Las empresas más importantes y pioneras en la República Dominicana incluyen Refinería Dominicana de Petróleo, Cervecería Nacional Dominicana, Claro, Brugal & Co, Philip Morris Dominicana y otras. Estas empresas aportan el 50% de las recaudaciones internas y pertenecen a sectores como comunicaciones, bebidas alcohólicas, refinación de petróleo y bancos. La cultura empresarial se compone de la misión, valores y políticas de una empresa, mientras que la responsabilidad social y medioambiental
Este documento presenta información sobre las pequeñas y medianas empresas (PyMEs) en México. Explica que las PyMEs constituyen más del 99% de las empresas mexicanas, son fundamentales para la economía al dar empleo al 70% de la población y generar entre el 45-50% del PIB. También describe los trámites de apertura de PyMEs a través del Sistema de Apertura Rápida de Empresas.
Las PyMEs juegan un papel importante en las economías de América Latina. Sin embargo, enfrentan desventajas en su competencia con empresas más grandes como su vulnerabilidad a problemas económicos, falta de recursos financieros y acceso limitado a fuentes de financiamiento, y administración empírica en lugar de especializada.
Principales desafíos y retos para el crecimiento de las pymes en LatinoaméricaAdrián Chiogna
Las PyMEs representan más del 90% de las empresas en América Latina y son fundamentales para la generación de empleo, pero tienen una productividad menor que las grandes empresas. Los principales desafíos que enfrentan son el acceso a financiamiento a mediano y largo plazo, las regulaciones, los costos energéticos y de espacio, y la capacidad de retener trabajadores calificados. Sin embargo, también tienen un potencial para desarrollar su competitividad aprovechando oportunidades como las nuevas tecnologías.
El documento presenta la información de contacto y experiencia de la Mtra. Silvia Patricia Selvas Pérez. Detalla los objetivos del curso de administración que imparte, el cual incluye análisis de empresas, identificación de estrategias administrativas y proyecto final. También incluye preguntas de reflexión sobre temas administrativos.
El documento presenta un programa de estudios sobre la administración de las pequeñas y medianas empresas. El programa consta de cuatro unidades que cubren temas como definiciones, tipos y características de las pequeñas empresas, el ambiente en el que operan, programas de apoyo gubernamentales y la administración estratégica de una pequeña empresa. El objetivo del programa es que los estudiantes comprendan la importancia de las pequeñas empresas para el desarrollo económico y aprendan estrategias de posicionamiento considerando sus características y ret
Las pequeñas y medianas empresas (PYMES) son muy importantes para la economía y el empleo en México y en todo el mundo. Representan al menos el 90% de todas las empresas y emplean a una gran parte de la fuerza laboral. Si bien las PYMES enfrentan desventajas como recursos limitados y falta de experiencia administrativa, también tienen ventajas como su capacidad de generar empleos y adaptarse a nuevas tecnologías. El documento analiza en detalle las características, ventajas y desventajas tanto de las pequeñas como de las median
Tlc con usa y la gerencia moderna colombianaKatherine1788
El documento resume las oportunidades y desafíos que enfrentan los gerentes colombianos ante la firma del TLC con Estados Unidos, incluyendo la necesidad de capacitarse sobre el mercado estadounidense, implementar sistemas gerenciales modernos para adaptarse a los cambios, y aprovechar las ventajas del tratado para vender más productos. También destaca posibles desventajas como efectos en la economía rural y para las PYMES colombianas.
La administración comparada estudia la administración en diferentes contextos y las razones por las que las empresas tienen diferentes resultados en diferentes países. Los profesores Farmer y Richman fueron pioneros al identificar elementos decisivos del proceso administrativo y evaluar su operación en empresas de diferentes culturas. Estos factores incluyen variables educativas, socioculturales, legales, económicas y de calidad que afectan el desempeño de las empresas. El modelo de Porter cuestionó la teoría de la ventaja comparativa y propuso cuatro grupos de factores que producen ventaja
Este documento presenta información sobre las pequeñas y medianas empresas (PyMEs) en México. Explica que las PyMEs constituyen más del 99% de las empresas mexicanas, son fundamentales para la economía al dar empleo al 70% de la población y generar entre el 45-50% del PIB. También describe los trámites de apertura de PyMEs a través del Sistema de Apertura Rápida de Empresas.
Las PyMEs juegan un papel importante en las economías de América Latina. Sin embargo, enfrentan desventajas en su competencia con empresas más grandes como su vulnerabilidad a problemas económicos, falta de recursos financieros y acceso limitado a fuentes de financiamiento, y administración empírica en lugar de especializada.
Principales desafíos y retos para el crecimiento de las pymes en LatinoaméricaAdrián Chiogna
Las PyMEs representan más del 90% de las empresas en América Latina y son fundamentales para la generación de empleo, pero tienen una productividad menor que las grandes empresas. Los principales desafíos que enfrentan son el acceso a financiamiento a mediano y largo plazo, las regulaciones, los costos energéticos y de espacio, y la capacidad de retener trabajadores calificados. Sin embargo, también tienen un potencial para desarrollar su competitividad aprovechando oportunidades como las nuevas tecnologías.
