144
La avaricia es fácil de detectar y
difícil de concretar, puesto que la
gente no busca “más dinero” sino
lo que identifica con él: Posición
social, admiración, posesiones...
Nunca tienes bastante y te roba
tiempo que dedicabas a lo que te
hacía feliz antes de tenerlo, así
que mejor identifica qué estás
intentando suplir.
Tú quieres dinero PARA ALGO, no
como meta en sí misma: eliminar
amenazas, aliviar obligaciones
económicas y conseguir así
Tranquilidad financiera ante un
futuro cada vez más incierto.
Otra meta
habitual es
conseguir
trabajar
Menos horas.
En definitiva,
ganar tiempo
para las cosas
que te importan.
Pero si dedicas ese tiempo a querer
ganar más dinero, sigues atrapado
en el mismo problema.
145
Déjelo
ahí...
Invierte dinero que
NO necesites, No
pidas prestado ni
crédito a un familiar.
No se trata de
apostar.
Si tu único objetivo es
“NO PERDER”, estarás
bloqueado por el miedo.
así, difícilmente
verás todas las
opciones que te
permitan ganar
Y acabarás
Perdiendo.
No trazar un plan con fases y
etapas que puedas verificar Ni con
alternativas: Mucha gente piensa
Que invertir consiste Sólo en
ganar dinero pero hay etapas en
las que hay que aceptar pérdidas.
Si no sabes gestionar ese estado,
estás perdido.
Al no establecer niveles de pérdida
Aceptables muchos negocios se
apresuran a cerrar antes de
Demostrar su viabilidad. En otros
casos lo hacen demasiado tarde,
generando deudas insalvables.
Delegar nuestra
inversión en manos
de terceros.
Si esa persona no invierte su
propio dinero en esas mismas
opciones, quizá no sean fiables,
No tenga tu misma mentalidad o
tus mismos objetivos.
Recuerda que Los bancos viven DE
TU DINERO: Lo prioritario no son tus
beneficios sino los suyos.
Has conseguido tus ahorros a
cambio de trabajar duro durante
mucho tiempo. ¿Crees que Otra
Persona va a valorarlo como tú?.
146
... Aunque, a veces,
se trata de un paso
atrás para coger
carrerilla...
... Si superan
Esa fase.
Pero quizá,
se trate de
un factor
cultural de
nuestro país,
en el que
emprender, a
veces, parece
un suplicio
burocrático,
económico
Y hasta un
Capricho.
Una locura estúpida si no
funciona, una excentricidad
genial si acaba en éxito
Inmediato …
Los “pelotazos” son
oportunidades puntuales
y no modelos de negocio
sostenibles en si mismas.
Sin eso claro, estás
construyendo algo
sobre la premisa
equivocada.
Abrir varios locales o
tiendas cuando no se
ha conseguido hacer
“despegar” uno.
Comenzar sin hacer un
estudio de mercado,
probar su viabilidad o
tipo de competencia...
Puede que esa idea suene
de maravilla en tu
Cabeza, pero haz
Números, compárala
con otras, recibe la
opinión de gente más
experimentada...
La mayoría de Inversores Noveles ven
la falta de ganancias y las pérdidas
iniciales como un retroceso.
Se sienten incapaces de
dirigir sus acciones, a
la deriva...
No inviertas en la
Bolsa sin saber lo
que haces. Recuerda
que puede subir, pero
también puede bajar,
tiene sus ciclos y
quizá no sepas
Identificarlos.
“Comenzar A lo grande”. Ésta nos encanta porque suele respaldarse
con “presentimientos” y pretensiones. En las cuatro familias de inversión
hay algunas muy habituales.
Comprar un exceso
de bienes inmuebles o
de lujo cuando no se
dispone capital para
hacer frente a los
gastos que permitan
mantenerlos o
Gestionarlos.
147
No adaptar tu modelo de negocio e
inversión a un entorno que cambia
cada vez más rápido: Puede que tu
producto sea brillante pero exige
un público objetivo y modelos de
negocio diferentes.
