cooperativas.

1. Proyecto Café
Selva Norte
Perú
Financiado por Operado por

3. Misión
Trabajar con pequeños productores para labrar la
de forma responsable a fin de acelerar el desarrollo
sostenible de sus comunidades, reduciendo los efectos
del cambio climático y la degradación del suelo.

4. El modelo y las herramientas desarrolladas
por ECOTIERRA, son la culminación de más
de 20 años de experiencia trabajando con
cooperativas de productores de café y
cacao en América Latina.
MÁS DE 20 AÑOS DE EXPERIENCIA

5. Un equipo de 25 profesionales en 4 países
ECOTIERRA tiene sede en Perú desde sus inicios en 2010,
Colombia, Costa de Marfil y Canadá.
ECOTIERRA cuenta con una buena red de socios tanto a
nivel nacional como internacional

6. Étienne Desmarais
Presidente y cofundador
Karina Santana
Jefa de operacion y
cofundadora
Andres Huby
Jefe de inversion
Guillaume Nadeau
Director de marcas
Luis Salgado Ing. Forestal
Director tecnico
Andréanne Grimard
Diirectora sostenibilidad
Norbil Hidalgo
Control y administracion
Erly Camizan
Gerente de ventas Latam
Laura Chaverra
Ingeniera de proyectos
Marcela Vera
Especialista forestal
Lewis Gnaore
Coordinador agricultura
sostenible
Juan Moran
Ingeniero de sistemas
Thibaud Joubert
Jefe ventas
Luis Peña
Jefe de proyecto
Suzanne Ouattara
Administradora &
RRHH

7. Empoderar a los pequeños agricultores para
lograr el desarrollo sostenible
managed & operated by

8. Fondo de inversión privado
Dedicado a la gestión sostenible del suelo, a la
recuperación de los suelos degradados y a la
lucha contra los cambios climáticos
Es un modelo de negocio social que busca el
desarrollo sostenible de las comunidades
No es un fondo de donación

9. 9
"Un dólar de caridad tiene
una sola vida;
Un dólar en una empresa
social puede ser reinvertido
una y otra vez “
Prof. Muhammad YUNUS

11. Un proyecto de fortalecimiento de la cadena de
valor con 4 cooperativas
Cajamarca
Amazonas
PERU

12. Prestamos
Reembolso
con interés
COOP
Uso sostenible
de la tierra
Micro-credito
Reembolso
con interés
1
Inversion en
infraestructura
Repartición de
los ingresos
Mercado
Internacional
Reforzamiento de la cadena
de valor
Molino
café
2
Inversión en
proyecto Carbono
Repartición de
los ingresos
CO2
CO2
Monitoreo de impacto
carbono
3

13. Actividad
Microcrédito
Promover y financiar sistemas agroforestales y
forestales con mayor rentabilidad en:
• Suelos degradados
• Sistemas cafetales deficientes
1

14. Avant-après
Tierras degradadas
Sistema
agroforestal

15. Microcrédito para instalar nuevos sistemas agroforestales en tierras degradadas
Actividad
Microcrédito
1

16. Microcrédito para la renovación y rehabilitación de sistemas cafetales
existentes y deficientes
Actividad
Microcrédito
1

17. Actividade
AGROFORESTERIA
Microcrédito para implantación de macizos forestales en tierras degradadas

18. Además en las actividades
agroforestales y forestales:
• Proporcionar asistencia técnica
• Generar actividades de creación
de capacidades para los
agricultores y los equipos técnicos
Actividad
Microcrédito
1

19. Porqué los sistemas
agroforestales son
importantes?

20. Conservación de la
biodiversidad
Secuestración
carbono
Control de erosión
Regulacion del agua
Beneficios ambientales y
biodiversidad
Restauración de suelos
degradados
Reforestación

21. Beneficios productivos
Mejor adaptación al cambio
climático
Mejor fertilidad del suelo, los árboles
generan un aporte de materia orgánica y
fijación de nitrógeno
Aumento de la calidad por mejor
consumo de agua de las plantas
Control de
microclima

22. Beneficios económicos
adicionales
Aprovechamiento de
la madera
Diferenciación del
café producido bajo
sombra
Reducción de la cantidad de
insumos productivos
Estabilización de la
producción anual
Introducción de cultivos
temporales de leguminosas y otros
compatibles
Reducción de costos
productivos

23. Actividad
Cadena de valor
Financiar e implementar una planta de maquila de café para:
• Mejorar la calidad del producto final
• Garantizar a las cooperativas el acceso servicio de maquila
• Mejorar la trazabilidad y transparencia del café desde la entrada
hacia el cliente final
La propiedad de la planta será transferida gradualmente
a las cooperativas según su participación al proyecto CSN
2

24. Actividad
Cadena de valor
Implementación de un equipo de venta y de trafico internacional para
las cooperativas del proyecto CSN para:
• Buscar nuevos mercados
• Participación en ferias internacionales
• Visitas a clientes extranjeros, etc
• Poner a disponibilidad un equipo internacional en América Latina,
América del Norte y Europa
• Garantizar calidad de servicios y de comunicación a los clientes
extranjeros
• Implementación y seguimiento de herramientas de trazabilidad del
café (Minka tm)
2

25. Implementar un sistema de monitoreo del carbono
• Generar indicadores de impactos para inversionistas de Urapi y
compradores de café
• Generar nuevos fuentes de ingresos
• Sensibilizar al productor sobre la importancia de los bosques y
los beneficios de los arboles en el café y para el medio
Medir el impacto carbono de las nuevas parcelas agroforestales y de
las parcelas en conservación
Actividad
Proyecto Carbono
3

26. CO2
Monitorear el impacto carbono de las nuevas parcelas agroforestales
Actividad
Proyecto Carbono
3
CO2
CO2

27. Implementar actividades de conservación de bosques en terrenos privados
Actividad
Proyecto Carbono
3
Área en conservación

28. RESULTADOS
• Uso del suelo
• Incrementar la productividad
• Mejorar la calidad de cultivos
• Reducir la degradación de la tierra
• Aumentar la cobertura forestal
• Mejorar el sustento para los productores
• Aumentar los precios de venta
• Dar acceso directo a mercados internacionales
• Obtener mayores ingresos
→ Cadena de valor del café sostenible
Sistema agroforestal
sostenible

29. Financiado por
Operado por
Proyecto Café
Selva Norte