SlideShare una empresa de Scribd logo
Bienvenidos!
¡Bienvenidos!
Asignatura:
Carrera :
Modalidad a distancia
Nombre del Docente:
Administración de Negocios Hoteleros y
Turísticos
Dirección Comercial y Fuerza de Ventas
Dr. Julio César Incháustegui Torres
Tema de la Sesión :
Unidad de aprendizaje :
Modalidad a distancia
El concepto de ventas y su relación con el
Marketing
3. Necesidades. El vendedor, razón de ser,
características.
Son requerimientos
humanos que generalmente
resultan de una carencia por
algo.
Maslow los clasifica de la
siguiente manera:
¿Qué es una Necesidad?
https://www.youtube.com/watch?v=uVNaPmL48IY&feat
ure=youtu.be
5
¿Que son los deseos?
Cuando una necesidad se
dirige a un objeto específico
se convierte en un deseo
Por ejemplo:
Necesidad básica: alimentarse
Deseo: Hamburguesa,
Ensalada
¡Hay que estimular el deseo!
¿Qué es una Demanda?
Son deseos
de un
producto
específico que
puedo pagar
Por ejemplo:
Necesidad básica: alimentarse
Deseo: Hamburguesa, Ensalada
Demanda:
S/.9.90
S/.30.90
Nota Importante
El marketing NO crea las
Necesidades, éstas ya
preexisten.
El marketing influye en
los deseos.
▰ Valor: una combinación de calidad, servicio y precio puesto a
disposición de nuestro cliente
▰ Propuesta de valor: un conjunto de beneficios que satisfaga esas
necesidades
▰ Oferta: una combinación de productos, servicios, información y
experiencias
▰ Marca: una oferta proveniente de una fuente conocida. Promesa de
una propuesta valiosa para el consumidor que la empresa debe saber
cumplir.
▰ Intercambio: Proceso donde una persona entrega a otra algo que es
valioso para esta persona
Conceptos fundamentales
…Valor para los consumidores
11
“Los consumidores no compran productos o atributos, ellos compran valor, vale decir un todo
constituido por un costo, producto y beneficios que les son más importantes y tienen un mayor
impacto en sus vidas”.
¿Qué me dan? ¿Qué me cuesta?
PRODUCTO
+ Trato
+ Proceso
+ Marca
+ Detalles…
PRECIO
+ Disponibilidad
+ Tiempo
+ Incomodidades
+ Inseguridades
EL VENDEDOR
• Para Philip Kotler y Gary Armstrong, "el término vendedor cubre una
amplia gama de puestos. En un extremo, un vendedor podría ser solo
un tomador de pedidos, como el empleado de una tienda
departamental que atiende un mostrador. En el otro extremo están los
buscadores de pedidos, cuya función exige la venta creativa de
productos y servicios de todo tipo, como electrodomésticos, equipo
industrial, aviones, seguros, publicidad y servicios de consultoría". En
ese sentido, y considerando a este último grupo (de los vendedores
que realizan ventas creativas), Kotler y Armstrong definen
al vendedor como "la persona que actúa a nombre de una empresa y
que realiza una o más de las siguientes actividades: búsqueda de
prospectos, comunicación, soporte y obtención de información".
• Para la American Marketing Association
(A.M.A.) "el vendedor (salesperson) es una persona que está
implicada ante todo en el proceso personal de asistir y/o de
persuadir a los clientes potenciales para que compren un
producto o servicio para el beneficio mutuo del comprador y el
vendedor“.
Los canales de venta Offline
Punto de
Venta
Tienda propia
Franquicias
Distribuidores
Fuerza de
ventas
Telemarketing
Venta directa
1. Organizar y planear
2. Inspirar Confianza,
Construir Vínculos y
Establecer Contacto
3. Escuchar
Activamente
4. Detectar
Intereses
1. Con su utilización
puede identificar y
conocer a sus clientes, así
como, descubrir sus
motivaciones y hábitos de
compra.
2. Siempre utilice las
preguntas con un objetivo
definido. Nunca pregunte
por preguntar.
3. Las preguntas son el
