El documento describe los componentes clave de un sistema de gestión integral, incluyendo la estructura organizacional, los procesos, los procedimientos y los recursos. Explica que un sistema de gestión efectivo requiere liderazgo, alineación con la estrategia de la organización, empoderamiento del personal y comunicación. El propósito principal de un sistema de gestión es lograr los objetivos de la organización de manera eficiente
El documento describe conceptos clave sobre organizaciones como sistema, procesos de organización, estructuras organizacionales, gestión por procesos y reingeniería. Explica que la organización distribuye recursos para las actividades de la empresa y identifica condiciones estratégicas. También describe procesos de organización como diseñar la estructura organizacional, manuales y procesos normativos considerando las características de los recursos.
Este documento trata sobre la evaluación y el control de la gestión. Explica conceptos clave como definición, características e instrumentos del control de gestión. También presenta un modelo de control de gestión de tres niveles: institucional, intermedio y operacional. Además, describe los componentes de un sistema de gestión integral que incluye la gestión estratégica, de procesos y cultura.
El documento habla sobre la dirección estratégica y los documentos de gestión radiológica. Explica que la dirección estratégica es un proceso que busca mantener una ventaja competitiva para que la empresa continúe en el mercado. También describe los roles y responsabilidades de la alta dirección como establecer objetivos, coordinar recursos, monitorear progreso y tomar decisiones. Además, detalla documentos claves de gestión como el ROF, organigrama, CAP y MOF que definen la estructura organizacional y funciones.
Este documento presenta el plan de auditoría administrativa de un grupo de estudiantes. Explica que la planeación y el control son etapas clave para llevar a cabo la auditoría de manera ordenada y asegurar que se cumplan los objetivos. Describe los pasos de la planeación como definir el alcance, objetivos y estrategias, y recolectar información interna y externa. También explica que el control permite verificar que la auditoría siga el plan y realizar correcciones si es necesario.
Este documento introduce el concepto de auditoría administrativa como la revisión analítica de una organización con el objetivo de conocer su desempeño y oportunidades de mejora. Explica que una auditoría evalúa áreas como la organización, planeación, dirección y control de una empresa. Además, detalla diferentes tipos de auditorías como internas, externas y específicas; y el proceso que se lleva a cabo en una auditoría administrativa.
El documento presenta los conceptos y factores clave en la planificación de una auditoría administrativa. Explica que la planificación establece las acciones a desarrollar de forma secuencial y ordenada para lograr los objetivos de la auditoría. Detalla que los factores a revisar son el proceso administrativo y sus elementos específicos como planear, organizar, dirigir y controlar. También cubre temas como las fuentes de información, la investigación preliminar y la preparación del proyecto de auditoría y programa de trabajo.
El documento describe la auditoría financiera y sus objetivos. En particular, la auditoría financiera examina los estados financieros de las organizaciones para expresar una opinión sobre su razonabilidad de acuerdo con la normativa legal aplicable. La auditoría financiera incrementa la confianza de los usuarios en los estados financieros y permite la evaluación financiera y rendición de cuentas de las organizaciones. El documento también describe las etapas de la auditoría financiera como la planificación, ejecución y elaboración de informes.
El documento describe los componentes clave de un sistema de gestión integral, incluyendo la estructura organizacional, los procesos, los procedimientos y los recursos. Explica que un sistema de gestión efectivo requiere liderazgo, alineación con la estrategia de la organización, empoderamiento del personal y comunicación. El propósito principal de un sistema de gestión es lograr los objetivos de la organización de manera eficiente
El documento describe conceptos clave sobre organizaciones como sistema, procesos de organización, estructuras organizacionales, gestión por procesos y reingeniería. Explica que la organización distribuye recursos para las actividades de la empresa y identifica condiciones estratégicas. También describe procesos de organización como diseñar la estructura organizacional, manuales y procesos normativos considerando las características de los recursos.
Este documento trata sobre la evaluación y el control de la gestión. Explica conceptos clave como definición, características e instrumentos del control de gestión. También presenta un modelo de control de gestión de tres niveles: institucional, intermedio y operacional. Además, describe los componentes de un sistema de gestión integral que incluye la gestión estratégica, de procesos y cultura.