El documento presenta la información de contacto y experiencia de la Mtra. Silvia Patricia Selvas Pérez. Detalla los objetivos del curso de administración que imparte, el cual incluye análisis de empresas, identificación de estrategias administrativas y proyecto final. También incluye preguntas de reflexión sobre temas administrativos.
El documento presenta un programa de estudios sobre la administración de las pequeñas y medianas empresas. El programa consta de cuatro unidades que cubren temas como definiciones, tipos y características de las pequeñas empresas, el ambiente en el que operan, programas de apoyo gubernamentales y la administración estratégica de una pequeña empresa. El objetivo del programa es que los estudiantes comprendan la importancia de las pequeñas empresas para el desarrollo económico y aprendan estrategias de posicionamiento considerando sus características y ret
Las pequeñas y medianas empresas (PYMES) son muy importantes para la economía y el empleo en México y en todo el mundo. Representan al menos el 90% de todas las empresas y emplean a una gran parte de la fuerza laboral. Si bien las PYMES enfrentan desventajas como recursos limitados y falta de experiencia administrativa, también tienen ventajas como su capacidad de generar empleos y adaptarse a nuevas tecnologías. El documento analiza en detalle las características, ventajas y desventajas tanto de las pequeñas como de las median
Tlc con usa y la gerencia moderna colombianaKatherine1788
El documento resume las oportunidades y desafíos que enfrentan los gerentes colombianos ante la firma del TLC con Estados Unidos, incluyendo la necesidad de capacitarse sobre el mercado estadounidense, implementar sistemas gerenciales modernos para adaptarse a los cambios, y aprovechar las ventajas del tratado para vender más productos. También destaca posibles desventajas como efectos en la economía rural y para las PYMES colombianas.
La administración comparada estudia la administración en diferentes contextos y las razones por las que las empresas tienen diferentes resultados en diferentes países. Los profesores Farmer y Richman fueron pioneros al identificar elementos decisivos del proceso administrativo y evaluar su operación en empresas de diferentes culturas. Estos factores incluyen variables educativas, socioculturales, legales, económicas y de calidad que afectan el desempeño de las empresas. El modelo de Porter cuestionó la teoría de la ventaja comparativa y propuso cuatro grupos de factores que producen ventaja
Ambiente externo y futuro de los modelos organizacionales en el SXXINorma Ríos
Este documento discute la importancia de los ambientes organizacionales y naturales para las organizaciones. Explica que las organizaciones dependen de los recursos de su entorno externo y están influenciadas por grupos de interés internos y externos, así como por factores sociales, económicos, políticos y tecnológicos. También destaca la necesidad de que las organizaciones administren de manera responsable sus relaciones con múltiples grupos de interés y el ambiente natural para ser sostenibles en el siglo XXI.
Presentación realizada con motivo de la inauguración oficial de la Escuela Internacional de Negocios perteneciente a la Universidad Nacional de Villa María.
Para tal ocasión se desarrollaron una serie de disertaciones referidas al tema “Los negocios y la necesidad de adaptación constante”, a través de un panel compuesto por tres expositores.
Gracias a la cordial invitación cursada por el coordinador general de la Escuela Internacional de Negocios Mgter. Nicolás Beltramino, el Director de BIZUP Consultora Mgter. Guido L. Curletto formó parte de tan prestigioso panel exponiendo sobre Pymes y Desarrollo. ( Mayo,2013).
http://www.bizupconsultora.com.ar/2013/05/lanzamiento-de-escuela-internacional-de-negocios/
Este documento discute casos prácticos de mejora continua en empresas michoacanas. Explica que a pesar de factores externos como inseguridad, nuevas empresas se han establecido en sectores como agricultura y metalmecánica, impulsando el crecimiento económico. También describe cómo empresas locales han formado equipos de trabajo y mejorado procesos para exportar frambuesas a China y ser competitivas globalmente. Concluye que las organizaciones en Michoacán buscan planes de crecimiento y excelencia a pesar de su tamaño.
Este documento describe la importancia de las pequeñas y medianas empresas (Pymes) en la economía, y cómo pueden y deben ser administradas usando principios y técnicas de administración. Explica que las Pymes contribuyen significativamente al producto nacional y empleo de un país, y son fuente de innovación e ideas nuevas. Aunque enfrentan riesgos como falta de capital o experiencia, las Pymes bien administradas que se enfocan en satisfacer las necesidades del mercado tienen mayores probabilidades de éxito.
2 analisis elementos del entorno de marketingjlmtindustrial
Este documento resume las fuerzas del entorno de marketing que afectan las decisiones de una empresa. Explica el microentorno de la empresa (proveedores, intermediarios, clientes, competidores) y el macroentorno (factores demográficos, económicos, naturales, tecnológicos, políticos y culturales). También analiza cómo las empresas pueden responder a estos entornos de forma reactiva o proactiva.
Este documento presenta un resumen de las características del mercado laboral en los siglos XX y XXI. Explica conceptos como el TLCAN, tendencias laborales, informalidad, oferta y demanda, colaboración empresarial, mujeres en el trabajo, outsourcing, startups y una tabla comparativa. Se analizan los retos que enfrentan las mujeres en el trabajo y cómo ha avanzado su participación. También define outsourcing y startups, y examina los beneficios y riesgos del outsourcing en México.
