El documento describe cómo los líderes innovadores marcan la diferencia al construir equipos y empresas con habilidades complementarias. Explica que el éxito de la innovación en equipo requiere tanto habilidades para generar nuevas ideas como para ejecutarlas. También destaca la importancia de equilibrar las habilidades de descubrimiento y ejecución.
Como hacer de la innovación el trabajo de todos. Una conversación sobre Liderazgo e Innovación, las organizaciones sociales y los nuevos modelos de creación de valor en la Era de la Colaboración.
Taller Competencias de los Innovadores Club de la Innovación Colombia (Innov...Innovare
Taller de medición y desarrollo de las competencias de la innovación basado en el trabajo pionero del "Innovator's DNA" de Clayton Christensen.
La persona innovadora ¿nace o se hace?
¿Se pueden desarrollar las competencias de la innovación?
Este programa es el único en el mercado que:
Utiliza una metodología en la frontera del concimiento “Design Thinking” para darle herramientas y procesos concretos a los innovadores.
Desarrolla las competencias de los innovadores basado en un modelo de competencias de clase mundial conocido como el “Innovator’s DNA” junto con el modelo de “Roles de la Innovación”.
Produce como entregable “Proyectos de Innovación” que le aseguran a la organización un retorno sobre su inversión.
El ADN de la innovación y el emprendimiento. Innovare, en colaboración con Humantech, descubrió cuáles son las competencias que constituyen el ADN de los innovadores y los emprendedores.
Las Competencias de los Innovadores (El ADN de los Innovadores)Innovare
TALLER: COMPETENCIAS DE LOS INNOVADORES
Club de la Innovación
Ejercicio de medición y desarrollo de las competencias de la innovación basado en el trabajo pionero del "Innovator's DNA" de Clayton Christensen.
Este documento trata sobre liderazgo e innovación. En 3 oraciones:
1) Explora conceptos como el liderazgo que facilita la innovación a través de la creación de un contexto propicio, la escucha de necesidades y el apoyo a la generación de nuevas ideas.
2) Incluye comentarios sobre características de líderes innovadores como ser visionarios, arriesgados y entrenadores, así como sobre la importancia de contextos que potencien la innovación.
3) También presenta ejemplos de cómo algunas organizaciones han
Mentoring: Un esquema para desarrollar trabajo en equipoJorge Zavala
Mentoring es una forma muy eficiente de desarrollar tu capacidad y desarrollo personal, explora como lo hemos realizado con cientos de emprendedores y empresarios, puedes ver el vídeo completo de la presentación en http://vimeo.com/33372888
Este documento habla sobre el liderazgo adaptativo y los nuevos modelos de creación de valor en la era de la colaboración. Aborda temas como la colaboración masiva, los nativos digitales, las redes sociales y las organizaciones 2.0. También discute los desafíos de la adaptación y la necesidad de un nuevo tipo de liderazgo que pueda guiar a las personas y las organizaciones en este entorno cambiante.
El documento describe cómo los líderes innovadores marcan la diferencia al construir equipos y empresas con habilidades complementarias. Explica que el éxito de la innovación en equipo requiere tanto habilidades para generar nuevas ideas como para ejecutarlas. También destaca la importancia de equilibrar las habilidades de descubrimiento y ejecución.
Como hacer de la innovación el trabajo de todos. Una conversación sobre Liderazgo e Innovación, las organizaciones sociales y los nuevos modelos de creación de valor en la Era de la Colaboración.
Taller Competencias de los Innovadores Club de la Innovación Colombia (Innov...Innovare
Taller de medición y desarrollo de las competencias de la innovación basado en el trabajo pionero del "Innovator's DNA" de Clayton Christensen.
La persona innovadora ¿nace o se hace?
¿Se pueden desarrollar las competencias de la innovación?
Este programa es el único en el mercado que:
Utiliza una metodología en la frontera del concimiento “Design Thinking” para darle herramientas y procesos concretos a los innovadores.
Desarrolla las competencias de los innovadores basado en un modelo de competencias de clase mundial conocido como el “Innovator’s DNA” junto con el modelo de “Roles de la Innovación”.
Produce como entregable “Proyectos de Innovación” que le aseguran a la organización un retorno sobre su inversión.
El ADN de la innovación y el emprendimiento. Innovare, en colaboración con Humantech, descubrió cuáles son las competencias que constituyen el ADN de los innovadores y los emprendedores.
Las Competencias de los Innovadores (El ADN de los Innovadores)Innovare
TALLER: COMPETENCIAS DE LOS INNOVADORES
Club de la Innovación
Ejercicio de medición y desarrollo de las competencias de la innovación basado en el trabajo pionero del "Innovator's DNA" de Clayton Christensen.
Este documento trata sobre liderazgo e innovación. En 3 oraciones:
1) Explora conceptos como el liderazgo que facilita la innovación a través de la creación de un contexto propicio, la escucha de necesidades y el apoyo a la generación de nuevas ideas.
2) Incluye comentarios sobre características de líderes innovadores como ser visionarios, arriesgados y entrenadores, así como sobre la importancia de contextos que potencien la innovación.
