El documento analiza el impacto de la innovación en la gestión del capital humano en organizaciones, enfatizando cómo la creatividad y un proceso de comercialización exitoso constituyen la innovación. Destaca la importancia de fortalecer habilidades de liderazgo y la necesidad de adaptarse a cambios rápidos en el entorno organizativo. Además, menciona que la colaboración, la comunicación efectiva y el aprendizaje activo son claves para fomentar una cultura innovadora.

1. Impacto de la
Innovación en
RH
Universidad de Sevilla
Francisco von Drateln Salgado MAI MDO
Feb 2011

2. Objetivo
Identificar el impacto de
procesos de innovación
en el Capital Humano.
2

3. Nuestro recorrido
Elementos clave de esta presentación
1 ¿Qué es la Innovación?
2 RH aliado del Negocio
3 Elementos Críticos de Éxito
3

4. ¿Qué te pregunta te gustaría llevarte
respondida al final de está sesión?
Expectativas
4

5. ¿Para ti que es la creatividad?
CREATIVIDAD
Es la capacidad de generar ideas,
conexiones, posibilidades nuevas y
originales.
5

6. Veamos como funciona …
¿Cómo se pueden plantar 4
árboles de tal manera de
que cada uno de ellos se
encuentre a la misma
distancia de los otros tres?
6

7. ¿Lo resolviste?
d d
d d
d
d
d
d d
7

8. Entonces que es la Innovación…
INNOVACIÓN
Creatividad + proceso
de comercialización
exitoso.
Un estado mental
El proceso de aceptar
el cambio para crear
valor. 8

9. Historia de la Innovación
“Todo aquello que puede ser
inventado, YA ha sido inventado.”
-- Charles Duell,
USA, 1899.
Newsweek, Sep. 16, 2002 9

10. Ejes donde transita la Innovación
Alto
Desempeño
Encantarlo
Recompensarlo
Integrarlo Desarrollarlo
Atraer
Talento
Tecnología
Procesos Ejecución
Plan de Negocio Innovación Impecable
Gente
10

11. ¿Es tu organización innovadora?
¿Qué evidencias o
elementos identificas
que puedan asociarse a
la innovación?
11

12. ¿Cómo reconocer la Innovación?
• Dirección
Clara
• Alineados
a
soportar
la
visión
• Se
facilita
la
colaboración
y
el
• Inspiradora
y
Retadora
• Guía
mas
no
Biblia
intercambio
• Hace
sen5do
&
la
• Diferentes
caminos
• Espacios
comprenden
todos
• De
fin
a
fin
• Se
soportan
y
promueven
• Es
única
• Considerando
el
porEolio
de
comportamientos
deseados
• Orientada
hacia
fuera
la
cia
• Diseñado
para
atraer
y
• Orientada
al
futuro
• Enfoque
a
Gente
retener
gente
Visión
&
Ambiente
de
Estrategia
Liderazgo
Procesos
Cultura
Trabajo
• Crea
sen5do
de
urgencia
• Atmósfera
de
confianza
y
respeto
mutuo
• Compromiso
con5nuo
• Colaboración
&
experimentación
• Suspende
juicios
&
Acepta
• Retando
el
status
quo
&
ac5tud
´se
puede
Errores
hacer´
• Empá5co
&
Promotor
• Orientado
al
cliente
• Liderazgo
por
el
Ejemplo
• Diseño
muy
definido
12
• Diversa

13. Revisemos..
13

14. Pero, ¿para que cambiar?
En el futuro habrá dos tipos de
organizaciones:
Las que cambian rápido y las que ya
no existen!
14

15. Nuestro recorrido
Elementos clave de esta presentación
1 ¿Qué es la Innovación?
2 RH aliado del Negocio
3 Elementos Críticos de Éxito
15

16. HECHO No. 1:
Las personas creen que pueden tener una
carrera exitosa, pero no sienten tener las
herramientas necesarias, la claridad suficiente o
conversaciones de calidad con sus jefes.
16

17. HECHO No. 2:
Los líderes necesitan fortalecer sus
habilidades de coaching y mentoring para
desarrollar a su gente.
17

