Presentación realizada en el Encuentro #2 del "Curso Profesionesl IT con valor agregado" realizado en el Consejo Profesional de Cs. Económicas. Presentación confeccionada por el Cdor Alberto Zimerman y equipo.
Solucion de Oficina de Proyectos, mantengasé al mando de los proyectos corporativos, Solucion integrada de Capacitación, Coaching e Infraestructura colaborativa mediante Microsoft Project Server. Presentada por OLAM & Managing Projects.
Roles Y Responsabilidades Lecciones Aprendidas V1.3cserran2
Presentación de Gestión de proyectos que muestra la problemática en los proyectos de los roles diferentes intervinientes y da algunas recetas para evitar su aparición
Solucion de Oficina de Proyectos, mantengasé al mando de los proyectos corporativos, Solucion integrada de Capacitación, Coaching e Infraestructura colaborativa mediante Microsoft Project Server. Presentada por OLAM & Managing Projects.
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Material de la conferencia "Transformación del sector sanitario sobre la base de implantación de un sistema de información y gestión clínico y asistencial" realizada por Luis Sanz y Francisco Alcalde (Senior Managers de IBM) – 22/09/2011
Slides de apoyo a la Conferencia "Casos exitosos de PMO’s". Presentada en la AP-CON en Costa Rica el año 2009, por la Sra. Loreto Reyes, Jefe de Gestión y Control GDOS en BancoEstado de Chile y don Sergio Concha (Gerente General de COFRE Consultores, Actualmente COFRE Gestión Corporativa de Proyectos).
Introducción a la Dirección de Proyectos. Parte IIPablo Diaz
Segunda parte de la acción formativa de introducción a la dirección de proyectos. En esta segunda parte analizamos los grupos de procesos y las áreas de conocimiento que plantea el PMBoK
Ideas de como enfocar un posible proyecto de Implantación de una PMO. Desde el punto de vista más de una PMP (Project Management Profesional) acostumbrada a utilizar metodologías en cascada o tradicionales, pero enamorada y convencida de que el mundo AGILE, existe y hay que compartir y utilizar todo lo bueno.
Material de la conferencia "Transformación del sector sanitario sobre la base de implantación de un sistema de información y gestión clínico y asistencial" realizada por Luis Sanz y Francisco Alcalde (Senior Managers de IBM) – 22/09/2011
Slides de apoyo a la Conferencia "Casos exitosos de PMO’s". Presentada en la AP-CON en Costa Rica el año 2009, por la Sra. Loreto Reyes, Jefe de Gestión y Control GDOS en BancoEstado de Chile y don Sergio Concha (Gerente General de COFRE Consultores, Actualmente COFRE Gestión Corporativa de Proyectos).
Introducción a la Dirección de Proyectos. Parte IIPablo Diaz
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Se trata de un blog concebido para recojer el conjunto de las prácticas de taller realizadas por los alumnos en el Módulo profesional de Instalaciones eléctricas y Automatismos del ciclo de grado medio « Montaje y Mantenimiento de Instalaciones de Frío, Climatización y Producción de Calor » en el IES Blas Infante de Córdoba.
Objetivos educativos:
* Publicar contenidos educativos generados en el taller de formación Profesional.
* Documentar digitalmente todos los procesos de montaje e instalación que realice el alumno para disponer de una base de datos en el futuro.
* Desarrollar la competencia digital en los futuros técnicos para adaptarse a nuevas situaciones laborales.
* Fomentar el trabajo colaborativo.
* Motivar a los alumnos con un medio de trabajo diferente.
La clave del cambio metodológico no es para aprender más sino para aprender diferente, y es allí donde este proyecto hace su aporte
Como proteger la información personal y empresarial en Internet. Presentación realizada como ejercicio en clase del curso de tics en Faceit - icdl Colombia.
La administración de Proyectos, bajo un enfoque empresarial, permite a las organizaciones un mayor y mejor control de su proyectos críticos, articulando del control gerencial de alto nivel con la operativa cotidiana de estos proyectos.
Actualmente existe una tendencia global para implantar oficinas de proyectos dentro de las organizaciones. ¿Será que mi organización necesita una PMO? ¿Qué tipo de PMO? ¿Qué fases debo cumplir para la implantación?
En este webinar el ponente nos mostrará un caso real en el que fue implantada una oficina de proyectos y las fases que se siguieron para un arranque efectivo.