3) También presenta ejemplos de cómo algunas organizaciones han
Mentoring: Un esquema para desarrollar trabajo en equipoJorge Zavala
Mentoring es una forma muy eficiente de desarrollar tu capacidad y desarrollo personal, explora como lo hemos realizado con cientos de emprendedores y empresarios, puedes ver el vídeo completo de la presentación en http://vimeo.com/33372888
Este documento habla sobre el liderazgo adaptativo y los nuevos modelos de creación de valor en la era de la colaboración. Aborda temas como la colaboración masiva, los nativos digitales, las redes sociales y las organizaciones 2.0. También discute los desafíos de la adaptación y la necesidad de un nuevo tipo de liderazgo que pueda guiar a las personas y las organizaciones en este entorno cambiante.
El documento describe el proceso actual de generación, selección, implementación y medición de ideas en una empresa. Incluye propuestas para mejorar como establecer métricas para medir la innovación, asignar un presupuesto, capacitar a los empleados, y reconocer las contribuciones individuales y de los departamentos. El objetivo general es implementar un proceso sistemático de innovación que aproveche todo el potencial creativo de la organización.
El documento describe cómo las empresas pueden ofrecer mayor valor añadido a sus clientes a través de la creatividad e innovación. Explica que la capacidad de adaptarse rápidamente a los cambios es clave para el éxito, citando a Charles Darwin. A continuación, describe varias herramientas y técnicas para fomentar la creatividad e innovación como el pensamiento lateral y paralelo. Finalmente, presenta un proceso de innovación que incluye las etapas de observar, imaginar, crear y desarrollar.
Desarrollando emprendimiento con innovación tecnológicaJorge Zavala
El documento presenta una guía para el desarrollo de emprendimientos innovadores. En primer lugar, explora problemas y oportunidades del entorno. Luego, experimenta soluciones potenciales validándolas con usuarios. Finalmente, ejecuta proyectos con alto potencial transformando ideas en realidades medibles. El objetivo final es crear empresas innovadoras que generen valor.
¿Cómo el prototipeo puede cambiar el foco y la cultura de innovación? ¿Dónde debemos poner el foco, cuando innovamos en conjunto con otras empresas?
Frutos del Maipo nos contará su camino hacia una cultura de innovación, donde el énfasis en la sistematización ha tenido cambios como resultado de sus experiencias en prototipeo de proyectos
EOI · 15/12/2011 · http://a.eoi.es/2yt
El objetivo de la jornada es presentar ante los asistentes tres procedimientos distintos sobre como generar innovación en la empresa, celebrando, tras la exposición de cada uno de ellos, el necesario debate para clarificar y consolidar las ideas expuestas.
Dado que todos los sistemas de innovación contienen, como elemento importante de su estructura, la creatividad y puesto que tal elemento es poco conocido y escasamente utilizado por el personal de las empresas, se introducen dos talleres de generación de ideas para que los asistentes puedan, cuando menos, familiarizarse con el concepto de creatividad y su adecuada utilización dentro de los sistemas de innovación.
El documento trata sobre la creatividad y la innovación. Define la creatividad como pensar en nuevas ideas, mientras que la innovación es la aplicación exitosa de esas ideas. Explica que la creatividad involucra tanto el hemisferio derecho como el izquierdo del cerebro, siendo el derecho el responsable de generar nuevas ideas a través de la imaginación e intuición, y el izquierdo el encargado de analizar y desarrollar esas ideas. También describe las habilidades y actitudes asociadas con la creatividad, como la curiosidad, la flex
El documento habla sobre la importancia de la innovación en el ámbito laboral. Brevemente define la innovación como la capacidad de crear cosas nuevas a partir de ideas creativas. Discute que la vida laboral puede ser vista desde la perspectiva personal y cómo afecta nuestra identidad y bienestar. También ofrece algunas reflexiones sobre el trabajo en el siglo XXI y los factores que los trabajadores emprendedores deben considerar para ser innovadores.
Se definen diversos términos relacionados con la innovación, la investigación, el desarrollo y la creatividad empresarial y se presenta un enfoque estratégico para estimular la innovación en las empresas.
Club de la Innovación Costa Rica 2017 - AgendaInnovare
Este documento describe una comunidad de empresas que comparten las mejores prácticas para innovar. La comunidad ofrece conferencias y talleres impartidos por expertos sobre temas como la innovación con propósito, la innovación disruptiva, la innovación digital, el uso de Scrum y machine learning, entre otros. La membresía permite a las empresas acceder a inspiración, networking, retroalimentación y alianzas estratégicas para impulsar sus proyectos de innovación.
El documento describe la práctica de innovar trabajando. Explica que la innovación es un proceso que involucra generar ideas, elegir algunas para desarrollar prototipos, y luego producir una versión definitiva. También destaca que la innovación depende de habilidades como escuchar, trabajar en equipo y gestión. Finalmente, señala que no existe una única forma de innovar y menciona algunas técnicas como pensamiento lateral.
Design Thinking es una metodología para generar ideas innovadoras que centra su eficacia en entender y dar solución a las necesidades reales de los usuarios, en donde el usuario es participe por medio de interacción con prototipos.
