El documento describe las diferencias entre la administración tradicional y la administración creativa. La administración creativa se caracteriza por la apertura a ideas, abundante comunicación bidireccional, espontaneidad, un clima democrático, el aprovechamiento de recursos humanos, motivaciones internas, confianza, libertad de expresión, innovación, crecimiento personal y el enfoque en las necesidades humanas.

1. ELABORACION DEL CONOCIMIENTO

2. 1. Lea el recuadro de la Administración Tradicional y Administración Creativa, y represente gráficamente cada característica enfocándose en el contenido, interprete estas diferencias

3. Adm. Tradicional Adm. Creativa Apertura a la colectividad Individualismo Una administración en la cual todos participen con ideas y críticas constructivas es generadora de cambios innovadores.

4. Adm. Tradicional Adm. Creativa Poca comunicación Abundante comunicación La comunicación es fundamental para el desarrollo y progreso de las empresas, una falta de comunicación nos llevaría al fracaso.

5. Adm. Tradicional Adm. Creativa Predominio de Comunicación descendente Intensa comunicación en vertical todos sentidos La comunicación con todo el personal es mucho más eficiente que una comunicación solo entre jefes departamentales.

6. Adm. Tradicional Adm. Creativa Convencionalismo Espontaneidad Hacer las cosas fluidamente con apertura al cambio dejando a un lado lo tradicional.

7. Adm. Tradicional Adm. Creativa Autoritarismo Climademocrático El poder que recae en una sola persona genera miedo, un clima democrático genera colaboración.

8. Adm. Tradicional Adm. Creativa Desperdicio de muchos Recursos Humanos Aprovechamiento integral del ser Humano Desperdiciar el potencial de los empleados es desaprovechar ideas potenciales de desarrollo.

9. Adm. Tradicional Adm. Creativa Controles externos Controles intragrupales; autocontroles Todo tipo de control es indispensable pero es más provechoso el que se hace a uno mismo.

10. Adm. Tradicional Adm. Creativa Motivaciones externas Motivaciones internas al trabajo mismo La motivación externa estimula pero la interna al trabajo aun más porque es individualizada.

11. Adm. Tradicional Adm. Creativa Recelo y disimulo Confianza y apertura Es mucho más provechoso tener una relación de confianza y apertura con los empleados a que nos tengan recelo o disimulen ante nosotros.

12. Adm. Tradicional Adm. Creativa Intereses de los jefes por las necesidades humanas Intereses de los jefes centrados en las tareas Es más perdurable para la empresa tomar en cuenta las necesidades humanas que las tareas.

13. Adm. Tradicional Adm. Creativa Represiones (Obedecer y callar) Libertad de expresión Nadie trabaja óptimamente bajo represiones sino con la libertad de expresar sus ideas.

14. Adm. Tradicional Adm. Creativa Tareas rutinarias Búsqueda,experimento, innovación Lo rutinario cansa y provoca cansancio mientras que experimentar cosas nuevas crea nuevas metas.

15. Adm. Tradicional Adm. Creativa Estancamiento de los individuos Crecimiento personal a través del trabajo Mantenerse estancado es un camino al fracaso mientras el crecimiento es un camino al futuro.

16. Adm. Tradicional Adm. Creativa El poder pesa más que los hechos Los hechos pesan más que el poder El poder debe manejarse de acuerdo a los hechos.

17. Adm. Tradicional Adm. Creativa Inconformidades con el personal Satisfacción general, poder en el trabajo La satisfacción o no de empleados con trabajadores depende de los factores mencionados anteriormente.

18. 2. Luego de consultar la unidad de estudios establezca cuál es la condición indispensable para el éxito duradero de una empresa.

19. La condición indispensable para que una empresa tenga éxito duradero es tener gusto y pasión por lo que hacemos acompañado de una administración creativadonde exista comunicación total, democracia, autocontrol, confianza, innovación, crecimiento personal, motivación y sobre todo en donde lo fundamental sea el aspecto humano.

20. 3. Investigue en Internet y en la unidad de estudio, y explique como aplicaría los siguientes cambios para el fortalecimiento en la cultura organizacional de la empresa:

21. Percibir las oportunidades y capitalizarlas Fomentar en los trabajadores la capacidad de captar las oportunidades que se presenten tanto interna como externamente, canalizarlas a los ejecutivos para así buscar los mecanismos necesarios que nos permitan aprovecharlas.

22. Afrontar en equipo las situaciones particularmente difíciles Darles autonomía en términos de poder a los empleados y todo el personal para dar posibles soluciones y opinar acerca de los problemas que se presenten, haciéndolos saber que sus ideas son escuchadas y tomadas en cuenta.

23. Descubrir el valor de un toque lúdico en los problemas administrativos y aprender a buscarlos y encontrarlos Sembrar en el personal paciencia para tomar los problemas con calma e implementar métodos de solución de problemas que los permita trabajar en equipo de forma divertida para así con el tiempo tener experiencia en buscarlos y encontrarlos

24. 4. Las organizaciones innovadoras parecen diferentes. Las organizaciones innovadoras estimulan a las personas a ser creativas: ¿Qué estrategia creativa aplicaría para estimular a sus subalternos y compañeros?

25. Para estimular a mis subalternos colocaría chocolates a la entrada ya que ayudan a estimular la alegría, dedicaría un cuarto de hora para hacer una reunión en la cual se cuenten chistes o se hagan bromas, terapias de relajación creativas, relaciones de objetos, que les permitan crear ideas innovadoras para la empresa.

26. A mis amigos los estimularía organizando una actividad lúdica que los permita relajarse, y en cada pupitre colocaría una frase motivadora.

