La corrupción es una manifestación de las debilidades en las organizaciones (públicas y privadas), debido a bajos estándares éticos y morales, de incentivos sesgados y de la falta de aplicación de la Ley y/o del reglamento de trabajo.
Cómo denunciar la violencia contra las mujeresMiguel Ramírez
El machismo ha imperado en Colombia desde su fundación y no porque tengamos nosotros en la sangre ser machistas sino porque la misma sociedad se construyó de esa forma.
Cómo denunciar la violencia contra las mujeresMiguel Ramírez
El machismo ha imperado en Colombia desde su fundación y no porque tengamos nosotros en la sangre ser machistas sino porque la misma sociedad se construyó de esa forma.
Este ensayo aborda el tema de corrupción en las elecciones, explicando al espectador lo que son las corrupciones, así como enfocándome en este fenómeno ocurrido en las elecciones.
Se presentarán las causas y consecuencias que conlleva la corrupción, así como unas propuestas para poder reducirla.
Erradicar la corrupción no es algo que se pueda resolver de la noche a la mañana sin embargo debemos crear conciencia de que es posible luchar para mejorar las condiciones en las que vive la sociedad.
La transparencia administrativa es una necesidad trascendental tanto para empresas públicas como privadas, responsabilizar a los culpables de sus delitos está en nuestras manos, ¡actuemos ya!
Los insolitos casos de corrupcion en nuestra Republica Dominicana se escuchan por doquier, desde los presidentes elejidos a partir del 1844 hasta la fecha. es una gran penaque nuestra soberania se vea en juegos ppor tan grade despilfarro de estos corruptos.
Charla de Francisco Alemán: “Controlar la Corrupción y el reto para nuestros...ESPAE
"Controlar la corrupción: Reto para nuestros gobiernos", fue la charla con la que el pasado 16 de febrero el profesor Francisco Alemán, tocó este tópico de actualidad e interés general.
Durante la primera semana de abril los medios de comunicación peruanos nos recordaron el caso de corrupción del llamado “cartel del papel higiénico”, donde las transnacionales Kimberly Clark Perú y Protisa Perú, que manejan el 90% del mercado de papel higiénico con las marcas SUAVE, ELITE y NOBLE, concertaron precios durante 10 largos años (del 2005 al 2014), lo que les generó en conjunto, según los cálculos de INDECOPI, un beneficio adicional indexado de S/. 301.1 millones, (S/. 194.4 millones a Kimberly Clark y S/. 106.7 millones a Protisa).
El lucro y la usura se han convertido en un deporte que viene ganando adeptos en el mundo empresarial local por la permisividad, corrupción y colusión de funcionarios públicos que, se supone, deben proteger al consumidor peruano integralmente para asegurar la salud económica, física, emocional, mental y espiritual de la población.
Una de las tiene muchas y coloridas expresiones culturales del Japón es un amuleto muy popular llamado Daruma. Esta figura redonda representa al maestro budista Bodidharma; fundador y primer patriarca del Zen. El amuleto que viene acompañado de la frase: “Caer siete veces, levantarse ocho. La vida comienza desde ahora”, representa que no hay que darse por vencido. Los Daruma tradicionales están hechos de papel maché, son vacíos por dentro y tienen un peso en la base de manera que al caerse recuperan su posición original. La capacidad del muñeco para mantenerse en pie simboliza los valores de la determinación y perseverancia para alcanzar el éxito. Estos valores culturales son inculcados a los niños japoneses por sus padres desde muy temprana edad, siendo durante su infancia un popular juguete con el que los padres enseñan esto a sus hijos.
Logros, contribuciones y la huella de gestión del directivoSandro Barreto
En el mundo de los “cazadores de talento” es usual que estos “sabuesos” hurguen la vida de sus prospectos para dibujar y evaluar su “huella de gestión”, lo que equivale a revisar el historial de las decisiones que tomaron para afectar, positiva o negativamente, la salud financiera de las organizaciones en las que laboraron desde la posición que ocuparon.
Manipulación: el lado oscuro del directivoSandro Barreto
Con frecuencia la línea que separa la influencia de la manipulación es muy delgada, por ello es indispensable que la influencia deba ir unida a la transparencia, a la claridad, a la modestia, al respeto de sentimientos y creencias, al reconocimiento, así como a la exposición clara de beneficios y consecuencias. Sin estas condiciones la influencia corre el riesgo de convertirse en manipulación.