Como Sistematizar La Innovacion En La Practica (Seminario Virtual)Innovare
La innovación es una prioridad para todas las empresas que desean crecer en el 2010. Sin embargo, la mayoría de los gerentes no saben cómo implementar la innovación en la práctica. Este seminario web le permitirá actualizarse sobre cómo gestionar la innovación de forma sistemática, con el mismo rigor y disciplina que otros procesos críticos de negocios. Le mostraremos casos prácticos de empresas que han implementado programas de innovación en América Latina. Lo que usted aprenderá:
* ¿Por qué iniciar un programa de innovación?
* ¿Cómo definir una estrategia de innovación?
* ¿Cómo diseñar una estructura que apoye la innovación?
* ¿Como implementar un proceso y métricas de innovación?
* ¿Cómo crear una cultura innovadora?
* Casos prácticos en América Latina
Sobre el Expositor: Mario Morales es un experto en gestión de la innovación y la creatividad. Fundó la empresa Innovare y creó una metodología para ayudar a las empresas a sistematizar sus esfuerzos de innovación. Ha ayudado a más de 10 empresas a implementar programas de innovación en América Latina. Mario es Master en Administración de Empresas del INCAE Business School (MAE XXVIII) y Licenciado en Ingeniería Industrial de la Universidad de Costa Rica.
El documento describe los nuevos retos que plantea la era de la colaboración para las organizaciones y el liderazgo adaptativo necesario para afrontarlos. Explica que la colaboración masiva crea valor al fomentar la transparencia, la participación y la innovación. También señala la necesidad de incorporar a los nativos digitales y aprovechar las redes sociales y las organizaciones 2.0 para ser más ágiles y flexibles. Finalmente, propone que el liderazgo adaptativo debe facilitar los cambios necesarios de forma iterativa a través del
El documento habla sobre la importancia de promover la creatividad en los empleados para tener éxito en los negocios. Explica que la creatividad puede desarrollarse a través de estrategias como dar autonomía a los equipos, imponer retos, y crear un ambiente que valore las ideas sin importar lo convencionales que sean. Un estudio encontró que las personas entrenadas en creatividad tuvieron mayores logros laborales en menos tiempo, lo que demuestra que al estimular la creatividad de los trabajadores se puede aumentar su productividad.
Caso de Éxito - Sistematización de la InnovaciónInnovare
El Reto de Negocios: En 2010 Sardimar era una empresa percibida como innovadora por los consumidores; sin embargo, crecía a menos del 4% anual y enfrentaba el ingreso de nuevos competidores de bajo costo al mercado. La empresa deseaba iniciar un programa para sistematizar la innovación que le permitiera diferenciarse de los competidores, dejar de competir por precios y crecer a doble dígito para generar US$20,000,000 de nuevas ventas para el 2015.
Este documento ofrece consejos sobre cómo desarrollar las competencias de un emprendedor. Explica que el emprendimiento se puede aprender y que requiere el desarrollo de habilidades, actitudes y prácticas a través de la experiencia y el aprendizaje continuo. También compara el emprendimiento con un viaje o una travesía, enfatizando la importancia de la perseverancia y la preparación para superar los desafíos a lo largo del camino.
Como fomentar la creatividad en las personas y en las corporacionesUDLAP
Este documento describe cómo mejorar la capacidad de innovación dentro de las organizaciones. Explica que la innovación y creatividad son necesarias para que las empresas prosperen en tiempos de crisis y competencia. Ofrece ventajas de invertir en programas que fomenten la creatividad del personal, como mejorar el desempeño y lograr clientes satisfechos. También identifica factores que bloquean la creatividad como la falta de apoyo y conocimientos, y técnicas para mejorar la solución creativa de problemas. El documento resume teorías e investigaciones
Este documento discute la importancia del capital humano y el capital intelectual para el crecimiento empresarial en la era digital. Explica que los activos intangibles como el conocimiento, la gestión del talento y la innovación son cada vez más valiosos para las empresas, en comparación con los activos tangibles. También describe varios métodos para mejorar la productividad personal y la gestión del tiempo a través de herramientas como Wunderlist y el método GTD. Finalmente, destaca competencias clave como la visión global, la transparencia y la capacidad de conex
1. El documento trata sobre la innovación y el emprendimiento. 2. Explica que la innovación implica cambiar o modificar cosas introduciendo novedades para lograr un resultado específico. 3. También describe habilidades como la creatividad, el cuestionamiento, la observación y la experimentación que son importantes para innovar.
Las 8 claves del liderazgo neydis rojasneydisrojas
Este documento presenta un resumen de las 8 claves del liderazgo según el libro "El monje que vendió su Ferrari" de Robin Sharma. 1) Unir el salario y el objetivo para motivar a los empleados. 2) Dirigir con la mente pero liderar con el corazón a través de buenas relaciones humanas. 3) Reconocer sistemáticamente el buen trabajo. 4) Adaptarse al cambio para ser flexible ante lo imprevisto.
