El documento habla sobre los procesos. Define un proceso como una secuencia de pasos ordenados para lograr un resultado específico. Explica que existen procesos de producción, los cuales transforman recursos en bienes y servicios mediante la interacción de personas e información tecnológica. Además, menciona que los procesos pueden ser de tipo productivo u organizacional en una sociedad.
La documentación de procesos resume los pasos necesarios para completar una tarea o proceso interno de una organización. Ayuda a identificar áreas de mejora, asegura la consistencia cuando hay cambios de personal, y provee información sobre cómo funcionan los procesos internos. El proceso de liquidación de importaciones involucra seleccionar una compra externa, abrir la declaración aduanera, verificar la información de los productos importados y costos adicionales, y contabilizar la transacción.
Este documento describe la asistencia a la dirección en los procesos de información y comunicación de las organizaciones. Explica que la asistencia a la dirección apoya los procesos de información y comunicación en la empresa y describe las funciones de la dirección, los estilos de liderazgo, y las relaciones entre la dirección y la asistencia a la dirección. También cubre temas como la organización empresarial, la clasificación de empresas, y los factores y funciones de la producción.
Cero Papel: Uniendo Administración Electrónica y Buenas Prácticas AmbientalesProGobernabilidad Perú
Cero Papel: Uniendo Administración Electrónica y Buenas Prácticas Ambientales
Material utlizado para el Seminario Internacional de Tecnologías de Información y Gobierno Electrónico -SITIGE 2015 realizado los días 11, 12 y 13 de febrero de 2015.
Expositora: Jaddy Fernández – Líder Proyecto Cero Papel - Banco de la Nación
Este documento describe diferentes tipos de documentos usados en organizaciones y sus definiciones y usos. Explica conceptos clave como circulares, notificaciones, manuales, procedimientos e instructivos y memorandos. También describe los enfoques, análisis y ventajas de la gestión documental digital.
El documento presenta tres modelos para la gestión tecnológica: 1) un modelo sistémico basado en recursos, infraestructura y actividades, 2) un modelo integrado y holístico que integra las mismas actividades en tres unidades organizacionales, y 3) un modelo tripártito que divide la gestión tecnológica en génesis del producto, distribución y administración.
Este documento presenta información sobre la aplicación de proyectos en organizaciones públicas y privadas. Explica que los proyectos se pueden abordar desde metodologías como COBIT 5 en el sector público e ISO en el sector privado. También incluye un ejemplo de proyecto educativo llamado "Canaima va al concierto" y aspectos a considerar en la gestión de proyectos en instituciones educativas.
Modernización y Administración de la InformaciónCIAPEM Nacional
Salon 1 23 jueves 9 10
Ponencia: Modernización y Administración de la Información
Conferencista: Ing. Luis Martínez-Negrete Gasque
Puesto: Managing Consultant Kodak Solutions for Business
Empresa/Dependencia: KODAK
El documento habla sobre los procesos. Define un proceso como una secuencia de pasos ordenados para lograr un resultado específico. Explica que existen procesos de producción, los cuales transforman recursos en bienes y servicios mediante la interacción de personas e información tecnológica. Además, menciona que los procesos pueden ser de tipo productivo u organizacional en una sociedad.
La documentación de procesos resume los pasos necesarios para completar una tarea o proceso interno de una organización. Ayuda a identificar áreas de mejora, asegura la consistencia cuando hay cambios de personal, y provee información sobre cómo funcionan los procesos internos. El proceso de liquidación de importaciones involucra seleccionar una compra externa, abrir la declaración aduanera, verificar la información de los productos importados y costos adicionales, y contabilizar la transacción.
Este documento describe la asistencia a la dirección en los procesos de información y comunicación de las organizaciones. Explica que la asistencia a la dirección apoya los procesos de información y comunicación en la empresa y describe las funciones de la dirección, los estilos de liderazgo, y las relaciones entre la dirección y la asistencia a la dirección. También cubre temas como la organización empresarial, la clasificación de empresas, y los factores y funciones de la producción.
