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H. Gil DOMP - EUI
INNOVACIÓN Y PENSAMIENTO CREATIVO
Y al principio creó dios...
Pero despues fue el hombre el que
creó...
Y luego creó el hombre...
H. Gil DOMP - EUI
La creatividad consiste en
buscar formas nuevas de
enfrentarse al mundo.
Buscar formas nuevas de
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cotidianos y nuestros pequeños
retos profesionales.
H. Gil DOMP - EUI
Buscar formas nuevas: Romper
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“Para enfrentar el mundo de
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Psicólogo – Modelo de inteligencias
PENSAMIENTO
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Puede efectuar saltos
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bloquear bifurcaciones y
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PENSAMIENTO
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LATERAL
Se excluye lo que no parece
relacionado con el tema
Se explora incluso lo que parece
completamente ajeno al tema
Las categorías, clasificaciones
y etiquetas son fijas
No lo son
Sigue los caminos más
evidentes
Sigue los caminos menos evidentes
Es un proceso finito Es infinito
BRAINSTORMING o
TORBELLINO DE IDEAS
Es un método de actividad creativa que
pretende trabajar en grupo de una manera
eficaz y participativa la generación de
nuevas ideas.
Además, como otras técnicas cualitativas,
puede proporcionar ideas y soluciones que
ayuden a las empresas a mejorar la toma de
decisiones, siempre y cuando se use
adecuadamente.
Principios Básicos
La cantidad produce la calidad
No hay críticas hasta que no se agoten las
ideas.
Uso del asociacionismo.
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FASES del Proceso
Preparación
Producción de
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servicio de un restaurante
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Ambiente dellocal
Comida sin
recalentar
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H. Gil DOMP - EUI
Pensamiento LATERAL
Pensamiento Vertical & Pensamiento Lateral
Uso del Pensamiento Lateral: Técnicas.
Alternativas
Revisión de Supuestos
Ejercicios de Dibujo
Ideas Dominantes y Factores vinculantes
El método de la Inversión
Pensamiento Vertical
& Pensamiento Lateral
Selectivo
Es Unidireccional
Es analítico
Secuencia de ideas
Cada paso debe ser
correcto
Creador
Crea una dirección.
Es provocativo.
Puede efectuar saltos
No es preciso que lo sea
VERTICAL LATERAL
Pensamiento Vertical
& Pensamiento Lateral (II)
Se usa la negación para
bloquear desvíos
Se excluye lo que no
parece relacionado
Las categorías,
clasificaciones y
etiquetas son fijas
Sigue los caminos más
evidentes
No se rechaza ningún
camino.
Se explora incluso lo que
parezca ajeno.
No lo son
Sigue los menos evidentes
VERTICAL LATERAL
Alternativas
“Cualquier modo de valorar una situación es sólo
uno de los muchos modos posibles de valorarla”
Búsqueda de
ALTERNATIVAS Y
NUEVOS ENFOQUES
Práctica
¿Cómo puede dividirse un
en 4 partes iguales?
Revisión de Supuestos
Gran número de modelos tienen carácter
permanente: estereotipos.
Estos supuestos lógicos son válidos en sí mismos
en el análisis clásico pero en el pensamiento
lateral se prescinde de la validez de todos los
supuestos y se tiende a proceder a su
reestructuración.
¿Ordenación de figuras?
+
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Práctica.
¿Cómo unir los 9 puntos mediante el
trazado de 4 rectas pero sin levantar el
papel?
Ejercicios de DIBUJO
El dibujo es un medio adecuado para
desarrollar la práctica del pensamiento
lateral.
Facilita la generación de ideas y por tanto
ayuda a la creatividad.
Complementa otras técnicas: mapas
mentales.
Ideas dominantes y factores vinculantes
Si no se define la idea dominante, las
alternativas del problema referentes a su
planteamiento y solución son limitadas a
causa de su efecto concentrador.
A B A
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El método de la Inversión
Se coge impulso apoyándose en los
modelos fijos existentes para alejarse en
dirección contraria (Ej: natación)
Se consideran los problemas y las
situaciones en su estructura real y se
invierte esta en un sentido u otro: se
provoca una reordenación forzada de la
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Creatividad y pensamiento Innovador Clase 2

  • 1. H. Gil DOMP - EUI INNOVACIÓN Y PENSAMIENTO CREATIVO
  • 2.
  • 3. Y al principio creó dios...
  • 4. Pero despues fue el hombre el que creó... Y luego creó el hombre...
  • 5. H. Gil DOMP - EUI La creatividad consiste en buscar formas nuevas de enfrentarse al mundo. Buscar formas nuevas de resolver nuestros grandes retos cotidianos y nuestros pequeños retos profesionales.
