Marcos Huergo tiene más de 20 años de experiencia en cargos financieros y gerenciales en empresas multinacionales como The Walt Disney Company y Locksley SRL. Actualmente se desempeña como Gerente Financiero en Locksley SRL, donde ha logrado reducir los costos financieros en un 20% e invertir para mitigar el impacto de la devaluación. Posee estudios universitarios en administración de empresas y posgrados en negocios internacionales y conducción gerencial.
Organizacion empresarial familiar caso practico nro 3Control Interno
Empresa comercial de distribución de camiones y autos con marcas de gran prestigio, manejada por sus propietarios de origen familiar por más de 30 años, y por acumulación de pasivos bancarios por US$8.000.000 tuvo que ser entregada en Dación de Pago a un Banco local.
El Banco local decide administrar el negocio contratando un Gerente General, y un grupo de staff comercial y financiero.
Organizacion empresarial familiar caso practico nro 2Control Interno
En términos de organización, se admite conceptualmente dos acepciones básicas:
1.- En un sentido subjetivo, supone la coordinación de medios humanos y físicos con el propósito de alcanzar un fin común, a través de un conjunto de principios y formas de administración.
2.- En un sentido Objetivo, debe ser entendido como la estructura organizativa sea esta corporativa o familiar, como elemento integrador de las actividades de una empresa, con finalidades económicas, financieras y sociales.
En el ámbito empresarial ecuatoriano, las estructuras organizacionales corresponden a un modelo vertical, de estilo familiar y concentrador en la toma de decisiones, cuyas características han sido tradicionales en los últimos 100 años y las estadísticas nos demuestran que las empresas familiares representan el 82% del total de empresas registradas en la entidad de control ecuatoriano.
En esta ocasión, deseo compartir tres casos relacionados con formas de administración empresarial y que en su momento sus resultados fueron cuestionados y que espero de ustedes enlistar las posibles causas y alternativas técnicas que podrían presentar.
Les presento el segundo caso y en las dos próximas semanas tendrán otro caso adicional.
La adopción de las nuevas normas NIIF no debe ser un
proceso que genere traumatismos o malestares en el
interior de la empresa ni en los negocios que desarrolla.
Por el contrario, debe ser un proceso donde la empresa
y sus miembros unifican esfuerzos y conocimientos para
lograr la modernización de la contabilidad ante los
nuevos retos de la economía mundial y los negocios
globales. contactenos@strategy-e.com
Master en Finanzas Corporativas y Master Gerencia Bancaria - Financiera, Licenciado en Administración de Empresas. Con experiencia en las áreas de finanzas, tesorería, planeamiento y administración a nivel ejecutivo en empresas de primer nivel de diversos sectores, con conocimientos de herramientas de gestión SAP, ORACLE, office y otros. Enfocado en el cumplimiento de metas, solución eficaz y efectiva de problemas, capacidad de negociación y trabajo en entornos exigentes, manejo de equipos multidisciplinarios, perspectiva estratégica, habilidades para la obtención y análisis de información. Ingles avanzado.
Organizacion empresarial familiar caso practico nro 3Control Interno
Empresa comercial de distribución de camiones y autos con marcas de gran prestigio, manejada por sus propietarios de origen familiar por más de 30 años, y por acumulación de pasivos bancarios por US$8.000.000 tuvo que ser entregada en Dación de Pago a un Banco local.
El Banco local decide administrar el negocio contratando un Gerente General, y un grupo de staff comercial y financiero.
Organizacion empresarial familiar caso practico nro 2Control Interno
En términos de organización, se admite conceptualmente dos acepciones básicas:
1.- En un sentido subjetivo, supone la coordinación de medios humanos y físicos con el propósito de alcanzar un fin común, a través de un conjunto de principios y formas de administración.
2.- En un sentido Objetivo, debe ser entendido como la estructura organizativa sea esta corporativa o familiar, como elemento integrador de las actividades de una empresa, con finalidades económicas, financieras y sociales.
En el ámbito empresarial ecuatoriano, las estructuras organizacionales corresponden a un modelo vertical, de estilo familiar y concentrador en la toma de decisiones, cuyas características han sido tradicionales en los últimos 100 años y las estadísticas nos demuestran que las empresas familiares representan el 82% del total de empresas registradas en la entidad de control ecuatoriano.