Cero Papel: Uniendo Administración Electrónica y Buenas Prácticas AmbientalesProGobernabilidad Perú
Cero Papel: Uniendo Administración Electrónica y Buenas Prácticas Ambientales
Material utlizado para el Seminario Internacional de Tecnologías de Información y Gobierno Electrónico -SITIGE 2015 realizado los días 11, 12 y 13 de febrero de 2015.
Expositora: Jaddy Fernández – Líder Proyecto Cero Papel - Banco de la Nación
Este documento describe diferentes tipos de documentos usados en organizaciones y sus definiciones y usos. Explica conceptos clave como circulares, notificaciones, manuales, procedimientos e instructivos y memorandos. También describe los enfoques, análisis y ventajas de la gestión documental digital.
El documento presenta tres modelos para la gestión tecnológica: 1) un modelo sistémico basado en recursos, infraestructura y actividades, 2) un modelo integrado y holístico que integra las mismas actividades en tres unidades organizacionales, y 3) un modelo tripártito que divide la gestión tecnológica en génesis del producto, distribución y administración.
Este documento presenta información sobre la aplicación de proyectos en organizaciones públicas y privadas. Explica que los proyectos se pueden abordar desde metodologías como COBIT 5 en el sector público e ISO en el sector privado. También incluye un ejemplo de proyecto educativo llamado "Canaima va al concierto" y aspectos a considerar en la gestión de proyectos en instituciones educativas.
Modernización y Administración de la InformaciónCIAPEM Nacional
Salon 1 23 jueves 9 10
Ponencia: Modernización y Administración de la Información
Conferencista: Ing. Luis Martínez-Negrete Gasque
Puesto: Managing Consultant Kodak Solutions for Business
Empresa/Dependencia: KODAK
Este documento presenta conceptos fundamentales sobre la administración de proyectos de sistemas. Explica que un proyecto es un esfuerzo temporal para crear un producto, servicio o resultado único. También describe las diferencias entre proyectos, programas y portafolios, así como las operaciones. Además, identifica factores que contribuyen al éxito o fracaso de los proyectos y presenta tendencias actuales en la gestión de proyectos como la metodología ágil y la gestión de cambios.
El documento habla sobre los principales desafíos de las empresas en cuanto a la adaptabilidad y agilidad. Explica que el enfoque de mejora de procesos de negocio y el aporte del software han permitido ser más eficientes, mejorar la calidad y reducir tiempos. También describe los principios del diseño de procesos y cómo estos integran tecnología, sistemas, personas y procesos.
Diseñando nuestra estrategia de Transformación Agile con enfoque participativ...Gemma Hornos Cirera
Cuando en una organización deseamos emprender esta gran aventura, ¿por dónde empezamos?, ¿hay recomendaciones a seguir? ¿cuál es la letra pequeña del prospecto?
Durante esta charla se compartirá un modelo para diseñar una estrategia de Transformación Agile y se abordarán estas preguntas. El modelo sigue un proceso altamente participativo con enfoque sistémico contando con las cuatro fases de: recogida de la información, análisis, diseño de la nueva organización y puesta en marcha.
Este documento resume las experiencias de WIIBIQ implementando proyectos de transformación digital en Ecuador. Explica que la mayoría de las empresas en Ecuador tienen procesos no sistematizados y carecen de filosofías de mejora continua. Detalla las mejores prácticas de sistematización, digitalización, optimización y automatización. Finalmente, analiza factores clave de éxito y fracaso de proyectos de transformación digital, incluyendo casos específicos.
Adaptabilidad y agilidad empresarial(wil rosa-eufe) Rosalva Bautista
El documento describe los principales desafíos de la adaptabilidad y agilidad empresarial en la gestión de servicios de TI. Explica que la mejora de procesos de negocio y el aporte del software pueden incrementar la eficiencia, mejorar la calidad y reducir tiempos de producción. También analiza conceptos como workflow y BPM y cómo estas herramientas pueden soportar procesos empresariales para lograr mayor productividad.
Cada día más los ciudadanos y organizaciones de los países latinos demandan soluciones de las distintas instancias de gobierno que brinden facilidad de uso, transparencia en la información y, en definitiva, una mejor experiencia de usuario. El éxito o fracaso en la implementación de estas soluciones tiene efectos a nivel político, social, económico y de percepción de calidad de la gestión.