El documento trata sobre la importancia del capital humano en el crecimiento empresarial. Explica que el capital intelectual es la combinación de características de una organización que la hacen única y valiosa. Se compone de capital humano, capital organizacional y capital de clientes. El capital intelectual se perfila como clave para la competitividad futura, y las empresas que no lo gestionen tendrán pocas posibilidades de competir. Además, incluye varios gráficos y ejemplos para ilustrar la evolución del capital intelectual a
Este documento habla sobre la gerencia moderna y el cambio organizacional. Brevemente describe que vivimos en un mundo de cambios acelerados debido a la tecnología, y que las organizaciones necesitan adaptarse a este entorno cambiante a través de la motivación, participación, innovación y desarrollo sustentable para tener éxito en el siglo 21.
El documento describe el proceso actual de generación, selección, implementación y medición de ideas en una empresa. Incluye propuestas para mejorar como establecer métricas para medir la innovación, asignar un presupuesto, capacitar a los empleados, y reconocer las contribuciones individuales y de los departamentos. El objetivo general es implementar un proceso sistemático de innovación que aproveche todo el potencial creativo de la organización.
El documento describe cómo las empresas pueden ofrecer mayor valor añadido a sus clientes a través de la creatividad e innovación. Explica que la capacidad de adaptarse rápidamente a los cambios es clave para el éxito, citando a Charles Darwin. A continuación, describe varias herramientas y técnicas para fomentar la creatividad e innovación como el pensamiento lateral y paralelo. Finalmente, presenta un proceso de innovación que incluye las etapas de observar, imaginar, crear y desarrollar.
Desarrollando emprendimiento con innovación tecnológicaJorge Zavala
El documento presenta una guía para el desarrollo de emprendimientos innovadores. En primer lugar, explora problemas y oportunidades del entorno. Luego, experimenta soluciones potenciales validándolas con usuarios. Finalmente, ejecuta proyectos con alto potencial transformando ideas en realidades medibles. El objetivo final es crear empresas innovadoras que generen valor.
¿Cómo el prototipeo puede cambiar el foco y la cultura de innovación? ¿Dónde debemos poner el foco, cuando innovamos en conjunto con otras empresas?
Frutos del Maipo nos contará su camino hacia una cultura de innovación, donde el énfasis en la sistematización ha tenido cambios como resultado de sus experiencias en prototipeo de proyectos
EOI · 15/12/2011 · http://a.eoi.es/2yt
El objetivo de la jornada es presentar ante los asistentes tres procedimientos distintos sobre como generar innovación en la empresa, celebrando, tras la exposición de cada uno de ellos, el necesario debate para clarificar y consolidar las ideas expuestas.
Dado que todos los sistemas de innovación contienen, como elemento importante de su estructura, la creatividad y puesto que tal elemento es poco conocido y escasamente utilizado por el personal de las empresas, se introducen dos talleres de generación de ideas para que los asistentes puedan, cuando menos, familiarizarse con el concepto de creatividad y su adecuada utilización dentro de los sistemas de innovación.
El documento trata sobre la creatividad y la innovación. Define la creatividad como pensar en nuevas ideas, mientras que la innovación es la aplicación exitosa de esas ideas. Explica que la creatividad involucra tanto el hemisferio derecho como el izquierdo del cerebro, siendo el derecho el responsable de generar nuevas ideas a través de la imaginación e intuición, y el izquierdo el encargado de analizar y desarrollar esas ideas. También describe las habilidades y actitudes asociadas con la creatividad, como la curiosidad, la flex
El documento habla sobre la importancia de la innovación en el ámbito laboral. Brevemente define la innovación como la capacidad de crear cosas nuevas a partir de ideas creativas. Discute que la vida laboral puede ser vista desde la perspectiva personal y cómo afecta nuestra identidad y bienestar. También ofrece algunas reflexiones sobre el trabajo en el siglo XXI y los factores que los trabajadores emprendedores deben considerar para ser innovadores.
Se definen diversos términos relacionados con la innovación, la investigación, el desarrollo y la creatividad empresarial y se presenta un enfoque estratégico para estimular la innovación en las empresas.
Club de la Innovación Costa Rica 2017 - AgendaInnovare
Este documento describe una comunidad de empresas que comparten las mejores prácticas para innovar. La comunidad ofrece conferencias y talleres impartidos por expertos sobre temas como la innovación con propósito, la innovación disruptiva, la innovación digital, el uso de Scrum y machine learning, entre otros. La membresía permite a las empresas acceder a inspiración, networking, retroalimentación y alianzas estratégicas para impulsar sus proyectos de innovación.
El documento describe la práctica de innovar trabajando. Explica que la innovación es un proceso que involucra generar ideas, elegir algunas para desarrollar prototipos, y luego producir una versión definitiva. También destaca que la innovación depende de habilidades como escuchar, trabajar en equipo y gestión. Finalmente, señala que no existe una única forma de innovar y menciona algunas técnicas como pensamiento lateral.
Design Thinking es una metodología para generar ideas innovadoras que centra su eficacia en entender y dar solución a las necesidades reales de los usuarios, en donde el usuario es participe por medio de interacción con prototipos.
Como Sistematizar La Innovacion En La Practica (Seminario Virtual)Innovare
La innovación es una prioridad para todas las empresas que desean crecer en el 2010. Sin embargo, la mayoría de los gerentes no saben cómo implementar la innovación en la práctica. Este seminario web le permitirá actualizarse sobre cómo gestionar la innovación de forma sistemática, con el mismo rigor y disciplina que otros procesos críticos de negocios. Le mostraremos casos prácticos de empresas que han implementado programas de innovación en América Latina. Lo que usted aprenderá:
* ¿Por qué iniciar un programa de innovación?