No actualizar ni evaluar los
conocimientos ni la rentabilidad
y la eficacia del esfuerzo. Hay
que Investigar y desarrollar
tanto el producto como el pro-
ceso. Se suele respaldar con...
No te fíes de las
noticias ni de
los rumores.
Cuak?
Cuak!
Cuak!
Los mercados y calificaciones
están sesgados, intencionada-
mente o no. Cuando a ti te llega
una noticia, hay gente que ya está
esperando tu reacción...
¡Cuak!
¡Cuak!
Esto se ha
hecho así
toda la
vida...
!
!
?
Nos encanta como ejemplo la historia del Pony Express.
En 1860 Distribuía el correo a lo largo de Estados Unidos. Como su
objetivo era transportar la carga postal lo más rápido posible
se centraron, primero en elegir los caballos más ágiles,
Después, jinetes más ligeros y, finalmente, pusieron
Estaciones intermedias con caballos descansados
Que tomaban el relevo. Estaban tan ocupados
Estudiando cómo acelerar las entregas que no se
dieron cuenta de que otras personas inventaban el
telégrafo. Cerraron dos días después del envío del
primer telegrama, en 1861.
148
No hace falta que
huyamos... puf...
¡No vamos a correr
más que el león!
Lo sé...
Yo no quierro
Correr más que el
leonnn...
¡¡Yo quierro
correr más
que tú!!
Iban paseando por
la selva cuando...
Y Corren...
Y Corren...Así que
corren...
Hasta que el español
Le dice a su compañero:
149
*	Informe Infojobs Esade 2013.
La vida es
Competición.
Estás aquí a
pesar de ello.
Me encantaría que
hubiera recursos y
oportunidades para
todos, pero no es así.
En españa hay 74 aspirantes para cada
oferta de empleo*. Compites por un trabajo,
para no perderlo, para ascender, contra
otros inversores y tus propios errores...
Así que, no es mala idea que
seas más rápido al inscribirte
en una oferta de empleo y En
identificar oportunidades.
En seguir
ampliando la
formación que
te dé ventaja
frente a otros
competidores.
Y aprender a esquivar
las zancadillas de
Rivales desleales y
tramposos.
150
Algunas personas
son capaces de reali-
zar sus actividades a
un alto nivel como si
fuera un don Natural.
Otros no alcanzan
la excelencia por más
que se esfuercen.
Hay aspectos físicos
y genéticos difíciles
De ignorar por
Mucha voluntad
Que tengamos.
Algunos expertos como
Daniel Levitin o Malcom
Gladwell consideran que
son necesarias 10,000
horas (unos 10 años) para
desarrollar la maestría
en cualquier campo. Pero
aun así, vemos a gente que
queda estancada...
Las últimas investigaciones de la psicología del desempeño apuntan
A otras causas ajenas al Cociente intelectual o incluso a la cantidad
De horas, puesto que por mucho que una persona conduzca eso no la
convierte en un experimentado piloto de carreras.
Hablamos de la “práctica profunda”, que se caracteriza por la
Intención y visualización del objetivo mientras se actúa, del deseo de
sobresalir y la práctica adecuada a esa finalidad.
¿Cómo valoras
tu trabajo?
¿Qué es más
importante
para ti?
¿A qué se debe?
151
El escritor Matthey Syed explica
Que Se hizo un estudio para evaluar
el rendimiento de dos grupos de
Patinadores sobre hielo.
La diferencia estaba en la actitud
durante el entrenamiento: mientras
El primer grupo tenía la mente
puesta en el propósito de llegar
A las olimpiadas...
... El otro reconocía que se limitaba
a cumplir las órdenes y ejercicios
del entrenador.
¡Vale, se acabó por hoy!
Os veo el próximo día.
Uno a nivel olímpico con una
Brillante trayectoria. Otro a nivel
casi olímpico.
Ambos entrenaban las mismas horas, en el mismo
recinto y compartiendo el mismo equipamiento.