Durante esta sesión revisaremos como la plataforma Intalio|BPM permite establecer prácticas de seguimiento y control del comportamiento y desempeño de todos los actores cuyas responsabilidades afectan el resultado final que reciben los ciudadanos.
El documento presenta una propuesta de transformación organizacional para la compañía NKJR Enterprise. La propuesta incluye el desarrollo de un modelo de planificación estratégica para la empresa, mejoras al manejo de información de clientes a través de un nuevo sistema, y la implementación de procesos de seguimiento y servicio post-venta.
Este documento describe la importancia de Legaltech y cómo está transformando la industria legal. Legaltech se refiere al uso de tecnología para brindar servicios legales o facilitar procesos legales. La tecnología puede automatizar procesos repetitivos, mejorar la eficiencia operativa y ayudar a los abogados a resolver problemas más complejos. Sin embargo, el cambio también requiere enfoque en las personas, los procesos y las plataformas tecnológicas.
Este documento presenta una introducción a las PMOs (Oficinas de Gestión de Proyectos) y propone una nueva generación de PMOs ágiles. Explica la evolución de las PMOs desde los años 60, sus propósitos tradicionales y fallas comunes. Luego introduce el concepto de PMO ágil, contrastándolo con las PMOs tradicionales, y presenta el Manifiesto de PMO Ágil y las 7 claves para el éxito de una PMO ágil. Finalmente, discute el valor que puede aportar una PMO cuando se enfoca
Introducction - gestion por procesos para resultadosRafael Paim
Esta lección se ha dado a los profesionales de Argentina, Colombia, Guatemala. Mexico, Panamá y Paraguay.
Temas de la clase:
Por que Gobernar y Gestionar Procesos?
Que son Procesos?
Procesos Transversales
Dinámica “De-Hasta”
Gestión Integrada por Procesos
Adaptabilidad y agilidad empresarial(wil rosa-eufe) (1)Rosalva Bautista
El documento presenta los principales desafíos de la adaptabilidad y agilidad empresarial en la gestión de servicios de TI. Discute la mejora de procesos de negocio a través del software, destacando los beneficios de implementar enfoques como el workflow management y business process management para lograr mayor productividad, flexibilidad y satisfacción de clientes.
Este documento presenta información sobre los procesos de la empresa y su administración. Se define qué son los procesos de producción, procesos administrativos, organización y función. Luego, explica las características de los procesos bien administrados e incluye ejemplos de procesos funcionales comunes como producción, logística, marketing, finanzas y recursos humanos. Finalmente, destaca la importancia de centrarse en los procesos para mejorar la coordinación, satisfacción del cliente y flexibilidad de la empresa.
Este documento trata sobre el uso estratégico de la tecnología de la información para obtener ventaja competitiva. Explica cómo las empresas pueden utilizar sistemas de información para apoyar operaciones o de forma estratégica, y da ejemplos como la reingeniería de procesos y el desarrollo de empresas virtuales. También analiza temas como las telecomunicaciones, Internet y la tecnología inalámbrica, y cómo estas han cambiado la forma en que operan las organizaciones.
El documento describe la importancia de proveer información a los stakeholders para una gestión efectiva de proyectos. Señala que las PMOs han tenido éxito resolviendo aspectos operativos pero pocas logran una gestión efectiva de información. Propone herramientas de inteligencia de negocios y monitoreo en línea que automatizan análisis, control y alertas para mantener a los stakeholders enfocados e informados. Finalmente, destaca que sin procesos estructurados, mecanismos de control y herramientas que brindan información integrada es
En esta presentación se dará conocer tres puntos importantes
1. Que es un Gobierno de Datos?
2. Cuales son las funciones y actividades del Gobierno de Datos?
3. Quienes son los integrantes de un Gobierno de Datos?
IT: Profesionales con Valor Agregado - Encuentro 2 - PM y Desarollo de sistem...Hernan H
Presentación realizada en el Encuentro #2 del "Curso Profesionesl IT con valor agregado" realizado en el Consejo Profesional de Cs. Económicas. Presentación confeccionada por el Cdor Alberto Zimerman y equipo.