El documento habla sobre la dirección estratégica y los documentos de gestión radiológica. Explica que la dirección estratégica es un proceso que busca mantener una ventaja competitiva para que la empresa continúe en el mercado. También describe los roles y responsabilidades de la alta dirección como establecer objetivos, coordinar recursos, monitorear progreso y tomar decisiones. Además, detalla documentos claves de gestión como el ROF, organigrama, CAP y MOF que definen la estructura organizacional y funciones.
Este documento presenta el plan de auditoría administrativa de un grupo de estudiantes. Explica que la planeación y el control son etapas clave para llevar a cabo la auditoría de manera ordenada y asegurar que se cumplan los objetivos. Describe los pasos de la planeación como definir el alcance, objetivos y estrategias, y recolectar información interna y externa. También explica que el control permite verificar que la auditoría siga el plan y realizar correcciones si es necesario.
Este documento introduce el concepto de auditoría administrativa como la revisión analítica de una organización con el objetivo de conocer su desempeño y oportunidades de mejora. Explica que una auditoría evalúa áreas como la organización, planeación, dirección y control de una empresa. Además, detalla diferentes tipos de auditorías como internas, externas y específicas; y el proceso que se lleva a cabo en una auditoría administrativa.
El documento presenta los conceptos y factores clave en la planificación de una auditoría administrativa. Explica que la planificación establece las acciones a desarrollar de forma secuencial y ordenada para lograr los objetivos de la auditoría. Detalla que los factores a revisar son el proceso administrativo y sus elementos específicos como planear, organizar, dirigir y controlar. También cubre temas como las fuentes de información, la investigación preliminar y la preparación del proyecto de auditoría y programa de trabajo.
El documento describe la auditoría financiera y sus objetivos. En particular, la auditoría financiera examina los estados financieros de las organizaciones para expresar una opinión sobre su razonabilidad de acuerdo con la normativa legal aplicable. La auditoría financiera incrementa la confianza de los usuarios en los estados financieros y permite la evaluación financiera y rendición de cuentas de las organizaciones. El documento también describe las etapas de la auditoría financiera como la planificación, ejecución y elaboración de informes.
Este documento presenta información sobre auditoría. En 3 oraciones o menos:
El documento define auditoría y describe sus características y objetivos como un proceso sistemático para evaluar evidencia de manera objetiva. También cubre los tipos de auditoría interna y externa, y las técnicas y herramientas utilizadas por los auditores como entrevistas, cuestionarios y análisis de registros. El documento proporciona una guía general sobre la práctica de la auditoría.
Este documento presenta los servicios de consultoría organizacional ofrecidos por Inversiones Ingridmar, C.A. Estos servicios incluyen planificación estratégica, gestión de procesos, estructura organizativa, sistemas y documentación con el objetivo de optimizar, mejorar e innovar las organizaciones. La experiencia de la compañía les permite construir soluciones efectivas que aumenten la rentabilidad de las empresas. Finalmente, se proporcionan los contactos para recibir más información.
El documento presenta la actualización y fortalecimiento del Modelo Estándar de Control Interno (MECI) de una institución. Explica los principales cambios realizados al MECI, como su nueva estructura organizada en módulos y elementos. También presenta el equipo de trabajo encargado de la actualización y el plan de trabajo para fortalecer el MECI.
El documento habla sobre el Informe COSO, que define el control interno como un proceso llevado a cabo por la dirección y el personal de una entidad para proporcionar seguridad razonable en el logro de objetivos relacionados con la eficiencia de operaciones, fiabilidad de información financiera y cumplimiento de leyes. Describe los cinco componentes del control interno según COSO y analiza algunos aspectos como el entorno de control, evaluación de riesgos, actividades de control, información y comunicación, y supervisión.
El documento presenta la formación académica y experiencia profesional del Dr. Enrique Benjamín Franklin, que incluye títulos de licenciatura, maestría y doctorado en administración, así como diplomados en docencia universitaria y auditoría. También describe su trayectoria como docente e investigador y los libros que ha publicado.