En esta ocasión, deseo compartir tres casos relacionados con formas de administración empresarial y que en su momento sus resultados fueron cuestionados y que espero de ustedes enlistar las posibles causas y alternativas técnicas que podrían presentar.
Les presento el segundo caso y en las dos próximas semanas tendrán otro caso adicional.
La adopción de las nuevas normas NIIF no debe ser un
proceso que genere traumatismos o malestares en el
interior de la empresa ni en los negocios que desarrolla.
Por el contrario, debe ser un proceso donde la empresa
y sus miembros unifican esfuerzos y conocimientos para
lograr la modernización de la contabilidad ante los
nuevos retos de la economía mundial y los negocios
globales. contactenos@strategy-e.com
Master en Finanzas Corporativas y Master Gerencia Bancaria - Financiera, Licenciado en Administración de Empresas. Con experiencia en las áreas de finanzas, tesorería, planeamiento y administración a nivel ejecutivo en empresas de primer nivel de diversos sectores, con conocimientos de herramientas de gestión SAP, ORACLE, office y otros. Enfocado en el cumplimiento de metas, solución eficaz y efectiva de problemas, capacidad de negociación y trabajo en entornos exigentes, manejo de equipos multidisciplinarios, perspectiva estratégica, habilidades para la obtención y análisis de información. Ingles avanzado.
Human resources professional - Latin America Associate Director en Social Int...Daniel González
Hands-on for change management and HR practices with focus on retaining talents.
A motivator for the team in achieving company objectives
Specialties: Financial business. Public Relationships. Marketing. Human Resources. Real State.
Matters that require strong personality.
Profesional con doble titulación en Negocios Internacionales y Administración de Empresas de la Universidad del Norte. Proactivo con excelente capacidad de aprendizaje y adaptación al cambio. Caracterizado por su orientación al cumplimento de logros, capacidad de innovación, comunicación efectiva, y habilidades de identificación, análisis y resolución de problemas. Con experiencia en auditoria de procesos internos, análisis financiero, administración de recursos, liquidación de nómina, orientación al cliente, negociación, desarrollo de marketing digital, evaluación de riesgo crediticio, asesor comercial y cumplimiento de metas. Dominio de ingles, portugués y herramientas ofimáticas.
1. MARCOS HUERGO
Av. Italia 5212 - Benavidez
Cel.: 155-940-7421
E-mail: marcoshuergo@gmail.com
_______________________________________________________________________________________
EXPERIENCIA PROFESIONAL
LOCKSLEY SRL
Comercio Exterior-Logística Internacional y Nacional-Abastecimiento y Depósitos
(Facturación Anual: $ 900 MM)
Abril 2014- Presente
Gerente Financiero
Personal a cargo: 9
Gerenciamiento de las siguientes áreas a cargo:
• Tesorería
• Facturación
• Cobranzas
• Proveedores
• Bancos
• Financiamiento e Inversiones
Logros:
Responsable de nuevas líneas de financiamiento reduciendo los costos financieros de la empresa en un 20%. Haber invertido en
distintos instrumentos financieros logrando que la última devaluación no haya impactado negativamente, teniendo el 90% de la
facturación de la empresa en dólares. Apertura de nuevas cuentas bancarias logrando reducir los costos del banco existente y mayor
competitividad. Haber propuesto y liderado el cambio del sistema de gestión de la empresa, logrando implementar un sistema con
mejores soluciones a las actuales necesidades de la empresa
THE WALT DISNEY COMPANY (Latin América) Buenos Aires, ARGENTINA / Julio 2000 – Marzo 2014
Disney Consumer Products (DCP)
2007 – Marzo 2014
Responsable Financiero y Control de Gestión
• Encargado del seguimiento financiero y gestión administrativa de los negocios de licencias de DCP (Disney Consumer
Products) para Latinoamérica. También responsable financiero de los negocios de Publicaciones. Estas funciones implican
adicionalmente realizar el análisis financiero y comercial de los licenciatarios. Responsable de la aprobación de nuevos
negocios.
• Responsable de la preparación del Five Year Plan, Budget, Forecast de gastos, presupuesto de sueldos, gastos de administración y
comisiones en la región Andina. Explicación de desviaciones contra el presupuesto. Responsable de armado de los reportes
trimestrales y mensuales a la casa Matriz.