El documento describe el caso de reingeniería de procesos de negocios realizado por PriceWaterhouseCoopers tras la fusión de Price Waterhouse y Cooper & Lybrand. La reingeniería tuvo como objetivo convertir la empresa en una organización basada en el conocimiento para sacar ventaja competitiva de la fusión. Se enfocó en vincular la alta dirección, estandarizar la infraestructura tecnológica, rediseñar procesos para gestionar el conocimiento de forma efectiva, y extender las iniciativas de conocimiento a los clientes mediante el
Este documento presenta los conceptos clave relacionados con el modelado de negocios. Explica que el modelado de negocios implica especificar formalmente cómo funciona un negocio a través de la identificación de procesos, reglas, productos y relaciones. También describe las seis fases del modelado de negocios que incluyen definir objetivos, analizar el entorno, identificar clientes y productos, mapear subsistemas, modelar procesos y especificar reglas de negocio. El propósito final es crear modelos de negocios completos
El documento presenta los organigramas estructural y funcional de DEJAM LTDA, así como las descripciones de funciones de cada uno de los cargos. El organigrama estructural muestra la Junta General de Accionistas en la cima, seguida por el Directorio, la Gerencia General y diferentes gerencias. El organigrama funcional describe las subdivisiones y cargos dentro de cada una de las gerencias. Adicionalmente, se presentan breves descripciones de algunas de las funciones clave de cada cargo.
Modernización del Estado Correntino
Corrientes necesita un Estado Moderno al Servicio de los Correntinos
La Ineficiencia También es Corrupción.
Gestión Documental Electrónica: Una trasformación de Raíz hacia el Gobierno Digital en la Provincia de Corrientes
Expediente Electrónico :Sistemas Informáticos a la Altura de las Demandas del SigloXXI
Firma digital
Este documento presenta conceptos fundamentales sobre la administración de proyectos de sistemas. Explica que un proyecto es un esfuerzo temporal para crear un producto, servicio o resultado único. También describe las diferencias entre proyectos, programas y portafolios, así como las operaciones. Además, identifica factores que contribuyen al éxito o fracaso de los proyectos y presenta tendencias actuales en la gestión de proyectos como la metodología ágil y la gestión de cambios.
El documento habla sobre los principales desafíos de las empresas en cuanto a la adaptabilidad y agilidad. Explica que el enfoque de mejora de procesos de negocio y el aporte del software han permitido ser más eficientes, mejorar la calidad y reducir tiempos. También describe los principios del diseño de procesos y cómo estos integran tecnología, sistemas, personas y procesos.
Diseñando nuestra estrategia de Transformación Agile con enfoque participativ...Gemma Hornos Cirera
Cuando en una organización deseamos emprender esta gran aventura, ¿por dónde empezamos?, ¿hay recomendaciones a seguir? ¿cuál es la letra pequeña del prospecto?
Durante esta charla se compartirá un modelo para diseñar una estrategia de Transformación Agile y se abordarán estas preguntas. El modelo sigue un proceso altamente participativo con enfoque sistémico contando con las cuatro fases de: recogida de la información, análisis, diseño de la nueva organización y puesta en marcha.
Este documento resume las experiencias de WIIBIQ implementando proyectos de transformación digital en Ecuador. Explica que la mayoría de las empresas en Ecuador tienen procesos no sistematizados y carecen de filosofías de mejora continua. Detalla las mejores prácticas de sistematización, digitalización, optimización y automatización. Finalmente, analiza factores clave de éxito y fracaso de proyectos de transformación digital, incluyendo casos específicos.
Adaptabilidad y agilidad empresarial(wil rosa-eufe) Rosalva Bautista
El documento describe los principales desafíos de la adaptabilidad y agilidad empresarial en la gestión de servicios de TI. Explica que la mejora de procesos de negocio y el aporte del software pueden incrementar la eficiencia, mejorar la calidad y reducir tiempos de producción. También analiza conceptos como workflow y BPM y cómo estas herramientas pueden soportar procesos empresariales para lograr mayor productividad.