instrumento para manejar
momentos de silencio durante
una visita comercial.
Preguntar Más que Vender
Preguntar más que vender
5. Argumentar: Comunicación
Eficiente
6. Despertar
Interés
7. Crear empatía
8. Presentar soluciones
9. Negociación
10. Manejo de Objeciones
11. La Venta
12. El Cierre de Ventas
Tareas de un vendedor
Las tareas más importantes que debe realizar un vendedor dentro de la
empresa son:
• Prospección: Esta tarea consiste en buscar nuevos clientes
potenciales para la empresa.
• Búsqueda de información inicial: Luego que tiene un listado de
nuevos clientes potenciales, debe buscar información importante del
historial de los clientes, para depurar el listado y dejar solo la lista de
las mejores opciones de clientes potenciales que se puedan incorporar.
• Contacto inicial: En esta fase se presenta con el cliente, para el
cliente decida si quiere que le ayude a resolver sus problemas o
necesidades.
• Análisis del cliente: Luego que el cliente permite que le ayude, debe
recolectar datos y realizar un análisis para poder proponer una
• Preparación y presentación de propuesta: Enseguida prepara
una propuesta de solución y se la presenta al cliente. Esta
presentación debe contener las ventajas y desventajas para la
solución del problema, puesto que si el vendedor hace una
presentación honesta se gana la confianza del cliente.
• Aclaración, negociación y modificación: Esta fase se da cuando
el cliente tiene dudas sobre la propuesta, las cuáles deben ser
aclaradas por el vendedor. Puede ser que el cliente negocie algún
tipo de beneficios y si se logra llegar a un acuerdo hacer la
modificación correspondiente.
• Cierre de ventas: Cuando ambas partes están de acuerdo, se lleva
a cabo el cierre de la negociación, concretando la acción de venta.
• La automotivación. Pocas profesiones reciben tantas negativas
hasta cerrar una venta. Pueden pasar días sin escuchar un sí antes
de que vendas un producto. Por ello, es preciso que el comercial se
automotive a diario para salir cada jornada bien estimulado.
• El optimismo. Se desprende de la anterior aptitud y es que, solo
viendo las cosas de manera positiva, se podrá transmitir la misma
sensación al cliente.
• La Focalización. Un vendedor se ve cargado de tareas a diario.
No obstante, debe saber mantener el foco de atención sobre las
cuestiones prioritarias y no dejarse desconcentrar por razones
accesorias.
• La organización. Es fundamental que el comercial sea una
persona organizada. La flexibilidad de horarios no puede ser una
tentación para dispersarse. El tiempo es importante para
prepararse, para realizar prospecciones de clientes, revisar leads y
• La perseverancia. Sondear, presentar y cerrar una venta puede
ser un procedimiento en el que se debe ser perseverante. En
estos casos es cuando un vendedor debe saber de ventas y no
rendirse fácilmente.
• Capacidad de escuchar y ser empático. El cliente necesita
que el comercial entienda cuáles son sus necesidades. Precisa de
una persona que sepa escucharle y ofrezca soluciones a sus
problemas. Además, esto le resultará mucho más fácil si
comprueba que el comercial es capaz de ponerse en su lugar y
comprender sus dificultades para que le proporcione la solución
más adecuada.
• La sinceridad. El comercial debe ser honesto y sincero. Puede
que faltando a la verdad consiga realizar una venta. Sin embargo,
siendo sincero logrará fidelizar a un cliente.
Conocimientos de un vendedor
1. Conocimiento de producto.
2. Conocimiento de marca.
3. Conocimiento de la competencia.
4. Conocimiento de la industria.
DCFV_Semana_3.pptx
DCFV_Semana_3.pptx