* ¿Cómo definir una estrategia de innovación?
* ¿Cómo diseñar una estructura que apoye la innovación?
* ¿Como implementar un proceso y métricas de innovación?
* ¿Cómo crear una cultura innovadora?
* Casos prácticos en América Latina
Sobre el Expositor: Mario Morales es un experto en gestión de la innovación y la creatividad. Fundó la empresa Innovare y creó una metodología para ayudar a las empresas a sistematizar sus esfuerzos de innovación. Ha ayudado a más de 10 empresas a implementar programas de innovación en América Latina. Mario es Master en Administración de Empresas del INCAE Business School (MAE XXVIII) y Licenciado en Ingeniería Industrial de la Universidad de Costa Rica.
El documento describe los nuevos retos que plantea la era de la colaboración para las organizaciones y el liderazgo adaptativo necesario para afrontarlos. Explica que la colaboración masiva crea valor al fomentar la transparencia, la participación y la innovación. También señala la necesidad de incorporar a los nativos digitales y aprovechar las redes sociales y las organizaciones 2.0 para ser más ágiles y flexibles. Finalmente, propone que el liderazgo adaptativo debe facilitar los cambios necesarios de forma iterativa a través del
El documento habla sobre la importancia de promover la creatividad en los empleados para tener éxito en los negocios. Explica que la creatividad puede desarrollarse a través de estrategias como dar autonomía a los equipos, imponer retos, y crear un ambiente que valore las ideas sin importar lo convencionales que sean. Un estudio encontró que las personas entrenadas en creatividad tuvieron mayores logros laborales en menos tiempo, lo que demuestra que al estimular la creatividad de los trabajadores se puede aumentar su productividad.
Caso de Éxito - Sistematización de la InnovaciónInnovare
El Reto de Negocios: En 2010 Sardimar era una empresa percibida como innovadora por los consumidores; sin embargo, crecía a menos del 4% anual y enfrentaba el ingreso de nuevos competidores de bajo costo al mercado. La empresa deseaba iniciar un programa para sistematizar la innovación que le permitiera diferenciarse de los competidores, dejar de competir por precios y crecer a doble dígito para generar US$20,000,000 de nuevas ventas para el 2015.
Este documento ofrece consejos sobre cómo desarrollar las competencias de un emprendedor. Explica que el emprendimiento se puede aprender y que requiere el desarrollo de habilidades, actitudes y prácticas a través de la experiencia y el aprendizaje continuo. También compara el emprendimiento con un viaje o una travesía, enfatizando la importancia de la perseverancia y la preparación para superar los desafíos a lo largo del camino.
Como fomentar la creatividad en las personas y en las corporacionesUDLAP
Este documento describe cómo mejorar la capacidad de innovación dentro de las organizaciones. Explica que la innovación y creatividad son necesarias para que las empresas prosperen en tiempos de crisis y competencia. Ofrece ventajas de invertir en programas que fomenten la creatividad del personal, como mejorar el desempeño y lograr clientes satisfechos. También identifica factores que bloquean la creatividad como la falta de apoyo y conocimientos, y técnicas para mejorar la solución creativa de problemas. El documento resume teorías e investigaciones
Este documento discute la importancia del capital humano y el capital intelectual para el crecimiento empresarial en la era digital. Explica que los activos intangibles como el conocimiento, la gestión del talento y la innovación son cada vez más valiosos para las empresas, en comparación con los activos tangibles. También describe varios métodos para mejorar la productividad personal y la gestión del tiempo a través de herramientas como Wunderlist y el método GTD. Finalmente, destaca competencias clave como la visión global, la transparencia y la capacidad de conex
1. El documento trata sobre la innovación y el emprendimiento. 2. Explica que la innovación implica cambiar o modificar cosas introduciendo novedades para lograr un resultado específico. 3. También describe habilidades como la creatividad, el cuestionamiento, la observación y la experimentación que son importantes para innovar.
Las 8 claves del liderazgo neydis rojasneydisrojas
Este documento presenta un resumen de las 8 claves del liderazgo según el libro "El monje que vendió su Ferrari" de Robin Sharma. 1) Unir el salario y el objetivo para motivar a los empleados. 2) Dirigir con la mente pero liderar con el corazón a través de buenas relaciones humanas. 3) Reconocer sistemáticamente el buen trabajo. 4) Adaptarse al cambio para ser flexible ante lo imprevisto.
El documento trata sobre la importancia del capital humano en el crecimiento empresarial. Explica que el capital intelectual es la combinación de características de una organización que la hacen única y valiosa. Se compone de capital humano, capital organizacional y capital de clientes. El capital intelectual se perfila como clave para la competitividad futura, y las empresas que no lo gestionen tendrán pocas posibilidades de competir. Además, incluye varios gráficos y ejemplos para ilustrar la evolución del capital intelectual a
Este documento habla sobre la gerencia moderna y el cambio organizacional. Brevemente describe que vivimos en un mundo de cambios acelerados debido a la tecnología, y que las organizaciones necesitan adaptarse a este entorno cambiante a través de la motivación, participación, innovación y desarrollo sustentable para tener éxito en el siglo 21.