Reglas de Oro en la Gestión de la Cartera de Proyectos usando un PMIS.Sistemas Expertos SAS
Conoce las buenas prácticas para la selección, priorización y gestión del portafolio de proyectos apoyados en Microsoft Project Online.
Contexto de gestión de cartera de proyectos, gestión de la cartera de proyectos y PMIS y reflexiones.
Herramientas de gestión de proyectos - BarcelonaAlex Ballarin
En esta presentación se identifican algunas limitaciones en la gestion de los proyectos por parte de las organizaciones, que es una oficina de proyectos y cuales son sus funciones, y finalmente como Metafuse Project Insight puede ayudar a obtener una gestión de proyectos altamente eficaz.
En un mundo empresarial cada vez más cambiante, la transformación digital ofrecer a las empresas la oportunidad de reinventarse utilizando la tecnología como ventaja competitiva.
Veremos como la funcional del PPM Microsoft Project Online, permite apoyar la iniciación de un proyecto desde el manejo de las iniciativas, luego realizar la planeación de tiempo, costos, comunicaciones, riesgos, entre otras áreas, para poder emprender la ejecución y se mostrará la funcionalidad de la solución PPM para el monitoreo, control y presentación de reportes. Al final, revisaremos como el proceso de cierre puede ser apoyado por un PMIS como Project Online y otras soluciones de Microsoft.
Cobit 5 un framework para el gobierno y gestión de las TI
Proyecto de curso de Contabilidad para Gestión,
Universidad Nacional Mayor de San Marcos, Lima, Perú
Noviembre del 2014
A medida que las empresas de Tecnologías de la Información (TI) dedicadas al desarrollo y/o mantenimiento de software continúan avanzando hacia una gestión basada en proyectos para ser más efectivas con menos recursos, y a medida que la demanda de directores o gerentes de proyectos sigue creciendo, cada vez más personas se encuentran ante la “oportunidad” de gestionar proyectos por primera vez.
En el mundo ideal, un nuevo candidato a jefe de proyectos tendría que seguir un programa de formación en gestión de proyectos y realizar las prácticas correspondientes antes de comenzar su primera experiencia en este campo, pero… vivimos en un mundo real. En muchos casos, se necesita una alternativa más rápida, accesible y económica para que estos candidatos puedan gestionar con éxito sus proyectos por vez primera.
Este curso pretende proporcionar esta alternativa con un estilo informativo y práctico sobre gestión de proyectos de TI. El curso incorpora algunas de las buenas prácticas establecidas en diversos estándares, tales como: MoProSoft, PMBOK®, y CMMI®.
Similar a IT: Profesionales con Valor Agregado - Encuentro 2 - PM y Desarollo de sistemas *Nueva* (20)
Es un diagrama para La asistencia técnica o apoyo técnico es brindada por las compañías para que sus clientes puedan hacer uso de sus productos o servicios de la manera en que fueron puestos a la venta.
Inteligencia Artificial y Ciberseguridad.pdfEmilio Casbas
Recopilación de los puntos más interesantes de diversas presentaciones, desde los visionarios conceptos de Alan Turing, pasando por la paradoja de Hans Moravec y la descripcion de Singularidad de Max Tegmark, hasta los innovadores avances de ChatGPT, y de cómo la IA está transformando la seguridad digital y protegiendo nuestras vidas.
3Redu: Responsabilidad, Resiliencia y Respetocdraco
¡Hola! Somos 3Redu, conformados por Juan Camilo y Cristian. Entendemos las dificultades que enfrentan muchos estudiantes al tratar de comprender conceptos matemáticos. Nuestro objetivo es brindar una solución inclusiva y accesible para todos.
(PROYECTO) Límites entre el Arte, los Medios de Comunicación y la Informáticavazquezgarciajesusma
En este proyecto de investigación nos adentraremos en el fascinante mundo de la intersección entre el arte y los medios de comunicación en el campo de la informática.
La rápida evolución de la tecnología ha llevado a una fusión cada vez más estrecha entre el arte y los medios digitales, generando nuevas formas de expresión y comunicación.
Continuando con el desarrollo de nuestro proyecto haremos uso del método inductivo porque organizamos nuestra investigación a la particular a lo general. El diseño metodológico del trabajo es no experimental y transversal ya que no existe manipulación deliberada de las variables ni de la situación, si no que se observa los fundamental y como se dan en su contestó natural para después analizarlos.