El documento describe los cambios en la administración y la economía debido a la globalización y la revolución de la información. Específicamente, destaca cómo la globalización ha llevado a que las empresas operen en múltiples países para acceder a nuevos mercados y reducir costos. También explica cómo la tercera ola de la sociedad post-industrial ha creado nuevas oportunidades laborales basadas en el conocimiento y la tecnología. Por último, resalta que la administración moderna se enfoca en la calidad total a través
Este documento describe los diferentes factores que componen el ambiente externo de las organizaciones. Explica que el ambiente externo incluye el entorno específico de una empresa (clientes, proveedores, competidores, grupos de presión) y el entorno general (factores políticos, económicos, sociales, tecnológicos, demográficos). Analiza cada uno de estos factores y cómo pueden afectar el desempeño y toma de decisiones de una organización.
CURSO VENTAS RECETAS DE MARKETING PASIÓN POR EL MARKETING
http://juanadsuara.wordpress.com
http://www.recetasdemarketing.net
http://cursoventasgratis.wordpress.com
Este documento presenta la agenda para la sesión 3 sobre análisis administrativo y gestión. La agenda incluye temas como concepto de organización, tipos de organización, diseño de la organización y administración, evaluación del personal directivo y gerencial, capacidad instalada y proyecciones a mediano y largo plazo. También presenta conceptos clave sobre diseño organizacional y modelos conceptuales.
El documento siguiente se basa en una investigación realizada por (Pérez Pineda & Rubio Reyes, 2013) en la cual se refiere a la relación de ser una empresa socialmente responsable y el ser considerada una empresa de éxito. Por lo tanto, basándonos en sus estudios e investigaciones y encuesta realizada por los citados académicos, expondremos nuestra opinión y conclusiones respecto del mencionado tema
El documento introduce el tema del Desarrollo Organizacional (DO), definiéndolo como una estrategia educacional para lograr el cambio en las organizaciones y permitir su adaptación al cambio. Explica que el DO busca desarrollar las potencialidades de los individuos y compatibilizar las metas organizacionales. También presenta las teorías X y Y de McGregor sobre la naturaleza humana y el trabajo, e indica que el éxito del DO depende de adoptar una filosofía empresarial basada en la Teoría Y.
Alternativas de financiamiento para las pequeñas yricardouchhau
El documento describe las alternativas de financiamiento para las pequeñas y medianas empresas (PyMES) mexicanas. Señala que alrededor de dos terceras partes de la inversión total de las PyMES en México se financia a través de fuentes alternativas como créditos de proveedores, reinversión de utilidades y préstamos de la oficina matriz. Luego, describe algunas de estas alternativas como créditos de proveedores, tarjetas de crédito departamentales, venta de activos y patrocinio de proveedores. Finalmente,
El documento describe las características y la importancia de las pequeñas y medianas empresas (PYMES) en México. Las PYMES representan más del 50% del empleo y el PIB en el país. Si bien enfrentan desafíos como la falta de capital y conocimientos en dirección estratégica, aquellas PYMES que participan en procesos de planeación estratégica tienden a superar a las que no lo hacen. La dirección estratégica es clave para que las PYMES definan objetivos, estudien su entorno competitivo y ejecuten una estrategia
Este documento discute los desafíos que enfrentan las pequeñas y medianas empresas (pymes) en Puebla, México dentro del proceso de globalización. Explica brevemente qué son las pymes y las multinacionales, y cómo la globalización ha integrado los mercados a nivel mundial. Finalmente, señala que uno de los principales desafíos para las pymes poblanas es que carecen de los recursos financieros suficientes para que sus productos sean reconocidos internacionalmente y puedan competir con las grandes multinacionales
El documento describe el entorno organizacional y los factores que lo componen, incluyendo factores políticos, sociales, económicos y culturales. Explica que el entorno representa riesgos y oportunidades para las organizaciones y requiere esfuerzos de adaptación. Además, distingue entre el entorno general y el entorno interno de una organización.
El presente ejercicio pretende aplicar un análisis independiente, metodológico y objetivo del concepto de empresa zombie a las emisoras de la Bolsa Mexicana de Valores, no con un afán de señalar o estigmatizar, sino de llamar la atención a posibles riesgos, favorecer al desarrollo de posibles soluciones entre los diferentes stakeholders, y contribuir a un óptimo uso del capital en nuestros mercados. También es importante mencionar que la mayoría de las empresas aquí enlistadas tienen equipos de administración altamente profesionales que seguramente harán su mejor esfuerzo por mejorar el desempeño financiero de la emisora y sortear de la mejor manera posible la crisis actual. Crisis que sin lugar a dudas hizo que nuestro ranking de empresas zombie fuera más nutrido de lo que esperábamos.
Este documento proporciona información sobre las empresas, incluyendo definiciones, clasificaciones y requisitos. Explica que una empresa es una organización que produce bienes y servicios con fines de lucro. Luego describe las diferentes clasificaciones de empresas según su actividad económica, capital, tamaño, cobertura y número de socios. Finalmente, detalla los pasos y normas para crear legalmente una empresa en Colombia.
El documento describe el entorno empresarial y los sistemas empresariales. Explica que una empresa interactúa con todo lo que la rodea como clientes, proveedores, competidores y leyes. Un sistema empresarial consta de subsistemas como producción, comercial, financiero y recursos humanos. También analiza el entorno específico e interno de una empresa y el entorno general externo que incluye factores económicos, tecnológicos, político-legales, demográficos, socio-culturales y medioambientales.
