: Relación de asignación de tiempos entre dos tareas de un
proyecto. Una relación de dependencia hace que una tarea se pueda realizar antes o
después que otra, o bien que comience o termine durante la ejecución de otra.
Relación fin a comienzo: Relación de dependencia donde una tarea debe terminar justo
al mismo tiempo que la otra va a comenzar.
Relación fin a fin: Relación de dependencia donde una tarea debe terminar justo al
mismo tiempo que la otra va a terminar.
Relegación: Desplazamiento de una tarea hacia un nivel inferior en la jerarquía del
esquema del proyecto. Descompones en subtareas.
Ruta crítica: Conjunto de aquellas tareas que deben respetar los tiempos establecidos
para que el proyecto completo cumpla los plazos.
Sobreasignación: Situación que se produce cuando se asigna un recurso por encima del
tiempo que permite su calendario laboral para trabajar en una tarea o combinación de
tareas que se ejecutan al mismo tiempo.
Subproyecto: Proyecto que se inserta en otro. Aquel que se convierte en una fase de
éste.( reutilización)
Subtarea: También denominada tarea subordinada, aquella que detalla un paso
concreto en un proyecto y que forma parte de una tarea resumen.
Sucesora: En una relación de dependencia la tarea que va a comenzar después de que
otra comience o bien termine.
Tarea de detalle: Véase subtarea.
Tarea de resumen: En el esquema de un proyecto, una tarea que tiene otras
subordinadas.La tarea de resumen engloba las subtareas y por tanto no dispone de
asignación de tiempo propia.
Tarea externa: Una tarea de otro proyecto. Pueden establecerse vínculos entre tareas
de proyectos distintos.
Tareas divididas: Tareas que presentan una interrupción en su duración. Cuando se
divide una tarea, esta se detiene por un tiempo para continuar en otro momento.
8. Tasa variable: Variación que sufrirá el costo de un recurso en momentos concretos de
la vida del proyecto cuya eventualidad se puede establecer de antemano. Puede asignar
una tasa variable , por ejemplo, a un recurso que espera un aumento de sueldo o esté
programado el aumento del alquiler de un equipo ola necesidad de acudir a un
especialista, realizar u curso intensivo, etc ...
Tiempo no laborable: Tiempo en el que un recurso no está asignado a ninguna tarea.
Trabajo acumulado: Trabajo total previsto de un recurso en una tarea particular. Este
calculo suma el trabajo previsto para una tarea concreta al trabajo restante para la parte
no completada.
Valor acumulado: Referencia al valor del trabajo completado.
Variación en la duración: Diferencia entre la duración prevista de una tarea y la
duración de la tarea estimada en la actualidad conforme a la actividad que se ha
realizado hasta la fecha y la actividad restante.
Variación de costo (VC): Diferencia entre los costos previstos y la suma de los costos
reales hasta la fecha y costos previstos restantes (costos programados). La variación
puede ser positiva (si sobrepasa el presupuesto) o bien negativa (si queda por debjo del
presupuesto).
Vínculo: 1) Que establece una conexión entre dos tareas de programaciones separadas
para que los cambios en la primera se reflejen en la segunda. 2) Que establece
relaciones de dependencia entre proyectos.