El diseño es transversal porque los datos se recolectan en un solo momento y su propósito es describir variables y analizar su interrelación, solo se desea saber la incidencia y el valor de uno o más variables, el diseño será descriptivo porque se requiere establecer relación entre dos o más de estás.
Mediante una encuesta recopilamos la información de este proyecto los alumnos tengan conocimiento de la evolución del arte y los medios de comunicación en la información y su importancia para la institución.
Índice del libro "Big Data: Tecnologías para arquitecturas Data-Centric" de 0...Telefónica
Índice del libro "Big Data: Tecnologías para arquitecturas Data-Centric" de 0xWord escrito por Ibón Reinoso ( https://mypublicinbox.com/IBhone ) con Prólogo de Chema Alonso ( https://mypublicinbox.com/ChemaAlonso ). Puedes comprarlo aquí: https://0xword.com/es/libros/233-big-data-tecnologias-para-arquitecturas-data-centric.html
INFORME DE LAS FICHAS.docx.pdf LICEO DEPARTAMENTAL
IT: Profesionales con Valor Agregado - Encuentro 2 - PM y Desarollo de sistemas *Nueva*
1. IT: Profesionales con Valor Agregado Un enfoque de negocios 14 de oct de 2010 Dr. Alberto Zimerman - [email_address]
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17. Ciclo de Vida de Proyectos 14 de oct de 2010 Idea Equipo del Proyecto Acta del Proyecto Enunciado de Alcance Plan Línea de Base Progreso Aceptación Aprobación Cierre Entradas Fases Salidas de la Gestión del Proyecto Producto Típica secuencia de Fases en el Ciclo de Vida del Proyecto Inicio Diseño Planificación Desarrollo Entrega Entregable del Proyecto Dr.. Alberto Zimerman - alberto@zimerman.net
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19. Áreas de conocimiento 14 de oct de 2010 Gestión de Proyectos Administración de la Integración Administración del Alcance Administración de Calidad Administración del Tiempos Administración de Costos Administración de Comunicación Administración de las Adqui- siciones Administración de los RRHH Administración del Riegos FASES y GRUPOS DE PROCESOS: Inicio, Planificación, Ejecución, Control y Cierre Los Procesos de la Gestión de Proyectos se organizan en 9 Áreas de Conocimiento Dr.. Alberto Zimerman - alberto@zimerman.net
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22. Enfoques de los sistemas 14 de oct de 2010 Sistemas de Información Sistemas Objeto Sistema de datos Dr.. Alberto Zimerman - alberto@zimerman.net
23. Interfases de Sistemas y Subsistemas 14 de oct de 2010 Sistema Subsitema Sistema Subsitema Interface Dr.. Alberto Zimerman - alberto@zimerman.net
24. Sistema de informaci ó n por ciclo de vida Identificar Necesidades Usuario Metas de la organización Requisitos de los usuarios Características físicas del sistema Establecer requerimientos Usuarios Determinar ambiente del software y hardware Diseño del Sistema Reporte del facilitador Especificación de estructura Construcción del Sistema Diseño de las espeficaciones del sistema Características del software y hardware del sistema Integración del sistema a la organización Desarrollo de Test de aceptación de sistema Test de aceptación de usuarios Softaware de documentación y texto Operación, modificación y mejora del sistema Metas del funcionamiento de sistema Redefinición, mejora del sistema Sistema evaluado por el usuario
25. Metodología Estructurada para el Desarrollo de los SI Necesidades del usuario Ambiente de HW y SW. Diseño Test de aceptación Construcción o compra Integración del sistema Operación y Modificación Requeri-mientos del usuario
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27. Áreas de conocimiento 14 de oct de 2010 Gestión de Proyectos Administración de la Integración Administración del Alcance Administración de Calidad Administración del Tiempos Administración de Costos Administración de Comunicación Administración de las Adqui- siciones Administración de los RRHH Administración del Riegos FASES y GRUPOS DE PROCESOS: Inicio, Planificación, Ejecución, Control y Cierre Los Procesos de la Gestión de Proyectos se organizan en 9 Áreas de Conocimiento Dr.. Alberto Zimerman - alberto@zimerman.net
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![IT: Profesionales con Valor Agregado ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],14 de oct de 2010 Dr.. Alberto Zimerman - alberto@zimerman.net](data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP///yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7)