Más contenido relacionado

Similar a DCFV_Semana_3.pptx

Similar a DCFV_Semana_3.pptx (20)

Curso de ventas 2011 ELG Asesores PERU
Curso de ventas 2011 ELG Asesores PERUCurso de ventas 2011 ELG Asesores PERU
Curso de ventas 2011 ELG Asesores PERU
 
Modulo II comercializacion agro
Modulo II comercializacion agroModulo II comercializacion agro
Modulo II comercializacion agro
 
Presentación1
Presentación1Presentación1
Presentación1
 
50837863-TECNICAS-DE-VENTA-I.pptx
50837863-TECNICAS-DE-VENTA-I.pptx50837863-TECNICAS-DE-VENTA-I.pptx
50837863-TECNICAS-DE-VENTA-I.pptx
 
prospectacindeclie ntesclase -.pptx
prospectacindeclie ntesclase       -.pptxprospectacindeclie ntesclase       -.pptx
prospectacindeclie ntesclase -.pptx
 
Plan de Ventas
Plan de VentasPlan de Ventas
Plan de Ventas
 
Técnicas de ventas
Técnicas de ventasTécnicas de ventas
Técnicas de ventas
 
Proceso de ventas
Proceso de ventasProceso de ventas
Proceso de ventas
 
HABILIDADES PARA VENTAS EFECTIVAS
HABILIDADES PARA VENTAS EFECTIVASHABILIDADES PARA VENTAS EFECTIVAS
HABILIDADES PARA VENTAS EFECTIVAS
 
HABILIDADES DE NEGOCIACION Y VENTAS DE SERVICIOS.pptx
HABILIDADES DE NEGOCIACION Y VENTAS DE SERVICIOS.pptxHABILIDADES DE NEGOCIACION Y VENTAS DE SERVICIOS.pptx
HABILIDADES DE NEGOCIACION Y VENTAS DE SERVICIOS.pptx
 
Tecnicas de una_buena_venta_manuel_grijalva 4
Tecnicas de una_buena_venta_manuel_grijalva  4Tecnicas de una_buena_venta_manuel_grijalva  4
Tecnicas de una_buena_venta_manuel_grijalva 4
 
Triángulo del servicio.pdf
Triángulo del servicio.pdfTriángulo del servicio.pdf
Triángulo del servicio.pdf
 
Sun ztu
Sun ztuSun ztu
Sun ztu
 
Unidad 6. La dirección de fases comerciales
Unidad 6. La dirección de fases comercialesUnidad 6. La dirección de fases comerciales
Unidad 6. La dirección de fases comerciales
 
Modulo II: Mercadeo básico. 7ma cohorte
Modulo II: Mercadeo básico. 7ma cohorteModulo II: Mercadeo básico. 7ma cohorte
Modulo II: Mercadeo básico. 7ma cohorte
 
Unidad 5 grupo 7
Unidad 5   grupo 7Unidad 5   grupo 7
Unidad 5 grupo 7
 
Unidad 5 grupo 7
Unidad 5   grupo 7Unidad 5   grupo 7
Unidad 5 grupo 7
 
ADMINISTRACION DE VENTAS
ADMINISTRACION DE VENTASADMINISTRACION DE VENTAS
ADMINISTRACION DE VENTAS
 
Ppt2 Servcliente
Ppt2 ServclientePpt2 Servcliente
Ppt2 Servcliente
 
Tecnicas de ventas
Tecnicas de ventasTecnicas de ventas
Tecnicas de ventas
 

Más de RubyMogollnRamirez1

cricotiroidotomacxslideshare-170408215548.pptx
cricotiroidotomacxslideshare-170408215548.pptxcricotiroidotomacxslideshare-170408215548.pptx
cricotiroidotomacxslideshare-170408215548.pptx
RubyMogollnRamirez1
 
Lección 4 Sistema divino - Compartir con los pobres.pptx
Lección 4 Sistema divino - Compartir con los pobres.pptxLección 4 Sistema divino - Compartir con los pobres.pptx
Lección 4 Sistema divino - Compartir con los pobres.pptx
RubyMogollnRamirez1
 

Más de RubyMogollnRamirez1 (18)