Eran del mismo entorno social y económico y no
había Diferencia en el origen de las familias que
pudiera Atribuirlo a factores genéticos o de etnia.
Tenían la misma constitución, género y edad.
Incluso compartían al mismo entrenador y tipo de ejercicios.
152
Hay quien piensa que
eso basta Porque
seguimos viviendo
en una cultura que
premia el esfuerzo por
encima del resultado.
E intenta justificar sus méritos en
función de ese esfuerzo.
Cuando
Surgen
Innovadores
atrevidos,
La eficacia
De su
Esfuerzo
siempre
Levanta
Recelos.
¡Pero Merezco
una recompensa!
No he
Conseguido
nada...
Este se cree muy listo...
¡Pero no sabe lo que es
trabajar!
Si quieres conseguir el
doble, quizá no tengas
que dedicar el doble de
horas o esfuerzo...
...Sino encontrar otra
manera más efectiva de
hacerlo.
Y quizá no sea ni en
la misma empresa ni
en el mismo país.
Desde luego no será
repitiendo lo que
has estado haciendo
hasta ahora, sino
haciéndolo de una
manera diferente.
En cambio, afrontar
Las limitaciones y
plantear formas
alternativas de su-
perarlas, sí te hará
mejor profesional.
Pero no vas a ser
más artista por
pintar más cuadros,
más escritor por es-
cribir más palabras,
ni más trabajador
por dedicarle más
horas...
Ignora esas opiniones porque surgen de
algo que debería hacerte sentir orgulloso.
153
Las relaciones
Afectivas no se limitan
a tus deseos.
Hay accidentes e
imprevistos ante los
que sólo cabe la
Resignación.
Y en esos casos, no importa
tanto el resultado como la
satisfacción de haber hecho
lo correcto.
Disfrutarlo Y
poder seguir
haciéndolo.
Por eso nos maravillan las
grandes construcciones
de otras épocas en las
que, con menos medios, se
alzaron sobre retos que
hoy nos parecen imposibles
de superar.
Pero tampoco conviene obsesionarse con los resultados obtenidos,
Podría hacerte pensar que cualquier medio está justificado para lograr tu
objetivo, frustrarte al no conseguir tus metas como si fuera una muestra
de tu debilidad o de tus fracasos e ignorar que hay aspectos vitales que
no dependen de ti por mucho que te disguste la idea.
Siempre habrá
alguien mejor.

Muestra de "Tus decisiones serán tu historia"

  • 1.
    144 La avaricia esfácil de detectar y difícil de concretar, puesto que la gente no busca “más dinero” sino lo que identifica con él: Posición social, admiración, posesiones... Nunca tienes bastante y te roba tiempo que dedicabas a lo que te hacía feliz antes de tenerlo, así que mejor identifica qué estás intentando suplir. Tú quieres dinero PARA ALGO, no como meta en sí misma: eliminar amenazas, aliviar obligaciones económicas y conseguir así Tranquilidad financiera ante un futuro cada vez más incierto. Otra meta habitual es conseguir trabajar Menos horas. En definitiva, ganar tiempo para las cosas que te importan. Pero si dedicas ese tiempo a querer ganar más dinero, sigues atrapado en el mismo problema.
  • 2.
    145 Déjelo ahí... Invierte dinero que NOnecesites, No pidas prestado ni crédito a un familiar. No se trata de apostar. Si tu único objetivo es “NO PERDER”, estarás bloqueado por el miedo. así, difícilmente verás todas las opciones que te permitan ganar Y acabarás Perdiendo. No trazar un plan con fases y etapas que puedas verificar Ni con alternativas: Mucha gente piensa Que invertir consiste Sólo en ganar dinero pero hay etapas en las que hay que aceptar pérdidas. Si no sabes gestionar ese estado, estás perdido. Al no establecer niveles de pérdida Aceptables muchos negocios se apresuran a cerrar antes de Demostrar su viabilidad. En otros casos lo hacen demasiado tarde, generando deudas insalvables. Delegar nuestra inversión en manos de terceros. Si esa persona no invierte su propio dinero en esas mismas opciones, quizá no sean fiables, No tenga tu misma mentalidad o tus mismos objetivos. Recuerda que Los bancos viven DE TU DINERO: Lo prioritario no son tus beneficios sino los suyos. Has conseguido tus ahorros a cambio de trabajar duro durante mucho tiempo. ¿Crees que Otra Persona va a valorarlo como tú?.