27. INVESTIGACION Y APLICACION

28. 1. Lea e Investigue la vida de un personaje Ecuatoriano, que se haya destacado por sus acciones creativas o proactivas, en beneficio de la humanidad o sociedad.

29. Eduardo Kingman

30. Nace en Loja el 3 de Febrero de 1913 y muere en 1997. Hijo de Rosa Riofrío y del doctor Edward Kingman. Tenía un carácter reservado, se escondía por los rincones dando lugar a su apodo familiar de Cusho.

31. En Quito viven un par de años, estudia en la Escuela de Bellas Artes. Es nombrado secretario de las Escuelas de Bellas Artes, su contacto con el medio artístico es muy estrecho, realizando exposiciones, compartiendo con los demás intelectuales de la vida bohemia en constantes conversaciones sobre el arte, la realidad del país y temas afines.

32. Gana el Premio Mariano Aguilera. Miembro fundador de la Casa de la Cultura y abre la primera galería en Quito. Viaja a Estados Unidos para pintar murales del Ecuador en la Feria Mundial de Nueva York, y decide quedarse un tiempo en Estados Unidos, sus cuadros son adquiridos por el Museo de San Francisco, y expone en New York Museum junto a los más grandes artistas de ese tiempo.

33. Por los años 50, Kingman es un pintor cuya obra atraviesa permanentes innovaciones y se alza como uno de los más grandes de América Latina. En los 70 años se instala en su casa "Posada de la Soledad". Su obra se consagra en su lenguaje político con formidable impacto visual, las manos que llevan toda la expresión que el artista quiere transmitir. Su obra es unidad dentro de la variedad, testimonio y denuncia, pero sobre todo nos enseña lo que no se debe hacer sembrar el odio y la muerte, la explotación, debemos creer en la vida y el amor.

34. 1. Lea e Investigue la vida de un personaje extranjero, que se haya destacado por sus acciones creativas o proactivas, en beneficio de la humanidad o sociedad.

35. Louis Braille

36. Nace en Coupvray Paris, 4 de enero de 1809 y muere el 6 de enero de 1852. Fue profesor Frances, famoso por la invención del sistema de letras para ciegos que lleva su apellido (SISTEMA BRAILLE) A la edad de 3 años perdió la vista.

37. Tras obtener una beca de estudios, en 1819 se trasladó a París, donde ingresó en el Instituto Nacional para Jóvenes Ciegos, institución en la que posteriormente ejerció como profesor. Dicho sistema, llamado Braille en honor a su inventor, consta de 63 caracteres formados de uno a seis puntos y que al ser impresos en relieve en papel permiten la lectura mediante el tacto.

38. CREATIVIDAD O DE PROPUESTAS DE SOLUCIONES

39. 1. De la lectura de los ejercicios de aplicación, ALINEACIÓN (CASoS), correspondiente a este capítulo, elija uno de estos casos y elabore un cuadro sinóptico en el que:

41. ¿Cuáles fueron las innovaciones realizadas en cada caso?

43. CREACIÓN DE UNA EMPRESA

44. Nombre de la Empresa TRIXIO Tiene este nombre porque somos los mejores en Diseño gráfico..

45. OBJETIVO GENERAL Introducir en el mercado una agencia diferente que ofrezca creatividad sin limites en cada trabajo realizado priorizando la satisfacción al cliente.

46. OBJETIVO ESPECÍFICO Crear una estrategia creativa que nos de a conocer dentro del mercado Fomentar en los empleados normas y formas diferentes de lograr la satisfacción del cliente. Desarrollar diseños innovadores con propósitos persuasivos.

47. MISIÓN Crear imagen corporativa, con el fin de generar Identidad que se distinga de las demás, poniendo como prioridad nuestra creatividad, ofreciendo a la sociedad un servicio óptimo de trato al cliente.

48. VISIÓN En un lapso de 4 años acaparar el mercado corporativo con un 30% de clientes y alcanzar el reconocimiento de nuestro clientes, además consolidarse como sinónimo de calidad, desarrollo, honestidad, creatividad bajo el juicio de todos nuestros clientes.

49. JUSTIFICACIÓN Trixio fue creada para cumplir el sueño anhelado tiempo atrás de brindar a las personas y empresas una opción diferente de hacer publicidad y de dar a conocer sus sus productos o servicios de una manera impactante.

50. LOGOTIPO Y SLOGAN

51. DESARROLLO

52. Determinar cuales son las innovaciones planteadas en la empresa: Prestar el servicio de creación de hojas de vida animadas creativas. Edificio y local con diseño caricaturesco creativo y en 3 dimensiones. Servicio express en el diseño de papelería corporativa.

53. Explicar detalladamente, en que consiste cada una de las innovaciones. Prestar el servicio de creación de hojas de vida animadas creativas. Servicio de realización de hojas de vida en formato HTML que consiste en crear una animación creativa con cada dato y que además incluye si se desea una grabación del cliente con detalles de su vida y personalidad.

54. Edificio y local con diseño innovador creativo y en 3 dimensiones. La forma de la casa en la que estará el estudio creativo tendrá la forma de un rostro, la puerta coincidirá con la boca y en el interior cada mueble y cada aspecto físico tendrá un diseño propio y diferente.

55. Servicio express en el diseño de papelería corporativa. Este servicio consiste en trabajar en el lugar en donde decida el cliente con la finalidad de hacer la papelería corporativa a gusto y estilo del cliente, sin que este tenga que movilizarse a nuestro local sino nosotros al suyo.

56. Pregunta ¿Qué cambio creativo haría usted en su aspecto físico para expresar su personalidad?