El documento describe diferentes modelos de diseño organizacional como las estructuras mecánicas y orgánicas, funcionales, divisionales y matriciales. También discute la teoría de la contingencia y cómo los modelos organizacionales deben adaptarse al entorno externo de una empresa. Se describen las características clave de cada tipo de estructura organizacional.
Este documento trata sobre el control en las empresas. Explica que el control es la función administrativa encargada de monitorear la eficacia de la planificación, organización y dirección mediante medidas correctivas. También describe los diferentes tipos de control como financiero, de producción, comercial y de recursos humanos. Finalmente, menciona que la auditoría contable permite evaluar proyectos, actividades y ofrecer sugerencias de acción correctiva.
El documento proporciona información sobre conceptos y procedimientos de auditoría administrativa. Aborda temas como las E de auditoría, los controles internos, los métodos de auditoría, los principios de control interno y conceptos relacionados con la muestra de auditoría.
El documento presenta información sobre fundamentos de dirección estratégica. Explica que la administración implica la planeación y organización diferenciadas por la división del trabajo, y es imprescindible para la existencia, supervivencia y éxito de las organizaciones. Además, introduce conceptos clave como objetivos, estrategias, y niveles de planeamiento estratégico como forma de lograr los objetivos planteados.
FUNDAMENTOS DE DIRECCION ESTRATEGICA.pptxAbelCastaeda7
1) El documento presenta los fundamentos de la dirección estratégica y los objetivos de la clase. 2) Explica definiciones de administración según diferentes autores como Chiavenato. 3) Incluye temas como planeamiento estratégico, objetivos, estrategias, y evaluación de recursos y capacidades competitivas de una organización.
Conoce como a través de esta herramienta administrativa BALANCED SCORECARD se puede tener un cumplimiento sostenido de la Misión y Visión de la Organización a través de la gestión de cuatro perspectivas.
Somos especialistas contactarnos 01800 8235551 ó por mail info@grupomexica.com, www.grupomexica.com
Este documento presenta información sobre control interno. Sus objetivos son fortalecer la gestión de gobierno cooperativo de las organizaciones a través de la socialización de procesos adecuados de control interno e integrar conceptos de control interno para establecer una definición común e identificar sus componentes. La agenda incluye conceptos básicos de control interno, el sistema de control interno COSO y recomendaciones para su implementación.
Este documento presenta información sobre la auditoría en tres oraciones:
Habla sobre la definición de auditoría, sus características y objetivos que incluyen obtener evidencia de manera objetiva para determinar el grado de correspondencia entre la información y las evidencias que la originaron. También presenta los tipos de auditoría interna y externa y sus diferencias. Finalmente, explica los principios de auditoría generalmente aceptados que deben guiar el desempeño de los auditores.
El documento habla sobre la organización y método en las empresas. Explica que se ocupa de analizar los problemas estructurales y procedimientos administrativos para optimizar la eficiencia. También describe las responsabilidades del área como establecer la estructura organizativa, redactar manuales, medir el trabajo administrativo y buscar reducir costos. Finalmente, menciona que el analista de organización y método debe obtener antecedentes para encontrar soluciones lógicas a los problemas de la organización y siempre actuar como asesor sugiriendo cambios.
Este documento presenta información sobre la auditoría administrativa. Cubre temas como los objetivos, alcance, tipos y perfil del auditor de una auditoría administrativa. La auditoría administrativa evalúa la estructura, procesos y desempeño de una organización con el fin de mejorar su eficiencia y efectividad. Puede aplicarse a organizaciones públicas, privadas y sin fines de lucro.
Este documento presenta una introducción a la organización y procesos empresariales. Explica que la creación de unidades de organización y métodos se vincula con los esfuerzos de reorganización administrativa desde 1821 hasta 1965 cuando se estableció el proceso de modernización administrativa. Las empresas deben ser competitivas para sobrevivir. La organización y procesos empresariales ayudan a optimizar la estructura, sistemas y procesos de una empresa para que sea más eficiente y efectiva.
El documento presenta el nuevo modelo de control interno para entidades del estado colombiano. Describe los componentes y subsistemas del sistema de control interno, incluyendo el ambiente de control, direccionamiento estratégico, administración de riesgos, actividades de control, información, comunicación, autoevaluación e evaluación independiente. El objetivo es establecer un sistema integral que permita una administración pública eficiente, transparente y enfocada en resultados.
