En la actualidad todas las instituciones, ya sean públicas o privadas, pequeñas, medianas y grandes, requieren información relevante acerca del mercado y sus competidores para poder tomar decisiones más acertadas.
La investigación de mercado es una herramienta valiosa que nos aclara el panorama del tamaño, valor, características de nuestros clientes y competidores.
En el marco de la Cátedra Internacional en Dirección de Empresas, la profesora María Angels Dasí (Universidad de Valencia, España) compartió su conocimiento en torno a la globalización de la economía y la internacionalización de las empresas.
Más info.:
Facultad de Ciencias Económicas
Universidad de Antioquia
http://economicas.udea.edu.co/
comunicacioneseconomicas@udea.edu.co
Fijo: (57 4 ) 219 88 05-219 58 00
Medellín
Conferencia "El reto de la internacionalización en la industria" impartida por Jesús Martín Sanz, Director del Programa de Internacionalización de la Escuela de Organización Industrial EOI, en el marco de la jornada sobre los retos y oportunidades en el sector Industrial el pasado día 17 de febrero de 2014.
¿Qué idea de negocio elegir para que este sea rentable?
Ideas de Negocio
Modelo de la Diferenciación
Los Arcos Dorados
Identificando un problema
Resuelve un problema
Análisis y estudio de mercado
Selección y obtención de la información para el estudio y análisis de mercado
Segmentación de mercado
¿CUÁNDO SE PRODUCE LA SEGMENTACIÓN?
TIPOS DE SEGMENTACIÓN
Factores que influyen en la decisión y acción de compra de tu segmento
En la actualidad todas las instituciones, ya sean públicas o privadas, pequeñas, medianas y grandes, requieren información relevante acerca del mercado y sus competidores para poder tomar decisiones más acertadas.
La investigación de mercado es una herramienta valiosa que nos aclara el panorama del tamaño, valor, características de nuestros clientes y competidores.
En el marco de la Cátedra Internacional en Dirección de Empresas, la profesora María Angels Dasí (Universidad de Valencia, España) compartió su conocimiento en torno a la globalización de la economía y la internacionalización de las empresas.
Más info.:
Facultad de Ciencias Económicas
Universidad de Antioquia
http://economicas.udea.edu.co/
comunicacioneseconomicas@udea.edu.co
Fijo: (57 4 ) 219 88 05-219 58 00
Medellín
Conferencia "El reto de la internacionalización en la industria" impartida por Jesús Martín Sanz, Director del Programa de Internacionalización de la Escuela de Organización Industrial EOI, en el marco de la jornada sobre los retos y oportunidades en el sector Industrial el pasado día 17 de febrero de 2014.
¿Qué idea de negocio elegir para que este sea rentable?
Ideas de Negocio
Modelo de la Diferenciación
Los Arcos Dorados
Identificando un problema
Resuelve un problema
Análisis y estudio de mercado
Selección y obtención de la información para el estudio y análisis de mercado
Segmentación de mercado
¿CUÁNDO SE PRODUCE LA SEGMENTACIÓN?
TIPOS DE SEGMENTACIÓN
Factores que influyen en la decisión y acción de compra de tu segmento
EL MERCADO LABORAL EN EL SEMESTRE EUROPEO. COMPARATIVA.ManfredNolte
Hoy repasaremos a uña de caballo otro reciente documento de la Comisión (SWD-2024) que lleva por título ‘Análisis de países sobre la convergencia social en línea con las características del Marco de Convergencia Social (SCF)’.
El crédito y los seguros como parte de la educación financieraMarcoMolina87
El crédito y los seguros, son temas importantes para desarrollar en la ciudadanía capacidades que le permita identificar su capacidad de endeudamiento, los derechos y las obligaciones que adquiere al obtener un crédito y conocer cuáles son las formas de asegurar su inversión.