  • 3.
    146 ... Aunque, aveces, se trata de un paso atrás para coger carrerilla... ... Si superan Esa fase. Pero quizá, se trate de un factor cultural de nuestro país, en el que emprender, a veces, parece un suplicio burocrático, económico Y hasta un Capricho. Una locura estúpida si no funciona, una excentricidad genial si acaba en éxito Inmediato … Los “pelotazos” son oportunidades puntuales y no modelos de negocio sostenibles en si mismas. Sin eso claro, estás construyendo algo sobre la premisa equivocada. Abrir varios locales o tiendas cuando no se ha conseguido hacer “despegar” uno. Comenzar sin hacer un estudio de mercado, probar su viabilidad o tipo de competencia... Puede que esa idea suene de maravilla en tu Cabeza, pero haz Números, compárala con otras, recibe la opinión de gente más experimentada... La mayoría de Inversores Noveles ven la falta de ganancias y las pérdidas iniciales como un retroceso. Se sienten incapaces de dirigir sus acciones, a la deriva... No inviertas en la Bolsa sin saber lo que haces. Recuerda que puede subir, pero también puede bajar, tiene sus ciclos y quizá no sepas Identificarlos. “Comenzar A lo grande”. Ésta nos encanta porque suele respaldarse con “presentimientos” y pretensiones. En las cuatro familias de inversión hay algunas muy habituales. Comprar un exceso de bienes inmuebles o de lujo cuando no se dispone capital para hacer frente a los gastos que permitan mantenerlos o Gestionarlos.
  • 4.
    147 No adaptar tumodelo de negocio e inversión a un entorno que cambia cada vez más rápido: Puede que tu producto sea brillante pero exige un público objetivo y modelos de negocio diferentes. No actualizar ni evaluar los conocimientos ni la rentabilidad y la eficacia del esfuerzo. Hay que Investigar y desarrollar tanto el producto como el pro- ceso. Se suele respaldar con... No te fíes de las noticias ni de los rumores. Cuak? Cuak! Cuak! Los mercados y calificaciones están sesgados, intencionada- mente o no. Cuando a ti te llega una noticia, hay gente que ya está esperando tu reacción... ¡Cuak! ¡Cuak! Esto se ha hecho así toda la vida... ! ! ? Nos encanta como ejemplo la historia del Pony Express. En 1860 Distribuía el correo a lo largo de Estados Unidos. Como su objetivo era transportar la carga postal lo más rápido posible se centraron, primero en elegir los caballos más ágiles, Después, jinetes más ligeros y, finalmente, pusieron Estaciones intermedias con caballos descansados Que tomaban el relevo. Estaban tan ocupados Estudiando cómo acelerar las entregas que no se dieron cuenta de que otras personas inventaban el telégrafo. Cerraron dos días después del envío del primer telegrama, en 1861.
  • 5.
    148 No hace faltaque huyamos... puf... ¡No vamos a correr más que el león! Lo sé... Yo no quierro Correr más que el leonnn... ¡¡Yo quierro correr más que tú!! Iban paseando por la selva cuando... Y Corren... Y Corren...Así que corren... Hasta que el español Le dice a su compañero:
  • 6.
    149 * Informe Infojobs Esade2013. La vida es Competición. Estás aquí a pesar de ello. Me encantaría que hubiera recursos y oportunidades para todos, pero no es así. En españa hay 74 aspirantes para cada oferta de empleo*. Compites por un trabajo, para no perderlo, para ascender, contra otros inversores y tus propios errores... Así que, no es mala idea que seas más rápido al inscribirte en una oferta de empleo y En identificar oportunidades. En seguir ampliando la formación que te dé ventaja frente a otros competidores. Y aprender a esquivar las zancadillas de Rivales desleales y tramposos.