La fábula de autor desconocido, "El sapo y el alacrán" nos permite reflexionar sobre los valores y principios que conforman nuestra verdadera esencia y que, por más que queramos ocultarlos, tarde o temprano se evidenciarán con nuestros comportamientos. Dependiendo de los comportamientos que predominan en cada individuo y del impacto de los mismos en los resultados económicos y en el clima laboral, encontraremos en las organizaciones “gente sapo” y “gente alacrán”, además de gente con una serie de matices entre estos dos extremos. Queda en el buen criterio del directivo el dar oportunidades a aquellos colaboradores que tienen algún comportamiento de alacrán, en la medida de que le proporcione directa y oportunamente adecuada retroalimentación y que el malvado no vuelva a cometer las mismas estupideces. Recordemos que un directivo que no toma las medidas correctivas adecuadas en el momento preciso, cruza la frontera de la bondad, tolerancia y comprensión, hacia la permisividad, arrogancia y colusión.
Gestión por competencias y su impacto en la organización.Sandro Barreto
En un sistema de gestión por competencias lo relevante es analizar la ocupación en términos de las competencias necesarias para garantizar la excelencia en el desempeño del puesto de trabajo. Por este motivo es imprescindible determinar las competencias requeridas para incluirlas en el diseño del perfil, de tal manera que, por un lado, el proceso de reclutamiento y selección asegure la incorporación del talento idóneo o “el calce” y por otro, en el proceso de desarrollo del talento, se consideren los programas de capacitación requeridos para cerrar las brechas entre lo que requiere el perfil del puesto y la performance de quien ocupa dicho puesto.
Ver lo que no se ve y pensar estratégicamenteSandro Barreto
Esta historia atribuida al poeta y místico persa Hakim Sanai ha sido utilizada desde esas épocas con el fin de ilustrar la incapacidad del ser humano para conocer la totalidad de la realidad, ya que las personas solemos considerar la parte como si fuera el todo. El error se produce por confundir la posición del observador con el objeto observado, lo cual además de ser absurdo y evidenciar falta de sentido común, demuestra soberbia al creer que se tiene la razón; incluso genera actitudes arrogantes contra alguien que tiene una posición de observador diferente, si este último manifiesta haber visto algo que la persona cegada por la soberbia no logró ver. Situaciones como estas suelen pasar con ciertos directivos cuya función es definir la estrategia de la organización, lo cual entorpece el proceso o, peor aún, afecta el resultado económico. Pensar estratégicamente implica ver “el bosque” en lugar de ver “el árbol”, por más majestuoso que este último pueda ser.
Impacto de la liquidez y la rentabilidad en la salud financieraSandro Barreto
Al igual que el deterioro o el bienestar de la salud humana, el deterioro o bienestar de la salud de una organización no es algo que ocurra de la noche a la mañana; es el resultado de un proceso a lo largo del tiempo en el que se han ido tomando decisiones equivocadas o acertadas respectivamente. Todo error que se comete al gestionar una organización generará un impacto en la cuenta de resultados y, dependiendo de su magnitud, pueden llegar a ocasionar una severa crisis que, incluso, ponga en riesgo la sostenibilidad. Por su parte los aciertos no solo fortalecen la organización y asegurarán su sostenibilidad, sino que las necesidades y expectativas de todos los grupos de interés tienen una alta probabilidad de quedar satisfechas. Tanto en la salud humana como en la salud de las organizaciones, el historial de las decisiones y su impacto permiten predecir lo que ocurrirá si la situación no se corrige, ya que las desviaciones en los indicadores lo estarán señalando.
El sindrome de la rana y los indicadores de gestiónSandro Barreto
La fábula escrita por Oliver Clerc nos alerta sobre los cambios que se van produciendo poco a poco a nuestro alrededor sin que nos demos cuenta de ello, lo cual impide que podamos tomar las medidas correctivas a tiempo. Según estudios realizados cuando un cambio se introduce de forma lenta en nuestras vidas o en nuestras organizaciones, no lo logramos percibir conscientemente, impidiendo que nos preparemos para dar una respuesta o para reaccionar a una situación que pudiera volverse peligrosa, incómoda e insostenible. Una de las herramientas que nos permite detectar estos cambios son indicadores de gestión.
Las moralejas de este cuento de Hans Christian Andersen son muchas y muy aleccionadoras, pero me quiero centrar en una que hemos denominado “El virus del pseudo líder”. Este virus se presenta en todo tipo de organizaciones y está relacionado básicamente con las debilidades de carácter de quien ostenta la máxima jerarquía en una organización. El DRAE define el carácter como: “el conjunto de cualidades o circunstancias propias de una cosa, de una persona o de una colectividad, que las distingue, por su modo de ser u obrar, de las demás”.