RPS DEUTERONOMIO 16.pptx
RPS DEUTERONOMIO 16.pptxRPS DEUTERONOMIO 16.pptx
RPS DEUTERONOMIO 16.pptx
 
Primero Dios.pptx
Primero Dios.pptxPrimero Dios.pptx
Primero Dios.pptx
 
urticaria hoy.pptx
urticaria hoy.pptxurticaria hoy.pptx
urticaria hoy.pptx
 
Pasos para estudiar un texto by Slidesgo.pptx
Pasos para estudiar un texto by Slidesgo.pptxPasos para estudiar un texto by Slidesgo.pptx
Pasos para estudiar un texto by Slidesgo.pptx
 
urticaria 23.pptx
urticaria 23.pptxurticaria 23.pptx
urticaria 23.pptx
 
lectura de gases arteriales ok.pptx
lectura de gases arteriales ok.pptxlectura de gases arteriales ok.pptx
lectura de gases arteriales ok.pptx
 
ESTRIDOR.pptx
ESTRIDOR.pptxESTRIDOR.pptx
ESTRIDOR.pptx
 
cricotiroidotomacxslideshare-170408215548.pptx
cricotiroidotomacxslideshare-170408215548.pptxcricotiroidotomacxslideshare-170408215548.pptx
cricotiroidotomacxslideshare-170408215548.pptx
 
PARASITOSIS INTESTINAL subir.pptx
PARASITOSIS INTESTINAL subir.pptxPARASITOSIS INTESTINAL subir.pptx
PARASITOSIS INTESTINAL subir.pptx
 
2022t313.pptx
2022t313.pptx2022t313.pptx
2022t313.pptx
 
ofrendas.pptx
ofrendas.pptxofrendas.pptx
ofrendas.pptx
 
Lección 3 Enemigos de la generosidad.pptx
Lección 3 Enemigos de la generosidad.pptxLección 3 Enemigos de la generosidad.pptx
Lección 3 Enemigos de la generosidad.pptx
 
Lección 4 Sistema divino - Compartir con los pobres.pptx
Lección 4 Sistema divino - Compartir con los pobres.pptxLección 4 Sistema divino - Compartir con los pobres.pptx
Lección 4 Sistema divino - Compartir con los pobres.pptx
 
Lección 1 Dios controla todo.pptx
Lección 1 Dios controla todo.pptxLección 1 Dios controla todo.pptx
Lección 1 Dios controla todo.pptx
 
Perpiplaneta americana.pptx
Perpiplaneta americana.pptxPerpiplaneta americana.pptx
Perpiplaneta americana.pptx
 
casacion PPT.pptx
casacion PPT.pptxcasacion PPT.pptx
casacion PPT.pptx
 
MANEJO DE DESHIDRATACIÓN EN NIÑOS (1).pptx
MANEJO DE DESHIDRATACIÓN EN NIÑOS (1).pptxMANEJO DE DESHIDRATACIÓN EN NIÑOS (1).pptx
MANEJO DE DESHIDRATACIÓN EN NIÑOS (1).pptx
 
MANEJO DE CRISIS ASMÁTICA.pptx
MANEJO DE CRISIS ASMÁTICA.pptxMANEJO DE CRISIS ASMÁTICA.pptx
MANEJO DE CRISIS ASMÁTICA.pptx
 

Último

Planeacion NIA 300-330 - Auditoria 2 (1) (1).pptx
Planeacion NIA 300-330 - Auditoria 2 (1) (1).pptxPlaneacion NIA 300-330 - Auditoria 2 (1) (1).pptx
Planeacion NIA 300-330 - Auditoria 2 (1) (1).pptx
MiguelBertel
 
Trigonometria Plan-el mejor.pptxssssssss
Trigonometria Plan-el mejor.pptxssssssssTrigonometria Plan-el mejor.pptxssssssss
Trigonometria Plan-el mejor.pptxssssssss
QuerubinOlayamedina
 
