Fundamentos de administración como el proceso administrativo, los valores institucionales.

1. Fundamentos de
Administración

2. El Proceso
Administrativo

3. ¿Qué es proceso?
Un proceso es el
conjunto de etapas o
pasos necesarios para
poder llevar acabo una
actividad.

4. En la unidad temporal de la
administración vimos que está
comprende varias fases, etapas o
funciones ,el que todas sus partes
existen simultáneamente.

5. Organismo Humano

6. Entonces…
¿Qué es proceso administrativo?

7. La manera mas fácil de decirlo seria:
“Es la administración en acción”
También como:
“El conjunto de etapas o fases sucesivas a
través de la cual se efectúa la
administración, mismas que se
interrelacionan y forman un proceso
integral”

8. Existen dos fases importantes al administrar
un grupo social o una empresa.
• Estructuración: la que a partir de uno o más
fines se determina la mejor forma de
obtenerlos.
• Operativa: donde se se ejecutan todas las
actividades necesarias para lograr lo
establecido durante la etapa anterior.

9. Lyndall F. Urwick
El autor describe a
estas dos fases
como: mecánica y
dinámica de la
administración

10. Descripción grafica

11. GEORGE TERRY
Establece que estas
fases están
constituidas por
distintas etapas.

13. Fases, etapas y elementos del Proceso
Administrativo

14. VALORES
INSTITUCIONALES

15. La administración se rige
por una serie de valores
que le proporcionan no
solo una validez moral
ante el mundo, sino
también información
ética que debe orientar
la conducta del
administrador en la
sociedad.

16. Pueden ser…
 Sociales
 Organizacionales
 Económicos

17. Sociales
Son los de mayor importancia pues
contribuyen al bienestar de la sociedad.

18. ¿Como?
• Mejorando la calidad y precio del producto
y/o servicio.
• Mejorando la situación socioeconómica de
la población
• Cumpliendo con obligaciones fiscales.

19. • Evitando competencias desiguales
• Promocionando el desarrollo al crear
fuentes de trabajo
• Incrementando y preservando
riquezas naturales y culturales.

20. Organizacionales:
Que tienden a
mejorar la
organización de
los recursos con
los que cuenta
el grupo social.

21. ¿Cómo?
• Impulsando la innovación,
investigación y desarrollo
tecnológico.
• Optimizando la
coordinación de recursos
• Maximizando la eficiencia
en métodos, sistemas y
procedimientos.
• Conciliando intereses entre
los diferentes miembros
del grupo social.

22. Económicos:
Se orientan a la
obtención de
beneficios
económicos.

23. ¿Cómo?
• Generando riquezas
• Maximizando la
obtención de
utilidades
• Manejando
adecuadamente los
recursos financieros
• Promoviendo la
inversión.

24. Disciplinas técnicas
auxiliares
de la Administración

25. Disciplinas Técnicas
Conjunto de conocimientos que aun no
se han conformado como ciencia, pero
que utilizan y aplican fundamentos
científicos.
Su carácter es más práctico que
teórico.

26. INGENIERIA INDUSTRIAL
Esta ligada a la Administración. La
Ingeniería Industrial se enfoca en el
área de producción en empresas
industriales y la Administración es
aplicable a cualquier tipo de empresa
y en todas sus áreas.

27. CONTABILIDAD
No debe confundirse con la
administración pues solo es un
auxiliar para el control financiero.

28. ERGONOMIA
Estudia la relación existente entre las
maquinas,
instrumentos, ambiente de trabajo y el
hombre.

29. Trata del diseño de lugares de trabajo,
herramientas y tareas que coinciden con
las características fisiológicas,
anatómicas, psicológicas y las
capacidades del trabajador. Busca la
optimización de los tres elementos
del sistema (humano-máquina-
ambiente), para lo cual
elabora métodos de estudio de la
persona, de la técnica y de
la organización

30. Tiene gran aplicación
en procesos
productivos
posteriormente
también en la
Admón., donde aporta
conocimientos sobre
todo a lo que se
refiere en sistemas de
computación.