• Supervisar la facturación y las cobranzas de los negocios de licencias Marvel & Disney y reconocimiento de ganancias
(SAP). Análisis de cuentas. Contacto con Bancos en relación con esta función. Responsable de impuestos referidos a
agentes del exterior. Supervisión del armado y firma de los contratos de licencias.
• A cargo de un equipo de trabajo de 7 personas, coordinando su capacitación y desarrollo. Responsable de la selección de
nuevos recursos para mi área financiera.
• Responsable de la elaboración de reportes gerenciales con información estratégica comercial que muestre los indicadores
de gestión para la región Andina y CAC. Evaluación y detección de áreas de riesgo para propiciar la toma decisiones
oportunas en el manejo y desarrollo del negocio. Reuniones periódicas con el Director financiero para informar estado de
situación.
THE WALT DISNEY COMPANY (Chile) - Santiago, CHILE.
Marzo 2004 - Noviembre 2004
Responsable Comercial
2. • Responsable de las primeras negociaciones con interesados en licencias de Disney. Análisis de viabilidad de negocios y
evaluación de nuevas propuestas. Búsqueda de posibles nichos donde poder negociar nuevas licencias.
• Asistir a los Gerentes de Categoría en el cálculo de las estimaciones de ventas Mensuales y Anuales al igual que en la
confección del Forecast y Budget para el análisis del área de Finanzas.
• Seguimiento de los negocios y las ventas de los licenciatarios para la evaluación de posibles renovaciones de los contratos
de licencia. Analizar el cumplimiento de estimaciones de ventas realizadas junto con los clientes en determinados
segmentos del mercado.
• Encargado de la implementación y seguimiento de las políticas de la empresa con respecto a la Piratería y Código de
Conducta de los fabricantes.
THE WALT DISNEY COMPANY (Argentina) - Buenos Aires, ARGENTINA
Julio 2000 - Marzo 2004
Analista Financiero
• Participación activa en la implementación de un Centro de Servicios Compartidos (Shared Service Center) para
Latinoamérica en el área de administración de contratos de licencias de productos de consumo, centralizando las funciones
en una única oficina regional, incrementando los controles y eficiencia del departamento.
• Asistir en la administración y seguimiento de más de 100 contratos de licencias para la comercialización de productos de
consumo de Argentina, Paraguay y Uruguay, realizando el seguimiento financiero y actualización de información de los
clientes.
• Miembro del equipo de mejora continúa del departamento, y encargado de la revisión de procesos y prácticas para
aumentar la eficiencia y eficacia del mismo.
• Establecimiento de procedimientos de reconciliación y cobranzas de las cuentas más importantes de la compañía,
reduciendo en 1,5 millones de dólares las cuentas por cobrar.
• Colaborar en la implementación de un nuevo sistema contable (interno) para el seguimiento de regalías (Insight) y
cobranzas (SAP).
LLOYDS BANK S.A. Junio 1997-Diciembre 1998
Asesor de Servicios Financieros
• Comercialización de productos y servicios bancarios.
• Asesoramiento a clientes sobre instrumentos financieros de inversión.
• Evaluación Crediticia.
AGROGAT S.C.A. Junio 1994- Mayo 1997
Coordinador Contable y Administrativo
• Responsable de todas las funciones contables y administrativas de la sociedad, incluyendo impuestos, sueldos y jornales,
tesorería, y relación con Bancos. Asistir en la preparación de los balances anuales.
EDUCACION
Diciembre 2009: Universidad Católica Argentina (U.C.A)
Posgrado en “Negocios Internacionales”
Diciembre 2005: Universidad de Belgrano (U.B.)
Posgrado en “Conducción Gerencial”
1998: Universidad de Buenos Aires (U.B.A.), Facultad de Ciencias Económicas
Licenciatura en Administración de Empresas
Colegio: Cardenal Newman
COMPUTACION
Microsoft Office y SAP.
IDIOMAS
Ingles Fluido
1999 - Eurocenter - Brighton, Inglaterra: Curso Intensivo de Ingles para Negocios
INFORMACION ADICIONAL
Edad: 44 años Estado Civil: Soltero
Nacionalidad: Argentina D.N.I.: 22.808.525