Este documento describe las herramientas principales para administrar la conservación integral, incluyendo el Índice ICGM, el Principio de Pareto, el Inventario de Conservación, el Costo Mínimo de Conservación, la Determinación de la Confiabilidad del Equipo, la Detección Analítica de Fallas y el Manual de Administración. También explica las cuatro actividades básicas de la conservación integral: la Jefatura de Conservación, el Centro de Planeación y Control, la Conservación Contingente y la Conservación Programada.

1. Uniidad 3. La cons ervac ión iint egral y llas herram ientas para adm inisttrar la cons ervac ión
n a rram a par m a on ac
3.1.1 La conservación integral y sus actividades básicas.
Todo aquello de lo cual nos servimos para facilitar nuestra labor, lo
denominamos herramienta. Existen infinidad de estas que pueden estar
representadas por artefactos, gráficas, métodos, reglamentos, etc., pero es
notorio que algunas de ellas se aplican con más facilidad que otras en ciertos
aspectos específicos, por lo que para nuestros fines solo vamos a considerar
aquellas que creemos más útiles para desarrollar en forma practica y sencilla
nuestro trabajo administrativo de conservación. El conocimiento; de dichas
herramientas y su aplicación rutinaria, nos dará resultados predeterminados y
nos facilitara no sólo la planeación de: la conservación sino también su control.
Estos aspectos son, desafortunadamente, los menos atendidos en muchas de
nuestras fabricas.
Tendremos pues como nuestras herramientas principales, las siguientes:
- Índice ICGM (RIME)
- Principio de Y. Pareto.
- Inventario de conservación.
- Costo mínimo de conservación
- Determinación de la confiabilidad del equipo
- Detección analítica de fallos
- El manual de administración
Iremos analizando cada una de ellas en el orden aquí mencionado, para
facilitar su estudio, pues aunque toda la planeación de la conservación
industrial debe empezar con el inventario de los equipos, instalaciones y
construcciones que debemos atender, es necesario que dicho inventario este
jerarquizado, por lo que, al tocar inicialmente el índice ICGM, aprenderemos la
importancia del código máquina y, al combinarlo con el principio de Pareto,
podremos obtener la jerarquización del inventario.
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Con esto, podremos determinar cuales son los recursos (equipos, instalaciones
y construcciones.) vitales, cuales los de transición o importantes y cuales los
triviales.
Por lo que respecta al resto de las herramientas principales que se
mencionaron anteriormente, aunque entre ellas no exista relación tan estrecha,
consideramos que también facilita su explicación el estudiarlas en esa
secuencia.
La conservación integral se define como:
“La actividad humana que reúne acciones preventivas y correctivas
interrelacionadas dentro de un marco económico, a fin de preservar y mantener
los recursos de la empresa en condiciones eficientes, seguras y económicas”.
1.- Jefatura de conservación (Gerencia, subdirección, dirección, etc.)
Propósito:
Administrar (planear, organizar, integrar, ejecutar y controlar) todas las
operaciones de conservación (preservación y mantenimiento) realizadas en la
empresa, asegurando que todos los recursos humanos, físicos y técnicos a sus
ordenes estén proporcionando el margen de calidad de servicio esperado,
dentro del marco económico presupuestado.
2.- Centro de plantación y control
Propósito:
Planear, organizar y controlar, todas las operaciones administrativas y técnicas
que deben realizarse en esta jefatura, interrelacionando los recursos humanos,
físicos y técnicos, etc., para que de esta resulte un momento constante en la
productividad de los equipos, instalaciones y construcciones pertenecientes a
la empresa, dentro de un marco económico esperado.
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Fig.1.- Funciones generales de la conservación integral (CI)
3.-Conservación contingente
Propósito:
Atender en forma inmediata las emergencias que se susciten en los recursos
vitales importantes de la empresa, basándose para el objeto en los “planes
contingentes” desarrollados por el centro de planeación y control, para que de
estas acción resulte la rehabilitación inmediata de la calidad de servicio que
han dejado de prestar las maquinas afectadas, a fin de proteger la economía
de la empresa.
4.- Conservación programada
Propósito:
Atender en forma programada toda labor de preservación y mantenimiento que
daba ejecutarse en los equipos, instalaciones y construcciones de la empresa,
para que esta acción, resulte una conservación económica y adecuada de los
mismos.
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