En el campo de la comunicación hay una poderosa frase que al analizarla nos obliga a poner los pies sobre la tierra y cuestionar permanentemente nuestra capacidad de hacernos entender; a saber: “El único mensaje que cuenta es el que se entiende, no importa si es el que realmente pretendías ofrecer”.
Equipos de alto rendimiento y algunas claves para su instalaciónSandro Barreto
La Fórmula 1 no es un deporte en el que solo se mida la habilidad personal de los pilotos o el rendimiento de las sofisticadas máquinas; F1 también es un deporte donde la estrategia, el trabajo en equipo y la gestión de la cadena de suministro o SCM, develan su importancia ante todos los espectadores. Uno de los momentos en que se hacen más visibles estos 3 elementos, se da cuando los vehículos ingresan a los boxes, lugar donde no debe haber duplicidad de funciones, ni reprocesos, ni costos ocultos, ni desperdicio, ni tiempos muertos, ni ninguna otra ineficiencia que ponga en riesgo dejar el vehículo listo en el menor tiempo posible para continuar en la competencia.
Dispararse a los pies y las lecciones que van dejando las eleccionesSandro Barreto
En Arabia Saudita tienen una forma muy peculiar de celebrar graduaciones, despedidas de soltero y otros eventos sociales, toda vez que se organizan viajes a las afueras de la ciudad de Taif, a casi 800 km de la capital Riad, y allí, con escopetas tradicionales, se dedican a dispararse a los pies a modo de danza tradicional en la que solo participan hombres, incluidos niños. La prueba consiste en, aferrados a la escopeta, dispararse hacia los pies al tiempo que dan un gran salto, de manera que la descarga no los hiera; sin embargo, en ocasiones, es otra la persona que tirotea apuntando a las extremidades inferiores de un compañero. El objetivo de la prueba es demostrar el temple y valor, así como la habilidad para sincronizar con exactitud el disparo y el salto.
Esta temeraria tradición Saudí parece haber cobrado vida en varios candidatos y personajes políticos de nuestro medio, en algunos casos con mucha intensidad, ya que en lo transcurrido del proceso somos testigos de innumerables disparos que varios de ellos se han auto inferido, así como de disparos descargado a sus compañeros de contienda. Como era de esperar, en este frenesí por pasar a la segunda vuelta, hay dedos, pies, piernas y cuerpos regados en el campo, que en algunos casos han disminuido o eliminado las posibilidades de pasar a segunda vuelta y en otros casos las han incrementado.
El obstáculo más grande que enfrentamos para nuestro crecimiento y desarrollo es el temor a fracasar; mejor dicho el dolor que eso nos ocasiona ya que el miedo no está en el fracaso per se. Usualmente nos sentimos impotentes ante el fracaso y no nos gusta sentirnos así porque no queremos soportar la incomodidad de dicho sentimiento. Asociamos equivocadamente fracaso con dolor y es a éste último a quién más miedo le tenemos, porque el dolor está relacionado con sufrimiento
La naturaleza ha dotado a los perros de un apéndice móvil llamado cola que cumple diversas funciones utilitarias. La cola de los perros está diseñada para efectuar movimientos finamente calculados como levantarla, moverla de lado a lado, rotarla y esconderla entre las patas traseras. Esta variedad de movimientos permiten que el perro no solo logre mantener la estabilidad y el equilibrio, sino también comunicarse.Como se aprecia la cola forma parte de un sistema con el que viene equipado el perro o, para llamarlo de una manera sencilla, la cola es parte de la capacidad instalada del perro. La cola se mueve de acuerdo a las instrucciones que el cerebro del perro imparte, por tanto es el perro quien decide cuando usarla, como usarla y porqué usarla.
El puente q'eswachaca y como hacer que las cosas sucedanSandro Barreto
Finalizado el 2015 e Independientemente de los resultados obtenidos por su organización, el reto para todos los directivos en el 2016 es “hacer que las cosas sucedan”; es decir: que se cumplan los objetivos establecidos en los presupuestos aprobados. Para ello es necesario ejecutar los planes, programas e iniciativas que se elaboraron como soporte de todos los números que se han comprometido y ofrecido alcanzar con la calidad requerida, ya que “cantidad sin calidad no genera sostenibilidad”.
