Administración de empresas

1. CURSO DE
ADMINISTRACIÓN
DE EMPRESAS

2. LA ADMINISTRACIÓN Y SU IMPORTANCIA
La necesidad de convivencia y labor de grupo
requiere de una eficiente aplicación de esta
disciplina que se verá reflejada en la
productividad y eficiencia de la institución o
empresa que la requiera.

3. CARACTERÍSTICAS DE LA
ADMINISTRACIÓN
 Universalidad
 Su especificidad.
 Su unidad temporal
 Su unidad jerárquica

4. ENTORNO DE LA EMPRESA
El Macroambiente
Lo constituyen las acciones externas de la
organización y están sus principales aspectos:
• Condiciones Económicas.
• Condiciones Socio-culturales.
• Condiciones político-legales.
• Condiciones tecnológicas.
• Condiciones ecológicas.

5. El Microambiente
Lo constituyen la organización y
personas reales que se relacionan con
la empresa. Los principales son:
• Clientes
• Proveedores,
• Competencia,
• Reguladores.

6. ÉTICA Y RESPONSABILIDAD SOCIAL
La ética es el código de principios morales que muestras las normas
relacionadas con lo que es bueno y malo, correcto e incorrecto, en la
conducta de las personas. Y se establece las siguientes aplicaciones y
distinciones en cuanto al concepto de ética:
Ética personal: son las reglas en las cuales un individuo conduce su vida
personal.
Ética contable: Se refiere al código que guía la conducta profesional de los
contadores.
Ética empresarial: Esta tiene que ver con la verdad y la justicia y posee
muchos aspectos, como las expectativas de la sociedad, la competencia
leal, la publicidad, las relaciones públicas, las responsabilidades sociales.
La responsabilidad social
Es la obligación de la empresa de ejecutar acciones que sirvan tanto a sus
intereses como a la sociedad afectada por sus actividades.

7. GLOBALIZACIÓN
El término "Globalización" lo
traduce la ONU del inglés como
Mundialización, Es una gran
cobertura de las prácticas o
aperturas del mercado internacional
con una creciente interdependencia
entre los países.

8. ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA
Frederick winslow taylor (1856-1915), ingeniero industrial de
profesión, es conocido como “el padre del administración
científica.”
Taylor desarrolló métodos para organizar el trabajo,
considerando los materiales, el equipo y las habilidades de
cada individuo.
Los métodos que comprobó mejoraban la producción;
fueron puestos en práctica en el trabajo cotidiano, previa
capacitación de los operarios

9. PRINCIPALES CONCLUSIONES
 No había incentivos económicos para que los obreros
mejoraran su trabajo.
 Las decisiones eran tomadas militar y empíricamente
más que por conocimiento científico.
 Los trabajadores eran incorporados a su labor sin
tomar en cuenta sus habilidades y aptitudes.
 No existía ningún sistema efectivo de trabajo.

10. TEORÍA CLÁSICA DE LA
ORGANIZACIÓN
Henri Fayol (1841-1925), de
origen francés, Se le considera el
padre del proceso administrativo.
Afirmo que la teoría administrativa
se puede aplicar a toda
organización humana
(universalidad), creador e
impulsador de la división de las
áreas funcionales para las
empresas.
PRINCIPIOS DE FAYOL
1. División del trabajo
2. Autoridad y responsabilidad
3. Disciplina
4. Unidad de mando
5. Unidad de dirección.
6. Interés general sobre el individual.
7. Justa remuneración al personal.
8. Delegación vs. centralización.
9. Jerarquías.
10. Orden.
11. Equidad.
12. Estabilidad del personal.
13. Iniciativa.
14. Espíritu de equipo.

11. planeación
REGLAS O
DEBERES DE LA
ADMINISTRACIÓN
CLÁSICA
organización
Dirección
Control
Coordinación

12. ¿QUÉ ES UNA EMPRESA?
Es una entidad económica de carácter
pública o privada y está integrada por
recursos humanos, financieros,
materiales y técnico-administrativos, con
un objetivo y la producción de bienes y/o
servicios para satisfacción de
necesidades.

13. CLASIFICACIÓN DE LAS EMPRESAS
POR SU TAMAÑO POR SU ACTIVIDAD
ECONÓMICA
POR SU CONSTITUCIÓN
PATRIMONIAL
• Pequeña Extractivas • Pública
• Mediana Industriales • Privada
• Grande Comerciales
financieras
Servicios

14. PROCESO ADMINISTRATIVO
Es el conjunto de fases sucesivas a través de
las cuales se efectúa la Administración, las
cuales se interrelacionan y forman parte de
un Proceso Integral que llevarán a la
Empresa a su optimización.

15. LA PLANIFICACIÓN
Es el proceso en el que se obtiene una visión del futuro, en donde es
posible determinar y lograr los objetivos, mediante la elección de un
curso de acción.
¿Cómo se clasifica la Planificación?
• Misión
• Visión
• Objetivos
• Metas, Políticas
• Reglas
• Estrategias
• Programas
• Presupuestos
• Procedimientos.

16. LA ORGANIZACIÓN
Es la creación de una estructura en la que se determine
las jerarquías necesarias y agrupación de actividades.
Elementos de la organización
a)División del trabajo. abarca las siguientes etapas:
la primera; jerarquización y La segunda
departamentalización
b) Coordinación. Se refiere a la sincronización de los
recursos y los esfuerzos de un grupo social.

17. DIRECCIÓN
Dirigir, seleccionar y evaluar a los
empleados con el propósito de lograr
el mejor trabajo para alcanzar lo
planificado.

18. EL CONTROL
Hace referencia a los mecanismos
utilizados para garantizar que
conductas y desempeño se cumplan
con las reglas y procedimientos de
una empresa.

19. ORGANIGRAMAS
Es la representación gráfica
de la estructura de una
empresa o cualquier otra
organización.