La auditoría de gestión es una técnica que ayuda a analizar, diagnosticar y establecer recomendaciones para las empresas con el fin de mejorar su estrategia y gestión de manera eficiente y eficaz. Evalúa áreas como la producción, finanzas, recursos humanos, sistemas y riesgos para racionalizar las operaciones y lograr los objetivos organizacionales.
La auditoría de gestión es una técnica que ayuda a analizar, diagnosticar y establecer recomendaciones para las empresas con el fin de mejorar su estrategia y gestión de manera eficiente y eficaz. Evalúa áreas como la producción, finanzas, recursos humanos, sistemas y riesgos para racionalizar las operaciones y lograr los objetivos organizacionales.
Este documento presenta información sobre auditoría. En 3 oraciones o menos:
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Este documento trata sobre el control en las empresas. Explica que el control es la función administrativa encargada de monitorear la eficacia de la planificación, organización y dirección mediante medidas correctivas. También describe los diferentes tipos de control como financiero, de producción, comercial y de recursos humanos. Finalmente, menciona que la auditoría contable permite evaluar proyectos, actividades y ofrecer sugerencias de acción correctiva.
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FUNDAMENTOS DE DIRECCION ESTRATEGICA.pptxAbelCastaeda7
1) El documento presenta los fundamentos de la dirección estratégica y los objetivos de la clase. 2) Explica definiciones de administración según diferentes autores como Chiavenato. 3) Incluye temas como planeamiento estratégico, objetivos, estrategias, y evaluación de recursos y capacidades competitivas de una organización.
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Este documento presenta información sobre control interno. Sus objetivos son fortalecer la gestión de gobierno cooperativo de las organizaciones a través de la socialización de procesos adecuados de control interno e integrar conceptos de control interno para establecer una definición común e identificar sus componentes. La agenda incluye conceptos básicos de control interno, el sistema de control interno COSO y recomendaciones para su implementación.
Este documento presenta información sobre la auditoría en tres oraciones:
Habla sobre la definición de auditoría, sus características y objetivos que incluyen obtener evidencia de manera objetiva para determinar el grado de correspondencia entre la información y las evidencias que la originaron. También presenta los tipos de auditoría interna y externa y sus diferencias. Finalmente, explica los principios de auditoría generalmente aceptados que deben guiar el desempeño de los auditores.
El documento habla sobre la organización y método en las empresas. Explica que se ocupa de analizar los problemas estructurales y procedimientos administrativos para optimizar la eficiencia. También describe las responsabilidades del área como establecer la estructura organizativa, redactar manuales, medir el trabajo administrativo y buscar reducir costos. Finalmente, menciona que el analista de organización y método debe obtener antecedentes para encontrar soluciones lógicas a los problemas de la organización y siempre actuar como asesor sugiriendo cambios.
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La auditoría de gestión es una técnica que ayuda a analizar, diagnosticar y establecer recomendaciones para las empresas con el fin de mejorar su estrategia y gestión de manera eficiente y eficaz. Evalúa áreas como la producción, finanzas, recursos humanos, sistemas y riesgos para racionalizar las operaciones y lograr los objetivos organizacionales.
La auditoría de gestión es una técnica que ayuda a analizar, diagnosticar y establecer recomendaciones para las empresas con el fin de mejorar su estrategia y gestión de manera eficiente y eficaz. Evalúa áreas como la producción, finanzas, recursos humanos, sistemas y riesgos para racionalizar las operaciones y lograr los objetivos organizacionales.
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Informe de Movilidad / Mayo 2024 / Caja de JubilacionesCórdoba, Argentina
El Informe de Movilidad es una publicación de carácter mensual en la cual se detallan los sectores con reajustados en la liquidación de haberes. Se tratan temas relacionados a haber medio, haber mínimo, ley 10.333 y tope previsional, entre otros. A su vez se efectúa una estimación del impacto financiero que tendrá la movilidad sobre las erogaciones corrientes del sistema previsional.