Este documento discute la diferencia entre jefes y líderes, argumentando que las organizaciones necesitan líderes más que jefes. Explica que mientras la autoridad de un jefe viene del nombramiento, la de un líder viene del reconocimiento del grupo. También describe el papel de un líder en términos de lograr compromiso, poner al equipo en acción para alcanzar objetivos, y hacer un buen uso de las habilidades del equipo. Finalmente, ofrece consejos sobre cómo llegar a ser un buen líder, incluyendo ser
Este documento trata sobre cómo los líderes pueden fomentar la innovación en sus organizaciones. En menos de 3 oraciones:
1) Explica que la innovación requiere un enfoque deliberado y liderazgo que valore la creatividad, superando los mitos de que se puede exigir la creatividad individual o dejarla fluir sin más. 2) Señala que los líderes deben equilibrar el pensamiento empresarial tradicional con el pensamiento innovador para gestionar la ambigüedad y encontrar nuevas soluciones. 3) S
Este documento trata sobre el liderazgo, la creatividad, la innovación, la diversidad y la inclusión. Define el liderazgo como la capacidad de transformar la visión en realidad e involucrar a otros en el proceso de creación. Explica que el liderazgo hoy requiere entender los cambios tecnológicos y de globalización, e impulsar la innovación sistemática y la construcción de una identidad compartida. También destaca la importancia del liderazgo responsable y de combinar el pensamiento analítico y la intuición
Este documento resume las características clave que debe poseer un líder innovador. Un líder innovador debe ser un buen observador de las necesidades del mercado, promover la colaboración entre su equipo, tener el coraje de defender nuevas ideas a pesar de las dificultades iniciales, y crear una cultura de innovación dentro de la organización. También se describen los enfoques de gestión de la innovación utilizados por empresas como Philips y TCS.
Este documento discute la importancia de la visión estratégica en los líderes empresariales. Explica que una visión efectiva requiere una historia convincente que inspire a los empleados y los guíe hacia un futuro ambicioso pero alcanzable. También requiere identificar cambios en el entorno y comunicar la visión a todo el equipo para lograr un propósito compartido. Los líderes con una clara visión estratégica pueden guiar mejor a sus empresas durante períodos de incertidumbre.
El documento describe conceptos clave relacionados con la cultura y proceso de innovación. Explica que la cultura de innovación se refiere a las costumbres y formas de actuar de los empleados frente a la creación de valor único, mientras que el proceso de innovación comprende etapas como identificar, entender, observar, descubrir, diseñar y dimensionar para desarrollar nuevas soluciones. También presenta herramientas para cada etapa y ejemplos de cómo aplicarlas.
Visión: Acelerar la innovación en la gestión de las personas contribuyendo al desarrollo de empresas humanistas competitivas
Misión: Convertirnos en una consultora de referencia en la innovación en la gestión de las personas y en un aliado estratégico de las organizaciones en sus transformaciones hacia Organizaciones 2.0
El documento habla sobre la innovación y la hiperinnovación en la era digital. Explica que la innovación implica crear o modificar productos y llevarlos exitosamente al mercado. También analiza factores clave para innovar como el conocimiento, el talento y el ecosistema. Discute el surgimiento de la innovación low cost y la hiperinnovación impulsada por áreas como la robótica y la inteligencia artificial. Finalmente, ofrece consejos para emprender e innovar de manera exitosa.
Inteligencia en Red para la Nueva e-Conomíavorpalina
Este documento presenta IReNe, una metodología para gestionar proyectos tecnológicos orientados a la administración electrónica. IReNe se basa en las comunidades de software libre, metodologías ágiles y enfoques de gestión de personas para fomentar la colaboración, la innovación abierta y el desarrollo flexible. El objetivo es integrar el conocimiento compartido y las personas sobre los procesos y la tecnología.
Ángel Arborníes discutió la necesidad de que las empresas gestionen la innovación de manera sistemática para crear valor único y protegido. Sugirió adoptar una disciplina de gestión de la innovación que implique adaptar el ecosistema interno para facilitar diálogos colaborativos. La innovación es un proceso cultural que requiere cultivarse constantemente dentro de la empresa para desencadenar la innovación en lugar de controlarla. Existen diferentes estados evolutivos en la gestión de la innovación, desde la improvisación hasta portafolios estr
El documento habla sobre la importancia de la innovación para las empresas en el siglo XXI. Explica que en la sociedad actual hay un cambio permanente y acelerado, por lo que las estructuras rígidas no se adaptan. Propone 7 movimientos para la innovación: 1) definir la visión, modelo de negocio y plan de inversión, 2) formar equipos interdisciplinarios, 3) realizar cambios internos, 4) analizar tendencias, 5) fomentar la creatividad, 6) gestionar proyectos de innovación y 7) medir
El documento describe las habilidades de liderazgo emprendedor, incluyendo la capacidad de motivar a otros, ser honesto, analizar y resolver problemas, buscar resultados, comunicarse efectivamente, fortalecer relaciones, adquirir experiencia, tener una perspectiva estratégica, ayudar a otros a desarrollarse e innovar constantemente. También describe las características de un "anti-líder", como ser soberbio, incumplidor, temeroso y deshonesto.
