Business Process Management (BPM) es una filosofía y conjunto de herramientas que permiten modelar, automatizar, monitorear y mejorar los procesos de negocio de una organización. BPM busca hacer los procesos más eficientes, transparentes y ágiles mediante el uso de sistemas BPMS que permiten modelar flujos de trabajo, integrar sistemas, implementar procesos y medir el desempeño. Algunos beneficios clave de BPM incluyen mayor automatización, agilidad, flexibilidad, visibilidad y colaboración

1. Business Process Management (BPM) Integrantes: Addely Duque Alfonso Sarmiento Mayela Delgado Kiberley Santos

2. Definiendo BPM ¿Qué es BPM? Es un conjunto de herramientas tecnológicas que junto con una nueva filosofía de negocio permite diseñar la arquitectura empresarial modelando los procesos de negocio mediante workflows , automatizando su funcionamiento de principio a fin y permitiendo su monitorización y control. En BPM se aborda el amplio mundo de la empresa a través de sus tres (3) dimensiones básicas: Eficaces, Transparentes y Ágiles NEGOCIO PROCESO GESTIÓN

6. Arquitectura BPM BPM materializan el alineamiento real de las necesidades de negocio con la tecnología , haciendo posible una respuesta rápida ante los cambios en el mercado, la reutilización de los recursos tecnológicos, y una disminución de los costes en mantenimiento. Arquitectura de Negocio Arquitectura de Proceso Arquitectura de Gestión Arquitectura Tecnológica

7. Arquitectura BPM BPM Life-cycle Ejecución de proceso: Automatización del proceso a través de una herramienta BPM. Diseño de procesos: Comprender las necesidades del usuario. Optimización de proceso: Recolección de datos para optimizar el negocio. Monitoreo de proceso: Seguimiento a los procesos, y donde se analiza la información de su ejecución Modelado de proceso: Modela un proceso del negocio, es también aquí donde se define las mejoras.

8. Arquitectura BPM Componentes BPM. SIMULATION ENGINE MATADATA REPOSITORY Capa de presentación Monitorea el funcionamiento de los procesos Incluye el diseño Permite detectar de forma temprana los posibles desvíos Mantiene la definición de los datos del proceso EXECUTION ENVIROMENT PROCESS DESIGN TOOLS UNIFIED WORKSPACE Task Inboxes Monitoring User Interface Business Rule Process Engine Analytic Engine Process Modeling Rulen Definition Key Performance Indicator Definition User Interface Design Process Development & Implementation

14. Introducción a BPMN La notación que modela el proceso del negocio (BPMN) es el nuevo estándar para modelar flujos del proceso del negocio y servicios Web. Creado por Iniciativa de Administración de Procesos de Negocios (BPMI), la primera meta de BPMN es proporcionar una notación que sea fácilmente comprensible por todos los usuarios del negocio. Esto incluye a analistas del negocio que crean los bosquejos iniciales de los procesos a los desarrolladores técnicos responsables de poner la tecnología en ejecución que realizará esos procesos. Una segunda meta igualmente importante debe asegurarse de que los idiomas de XML diseñados para la ejecución de los procesos del negocio, tal como BPEL4WS (lengua de proceso de la ejecución del negocio para los servicios del Web) y BPML (lengua que modela de proceso del negocio), se puede expresar visualmente con una notación común.

16. Una Primera Mirada en BPMN Proceso del negocio (BPD). Este diagrama fue diseñado para hacer dos cosas bien. Primero, es fácil utilizar y entender. Usted puede utilizarlo a rápidamente y fácilmente los procesos modelo del negocio, y es fácilmente comprensible por los usuarios no técnicos (generalmente gerencia). En segundo lugar, ofrece la expresividad a los procesos muy complejos del negocio del modelo, y puede pasar naturalmente a los idiomas de la ejecución del negocio (el código). Para modelar un flujo del proceso del negocio, usted modela simplemente los acontecimientos que ocurren para comenzar un proceso, los procesos que consiguen realizados, y los resultados finales del flujo de proceso. Las decisiones económicas y la ramificación de flujos se modelan usando las entradas. Una entrada es similar a un símbolo de decisión en un organigrama. Además, un proceso en el flujo puede contener los sub-processes, que se pueden demostrar gráficamente por otro diagrama del proceso del negocio conectado vía hiper-vinculo con un símbolo de proceso. Si un proceso no es descompuesto por sub-procesos, se considera una tarea (el proceso de más bajo nivel). Un ` + ' marca en el símbolo de proceso denota que el proceso está descompuesto; si no tiene un ` + ' marca, es una tarea.

17. Una Primera Mirada en BPMN

18. Elementos BPMN

19. Elementos BPMN

20. Elementos BPMN

21. Elementos BPMN

22. Elementos BPMN

23. Conclusión sobre BPMN El modelar con BPMN es esencial para los procesos del negocio que entienden y que se comunican a través de la empresa. BPMN proporciona un aumento de gran alcance a otras técnicas que modelan tales como datos emparentados que modelan. Estas técnicas de modelado permiten a una Empresa entender y diseñar su arquitectura, lo que le permite reaccionar para cambiar más aprisa, y de una manera más segura.

24. Gracias por su Atención

26. !Vamos a demostrar lo aprendido! Gestión por Procesos (BPM: Business Process Management) Definiciones Básicas Arquitectura Casos de Éxito y Obstáculos Notación 300 300 300 300 200 200 200 200 100 100 100 100