Transcripción. S.E. el Presidente de la República, Gabriel Boric Font, realiz...Andrés Retamales
Transcripción. S.E. el Presidente de la República, Gabriel Boric Font, realiza Cuenta Pública 2024 [1 de junio de 2024].
Disponible en:
https://prensa.presidencia.cl/lfi-content/uploads/2024/06/01.06.2024-cuenta-publica-ante-congreso-nacional.docx.pdf
2. Norma Técnica de Diseño de
Reglamentos o Estatutos
Orgánicos de Gestión
Organizacional por Procesos
R.O. No. 251 de 17 de abril del 2006
3. Fortalecimiento Institucional
SISTEMA INTEGRAL DE FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL
PORTAFOLIO DE
PRODUCTOS
C
L
I
E
N
T
E
S
U
S
U
A
R
I
O
S
ACTIVIDADES
PROCESOS
ESTRUCTURA
PLANIFICACION DE RR. HH.
•Plantilla cuantitativa
•Plantilla cualitativa
CLASIFICACION DE PUESTOS
. Descripción de puestos
. Estructura ocupacional
. Valoración de puestos
. Clasificación de puestos
. SELECCIÓN DE PERSONAL
. EVALUACION DEL DESEMPEÑO
. CAPACITACION
. DESARROLLO CARRERA
PLANIFICACION
ESTRATEGICA
PLANES
OPERATIVOS
ESTATUTO O
REGLAMENTO
ORGANICO
LEY
CONSTITUTIVA LEYES CONEXAS
UNIDADES
ADMINISTRATIVAS
POLITICAS DE GESTION
4. Fortalecimiento Institucional
OBJETIVO DE LA NORMA TECNICA:
Establecer procesos técnicos de
diseño organizacional, para
mejorar la prestación de los
servicios públicos.
5. Fortalecimiento Institucional
Componentes del Reglamento o Estatuto
Orgánico de Gestión Organización por Procesos:
4º
PROCESOS
2º
CADENA DE
VALOR
1º
PORTAFOLIO
DE PRODUCTOS
Y SERVICIOS
3º
ESTRUCTURA
ORGÁNICA
6. Fortalecimiento Institucional
PRODUCTOS Y SERVICIOS:
•PRODUCTO
Es el resultado de la producción, sea
de bienes o servicios que tiende a
satisfacer una necesidad.
Representa el resultado obtenido de
una secuencia de actividades que los
procesos de una institución realizan,
siempre bajo la premisa de satisfacer
los requerimientos de los clientes.
7. Fortalecimiento Institucional
COMO REDACTAR LOS PRODUCTOS
Deben denotar resultados
Deben ser observables, medibles, tangibles
• Planes
• Programas
• Proyectos
• Informes
• Estudios
• Sistemas de información
• Reglamentos
• Políticas
• Normas
• Manuales
• Instructivos
• Acuerdos
• Resoluciones
• Certificados
• Estados Financieros
• Registros
8. Fortalecimiento Institucional
1.- PORTAFOLIO DE PRODUCTOS
CONJUNTO INTEGRADO
DE PRODUCTOS QUE LA
INSTITUCIÓN OFRECE A
LA SOCIEDAD PARA
SATISFACER SUS
NECESIDADES Y
EXPECTATIVAS.
PRODUCTOS
PRIMARIOS
b c
a
PRODUCTOS
SECUNDARIOS
e f g
9. Fortalecimiento Institucional
PRODUCTOS SECUNDARIOS
ASESORIA JURIDICA
• Demandas y juicios
• Patrocinio judicial y
constitucional
• Asesoramiento legal
• Criterios y pronunciamientos
legales
• Proyectos de leyes, decretos,
acuerdos, resoluciones, normas,
contratos y convenios.
• Instrumentos jurídicos
TECNOLOGICO
• Plan de desarrollo informático
• Informe de ejcución del plan
informático
• Plan de mantenimiento de
software y hardware
• Informe de ejecución de
mantenimeinto de software y
hardware
• Informe de auditorias
informáticas.