Cada día más los ciudadanos y organizaciones de los países latinos demandan soluciones de las distintas instancias de gobierno que brinden facilidad de uso, transparencia en la información y, en definitiva, una mejor experiencia de usuario. El éxito o fracaso en la implementación de estas soluciones tiene efectos a nivel político, social, económico y de percepción de calidad de la gestión.
Durante esta sesión revisaremos como la plataforma Intalio|BPM permite establecer prácticas de seguimiento y control del comportamiento y desempeño de todos los actores cuyas responsabilidades afectan el resultado final que reciben los ciudadanos.
El documento presenta una propuesta de transformación organizacional para la compañía NKJR Enterprise. La propuesta incluye el desarrollo de un modelo de planificación estratégica para la empresa, mejoras al manejo de información de clientes a través de un nuevo sistema, y la implementación de procesos de seguimiento y servicio post-venta.
Este documento describe la importancia de Legaltech y cómo está transformando la industria legal. Legaltech se refiere al uso de tecnología para brindar servicios legales o facilitar procesos legales. La tecnología puede automatizar procesos repetitivos, mejorar la eficiencia operativa y ayudar a los abogados a resolver problemas más complejos. Sin embargo, el cambio también requiere enfoque en las personas, los procesos y las plataformas tecnológicas.
Este documento presenta una introducción a las PMOs (Oficinas de Gestión de Proyectos) y propone una nueva generación de PMOs ágiles. Explica la evolución de las PMOs desde los años 60, sus propósitos tradicionales y fallas comunes. Luego introduce el concepto de PMO ágil, contrastándolo con las PMOs tradicionales, y presenta el Manifiesto de PMO Ágil y las 7 claves para el éxito de una PMO ágil. Finalmente, discute el valor que puede aportar una PMO cuando se enfoca
Introducction - gestion por procesos para resultadosRafael Paim
Esta lección se ha dado a los profesionales de Argentina, Colombia, Guatemala. Mexico, Panamá y Paraguay.
Temas de la clase:
Por que Gobernar y Gestionar Procesos?
Que son Procesos?
Procesos Transversales
Dinámica “De-Hasta”
Gestión Integrada por Procesos
Adaptabilidad y agilidad empresarial(wil rosa-eufe) (1)Rosalva Bautista
El documento presenta los principales desafíos de la adaptabilidad y agilidad empresarial en la gestión de servicios de TI. Discute la mejora de procesos de negocio a través del software, destacando los beneficios de implementar enfoques como el workflow management y business process management para lograr mayor productividad, flexibilidad y satisfacción de clientes.
Este documento presenta información sobre los procesos de la empresa y su administración. Se define qué son los procesos de producción, procesos administrativos, organización y función. Luego, explica las características de los procesos bien administrados e incluye ejemplos de procesos funcionales comunes como producción, logística, marketing, finanzas y recursos humanos. Finalmente, destaca la importancia de centrarse en los procesos para mejorar la coordinación, satisfacción del cliente y flexibilidad de la empresa.
Este documento trata sobre el uso estratégico de la tecnología de la información para obtener ventaja competitiva. Explica cómo las empresas pueden utilizar sistemas de información para apoyar operaciones o de forma estratégica, y da ejemplos como la reingeniería de procesos y el desarrollo de empresas virtuales. También analiza temas como las telecomunicaciones, Internet y la tecnología inalámbrica, y cómo estas han cambiado la forma en que operan las organizaciones.
El documento describe la importancia de proveer información a los stakeholders para una gestión efectiva de proyectos. Señala que las PMOs han tenido éxito resolviendo aspectos operativos pero pocas logran una gestión efectiva de información. Propone herramientas de inteligencia de negocios y monitoreo en línea que automatizan análisis, control y alertas para mantener a los stakeholders enfocados e informados. Finalmente, destaca que sin procesos estructurados, mecanismos de control y herramientas que brindan información integrada es
En esta presentación se dará conocer tres puntos importantes
1. Que es un Gobierno de Datos?
2. Cuales son las funciones y actividades del Gobierno de Datos?
3. Quienes son los integrantes de un Gobierno de Datos?
IT: Profesionales con Valor Agregado - Encuentro 2 - PM y Desarollo de sistem...Hernan H
Presentación realizada en el Encuentro #2 del "Curso Profesionesl IT con valor agregado" realizado en el Consejo Profesional de Cs. Económicas. Presentación confeccionada por el Cdor Alberto Zimerman y equipo.