El documento presenta una introducción a la contabilidad gerencial y el funcionamiento de las empresas. Explica que una empresa es una entidad que integra elementos organizados para alcanzar objetivos mediante una actividad económica. Las empresas tienen funciones como crear valor y proporcionar empleo, y objetivos como maximizar beneficios, crecer y satisfacer clientes. Además, una empresa interactúa con su entorno específico como proveedores, clientes y competidores, y su entorno general como factores económicos, tecnológicos y demográficos
Ambiente externo y futuro de los modelos organizacionales en el SXXINorma Ríos
Este documento discute la importancia de los ambientes organizacionales y naturales para las organizaciones. Explica que las organizaciones dependen de los recursos de su entorno externo y están influenciadas por grupos de interés internos y externos, así como por factores sociales, económicos, políticos y tecnológicos. También destaca la necesidad de que las organizaciones administren de manera responsable sus relaciones con múltiples grupos de interés y el ambiente natural para ser sostenibles en el siglo XXI.
Presentación realizada con motivo de la inauguración oficial de la Escuela Internacional de Negocios perteneciente a la Universidad Nacional de Villa María.
Para tal ocasión se desarrollaron una serie de disertaciones referidas al tema “Los negocios y la necesidad de adaptación constante”, a través de un panel compuesto por tres expositores.
Gracias a la cordial invitación cursada por el coordinador general de la Escuela Internacional de Negocios Mgter. Nicolás Beltramino, el Director de BIZUP Consultora Mgter. Guido L. Curletto formó parte de tan prestigioso panel exponiendo sobre Pymes y Desarrollo. ( Mayo,2013).
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Este documento discute casos prácticos de mejora continua en empresas michoacanas. Explica que a pesar de factores externos como inseguridad, nuevas empresas se han establecido en sectores como agricultura y metalmecánica, impulsando el crecimiento económico. También describe cómo empresas locales han formado equipos de trabajo y mejorado procesos para exportar frambuesas a China y ser competitivas globalmente. Concluye que las organizaciones en Michoacán buscan planes de crecimiento y excelencia a pesar de su tamaño.
Este documento describe la importancia de las pequeñas y medianas empresas (Pymes) en la economía, y cómo pueden y deben ser administradas usando principios y técnicas de administración. Explica que las Pymes contribuyen significativamente al producto nacional y empleo de un país, y son fuente de innovación e ideas nuevas. Aunque enfrentan riesgos como falta de capital o experiencia, las Pymes bien administradas que se enfocan en satisfacer las necesidades del mercado tienen mayores probabilidades de éxito.
2 analisis elementos del entorno de marketingjlmtindustrial
Este documento resume las fuerzas del entorno de marketing que afectan las decisiones de una empresa. Explica el microentorno de la empresa (proveedores, intermediarios, clientes, competidores) y el macroentorno (factores demográficos, económicos, naturales, tecnológicos, políticos y culturales). También analiza cómo las empresas pueden responder a estos entornos de forma reactiva o proactiva.
Este documento presenta un resumen de las características del mercado laboral en los siglos XX y XXI. Explica conceptos como el TLCAN, tendencias laborales, informalidad, oferta y demanda, colaboración empresarial, mujeres en el trabajo, outsourcing, startups y una tabla comparativa. Se analizan los retos que enfrentan las mujeres en el trabajo y cómo ha avanzado su participación. También define outsourcing y startups, y examina los beneficios y riesgos del outsourcing en México.
El documento describe los cambios en la administración y la economía debido a la globalización y la revolución de la información. Específicamente, destaca cómo la globalización ha llevado a que las empresas operen en múltiples países para acceder a nuevos mercados y reducir costos. También explica cómo la tercera ola de la sociedad post-industrial ha creado nuevas oportunidades laborales basadas en el conocimiento y la tecnología. Por último, resalta que la administración moderna se enfoca en la calidad total a través
Este documento describe los diferentes factores que componen el ambiente externo de las organizaciones. Explica que el ambiente externo incluye el entorno específico de una empresa (clientes, proveedores, competidores, grupos de presión) y el entorno general (factores políticos, económicos, sociales, tecnológicos, demográficos). Analiza cada uno de estos factores y cómo pueden afectar el desempeño y toma de decisiones de una organización.
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El documento siguiente se basa en una investigación realizada por (Pérez Pineda & Rubio Reyes, 2013) en la cual se refiere a la relación de ser una empresa socialmente responsable y el ser considerada una empresa de éxito. Por lo tanto, basándonos en sus estudios e investigaciones y encuesta realizada por los citados académicos, expondremos nuestra opinión y conclusiones respecto del mencionado tema
El documento introduce el tema del Desarrollo Organizacional (DO), definiéndolo como una estrategia educacional para lograr el cambio en las organizaciones y permitir su adaptación al cambio. Explica que el DO busca desarrollar las potencialidades de los individuos y compatibilizar las metas organizacionales. También presenta las teorías X y Y de McGregor sobre la naturaleza humana y el trabajo, e indica que el éxito del DO depende de adoptar una filosofía empresarial basada en la Teoría Y.