Papa noel, la distribución física y la excelencia operacionalSandro Barreto
Independientemente de ser llamado Papá Noel, Santa Claus o San Nicolás, no cabe la menor duda de que este mítico personaje está ligado a la repartición de obsequios en navidad para todos los niños que han tenido un buen comportamiento durante el año. El nombre que tiene este altruista y titánico trabajo, realizado a escala mundial en las primeras horas del 25 de diciembre, es el de “Distribución Física”. Aparentemente la tarea de este año se realizó impecablemente y el resultado es que millones de niños del mundo están plenamente satisfechos al haber encontrado sus regalos al levantarse y Papá Noel ha reafirmado una vez más su bien ganada imagen y prestigio.
Segmentación de mercado y su función como pilar de la estrategiaSandro Barreto
Todos los directivos que ejercen su profesión en el área comercial de un determinado sector, saben que el mismo se encuentra sub dividido en mercados, sub mercados y nichos de mercado, por lo que una adecuada segmentación es uno de los pilares estratégicos para el éxito comercial de un producto o servicio. La segmentación de mercados implica un conocimiento profundo del consumidor, tanto en sus aspectos cualitativos como cuantitativos. Si no se ha definido bien el segmento al que va dirigida la propuesta de valor de un producto o servicio, lo más probable es que se desperdicien valiosos recursos a cambio de unos magros resultados o del fracaso.
Segmentación de mercado y su función como pilar de la estrategia
Corrupción, ¿característica cultural del perú, sus organizaciones y su gente
1. Corrupción: ¿Característica cultural del Perú, sus organizaciones y su gente?
Que Nadine Heredia haya admitido que las 4 agendas que investiga la fiscalía son suyas después de haberlo negado
categóricamente en primera instancia, que el Consejo Nacional de la Magistratura (CNM) en la misma semana haya
ratificado en su cargo de consejero a Alfredo Quispe Pariona (sobre quien pesan acusaciones y pruebas de acoso sexual
y negocios ilícitos), para luego destituirlo debido a la presión ejercida por diversas agrupaciones de la sociedad civil
quienes convocaron a un plantón para este lunes 16 y que la mesa directiva del congreso haya decidido tratar en
sesión secreta el caso del congresista Wilder Ruiz Loayza, quien despidió repentinamente a su extrabajadora Daniela
Silva solo por el hecho de estar embarazada, son algunos hechos sucedidos la semana pasada que nos muestran el
nivel de corrupción que existe en los 3 poderes del estado; sin embargo lo curioso es que estos hechos son
característicos de una “semana típica” en nuestro pais.
Para que los tres poderes del estado y las instituciones tuteleras que lo conforman (incluyendo la iglesia) estén en ese
nivel de corrupción, es necesario que del lado de la sociedad civil exista un significativo porcentaje de actores que
participen activamente en este nefasto juego. (no puede existir uno sin el otro)
Transparency International define la corrupción como ”el abuso con fines de lucro personal del poder delegado”. El
abuso puede ser perpetrado por una persona con poder decisorio en el sector público o privado; iniciado por dicha
persona o provocado por un tercero que quiera influir en el proceso de toma de decisiones.
La corrupción es una manifestación de las debilidades en las organizaciones (públicas y privadas), debido a bajos
estándares éticos y morales, de incentivos sesgados y de la falta de aplicación de la Ley y/o del reglamento de trabajo.
El comportamiento corrupto deriva beneficios ilícitos a una persona o grupo pequeño al ignorar reglas que han sido
diseñadas para garantizar la imparcialidad y la eficiencia. Produce resultados injustos, ineficientes y antieconómicos.
Las recompensas ilícitas para un grupo pequeño que rompe las reglas se producen a expensas de la comunidad en
general.
Nuestra historia republicana es un “contínuum” de corrupción que se ha ido acrecentando y evidenciando cada vez
con mayor facilidad; sin embargo es posible detener y revertir la corrupción si acometemos la tarea desde un cambio
individual. Al cambiar cada uno de nosotros podremos influir en las personas con las que interactuamos, pues verán
en cada una de nuestras acciones un modelo a seguir; es decir, a un auténtico Líder. Cuanto más potente sea el impacto
que desee causar, tanto mayor influencia necesitará. Si quiere contribuir a cambiar el Perú, cambie usted primero.
Si desean más información sobre liderazgo escríbanos a este correo: servicioalcliente@goldenage.pe, o visite la página
web: www.goldenage.pe
Sandro Barreto Reyes