U1. C2. TIPOS DE INSTITUCIONES FINANCIERAS.pptx
U1. C2. TIPOS DE INSTITUCIONES FINANCIERAS.pptxU1. C2. TIPOS DE INSTITUCIONES FINANCIERAS.pptx
U1. C2. TIPOS DE INSTITUCIONES FINANCIERAS.pptx
fernfre15
 
SESION 10 INTEGRACIÓN DE PERSONAL SELECCIÓN DE PERSONAL VIRTUAL.ppt
SESION 10 INTEGRACIÓN DE PERSONAL SELECCIÓN DE PERSONAL VIRTUAL.pptSESION 10 INTEGRACIÓN DE PERSONAL SELECCIÓN DE PERSONAL VIRTUAL.ppt
SESION 10 INTEGRACIÓN DE PERSONAL SELECCIÓN DE PERSONAL VIRTUAL.ppt
econoya12
 
GOBIERNO DE TI, HISTORIA, PRINCIPIOS Y DOMINIOS DE COBIT.pdf
GOBIERNO DE TI, HISTORIA, PRINCIPIOS Y DOMINIOS DE COBIT.pdfGOBIERNO DE TI, HISTORIA, PRINCIPIOS Y DOMINIOS DE COBIT.pdf
GOBIERNO DE TI, HISTORIA, PRINCIPIOS Y DOMINIOS DE COBIT.pdf
JudyythHernandez
 
capitulo-5-libro-contabilidad-costo-volumen-utilidad.pdf
capitulo-5-libro-contabilidad-costo-volumen-utilidad.pdfcapitulo-5-libro-contabilidad-costo-volumen-utilidad.pdf
capitulo-5-libro-contabilidad-costo-volumen-utilidad.pdf
cessarvargass23
 
2.- Manual 2022 06 Plan de Marketing (2278) AC(1).pdf
2.- Manual 2022 06 Plan de Marketing (2278) AC(1).pdf2.- Manual 2022 06 Plan de Marketing (2278) AC(1).pdf
2.- Manual 2022 06 Plan de Marketing (2278) AC(1).pdf
zenen3
 

Último (20)

DDF Luis GIl Diagrama de flujo (1).pptx
DDF Luis GIl Diagrama de flujo  (1).pptxDDF Luis GIl Diagrama de flujo  (1).pptx
DDF Luis GIl Diagrama de flujo (1).pptx
 
Sesión 8 de comercio internacional tercer ciclo
Sesión 8 de comercio internacional tercer cicloSesión 8 de comercio internacional tercer ciclo
Sesión 8 de comercio internacional tercer ciclo
 
Planeacion NIA 300-330 - Auditoria 2 (1) (1).pptx
Planeacion NIA 300-330 - Auditoria 2 (1) (1).pptxPlaneacion NIA 300-330 - Auditoria 2 (1) (1).pptx
Planeacion NIA 300-330 - Auditoria 2 (1) (1).pptx
 
Cantos de las comunidades cristianas.pdf
Cantos de las comunidades cristianas.pdfCantos de las comunidades cristianas.pdf
Cantos de las comunidades cristianas.pdf
 
TRABAJO DE ECOMERCIO ADMINISTRACIÓN 1 CICLO
TRABAJO DE ECOMERCIO ADMINISTRACIÓN 1 CICLOTRABAJO DE ECOMERCIO ADMINISTRACIÓN 1 CICLO
TRABAJO DE ECOMERCIO ADMINISTRACIÓN 1 CICLO
 
JAMAL SPORTS.pptx.documento_de_explicacion
JAMAL SPORTS.pptx.documento_de_explicacionJAMAL SPORTS.pptx.documento_de_explicacion
JAMAL SPORTS.pptx.documento_de_explicacion
 
Trigonometria Plan-el mejor.pptxssssssss
Trigonometria Plan-el mejor.pptxssssssssTrigonometria Plan-el mejor.pptxssssssss
Trigonometria Plan-el mejor.pptxssssssss
 