Alternativas de financiamiento para las pequeñas yricardouchhau
El documento describe las alternativas de financiamiento para las pequeñas y medianas empresas (PyMES) mexicanas. Señala que alrededor de dos terceras partes de la inversión total de las PyMES en México se financia a través de fuentes alternativas como créditos de proveedores, reinversión de utilidades y préstamos de la oficina matriz. Luego, describe algunas de estas alternativas como créditos de proveedores, tarjetas de crédito departamentales, venta de activos y patrocinio de proveedores. Finalmente,
El documento describe las características y la importancia de las pequeñas y medianas empresas (PYMES) en México. Las PYMES representan más del 50% del empleo y el PIB en el país. Si bien enfrentan desafíos como la falta de capital y conocimientos en dirección estratégica, aquellas PYMES que participan en procesos de planeación estratégica tienden a superar a las que no lo hacen. La dirección estratégica es clave para que las PYMES definan objetivos, estudien su entorno competitivo y ejecuten una estrategia
Este documento discute los desafíos que enfrentan las pequeñas y medianas empresas (pymes) en Puebla, México dentro del proceso de globalización. Explica brevemente qué son las pymes y las multinacionales, y cómo la globalización ha integrado los mercados a nivel mundial. Finalmente, señala que uno de los principales desafíos para las pymes poblanas es que carecen de los recursos financieros suficientes para que sus productos sean reconocidos internacionalmente y puedan competir con las grandes multinacionales
El documento describe el entorno organizacional y los factores que lo componen, incluyendo factores políticos, sociales, económicos y culturales. Explica que el entorno representa riesgos y oportunidades para las organizaciones y requiere esfuerzos de adaptación. Además, distingue entre el entorno general y el entorno interno de una organización.
El presente ejercicio pretende aplicar un análisis independiente, metodológico y objetivo del concepto de empresa zombie a las emisoras de la Bolsa Mexicana de Valores, no con un afán de señalar o estigmatizar, sino de llamar la atención a posibles riesgos, favorecer al desarrollo de posibles soluciones entre los diferentes stakeholders, y contribuir a un óptimo uso del capital en nuestros mercados. También es importante mencionar que la mayoría de las empresas aquí enlistadas tienen equipos de administración altamente profesionales que seguramente harán su mejor esfuerzo por mejorar el desempeño financiero de la emisora y sortear de la mejor manera posible la crisis actual. Crisis que sin lugar a dudas hizo que nuestro ranking de empresas zombie fuera más nutrido de lo que esperábamos.
Este documento proporciona información sobre las empresas, incluyendo definiciones, clasificaciones y requisitos. Explica que una empresa es una organización que produce bienes y servicios con fines de lucro. Luego describe las diferentes clasificaciones de empresas según su actividad económica, capital, tamaño, cobertura y número de socios. Finalmente, detalla los pasos y normas para crear legalmente una empresa en Colombia.
El documento describe el entorno empresarial y los sistemas empresariales. Explica que una empresa interactúa con todo lo que la rodea como clientes, proveedores, competidores y leyes. Un sistema empresarial consta de subsistemas como producción, comercial, financiero y recursos humanos. También analiza el entorno específico e interno de una empresa y el entorno general externo que incluye factores económicos, tecnológicos, político-legales, demográficos, socio-culturales y medioambientales.
El documento presenta una introducción a la contabilidad gerencial y el funcionamiento de las empresas. Explica que una empresa es una entidad que integra elementos organizados para alcanzar objetivos mediante una actividad económica. Las empresas tienen funciones como crear valor y proporcionar empleo, y objetivos como maximizar beneficios, crecer y satisfacer clientes. Además, una empresa interactúa con su entorno específico como proveedores, clientes y competidores, y su entorno general como factores económicos, tecnológicos y demográficos
Este documento presenta una introducción a conceptos fundamentales sobre la empresa. Define la empresa, describe sus objetivos principales y algunos indicadores clave para su éxito. Además, explica los valores institucionales que deben guiar a una empresa y clasifica las empresas por tamaño, finalidad, actividad económica, objetivos, régimen jurídico y cultura organizacional. Por último, resume brevemente la historia de la empresa desde los talleres artesanales hasta la revolución industrial.
El documento presenta información sobre el análisis del entorno empresarial. Define el entorno empresarial y lo divide en entorno general y específico. Explica herramientas como la matriz PESTEL y las 5 fuerzas de Porter para analizar factores internos y externos que afectan a una empresa.
Encuesta Global de Resiliencia de Negocios. Nuricumbo + Partners. Mayo 2020Nuricumbo + Partners
Comprender la problemática del sector empresarial dentro y fuera de México ante la pandemia Covid-19. Identificar principales tendencias, así como riesgos y oportunidades.
Este documento proporciona una introducción a conceptos clave relacionados con las empresas y su entorno, incluyendo la definición de empresa, características como sistema abierto, funciones económico-sociales, tipos de empresas, el macro y microentorno, análisis DAFO y responsabilidad social corporativa. También cubre temas como cultura corporativa, imagen corporativa y herramientas para medir el desempeño social como el balance social.
El documento describe los diferentes tipos de empresas, incluyendo su clasificación por tamaño, sector económico, propiedad y filosofía. Explica conceptos como eficiencia, eficacia y organización. También analiza el papel de las empresas en el desarrollo económico y social de un país.