• Página WEB institucional
10. Fortalecimiento Institucional
LEVANTAMIENTO DE PRODUCTOS PRIMARIOS
INVESTIGACIÓN
Base Legal y
Leyes Conexas
Direccionamiento
Estratégico
VALIDACIÓN
Revisar, depurar y
consensuar el
inventario general
de productos
11. Fortalecimiento Institucional
Inventario General de Productos Primarios
FORMULARIO PROC-NTDI-001
FECHA:
PRODUCTOS
C
R
E
A
C
I
O
N
R
E
G
L
A
M
E
N
T
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C
O
N
E
X
A
S
Art. PRODUCTOS
M
I
S
I
O
N
O
B
J
E
T
I
V
S
INVENTARIO GENERAL DE PRODUCTOS PRIMARIOS
NOMBRE DE LA INSTITUCION:
BASE LEGAL DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
13. Fortalecimiento Institucional
Representación gráfica de las
macroactividades estratégicas
relevantes de una Institución.
2.- CADENA DE VALOR
16. CADENA DE VALOR DEL
PATRONATO PROVINCIAL DE PICHINCHA
PLANES
PROGRAMAS Y
PROYECTOS DE
CARACTER SOCIAL
EJECUCIÓN
DE PLANES
PROGRAMAS Y
PROYECTOS DE
CARACTER SOCIAL
EVALUACIÓN Y
SEGUIMIENTO
DE PLANES
PROGRAMAS Y
PROYECTOS DE
CARACTER SOCIAL
17. CADENA DE VALOR DEL MINISTERIO DE
RELACIONES LABORALES
SERVIDORES,
OBREROS,
TRABAJADORES,
ARTESANOS,
ORGANISMOS
NACIONALES
E
INTERNACIONALES,
INSTITUTOS
DEL
SECTOR
PÚBLICO,
CIUDADANÍA
GESTIÓN Y
ASISTENCIA
TÉCNICA
EVALUACIÓN,
SEGUIMIENTO
Y CONTROL
DIRECCIONAMIENTO
ESTRATÉGICO
DE
LAS
RELACIONES
LABORALES
DEL
SERVICIO
PÚBLICO,
TRABAJO
Y
EMPLEO
GESTIÓN
ESTRATÉGICA
DEL
SERVICIO
PÚBLICO GESTIÓN DE ASESORAMIENTO JURÍDICO
GESTIÓN DE CONTROL INTERNO
GESTIÓN FINANCIERA
ADMINISTRACIÓN DEL
TALENTO HUMANO
GESTIÓN DE PLANIFICACIÓN INSTITUCIONAL
SERVIDORES,
OBREROS,
TRABAJADORES,
ARTESANOS,
ORGANISMOS
NACIONALES
E
INTERNACIONALES,
INSTITUTOS
DEL
SECTOR
PÚBLICO,
CIUDADANÍA
GESTIÓN ADMINISTRATIVA
GESTIÓN DE CERTIFICACIÓN Y DOCUMENTACIÓN
GESTIÓN DE TIC
GESTIÓN DE COMUNICACIÓN SOCIAL
GERENCIAMIENTOADMINISTRATIVO FINANCIERO
RECTORÍAY
REGULACIÓN
GESTIÓN
ESTRATÉGICA
DE
TRABAJO
Y
EMPLEO
20. Fortalecimiento Institucional
3. ESTRUCTURA ORGANICA
Estructura Organizacional
La estructura organizacional es un medio del que se sirve una
organización para conseguir sus objetivos con eficacia.
La estructura organizacional se refiere a la forma en que se
dividen, agrupan y coordinan las actividades de la
organización en cuanto a las relaciones, entre las autoridades
y entre los empleados.
Una forma de estructurar una organización es a través de
unidades administrativas.
21. Fortalecimiento Institucional
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
La Estructura Orgánica se representa a través de un
ORGANIGRAMA
•Sirve para reflejar la estructura de la organización,
representándose, por la unión de los cuadros mediante líneas,
canales de autoridad y responsabilidad.
•Los organigramas señalan la vinculación o dependencia que
existe entre las unidades administrativas a lo largo de las
líneas de autoridad y niveles jerárquicos, integrando a la
organización en un todo.
22. Fortalecimiento Institucional
DISEÑO DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Componentes:
•Unidades Administrativas;
•Niveles Jerárquicos;
•Líneas de autoridad y responsabilidad; y,
•Organigrama estructural.