Este documento describe las habilidades directivas necesarias para el liderazgo en el mercadeo. Explica que los líderes deben ser persuasivos y tener paciencia para aceptar sugerencias, además de saber cuándo presentar ideas para maximizar su impacto. También define el mercadeo como un proceso de concebir, fijar precios, promocionar y distribuir productos para satisfacer objetivos individuales y organizacionales. Finalmente, destaca habilidades clave para los líderes como la confianza, comunicación efectiva y resolución de
El gen innovador, una visión para el emprendimiento internoJorge Zavala
El documento presenta información sobre innovación. Discute conceptos clave como mejora continua, nuevos productos y servicios. También presenta casos de empresas mexicanas innovadoras como Optenet y SimplyAgave. Explica que la innovación puede generar crecimiento, nuevas oportunidades y mayor valor para las empresas. Finalmente, ofrece algunas acciones para fomentar la innovación como crear un equipo de innovación o participar en bootcamps internacionales.
Cómo preparar su empresa para la recuperación económicaConecta Mexico
Este documento ofrece consejos para que las empresas se preparen para la recuperación económica. Recomienda que los líderes desarrollen competencias estratégicas, de cambio, innovación y operativas. Deben establecer una visión compartida, liderar procesos de cambio y fomentar la innovación para adaptarse al entorno dinámico actual.
Este documento proporciona información sobre cómo planificar la innovación en una empresa. Explica que la innovación requiere un proceso de planificación que incluye identificar ideas de mejora, clasificarlas y priorizarlas para desarrollar una agenda de innovación. También cubre cómo asignar recursos a los proyectos seleccionados, establecer objetivos e indicadores de seguimiento para revisar periódicamente el progreso. El objetivo final es integrar la innovación de manera sistemática en la estrategia y operaciones de una empresa.
El documento discute las organizaciones innovadoras y sostenibles. Explica que el dominio del cambio es lo más importante para las organizaciones en la actualidad debido a las condiciones turbulentas del mercado. También describe las fuerzas impulsoras del cambio como la tecnología, la competencia y las necesidades de los clientes. Finalmente, señala que las organizaciones exitosas son aquellas que aprenden constantemente y se reinventan para adaptarse a un entorno en continua transformación.
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
El-Codigo-De-La-Abundancia para todos.pdfAshliMack
Si quieres alcanzar tus sueños y tener el estilo de vida que deseas, es primordial que te comprometas contigo mismo y realices todos los ejercicios que te propongo para recibieron lo que mereces, incluso algunos milagros que no tenías en mente
1. Impacto de la
Innovación en
RH
Universidad de Sevilla
Francisco von Drateln Salgado MAI MDO
Feb 2011
2. Objetivo
Identificar el impacto de
procesos de innovación
en el Capital Humano.
2
3. Nuestro recorrido
Elementos clave de esta presentación
1 ¿Qué es la Innovación?
2 RH aliado del Negocio
3 Elementos Críticos de Éxito
3
4. ¿Qué te pregunta te gustaría llevarte
respondida al final de está sesión?
Expectativas
4
5. ¿Para ti que es la creatividad?
CREATIVIDAD
Es la capacidad de generar ideas,
conexiones, posibilidades nuevas y
originales.
5
6. Veamos como funciona …
¿Cómo se pueden plantar 4
árboles de tal manera de
que cada uno de ellos se
encuentre a la misma
distancia de los otros tres?
6
8. Entonces que es la Innovación…
INNOVACIÓN
Creatividad + proceso
de comercialización
exitoso.
Un estado mental
El proceso de aceptar
el cambio para crear
valor. 8
9. Historia de la Innovación
“Todo aquello que puede ser
inventado, YA ha sido inventado.”
-- Charles Duell,
USA, 1899.
Newsweek, Sep. 16, 2002 9
10. Ejes donde transita la Innovación
Alto
Desempeño
Encantarlo
Recompensarlo
Integrarlo Desarrollarlo
Atraer
Talento
Tecnología
Procesos Ejecución
Plan de Negocio Innovación Impecable
Gente
10
11. ¿Es tu organización innovadora?
¿Qué evidencias o
elementos identificas
que puedan asociarse a
la innovación?
11
12. ¿Cómo reconocer la Innovación?
• Dirección
Clara
• Alineados
a
soportar
la
visión
• Se
facilita
la
colaboración
y
el
• Inspiradora
y
Retadora
• Guía
mas
no
Biblia
intercambio
• Hace
sen5do
&
la
• Diferentes
caminos
• Espacios
comprenden
todos
• De
fin
a
fin
• Se
soportan
y
promueven
• Es
única
• Considerando
el
porEolio
de
comportamientos
deseados
• Orientada
hacia
fuera
la
cia
• Diseñado
para
atraer
y
• Orientada
al
futuro
• Enfoque
a
Gente
retener
gente
Visión
&
Ambiente
de
Estrategia
Liderazgo
Procesos
Cultura
Trabajo
• Crea
sen5do
de
urgencia
• Atmósfera
de
confianza
y
respeto
mutuo
• Compromiso
con5nuo
• Colaboración
&
experimentación
• Suspende
juicios
&
Acepta
• Retando
el
status
quo
&
ac5tud
´se
puede
Errores
hacer´
• Empá5co
&
Promotor
• Orientado
al
cliente
• Liderazgo
por
el
Ejemplo
• Diseño
muy
definido
12
• Diversa
14. Pero, ¿para que cambiar?
En el futuro habrá dos tipos de
organizaciones:
Las que cambian rápido y las que ya
no existen!