18. HECHO No. 3:
Un % importante de los ejecutivos clave
podrián jubilarse o retirarse de la organización
dentro de los próximos 10 años.
18

19. HECHO No. 4:
Los negocios serán más grandes y complejos,
ya sea por crecimiento propio, o por otras
vías, dentro de los próximos 3 a 10 años.
19

20. HECHO No. 5:
El nivel de comunicación y coordinación en la
organización es proporcional a el número de
exitos sustentables (repetibles) en la misma.
20

21. Gestión integrada del talento
Procesos –
Tecnología – Gente -
Función Comprensibles
Fácil de usar Enganchada
para todos
Reclutamiento y
Selección
Gestión del
Desempeño
Desarrollo y
Aprendizaje
Planeación del
Talento
Gestión de Carrera y
Sucesión
Sistemas de
Retribución
21

22. Elementos clave de la Innovación
Conceptos
Clave
Solución
Reto
Experi-­‐
De
Curiosidad
mento
Problemas
Un
elemento
de
tu
cerebro
que
te
Es ese desafio o Darte la Tu
capacidad
de
hace
inves5gar
y
problema que te posibilidad de analizar
una
situación,
aprender
invita a sacar lo comprobar que y
buscar
alterna5vas
¿hace
cuanto
que
mejor de ti tus ideas o viables
para
que
fluya
no
eres
curioso
conceptos nuevamente
con
algún
tema?
pueden ser
ciertos
22

23. Nuestro recorrido
Elementos clave de esta presentación
1 ¿Qué es la Innovación?
2 RH aliado del Negocio
3 Elementos Críticos de Éxito
23

24. En una investigación reciente..
Características
compartidas por Enfoque en el
Liderazgo
las
organizaciones Toma
Competencia
exitosamente Inteligente de
Decisiones
Permanente
innovadoras.
Empresas
Exitosas
Habilita
Cultura
Estructuras y
Facilitadora
Procesos
Aprendizaje
Activo
Centrim & Brighton University 2005 24

25. La estrategia se mueve..
La estrategia incorpora Líderes que conducen Enfoque en el
la innovación la innovación Liderazgo
25

26. Existe una competencia constante y
sana..
Se emplean
personas
talentosas
Competencia
Constante
Se
implementan
ideas de
manera
eficiente
26

27. Para crear una cultura,
Todos contibuyen
Apertura a apoyar
iniciativas
Personas con su
potencial identificado
27

28. Que aprende y des-aprende ..
Aprendizaje
Activo
El aprendizaje se
alimenta del
desarrollo de nuevos
procesos / servicios,
e ideas de mejora
Se buscan diversas
perspectivas,
70 – 20 -10
Se crean alianzas
internas e externas
efectivas
28

29. Con procesos claros y
estructuras eficientes..
Procesos que Estructuras
Siempre
apoyan a la abiertas,
abierto a ideas
ejecución dispuestas a
de mejora
impecable participar
29

30. Tomando Decisiones Inteligentes
Desde la Alta Dirección
Con Compromisos
Mantienen el
momentum Y Herramientas
Se cumplen en
tiempo y forma Para que todos
puedan tomar las
decisiones
apropiadas
30

31. Nuestro reto ..
31

32. Nuestra Misión
WANTED • Capaz de Crear Valor / Value create
SE BUSCA capabilities
• Transformar, Capaz de movilizar a la
organización / Transform, Create tracking
inside the organization
• Tiene fuertes redes sociales / Good
networking abilities
• Capacidad para administrar la diversidad /
Managing diversity
• Con una visión de negocios ambiciosa /
Ambicius business visión
• Abierto a observar, escuchar y a tomar
riesgos/ Open to observ, listen & take risks
• Capacidad de crear el camino / creating the
innovation path
• Global
32

33. Gracias …
Francisco von Drateln Salgado
MAI MDO
CEO Pulso Vital Consulting
Group
T +52 55 5212 1020
T +34 600 112 034
Email: fvondra@pulsovital.com
www.pulsovital.com
www.armstrong.com.mx
www.fase-d.com
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