23. Fortalecimiento Institucional
DISEÑO DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Relación de niveles jerárquicos y el enfoque de procesos:
NIVELES JERÁRQUICOS PROCESOS
DIRECTIVO GOBERNANTES
ASESOR HABILITANTES DE ASESORÍA
APOYO HABILITANTES DE APOYO
OPERATIVO AGREGADOR DE VALOR
24. Fortalecimiento Institucional
DISEÑO DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Estandarización de Productos y Unidades Administrativas:
•Norma Técnica de Diseño de Estatutos Orgánicos de Gestión
Organizacional por Procesos, (R.O. No. 251 de 17 de abril de
2006).
Estandarización de los productos de los procesos habilitantes de
asesoría y de apoyo.
•Decreto Ejecutivo No. 195, (R.O.S. 111, de 19 de enero de 2010)
Estandarización de procesos gobernantes, habilitantes de
asesoría y de apoyo.
25. Fortalecimiento Institucional
PROCESO
ENTRADAS SALIDAS
CONJUNTO DE ACTIVIDADES
PROCESO
Conjunto de actividades que emplean
insumos, le agregan valor a éste y
suministran un producto o servicio a un
cliente interno o externo, en un
determinado tiempo y con un costo.
26. Fortalecimiento Institucional
CLASIFICACIÓN DE LOS PROCESOS
Procesos
Gobernantes
Procesos
Habilitantes
Procesos
Agregadores
de Valor
Procesos
Desconcentrados
27. Fortalecimiento Institucional
PROCESOS GOBERNANTES
RESPONSABLES DE EMITIR
POLITICAS, DIRECTRICES Y
PLANES ESTRATEGICOS,
PARA ORIENTAR LA
GESTION INSTITUCIONAL
28. Fortalecimiento Institucional
PROCESOS HABILITANTES
DE ASESORIA
Su finalinalidad es asesorar y
fortalecer con sus
conocimientos especializados
a los procesos, en el momento
que estos lo requieran.
29. Fortalecimiento Institucional
PROCESOS HABILITANTES
DE APOYO Permite que los procesos se
ejecuten. Su función es proveer
y administrar los recursos,
facilitando todo lo necesario para
la operatividad de los procesos,
lo que facilita el cumplimiento de
la misión institucional.
30. Fortalecimiento Institucional
PROCESOS AGREGADORES DE VALOR
Este tipo de procesos
convierten sus entradas en
salidas de mayor valor
para el cliente, llegan al
exterior de la organización
con el cumplimiento de la
misión Institucional.
31. Fortalecimiento Institucional
PROCESOS DESCONCENTRADOS
Encaminados a generar
productos y prestar servicios
de manera desconcentrada
y directamente al cliente
usuario.
32. Fortalecimiento Institucional
DISEÑO DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
DESPACHO
MÁXIMA
AUTORIDAD
ASESORÍA
JURÍDICA
AUDITORÍA
INTERNA
PLANIFICACIÓN
COMUNICACIÓN
SOCIAL
ADMINISTRATIVO FINANCIERO TECNOLÓGICO
RR.HH.
UNIDADES
TÉCNICAS
PROCESOS
GOBERANATES
PROCESOS
HABILITANTES
DE ASESORÍA
PROCESOS
HABILITANTES
DE APOYO
PROCESOS
AGREGADORES
DE VALOR
SECRE. GRAL.
34. Fortalecimiento Institucional
CONTENIDO DEL ESTATUTO ORGÁNICO
Estructura Organizacional:
•Misión; y,
•Objetivos Estratégicos.
Estructura Básica Alineada a la Misión:
•Procesos Gobernantes;
•Procesos Habilitantes de Asesoría;
•Procesos Habilitantes de Apoyo; y,
•Procesos Agregadores de Valor.
Representaciones Gráficas:
•Cadena de Valor;
•Mapa de Procesos; y,
•Estructura Orgánica – Organigrama Estructural.
Descripción de los Procesos que se Desarrollan en
las Unidades Administrativas:
•Misión;
•Atribuciones y Responsabilidades; y,
•Productos – servicios.