UNIVERSIDAD CENTRAL
    DEL ECUADOR
FACULTAD DE CIENCIAS
  ADMINISTRATIVAS
     CARRERA DE
   CONTABILIDAD Y
      AUDITORÍA
          Daniela Mera R.
              CA10-3
1. Definición de un
plan estratégico
                      2. Definición de la
                      arquitectura de la
                      información
3.Determinación              4. Definición de la
 de la dirección             organización y las
    tecnológica              relaciones TI



  5. Manejo de la inversión




                      6. Comunicación de la dirección y
                         aspiraciones de la gerencia
DEFINIR UN PLAN TI ESTRATÉGICO




    Documento formal en el que se intenta
plasmar, por parte de los responsables de una
compañía cual será la estrategia de la misma
       durante un período de tiempo.
DEFINIR LA
                                  Asegurando que están definidos los
ARQUITECTURA                      sistemas apropiados para optimizar
      DE                              el uso de esta información
 INFORMACIÓN



            Optimizar la organización de los
                sistemas de información
           posibilitado mediante la creación y
          el mantenimiento de un modelo de
                información de negocios
DETERMINAR LA DIRECCIÓN TECNOLÓGICA
                                            Monitoreo de
          Estándares de                     tendencias y
           tecnología                       regulaciones
                                               futuras




   Planes de                                        Planeación de
 adquisición de                                           la
  Hardware y                                       infraestructura
   Software                                         de tecnológica



                           Contingencias
                               en la
                          infraestructura
                            tecnológica
DEFINIR LA
             ORGANIZACIÓN TI Y
                RELACIONES




 • Ubicación de los servicios de información en la
                    organización
• Comité de planeación o dirección de la función de
              servicios de información
    • Revisión de Logros Organizacionales
-Identificación
                         de
                  oportunidades
                     inversión.

                  -Análisis de las
                   inversiones.
                   -Decisión de
                     inversión.


-Seguimiento de
                                     -Desinversión
  inversiones
La comunicación apoya el logro de los objetivos
                   de TI




     Asegura la concienciación y el entendimiento de
            los riesgos del negocio y de TI.




El proceso debe garantizar el cumplimento de
      las leyes y reglamentos relevantes.

daniela mera

  • 1.
    UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS CARRERA DE CONTABILIDAD Y AUDITORÍA Daniela Mera R. CA10-3
  • 2.
    1. Definición deun plan estratégico 2. Definición de la arquitectura de la información 3.Determinación 4. Definición de la de la dirección organización y las tecnológica relaciones TI 5. Manejo de la inversión 6. Comunicación de la dirección y aspiraciones de la gerencia
  • 3.
    DEFINIR UN PLANTI ESTRATÉGICO Documento formal en el que se intenta plasmar, por parte de los responsables de una compañía cual será la estrategia de la misma durante un período de tiempo.
  • 4.
    DEFINIR LA Asegurando que están definidos los ARQUITECTURA sistemas apropiados para optimizar DE el uso de esta información INFORMACIÓN Optimizar la organización de los sistemas de información posibilitado mediante la creación y el mantenimiento de un modelo de información de negocios
  • 5.
    DETERMINAR LA DIRECCIÓNTECNOLÓGICA Monitoreo de Estándares de tendencias y tecnología regulaciones futuras Planes de Planeación de adquisición de la Hardware y infraestructura Software de tecnológica Contingencias en la infraestructura tecnológica
  • 6.
    DEFINIR LA ORGANIZACIÓN TI Y RELACIONES • Ubicación de los servicios de información en la organización • Comité de planeación o dirección de la función de servicios de información • Revisión de Logros Organizacionales
  • 7.
    -Identificación de oportunidades inversión. -Análisis de las inversiones. -Decisión de inversión. -Seguimiento de -Desinversión inversiones
  • 9.
    La comunicación apoyael logro de los objetivos de TI Asegura la concienciación y el entendimiento de los riesgos del negocio y de TI. El proceso debe garantizar el cumplimento de las leyes y reglamentos relevantes.