La empresa y su entorno 2018 parte alrededor de la empresa 4MCMurray
Este documento describe el entorno empresarial y cómo afecta a las empresas. Explica que el entorno se divide en específico y general. El entorno específico incluye proveedores, clientes, competidores y otros que interactúan directamente con la empresa. El entorno general incluye factores más amplios como económicos, tecnológicos, políticos y demográficos que influyen en todas las empresas. También analiza cómo estas condiciones del entorno deben considerarse para el éxito de la empresa a largo plazo.
Este documento resume los factores internos y externos que afectan el ambiente de marketing de una empresa. Describe el microambiente interno de la empresa incluyendo departamentos, proveedores, intermediarios, clientes y competidores. También analiza las fuerzas del macroambiente como factores demográficos, económicos, políticos, sociales, tecnológicos y ambientales. Finalmente, introduce el análisis FODA para evaluar fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas.
Este documento describe los diferentes tipos de empresas según varios criterios como su sector de actividad, tamaño, forma jurídica, ámbito de actuación y cuota de mercado. Explica que las empresas pueden ser industriales, comerciales, de servicios, individuales, societarias, locales, nacionales, multinacionales, líderes, seguidoras u especialistas. También presenta los principios fundamentales de la calidad total como la mejora continua, satisfacción del cliente y participación de todos los miembros de la organización.
La empresa es una organización formada por personas que aportan recursos para producir bienes y servicios que satisfagan necesidades y generen beneficios. Tiene una estructura organizativa con diferentes áreas funcionales y depende del entorno, incluyendo factores macroeconómicos, socioculturales, políticos, tecnológicos y fuerzas competitivas en su sector. El emprendedor desarrolla una actividad económica a través de la empresa para añadir valor a productos y servicios dirigidos a clientes.
Este documento describe varios criterios para clasificar el tamaño de las empresas, incluyendo el número de empleados, ventas, producción y capital. Las empresas se pueden clasificar como pequeñas, medianas o grandes dependiendo de estos factores. También discute las finalidades económicas y sociales de las empresas, como producir bienes y servicios para la sociedad, generar valor para los accionistas y empleados, y contribuir al desarrollo social.
El documento presenta un análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas) para evaluar la situación interna y externa de un equipo de trabajo. Describe los componentes de un análisis FODA, incluyendo el análisis interno de fortalezas y debilidades, y el análisis externo de oportunidades y amenazas provenientes del macro y microentorno. Finalmente, explica cómo utilizar la matriz FODA para formular estrategias.
Este documento describe los diferentes tipos de empresas y cómo funciona la contabilidad en cada uno. Explica que las empresas se pueden clasificar por su capital (público o privado), tamaño (pequeña, mediana o grande), actividad (industrial, comercial o de servicio) y constitución legal. Luego detalla los procesos contables típicos en empresas industriales (compra de materia prima, transformación, venta), comerciales (compra y venta de productos terminados) y de servicio (prestación de servicios a cambio de ingresos).
La empresa es una organización formada por personas que aportan recursos para lograr objetivos regulados por principios y responsabilidades. La empresa debe contribuir al desarrollo económico sostenible y satisfacer las necesidades de los clientes. La empresa interactúa con capital, empleados, proveedores, competidores y canales de distribución en su entorno. El entorno incluye factores económicos, socioculturales, políticos, tecnológicos y medioambientales que afectan a la empresa.
El documento resume los diferentes elementos del entorno de una empresa y cómo estos afectan su funcionamiento. Describe el entorno físico, económico, tecnológico, sociocultural, político-jurídico y ético y cómo cada uno puede influir en las operaciones y decisiones de una organización. También explica la importancia de evaluar el impacto potencial y probabilidad de ocurrencia de los factores externos para determinar cómo responder a ellos.
El documento define los conceptos clave de empresa y calidad total. Explica que una empresa es una unidad económica y social que busca obtener utilidades a través de la producción de bienes y servicios. Las empresas se pueden clasificar por tamaño, actividad, forma jurídica, ambiente y capital. La calidad total es un proceso de mejora continua que busca satisfacer a los clientes a través de productos y servicios de calidad a precios aceptables para los compradores. Se logra a través de la participación de toda la empresa y el enfoque
El documento presenta una guía para el planeamiento estratégico de una institución educativa. Explica que el proceso comienza con la construcción de escenarios futuros mediante el análisis de tendencias, oportunidades y amenazas. Luego, se realiza un análisis FODA para definir objetivos estratégicos. Finalmente, se elabora una matriz operativa para implementar los objetivos a través de actividades, recursos y cronogramas.
Ley y normas del Derecho Penal Unidad III.pptxdylantalvarez40
el archivo habla sobre la ley penal, ley y normal, el principio de legalidad, la interpretación de la ley, los concursos aparentes de las leyes penalesl la validez temporal y espacial y la extradición
Diario de Sesiones de la Convención Constituyente - Vigésimo Primera Sesión -...Movimiento C40
En esta sesión de la Constituyente de 1940, comienza la discusión del proyecto constitucional presentado a la Convención.
Se discuten el prologo, artículos 1, 2, 3. Disputa territorial por la Cienaga de Zapata.