U1. C2. TIPOS DE INSTITUCIONES FINANCIERAS.pptx
U1. C2. TIPOS DE INSTITUCIONES FINANCIERAS.pptxU1. C2. TIPOS DE INSTITUCIONES FINANCIERAS.pptx
U1. C2. TIPOS DE INSTITUCIONES FINANCIERAS.pptx
 
Presentación Mezcal con orgullo para pagina mix
Presentación Mezcal con orgullo para pagina mixPresentación Mezcal con orgullo para pagina mix
Presentación Mezcal con orgullo para pagina mix
 
APE 7. SEMANA 7 PROYECTOS DE INVERSIÓN.pdf
APE 7. SEMANA 7 PROYECTOS DE INVERSIÓN.pdfAPE 7. SEMANA 7 PROYECTOS DE INVERSIÓN.pdf
APE 7. SEMANA 7 PROYECTOS DE INVERSIÓN.pdf
 
SESION 10 INTEGRACIÓN DE PERSONAL SELECCIÓN DE PERSONAL VIRTUAL.ppt
SESION 10 INTEGRACIÓN DE PERSONAL SELECCIÓN DE PERSONAL VIRTUAL.pptSESION 10 INTEGRACIÓN DE PERSONAL SELECCIÓN DE PERSONAL VIRTUAL.ppt
SESION 10 INTEGRACIÓN DE PERSONAL SELECCIÓN DE PERSONAL VIRTUAL.ppt
 
ESTRATEGIA DE PLANEACION PARA RETENER AL PERSONAL
ESTRATEGIA DE PLANEACION PARA RETENER AL PERSONALESTRATEGIA DE PLANEACION PARA RETENER AL PERSONAL
ESTRATEGIA DE PLANEACION PARA RETENER AL PERSONAL
 
GOBIERNO DE TI, HISTORIA, PRINCIPIOS Y DOMINIOS DE COBIT.pdf
GOBIERNO DE TI, HISTORIA, PRINCIPIOS Y DOMINIOS DE COBIT.pdfGOBIERNO DE TI, HISTORIA, PRINCIPIOS Y DOMINIOS DE COBIT.pdf
GOBIERNO DE TI, HISTORIA, PRINCIPIOS Y DOMINIOS DE COBIT.pdf
 
capitulo-5-libro-contabilidad-costo-volumen-utilidad.pdf
capitulo-5-libro-contabilidad-costo-volumen-utilidad.pdfcapitulo-5-libro-contabilidad-costo-volumen-utilidad.pdf
capitulo-5-libro-contabilidad-costo-volumen-utilidad.pdf
 
La Norma Internacional de Contabilidad 21 Efectos de las variaciones en las t...
La Norma Internacional de Contabilidad 21 Efectos de las variaciones en las t...La Norma Internacional de Contabilidad 21 Efectos de las variaciones en las t...
La Norma Internacional de Contabilidad 21 Efectos de las variaciones en las t...
 
Revista La Verdad - Edición Mayo 2024
Revista La Verdad  -  Edición  Mayo  2024Revista La Verdad  -  Edición  Mayo  2024
Revista La Verdad - Edición Mayo 2024
 
MICRO BIT, LUCES Y CÓDIGOS. SERGIO LOZANO
MICRO BIT, LUCES Y CÓDIGOS. SERGIO LOZANOMICRO BIT, LUCES Y CÓDIGOS. SERGIO LOZANO
MICRO BIT, LUCES Y CÓDIGOS. SERGIO LOZANO
 
INFORME ADMINISTRACIÓN EN PROPIEDAD HORIZONTAL
INFORME ADMINISTRACIÓN EN PROPIEDAD HORIZONTALINFORME ADMINISTRACIÓN EN PROPIEDAD HORIZONTAL
INFORME ADMINISTRACIÓN EN PROPIEDAD HORIZONTAL
 
Cosas generales sobre la empresa mezcal con orgullo
Cosas generales sobre la empresa mezcal con orgulloCosas generales sobre la empresa mezcal con orgullo
Cosas generales sobre la empresa mezcal con orgullo
 