“La teoría de la producción sostiene que en un proceso productivo que se caracteriza por tener factores fijos (corto plazo), al aumentar el uso del factor variable, a partir de cierta tasa de producción
Antes de iniciar el contenido técnico de lo acontecido en materia tributaria estos últimos días de mayo; quisiera referirme a la importancia de una expresión tan sabia aplicable a tantas situaciones de la vida, y hoy, meritoria de considerar en el prefacio del presente análisis -
"no se extraña lo que nunca se ha tenido".
Con esta frase me quiero referir a las empresas que funcionan en las zonas de Iquique y Punta Arenas, acogidas a los beneficios de las zonas francas, y que, por ende, no pagan impuesto de primera categoría. En palabras técnicas estas empresas no mantienen saldos en sus registros SAC, y por ello, este nuevo Impuesto Sustitutivo, sin duda, es una tremenda y gran noticia.
Lo mismo se puede extender a las empresas que por haber aplicado beneficios de reinversión sumado a las ventajas transitorias de la menor tasa de primera categoría pagada; me refiero a las pymes en su mayoría. Han acumulado un monto de créditos menor en su registro SAC.
En estos casos, no es mucho lo que se tiene que perder.
Lo interesante, es que este ISRAI nace desde un pago efectivo de recursos, lo que exigirá a las empresas evaluar muy bien desde su posición financiera actual, y la planificación de esta, en un horizonte de corto plazo, considerar las alternativas que se disponen.
El 15 de mayo de 2024, el Congreso aprobó el proyecto de ley que “crea un Fondo de Emergencia Transitorio por incendios y establece otras medidas para la reconstrucción”, el cual se encuentra en las últimas etapas previo a su publicación y posterior entrada en vigencia.
Este proyecto tiene por objetivo establecer un marco institucional para organizar los esfuerzos públicos, con miras a solventar los gastos de reconstrucción y otras medidas de recuperación que se implementarán en la Región de Valparaíso a raíz de los incendios ocurridos en febrero de 2024.
Dentro del marco de “otras medidas de reconstrucción”, el proyecto crea un régimen opcional de impuesto sustitutivo de los impuestos finales (denominado también ISRAI), con distintas modalidades para sociedades bajo el régimen general de tributación (artículo 14 A de la ley sobre Impuesto a la Renta) y bajo el Régimen Pyme (artículo 14 D N° 3 de la ley sobre Impuesto a la Renta).
Para conocer detalles revisa nuestro artículo completo aquí BBSC® Impuesto Sustitutivo 2024.
Por Claudia Valdés Muñoz cvaldes@bbsc.cl +56981393599
pablo LAMINAS A EXPONER PROYECTO FINAL 2023 sabado 28.10.23.pptxmarisela352444
Proyecto de PNF Contaduria de Diseño de herramientas en excel para mejorar el control de los registros contables de todas las operaciones relacionadas con las empresas
PMI sector servicios España mes de mayo 2024LuisdelBarri
Estudio PMI Sector Servicios
El Índice de Actividad Comercial del Sector Servicios subió de 56.2 registrado en abril a 56.9 en mayo, indicando el crecimiento más fuerte desde abril de 2023.
DAFO ES UNA HERRAMIENTA PARA EL USO DEL LAS EMPRESA
1. DIAGNOSTICO DE LA EMPRESA Y SU ENTORNO
DEBILIDADES FORTALEZAS
AMENAZAS OPORTUNIDADES
Análisis interno:
la empresa
Análisis externo:
el mercado
Está en mis
manos
NO está en
mis manos
Análisis DAFO
De carácter general: político, fiscal, legal,
económico, social, tecnológico, demográfico
La industria: ptos sustitutivos, competidores, proveedores
El mercado: segmentos, necesidades, capacidad generar ingr.
Recursos, personal, activos,
calidad de producto, estructura interna
y de mercado, percepción de los consumidores
2. OPORTUNIDADES
¿A qué buenas oportunidades se enfrenta la empresa?
¿De qué tendencias del mercado se tiene información?