REPÚBLICA DE CHILE - FALLO TRIBUNAL CONSTITUCIONAL _Sentencia Rol 15.368-24 C...Baker Publishing Company
CONSTITUCIONALIDAD DEL PROYECTO DE LEY
QUE ESTATUYE MEDIDAS PARA PREVENIR, SANCIONAR Y
ERRADICAR LA VIOLENCIA EN CONTRA DE LAS MUJERES, EN
RAZÓN DE SU GÉNERO, CONTENIDO EN EL
BOLETÍN N° 11.077-07
1. Presentación
Nombres: Alexis Antonio
Apellidos: Núñez Del Rosario
Matricula:
17-5268
Correo:
RosarioAlex34@gmail.com
Carrera:
Ingeniería en software
Trabajo:
Tarea 4
Facilitador:
Anny Restituyo
Sección:
51
2. Introducción
En este trabajo estaremos tratando sobre las empresas pioneras en la republica
dominicana que desde hace años brindan empleos al estado dominicano, dando
aportes a la economía dominicana, son un sin numero de empresas, pero aquí
sobre hablaremos de las más importantes y más pioneras, esperando que este
trabajo sea de su agrado, tomando en cuenta que este trabajo fue hecho a modo
de ensayo.
3. Apreciado /a participante.
o En esta oportunidad realizará las siguientes actividades:
1. investiga acerca de los tipos de empresas predominantes en el
mercado dominicano.
Existen muchos tipos de empresa, dependiendo de sus tamaños pequeños,
medianos y grandes, su ámbito de actuación local, nacional, multinacional o
según la actividad económica que desarrollen empresas del sector primario,
secundario o terciario.
Las empresas que lideran ese ranking en República Dominicana son las
siguientes:
– Refinería Dominicana de Petróleo S A.
-Cervecería Nacional Dominicana S A.
-Compañía Dominicana De Teléfonos S .A (Claro).
-Brugal & Co S. A.
-Philip Morris Dominicana S. A.
-Orange Dominicana S. A.
-Coastal Petroleum Dominicana S A.
-Esso Standard Oil LTD S. A.
-Compañía Cervecera Ambev Dominicana S. A.
-Seguros Universal S.A.
Esas empresas aportan al fisco el 50 por ciento de las recaudaciones
internas y pertenecen a los sectores que más aportan al producto interno
bruto.
2. ¿Cuales recursos determinan su funcionalidad?
Las empresas del ranking concentran alrededor del 50% de la recaudación
interna y pertenecen a las actividades de Comunicaciones, Elaboración de
Bebidas Alcohólicas y Productos de Tabaco; Elaboración de Productos de la
Refinación de Petróleo; Bancos Múltiples, entre otras, afirma Impuestos
Internos.
o Elige una de las empresas predominantes dominicanas y contesta
las siguientes preguntas:
4. o
¿Qué hay alrededor de la empresa (El entorno específico o el entorno
general) justifica por qué?
Hay un entorno general.
Este entorno es más difícil de controlar, pues depende de factores que están
fuera del alcance de la empresa. Sin embargo, es necesario efectuar un
análisis y un seguimiento detallados de esta situación con el objeto de
adelantarse a posibles cambios. De este modo se tendrá capacidad de
reacción para aprovechar las oportunidades que surjan o para protegernos ante
futuras amenazas.
¿Cuáles son los elementos de la cultura empresarial?
Dentro de la cultura empresarial podemos distinguir tres elementos principales:
• Misión. Propósito último que mueve a la empresa, su razón de ser. Se puede
entender como una filosofía empresarial. Por ejemplo, la misión de una
empresa como Mercedes Benz puede ser fabricar vehículos de máxima calidad
que satisfagan las necesidades de los clientes más exigentes.
• Valores. Cualidades que están presentes en la empresa y que in - fluyen en
el comportamiento de todos sus miembros. Por ejemplo, la ética. De hecho,
cada vez es más común que se incorporen valores éticos en el mundo de los
negocios.
• Políticas. Líneas de acción mediante las cuales la empresa define su
identidad. Por ejemplo, la política de igualdad de oportunidades para los
empleados que practican muchas empresas forma parte de su cultura. Sus
trabajadores saben que la promoción será fruto de su trabajo, y no habrá
favores personales.
¿Cómo influye la empresa en su entorno? (La responsabilidad social de la
empresa, responsabilidad medioambiental y el balance social)
La relación de las empresas con su entorno tiene una doble dirección:
el entorno influye en las empresas y a su vez las empresas influyen en él.
Debido al aumento tanto del número de empresas como de su tamaño, se han
multiplicado los efectos de las empresas sobre la sociedad.
Responsabilidad social
Las empresas no pueden permanecer de espaldas a los efectos que ocasionan
sobre la sociedad. Es por ello que en los últimos tiempos ha cobrado gran
importancia el estudio de su responsabilidad social.
Responsabilidad medioambiental
5. Dentro de la responsabilidad social cobra una especial importancia la
repercusión de las actividades de la empresa sobre el medio ambiente.
muchas actividades empresariales, sobre todo en el sector de la industria, son
perjudiciales para el entorno, por lo que suponen una serie de costes sociales,
aunque también es cierto que están surgiendo empresas que generan
beneficios para el medio ambiente como, por ejemplo, las dedicadas a
gestionar residuos.
Balance social
Ya hemos visto que las empresas generan costes y también, no hay que
olvidar, beneficios sociales. Conviene confrontar ambos para diagnosticar la
influencia que tiene la empresa sobre su entorno. Esto se consigue mediante
un documento denominado Balance social.