2.- Manual 2022 06 Plan de Marketing (2278) AC(1).pdf
2.- Manual 2022 06 Plan de Marketing (2278) AC(1).pdf2.- Manual 2022 06 Plan de Marketing (2278) AC(1).pdf
2.- Manual 2022 06 Plan de Marketing (2278) AC(1).pdf
 

DCFV_Semana_3.pptx

  • 2. Asignatura: Carrera : Modalidad a distancia Nombre del Docente: Administración de Negocios Hoteleros y Turísticos Dirección Comercial y Fuerza de Ventas Dr. Julio César Incháustegui Torres
  • 3. Tema de la Sesión : Unidad de aprendizaje : Modalidad a distancia El concepto de ventas y su relación con el Marketing 3. Necesidades. El vendedor, razón de ser, características.
  • 4. Son requerimientos humanos que generalmente resultan de una carencia por algo. Maslow los clasifica de la siguiente manera: ¿Qué es una Necesidad? https://www.youtube.com/watch?v=uVNaPmL48IY&feat ure=youtu.be
  • 5. 5
  • 6. ¿Que son los deseos? Cuando una necesidad se dirige a un objeto específico se convierte en un deseo Por ejemplo: Necesidad básica: alimentarse Deseo: Hamburguesa, Ensalada ¡Hay que estimular el deseo!
  • 7. ¿Qué es una Demanda? Son deseos de un producto específico que puedo pagar Por ejemplo: Necesidad básica: alimentarse Deseo: Hamburguesa, Ensalada Demanda: S/.9.90 S/.30.90
  • 8. Nota Importante El marketing NO crea las Necesidades, éstas ya preexisten. El marketing influye en los deseos.
  • 9.
  • 10. ▰ Valor: una combinación de calidad, servicio y precio puesto a disposición de nuestro cliente ▰ Propuesta de valor: un conjunto de beneficios que satisfaga esas necesidades ▰ Oferta: una combinación de productos, servicios, información y experiencias ▰ Marca: una oferta proveniente de una fuente conocida. Promesa de una propuesta valiosa para el consumidor que la empresa debe saber cumplir. ▰ Intercambio: Proceso donde una persona entrega a otra algo que es valioso para esta persona Conceptos fundamentales
  • 11. …Valor para los consumidores 11 “Los consumidores no compran productos o atributos, ellos compran valor, vale decir un todo constituido por un costo, producto y beneficios que les son más importantes y tienen un mayor impacto en sus vidas”. ¿Qué me dan? ¿Qué me cuesta? PRODUCTO + Trato + Proceso + Marca + Detalles… PRECIO + Disponibilidad + Tiempo + Incomodidades + Inseguridades
  • 13. • Para Philip Kotler y Gary Armstrong, "el término vendedor cubre una amplia gama de puestos. En un extremo, un vendedor podría ser solo un tomador de pedidos, como el empleado de una tienda departamental que atiende un mostrador. En el otro extremo están los buscadores de pedidos, cuya función exige la venta creativa de productos y servicios de todo tipo, como electrodomésticos, equipo industrial, aviones, seguros, publicidad y servicios de consultoría". En ese sentido, y considerando a este último grupo (de los vendedores que realizan ventas creativas), Kotler y Armstrong definen al vendedor como "la persona que actúa a nombre de una empresa y que realiza una o más de las siguientes actividades: búsqueda de prospectos, comunicación, soporte y obtención de información".
  • 14. • Para la American Marketing Association (A.M.A.) "el vendedor (salesperson) es una persona que está implicada ante todo en el proceso personal de asistir y/o de persuadir a los clientes potenciales para que compren un producto o servicio para el beneficio mutuo del comprador y el vendedor“.
  • 15. Los canales de venta Offline Punto de Venta Tienda propia Franquicias Distribuidores Fuerza de ventas Telemarketing Venta directa
  • 16. 1. Organizar y planear
  • 17. 2. Inspirar Confianza, Construir Vínculos y Establecer Contacto
  • 20. 1. Con su utilización puede identificar y conocer a sus clientes, así como, descubrir sus motivaciones y hábitos de compra. 2. Siempre utilice las preguntas con un objetivo definido. Nunca pregunte por preguntar. 3. Las preguntas son el instrumento para manejar momentos de silencio durante una visita comercial. Preguntar Más que Vender Preguntar más que vender