  • 7.
    150 Algunas personas son capacesde reali- zar sus actividades a un alto nivel como si fuera un don Natural. Otros no alcanzan la excelencia por más que se esfuercen. Hay aspectos físicos y genéticos difíciles De ignorar por Mucha voluntad Que tengamos. Algunos expertos como Daniel Levitin o Malcom Gladwell consideran que son necesarias 10,000 horas (unos 10 años) para desarrollar la maestría en cualquier campo. Pero aun así, vemos a gente que queda estancada... Las últimas investigaciones de la psicología del desempeño apuntan A otras causas ajenas al Cociente intelectual o incluso a la cantidad De horas, puesto que por mucho que una persona conduzca eso no la convierte en un experimentado piloto de carreras. Hablamos de la “práctica profunda”, que se caracteriza por la Intención y visualización del objetivo mientras se actúa, del deseo de sobresalir y la práctica adecuada a esa finalidad. ¿Cómo valoras tu trabajo? ¿Qué es más importante para ti? ¿A qué se debe?
  • 8.
    151 El escritor MattheySyed explica Que Se hizo un estudio para evaluar el rendimiento de dos grupos de Patinadores sobre hielo. La diferencia estaba en la actitud durante el entrenamiento: mientras El primer grupo tenía la mente puesta en el propósito de llegar A las olimpiadas... ... El otro reconocía que se limitaba a cumplir las órdenes y ejercicios del entrenador. ¡Vale, se acabó por hoy! Os veo el próximo día. Uno a nivel olímpico con una Brillante trayectoria. Otro a nivel casi olímpico. Ambos entrenaban las mismas horas, en el mismo recinto y compartiendo el mismo equipamiento. Eran del mismo entorno social y económico y no había Diferencia en el origen de las familias que pudiera Atribuirlo a factores genéticos o de etnia. Tenían la misma constitución, género y edad. Incluso compartían al mismo entrenador y tipo de ejercicios.
  • 9.
    152 Hay quien piensaque eso basta Porque seguimos viviendo en una cultura que premia el esfuerzo por encima del resultado. E intenta justificar sus méritos en función de ese esfuerzo. Cuando Surgen Innovadores atrevidos, La eficacia De su Esfuerzo siempre Levanta Recelos. ¡Pero Merezco una recompensa! No he Conseguido nada... Este se cree muy listo... ¡Pero no sabe lo que es trabajar! Si quieres conseguir el doble, quizá no tengas que dedicar el doble de horas o esfuerzo... ...Sino encontrar otra manera más efectiva de hacerlo. Y quizá no sea ni en la misma empresa ni en el mismo país. Desde luego no será repitiendo lo que has estado haciendo hasta ahora, sino haciéndolo de una manera diferente. En cambio, afrontar Las limitaciones y plantear formas alternativas de su- perarlas, sí te hará mejor profesional. Pero no vas a ser más artista por pintar más cuadros, más escritor por es- cribir más palabras, ni más trabajador por dedicarle más horas... Ignora esas opiniones porque surgen de algo que debería hacerte sentir orgulloso.
  • 10.
    153 Las relaciones Afectivas nose limitan a tus deseos. Hay accidentes e imprevistos ante los que sólo cabe la Resignación. Y en esos casos, no importa tanto el resultado como la satisfacción de haber hecho lo correcto. Disfrutarlo Y poder seguir haciéndolo. Por eso nos maravillan las grandes construcciones de otras épocas en las que, con menos medios, se alzaron sobre retos que hoy nos parecen imposibles de superar. Pero tampoco conviene obsesionarse con los resultados obtenidos, Podría hacerte pensar que cualquier medio está justificado para lograr tu objetivo, frustrarte al no conseguir tus metas como si fuera una muestra de tu debilidad o de tus fracasos e ignorar que hay aspectos vitales que no dependen de ti por mucho que te disguste la idea. Siempre habrá alguien mejor.