El documento describe el caso de reingeniería de procesos de negocios realizado por PriceWaterhouseCoopers tras la fusión de Price Waterhouse y Cooper & Lybrand. La reingeniería tuvo como objetivo convertir la empresa en una organización basada en el conocimiento para sacar ventaja competitiva de la fusión. Se enfocó en vincular la alta dirección, estandarizar la infraestructura tecnológica, rediseñar procesos para gestionar el conocimiento de forma efectiva, y extender las iniciativas de conocimiento a los clientes mediante el
Este documento presenta los conceptos clave relacionados con el modelado de negocios. Explica que el modelado de negocios implica especificar formalmente cómo funciona un negocio a través de la identificación de procesos, reglas, productos y relaciones. También describe las seis fases del modelado de negocios que incluyen definir objetivos, analizar el entorno, identificar clientes y productos, mapear subsistemas, modelar procesos y especificar reglas de negocio. El propósito final es crear modelos de negocios completos
El documento presenta los organigramas estructural y funcional de DEJAM LTDA, así como las descripciones de funciones de cada uno de los cargos. El organigrama estructural muestra la Junta General de Accionistas en la cima, seguida por el Directorio, la Gerencia General y diferentes gerencias. El organigrama funcional describe las subdivisiones y cargos dentro de cada una de las gerencias. Adicionalmente, se presentan breves descripciones de algunas de las funciones clave de cada cargo.
Similar a De Infinitos Papeles a Tramites totalmente Digitales en el IN.VI.CO. (20)
Modernización del Estado Correntino
Corrientes necesita un Estado Moderno al Servicio de los Correntinos
La Ineficiencia También es Corrupción.
Gestión Documental Electrónica: Una trasformación de Raíz hacia el Gobierno Digital en la Provincia de Corrientes
Expediente Electrónico :Sistemas Informáticos a la Altura de las Demandas del SigloXXI
Firma digital
Plan Estratégico de Gobierno Electrónico Para el Instituto de Vivienda de Cor...Pablo Andres Palmeyro
El documento presenta un diagnóstico de la situación actual del Instituto de Vivienda de Corrientes con respecto al desarrollo del gobierno electrónico. Se describe que históricamente el Instituto no contó con un área de sistemas propia, lo que llevó al desarrollo de "islas informáticas" en cada departamento. Recientemente se creó un departamento de sistemas para coordinar los esfuerzos. El diagnóstico identifica problemas como la obsolescencia tecnológica y la falta de integración de la información.
Este documento describe los desafíos que enfrenta el Departamento de Sistemas de una organización (INVICO) debido a la falta de recursos y capacitación. Solicita fondos para contratar más personal monotributista, capacitar a los empleados, y comprar nuevos sistemas para mejorar la gestión de obras, despacho, finanzas y recursos humanos. Argumenta que estos cambios son necesarios para retener el talento técnico, mejorar la calidad del soporte informático y mantener las aplicaciones críticas que usan más de 200 equip
Implementación de la Mesa de Ayuda IT del Instituto de Viviendas de CorrientesPablo Andres Palmeyro
El documento describe la necesidad de implementar una mesa de ayuda para brindar soporte técnico integral a los usuarios de forma más eficiente. Actualmente, el soporte técnico carece de estadísticas, tiempos de respuesta inconsistentes y una falta de seguimiento de problemas. La mesa de ayuda centralizaría todas las solicitudes de asistencia para mejorar el servicio al usuario y proporcionar métricas al departamento de sistemas.
La ponencia esta orientada a mostrar las acciones y resultados del plan estratégico de Gobierno electrónico implementado en el Instituto de Vivienda de Corrientes.