  • 6. H. Gil DOMP - EUI Buscar formas nuevas: Romper esquemas Pensamiento lineal y pensamiento lateral
  • 7.
  • 8.
  • 9.
  • 10. “Para enfrentar el mundo de hoy, necesitamos más de un comportamiento creativo que de un inteligente". (Guilford) Psicólogo – Modelo de inteligencias
  • 12. PENSAMIENTO LINEAL PENSAMIENTO LATERAL Se mueve solo si hay una dirección en que moverse Se mueve para crear nuevas direcciones Se basa en la secuencia de ideas Puede efectuar saltos Cada paso ha de ser correcto No es preciso que lo sea Se usa la negación para bloquear bifurcaciones y desviaciones No se rechaza ningún camino
  • 13. PENSAMIENTO LINEAL PENSAMIENTO LATERAL Se excluye lo que no parece relacionado con el tema Se explora incluso lo que parece completamente ajeno al tema Las categorías, clasificaciones y etiquetas son fijas No lo son Sigue los caminos más evidentes Sigue los caminos menos evidentes Es un proceso finito Es infinito
  • 14. BRAINSTORMING o TORBELLINO DE IDEAS Es un método de actividad creativa que pretende trabajar en grupo de una manera eficaz y participativa la generación de nuevas ideas. Además, como otras técnicas cualitativas, puede proporcionar ideas y soluciones que ayuden a las empresas a mejorar la toma de decisiones, siempre y cuando se use adecuadamente.
  • 15. Principios Básicos La cantidad produce la calidad No hay críticas hasta que no se agoten las ideas. Uso del asociacionismo. Proceso dinámico: frases cortas.
  • 17. Torbellino de Ideas aplicado a la mejora de la calidad de servicio de un restaurante Mejorar la calidad de servicio Ambiente dellocal Comida sin recalentar Tiempo de espera Limpieza Personal amable
  • 18. ¿Para qué sirve un clip?
  • 19. H. Gil DOMP - EUI Pensamiento LATERAL Pensamiento Vertical & Pensamiento Lateral Uso del Pensamiento Lateral: Técnicas. Alternativas Revisión de Supuestos Ejercicios de Dibujo Ideas Dominantes y Factores vinculantes El método de la Inversión
  • 20. Pensamiento Vertical & Pensamiento Lateral Selectivo Es Unidireccional Es analítico Secuencia de ideas Cada paso debe ser correcto Creador Crea una dirección. Es provocativo. Puede efectuar saltos No es preciso que lo sea VERTICAL LATERAL
  • 21. Pensamiento Vertical & Pensamiento Lateral (II) Se usa la negación para bloquear desvíos Se excluye lo que no parece relacionado Las categorías, clasificaciones y etiquetas son fijas Sigue los caminos más evidentes No se rechaza ningún camino. Se explora incluso lo que parezca ajeno. No lo son Sigue los menos evidentes VERTICAL LATERAL
  • 22. Alternativas “Cualquier modo de valorar una situación es sólo uno de los muchos modos posibles de valorarla” Búsqueda de ALTERNATIVAS Y NUEVOS ENFOQUES
  • 23. Práctica ¿Cómo puede dividirse un en 4 partes iguales?
  • 24. Revisión de Supuestos Gran número de modelos tienen carácter permanente: estereotipos. Estos supuestos lógicos son válidos en sí mismos en el análisis clásico pero en el pensamiento lateral se prescinde de la validez de todos los supuestos y se tiende a proceder a su reestructuración.
  • 26. Práctica. ¿Cómo unir los 9 puntos mediante el trazado de 4 rectas pero sin levantar el papel?
  • 27. Ejercicios de DIBUJO El dibujo es un medio adecuado para desarrollar la práctica del pensamiento lateral. Facilita la generación de ideas y por tanto ayuda a la creatividad. Complementa otras técnicas: mapas mentales.
  • 28. Ideas dominantes y factores vinculantes Si no se define la idea dominante, las alternativas del problema referentes a su planteamiento y solución son limitadas a causa de su efecto concentrador. A B A B
  • 29. El método de la Inversión Se coge impulso apoyándose en los modelos fijos existentes para alejarse en dirección contraria (Ej: natación) Se consideran los problemas y las situaciones en su estructura real y se invierte esta en un sentido u otro: se provoca una reordenación forzada de la información.
  • 30. Diferentes tipos de inversión Ideas creadoras del tema “Organización del tráfico por los guardias urbanos” Organización de los guardias urbanos por el tráfico Desorganización del tráfico por los guardias urbanos