¿Existe una buena coyuntura en la economía del país?
¿Qué cambios de tecnología se están presentando en el
mercado?
¿Qué cambios en la normatividad legal y/o política se están
presentando?
¿Qué cambios en los patrones sociales y de estilos de vida se
están presentando?
¿Detectamos algún nuevo nicho de mercado?
3. AMENZAS
¿A qué obstáculos se enfrenta la empresa?
¿Qué están haciendo los competidores?
¿hay productos sustitutivos disponibles?
¿Se tienen problemas de recursos de capital?
¿dependemos excesivamente de una fuente de ingresos?
¿Puede algunas de las amenazas impedir totalmente la
actividad de la empresa?
4. FORTALEZAS
¿Qué ventajas tiene la empresa?
¿Qué hace la empresa mejor que cualquier otra?
¿A qué recursos de bajo coste o de manera única se tiene
acceso?
¿Qué percibe la gente del mercado como una fortaleza?
¿Qué elementos facilitan obtener una venta?
5. DEBILIDADES
¿Qué se puede mejorar?
¿Que se debería evitar?
¿Qué percibe la gente del mercado como una debilidad?
¿Qué factores reducen las ventas o el éxito del proyecto ?
6. Alianzas
Festivales
De cine
A.C
Elección de
películas,
Mantenim.
Salas,
fidelización
R.C
Salas
Películas
de calidad
Web
Personal
PROPUESTA
DE VALOR
Cine de autor,
Cine alternativo
V.O
Ciclos
Entretenim.
Reflexión
Temas sociales
Cultura
Relac.
indirecta
Canales
Cine
cafetería
web
Segmentos
Nicho de
Mercado:
Amantes del
Cine,
Interés por
Temas sociales
y culturales
FUENTE DE INGRESOS
Entradas, abonos
COSTES
Alto coste películas
Mantenimiento salas
Ejemplo: CINES GOLEM YAMAGUCHI
7. Ejemplo: CINES GOLEM YAMAGUCHI
DEBILIDADES
1. Precio alto
2. Difícil aparcamiento
3. Público reducido
4. Coste alto mantenimiento
FORTALEZAS
1. Nicho de mercado: fidelidad
2. Calidad del producto
3. Buena localización
4. Ventas por internet
5. La marca Golem
AMENAZAS
1. Descargas de películas
2. Crisis
3. Nuevas webs de cine de autor
OPORTUNIDADES
1. Hueco en el mercado
2. No competidores directos
3. Clima
4. Mejoras tecnológicas, 3D
5. Internet
Análisis interno:
la empresa
Análisis externo:
el mercado
Está en mis
manos
NO está en
mis manos
Análisis DAFO
8. Alianzas
Festivales
De cine
A.C
Elección de
películas,
Mantenim.
Salas,
fidelización
R.C
Salas
Películas
de calidad
Web
Personal
PROPUESTA
DE VALOR
Cine de autor,
Cine alternativo
V.O
Ciclos
Entretenim.
Reflexión
Temas sociales
Relac.
indirecta
Canales
Cine
cafetería
web
Segmentos
Nicho de
Mercado:
Amantes del
Cine,
Interés por
Temas sociales
FUENTE DE INGRESOS
Entradas, abonos
COSTES
Alto coste películas
Mantenimiento salas
Captación clientes
Nuevos nichos
Nuevas tendencias
Sigue valorándose, responde a neces.
Pierde valor por nuevos competidores
Marca bien posicionada
Diversifico
La crisis cómo afecta
Obtengo todo lo que están dispuestos
a pagar
Redes
sociales
exclusividad
Redes sociales
interacción
Sigue siendo rentable
Tendencias
tecnológicas
Parking
Personas más
cualificadas
Asociaciones en vez de
desarrollar RC y AC
internamente
Notas del editor
¿cuáles de esos factores podrían tener influencia
sobre la organización en términos
de facilitar o restringir el logro de objetivos?