El Sistema de Autogestión es una herramienta de software diseñada exclusivamente para facilitar la gestión de créditos de los adjudicatarios del In.Vi.Co en un intento por acercar la tecnología al ciudadano en el marco de una gestión transparente y orientada al servicio.
El documento describe la estrategia de gobierno electrónico del Instituto de Vivienda de Corrientes (INVICO) para mejorar la integración y accesibilidad de la información. Se resumió la historia de la informatización del INVICO desde 1978, sus objetivos de eliminar duplicación de datos y facilitar el acceso a usuarios internos y externos, y las acciones tomadas como desarrollar un sistema de gestión integral y capacitar al personal. Finalmente, se concluye que los avances demuestran un modelo de gestión eficiente orientado a servir a los ciudad
El documento describe los servicios que puede ofrecer el Sistema de Información Nacional Tributario y Social (SINTyS) a una institución de vivienda. El SINTyS puede realizar cruces masivos de datos para verificar la identidad de postulantes y analizar la capacidad de pago de adjudicatarios. También ofrece consultas en línea sobre la identificación de personas a través de servicios web. Esto ayudaría a la institución a seleccionar postulantes y controlar la solvencia de adjudicatarios de una manera más efectiva.
Informe de Movilidad / Mayo 2024 / Caja de JubilacionesCórdoba, Argentina
El Informe de Movilidad es una publicación de carácter mensual en la cual se detallan los sectores con reajustados en la liquidación de haberes. Se tratan temas relacionados a haber medio, haber mínimo, ley 10.333 y tope previsional, entre otros. A su vez se efectúa una estimación del impacto financiero que tendrá la movilidad sobre las erogaciones corrientes del sistema previsional.
Promulgado: Ley Integral Para Prevenir, Sancionar y Erradicar La Violencia Co...Baker Publishing Company
El Gobierno de Chile promulgó la Ley para Prevenir, Sancionar y Erradicar la Violencia Contra las Mujeres en Razón de su Género, que fue ingresada durante el segundo gobierno de la presidenta Michelle Bachelet (2017). Esta ley entrega un marco normativo que establece los deberes de los distintos órganos del Estado para enfrentar la violencia contra las mujeres, acorde a los de la “Convención de Belem do Pará“, instrumento internacional que consagró el derecho de las mujeres de vivir una vida libre de violencia. Según destacaron las autoridades, esta normativa cuenta con un mecanismo de supervisión judicial de medidas cautelares para garantizar su cumplimiento y permanencia, mientras que también fortalece el rol de representación jurídica del país. Asimismo, define el concepto de violencia de género y sus distintas expresiones, entre ellas la física, psicológica, sexual, simbólica, económica y gineco-obstétrica.
3. Factores críticos para el éxito
1
Basar toda la lógica y la estructura de los
sistemas sobre el documento y no sobre los
procesos.
ppalmeyro
4. Factores críticos para el éxito
Reunir la voluntad política, jurídica y técnica
en un solo equipo interdisciplinario.
2
ppalmeyro
5. Factores críticos para el éxito
Aprobar el proceso de cambio de
forma integral sin ninguna cabida para el
papel como contenedor de información.
3
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6. Factores críticos para el éxito
4
ppalmeyro
Actor fundamental en la implementación:
Gerencia de Asuntos Legales del Instituto.
7. Factores críticos para el éxito
5
Centrar nuestra gestión en las necesidades
del ciudadano.
ppalmeyro
9. Cambio cultural del INVICO
Trabajar sobre conductas y
capacitación del personal.
1
Para alcanzar todo esto
ppalmeyro
10. Para alcanzar todo esto
Cambio cultural del INVICO
Trabajar sobre conductas y
capacitación del personal.
Mejorar los procesos
Más cortos y más eficientes.
1 2
ppalmeyro
11. Para alcanzar todo esto
Cambio cultural del INVICO
Trabajar sobre conductas y
capacitación del personal.
Mejorar los procesos
Más cortos y más eficientes.
Incorporar tecnología.
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13. Descentralizar la acción del INVICO
Distribuyendo servicios eficientes en
todas las localidades, en base a las
posibilidades que brindan las TICS.
ppalmeyro