  • 26. 10. Manejo de Objeciones
  • 28. 12. El Cierre de Ventas
  • 29. Tareas de un vendedor Las tareas más importantes que debe realizar un vendedor dentro de la empresa son: • Prospección: Esta tarea consiste en buscar nuevos clientes potenciales para la empresa. • Búsqueda de información inicial: Luego que tiene un listado de nuevos clientes potenciales, debe buscar información importante del historial de los clientes, para depurar el listado y dejar solo la lista de las mejores opciones de clientes potenciales que se puedan incorporar. • Contacto inicial: En esta fase se presenta con el cliente, para el cliente decida si quiere que le ayude a resolver sus problemas o necesidades. • Análisis del cliente: Luego que el cliente permite que le ayude, debe recolectar datos y realizar un análisis para poder proponer una
  • 30. • Preparación y presentación de propuesta: Enseguida prepara una propuesta de solución y se la presenta al cliente. Esta presentación debe contener las ventajas y desventajas para la solución del problema, puesto que si el vendedor hace una presentación honesta se gana la confianza del cliente. • Aclaración, negociación y modificación: Esta fase se da cuando el cliente tiene dudas sobre la propuesta, las cuáles deben ser aclaradas por el vendedor. Puede ser que el cliente negocie algún tipo de beneficios y si se logra llegar a un acuerdo hacer la modificación correspondiente. • Cierre de ventas: Cuando ambas partes están de acuerdo, se lleva a cabo el cierre de la negociación, concretando la acción de venta.
  • 31. • La automotivación. Pocas profesiones reciben tantas negativas hasta cerrar una venta. Pueden pasar días sin escuchar un sí antes de que vendas un producto. Por ello, es preciso que el comercial se automotive a diario para salir cada jornada bien estimulado. • El optimismo. Se desprende de la anterior aptitud y es que, solo viendo las cosas de manera positiva, se podrá transmitir la misma sensación al cliente. • La Focalización. Un vendedor se ve cargado de tareas a diario. No obstante, debe saber mantener el foco de atención sobre las cuestiones prioritarias y no dejarse desconcentrar por razones accesorias. • La organización. Es fundamental que el comercial sea una persona organizada. La flexibilidad de horarios no puede ser una tentación para dispersarse. El tiempo es importante para prepararse, para realizar prospecciones de clientes, revisar leads y
  • 32. • La perseverancia. Sondear, presentar y cerrar una venta puede ser un procedimiento en el que se debe ser perseverante. En estos casos es cuando un vendedor debe saber de ventas y no rendirse fácilmente. • Capacidad de escuchar y ser empático. El cliente necesita que el comercial entienda cuáles son sus necesidades. Precisa de una persona que sepa escucharle y ofrezca soluciones a sus problemas. Además, esto le resultará mucho más fácil si comprueba que el comercial es capaz de ponerse en su lugar y comprender sus dificultades para que le proporcione la solución más adecuada. • La sinceridad. El comercial debe ser honesto y sincero. Puede que faltando a la verdad consiga realizar una venta. Sin embargo, siendo sincero logrará fidelizar a un cliente.
  • 33. Conocimientos de un vendedor 1. Conocimiento de producto. 2. Conocimiento de marca. 3. Conocimiento de la competencia. 4. Conocimiento de la industria.

Notas del editor

  1. Nacido en Estados Unidos, Abraham Maslow (1908-1970) es considerado uno de los psicólogos más influyentes en la corriente humanista. Como hemos visto, las aspiraciones y motivaciones de las personas, así como el significado de sus vidas son varios de los aspectos que aborda. El humanismo es una muy buena vertiente para estudiar a las personas de forma holística: vernos como un todo en lugar de la simple suma de las partes.