14
15. Nuestro recorrido
Elementos clave de esta presentación
1 ¿Qué es la Innovación?
2 RH aliado del Negocio
3 Elementos Críticos de Éxito
15
16. HECHO No. 1:
Las personas creen que pueden tener una
carrera exitosa, pero no sienten tener las
herramientas necesarias, la claridad suficiente o
conversaciones de calidad con sus jefes.
16
17. HECHO No. 2:
Los líderes necesitan fortalecer sus
habilidades de coaching y mentoring para
desarrollar a su gente.
17
18. HECHO No. 3:
Un % importante de los ejecutivos clave
podrián jubilarse o retirarse de la organización
dentro de los próximos 10 años.
18
19. HECHO No. 4:
Los negocios serán más grandes y complejos,
ya sea por crecimiento propio, o por otras
vías, dentro de los próximos 3 a 10 años.
19
20. HECHO No. 5:
El nivel de comunicación y coordinación en la
organización es proporcional a el número de
exitos sustentables (repetibles) en la misma.
20
21. Gestión integrada del talento
Procesos –
Tecnología – Gente -
Función Comprensibles
Fácil de usar Enganchada
para todos
Reclutamiento y
Selección
Gestión del
Desempeño
Desarrollo y
Aprendizaje
Planeación del
Talento
Gestión de Carrera y
Sucesión
Sistemas de
Retribución
21
22. Elementos clave de la Innovación
Conceptos
Clave
Solución
Reto
Experi-‐
De
Curiosidad
mento
Problemas
Un
elemento
de
tu
cerebro
que
te
Es ese desafio o Darte la Tu
capacidad
de
hace
inves5gar
y
problema que te posibilidad de analizar
una
situación,
aprender
invita a sacar lo comprobar que y
buscar
alterna5vas
¿hace
cuanto
que
mejor de ti tus ideas o viables
para
que
fluya
no
eres
curioso
conceptos nuevamente
con
algún
tema?
pueden ser
ciertos
22
23. Nuestro recorrido
Elementos clave de esta presentación
1 ¿Qué es la Innovación?
2 RH aliado del Negocio
3 Elementos Críticos de Éxito
23
24. En una investigación reciente..
Características
compartidas por Enfoque en el
Liderazgo
las
organizaciones Toma
Competencia
exitosamente Inteligente de
Decisiones
Permanente
innovadoras.
Empresas
Exitosas
Habilita
Cultura
Estructuras y
Facilitadora
Procesos
Aprendizaje
Activo
Centrim & Brighton University 2005 24
25. La estrategia se mueve..
La estrategia incorpora Líderes que conducen Enfoque en el
la innovación la innovación Liderazgo
25
26. Existe una competencia constante y
sana..
Se emplean
personas
talentosas
Competencia
Constante
Se
implementan
ideas de
manera
eficiente
26
27. Para crear una cultura,
Todos contibuyen
Apertura a apoyar
iniciativas
Personas con su
potencial identificado
27
28. Que aprende y des-aprende ..
Aprendizaje
Activo
El aprendizaje se
alimenta del
desarrollo de nuevos
procesos / servicios,
e ideas de mejora
Se buscan diversas
perspectivas,
70 – 20 -10
Se crean alianzas
internas e externas
efectivas
28
29. Con procesos claros y
estructuras eficientes..
Procesos que Estructuras
Siempre
apoyan a la abiertas,
abierto a ideas
ejecución dispuestas a
de mejora
impecable participar
29
30. Tomando Decisiones Inteligentes
Desde la Alta Dirección
Con Compromisos
Mantienen el
momentum Y Herramientas
Se cumplen en
tiempo y forma Para que todos
puedan tomar las
decisiones
apropiadas
30
32. Nuestra Misión
WANTED • Capaz de Crear Valor / Value create
SE BUSCA capabilities
• Transformar, Capaz de movilizar a la
organización / Transform, Create tracking
inside the organization
• Tiene fuertes redes sociales / Good
networking abilities
• Capacidad para administrar la diversidad /
Managing diversity
• Con una visión de negocios ambiciosa /
Ambicius business visión
• Abierto a observar, escuchar y a tomar
riesgos/ Open to observ, listen & take risks
• Capacidad de crear el camino / creating the
innovation path
• Global
32
33. Gracias …
Francisco von Drateln Salgado
MAI MDO
CEO Pulso Vital Consulting
Group
T +52 55 5212 1020
T +34 600 112 034
Email: fvondra@pulsovital.com
www.pulsovital.com
www.armstrong.com.mx
www.fase-d.com
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