El balance social no es más que una Herramienta de gestión empresarial que
permite evaluar cuantitativa y cualitativamente los beneficios y los costes
sociales que genera la empresa.
¿Cuáles son las dimensiones del entorno de la empresa?
Un entorno es el conjunto de hechos y factores externos a la empresa
relevantes para ella, con los que interacciona y sobre los que puede influir, pero
no controlar, que se concretan en un conjunto de normas y relaciones
establecidas que condicionan su actividad.
Entorno Genérico: engloba los factores que reflejan las grandes tendencias
de la realidad exterior de la empresa. Son los factores más alejados de la
empresa sobre los que su capacidad de influir es mínima. Estos factores
afectan, más o menos directamente, a todas las empresas.
Entorno Específico: los factores del sector en el que opera cada empresa y
por lo tanto inciden directa e inmediatamente en ellas. Al tratarse de factores
más cercanos, la empresa puede
¿Realiza un análisis FODA del entorno de la empresa?
DAFO: Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades
La matriz FODA es una herramienta de análisis que puede ser aplicada a
cualquier situación, individuo, producto, empresa, etc., que esté actuando como
objeto de estudio en un momento determinado del tiempo.
Es como si se tomara una “radiografía” de una situación puntual de lo particular
que se esté estudiando. Las variables analizadas y lo que ellas representan en
la matriz son particulares de ese momento. Luego de analizarlas, se deberán
tomar decisiones estratégicas para mejorar la situación actual en el futuro.
El análisis FODA es una herramienta que permite conformar un cuadro de la
situación actual del objeto de estudio (persona, empresa u organización, etc.)
permitiendo de esta manera obtener un diagnóstico preciso que permite, en
6. función de ello, tomar decisiones acordes con los objetivos y políticas
formulados.
REALIZA UNA INVESTIGACIÓN ACERCA DEL TIPO DE EMPRESA
PREDOMINANTE EN EL MERCADO DOMINICANO Y LOS RECURSOS QUE
DETERMINAN SU FUNCIONALIDAD. REDACTAR UN INFORME Y CITAR
EJEMPLOS.
Los sectores y/o algunas de las empresas dominicanas que han aprovechado y
han evolucionado con estos cambios son:
El sector bancario se ha desarrollado según los estándares internacionales a tal
punto que los principales bancos dominicanos se han convertido en la
denominada Banca Múltiple, que ofrecen varios servicios utilizando tecnología
de punta y un personal altamente calificado para satisfacer las necesidades
financieras de sus clientes.
Tricom ha trascendido la frontera del país hasta llegar a ser cotizada en la bolsa
de valores de los Estados Unidos, además de hacer negocios en otros países
latinoamericanos.
La compañía Dominicana Viva Resorts, ha desarrollado una alianza con la
empresa hotelera internacional Wyndham Hotels & Resorts, y así se expandieron
dentro del país al igual que en el exterior en países como las Bahamas y México.
Grupo León Jiménez, productor de cigarros, cigarrillos y bebidas alcohólicas
destiladas como fermentadas. Con la estratégica alianza de Marlboro de la Phillip
Morris, han podido competir a nivel internacional y han incursionado en nuevos
mercados.
Grupo Malla, con su enfoque en el negocio del trigo, pasta alimenticia y el pan a
nivel nacional, está en condiciones de exportar.
Compañía Industrias Vegana (INDUVECA) produce para el mercado local y para
la exportación embutidos y carnes de calidad.
Empresas Envases Antillanos, con su producción de envases para el mercado
local como internacional.
7. Grupo M, a través de las Zonas Francas exporta textil criollo e invierte en
Guatemala, Ecuador, Perú y Haití.
Bon Agroindustrial, con su adquisición de nuevas tecnologías y capacitación de
personal ha impulsado su eficiencia ante la competencia con empresas
extranjeras, tanto dentro como fuera del país.
La Sirena, han adquirido las mejores prácticas de negocios internacionales y
gracias a la competencia de otras empresas foráneas con Carrefour y
PriceSmart, se han adaptado a las nuevas exigencias del mercado dominicano,
llevando a La Sirena en convertirse en un líder en el sector de hipermercados
con la red más extensa de tiendas de ese tipo en el país.
8. Conclusión
En la republica dominicana contamos con una cantidad indeterminada de
empresa, pero dentro de tantas empresas hay unas que son mas proactivas a
diferentes niveles, unas que aportan mas que otras, pero al final todas
contribuyen de una manera u otra, en este trabajo podremos saber de algunas
de ellas, y un poquito de lo que son y de lo que hacen, espero el trabajo allá
sido de su agrado.
Opinión personal (¿Qué entendiste?, ¿Qué aprendiste? y ¿Para qué te servirá?)
Que aprendí, bueno aprendí un poco de cada empresa que han estado establecida ya
hace tiempo en el país, saber sobre ella, que es algo que m sirve a la hora de talvez tener
una entrevista en alguna de ellas, para futuros trabajo también, es algo que a corto o largo
plazo me será útil. Saber que debe tener una apresa, desde su política hasta sus valores,
su entorno, como debe operar dentro de las reglas, y para mi que trabajo en una empresa
me será mucha ayuda.
Anexos