Charla que impartí en Madrid Campus sobre el El cambio empresarial bajo parámetros ágiles. La clave está en cambiar a los mandos intermedios.

1. @rcanalesmora
El cambio empresarial bajoEl cambio empresarial bajo
parámetros ágilesparámetros ágiles
Roberto Canales Mora
@rcanalesmora
CEO Autentia
Septiembre 2015
1

2. @rcanalesmora
En cambio empieza por uno mismo

3. @rcanalesmora
Para quien no me conozca
Hablo muy categórico pero
no pienso igual
“gran parte de las dificultades
por las que atraviesa el mundo
se debe a que los idiotas están
completamente seguros, y los
sabios llenos de dudas”
Bertrand A. W. Russell

4. @rcanalesmora
Persona
Me hace feliz: aprender

5. @rcanalesmora
Empresa - Autentia
>12 años > 40 personas > 2,5 MM Facturación

6. 6@rcanalesmora
Técnico
<

7. @rcanalesmora
Agilismo: No se sabe bien qué es
¿Hacer lo mismo, casi del mismo modo
y más rápido y barato? NO exactamente

8. @rcanalesmora
Pero se sabe lo que no se quiere
●
Tanta burocracia y jerarquía.
●
Definición lenta.
●
Ejecución sin feedback.
●
Espectativas no cumplidas.
●
Imposibilidad de cambiar a bajo coste.

9. 9@rcanalesmora
Cercano a la realidad

10. 10 10@rcanalesmora
Métodos ágiles = feedback temprano
Resultados tempranos = equipo cualificado

11. 11 11@rcanalesmora
Principios Lean (software)
Mirar el todo.
Entregar tan pronto
como sea posible.
Decidir con el máximo de
información.
Eliminar el desperdicio.
Amplificar el aprendizaje.
Potenciar a las personas.
Integrar la calidad.
http://www.poppendieck.com/reference.htm

12. @rcanalesmora
Definir un proyecto = priorizar

13. 13@rcanalesmora
Teoría de Kano: 3 tipos elementos
Imprescindibles Valor lineal Sorprenden

14. 14@rcanalesmora
A la hora de estudiar/comunicar
riesgos

15. @rcanalesmora
A la hora de estimar

16. @rcanalesmora
A la hora de contratar proyectos
Es como si te hartas a comer dulces y quieres correr un maratón. Satisfactorio pero poco práctico.
Inception
Compromiso proveedor de historias
Margen para cambios
¿Historias en ICEBOX fase?

17. @rcanalesmora
A la hora de conformar el equipo
Si quieres ganar un maratón da igual los gordos que
contrates: hacen falta expertos.

18. @rcanalesmora
Es otro nivel

19. @rcanalesmora
Lleva su tiempo y esfuerzo
Se necesita entrenador personal

20. @rcanalesmora
A la hora de ejecutar

21. @rcanalesmora
A la hora de coordinar negocio

22. @rcanalesmora
El problema no es la técnica, son las
personas.
Quienes destruyen las organizaciones no son los
incompetentes. Éstos nunca se encuentran en posición
de destruirla.
Quienes no dejan de obstaculizar las cosas son
aquellos que han obtenido algunos éxitos y quieren
dormirse en los laureles.
F.M. Young

23. @rcanalesmora
Hablamos de
Gestión del cambio

24. @rcanalesmora
No usamos el sentido común tanto
como pensamos
Cuando a las palomas
se les alimenta a
intervalos irregulares
desarrollas
superstición ;-)
Skinner B. F (1947) “Superstition” in the
pigeon, Journal of Experimental
Psychology (libro Move Up, Taurus).

25. @rcanalesmora
Hay que des-programar
Es difícil creer que el destino de un hombre sea tan bajo
que le lleve a nacer sólo para morir. Mary Shelley

26. @rcanalesmora
Y provocar el movimiento

27. 27 27@rcanalesmora
Hay mucho “listo”
El 80% de la población se cree que conduce
mejor que la media, el mismo porcentaje piensa
ser más listo que la media.

28. 28 28@rcanalesmora
Nunca es tarde: segundo y su bici
Empezó con 62 años y
ahora tiene 72.
¿De verdad somos
mayores para
aprender/practicar algo
nuevo?

29. 29 29@rcanalesmora
¿La teoria 888 es una estafa?

30. 30 30@rcanalesmora
Pensemos más en un equipo ciclista.

31. 31 31@rcanalesmora
Un experimento
Igual que te vas un mes de
vacaciones
¿sería tan raro descansar del ocio
durante un mes al año?
El cambio requiere esfuerzo
personal

32. 32 32@rcanalesmora
Turno de preguntas