Este documento presenta una introducción a los conceptos clave para definir un plan estratégico de tecnologías de la información (TI) en una organización. Explica brevemente la definición de un plan estratégico de TI, la arquitectura de información, la determinación de la dirección tecnológica, la organización y relaciones de TI, y el manejo de la inversión. También destaca la importancia de la comunicación para lograr los objetivos de TI de una organización.
La organización y planificación es la capacidad de fijar metas y prioridades a la hora de realizar una tarea, desarrollar un área o un proyecto conviniendo la acción, los plazos y los recursos que se deben utilizar.
La organización y planificación es la capacidad de fijar metas y prioridades a la hora de realizar una tarea, desarrollar un área o un proyecto conviniendo la acción, los plazos y los recursos que se deben utilizar.
Ciu g21 modelo de investigación seleccionadoElena Villalba
Presentación del Método de Investigación seleccionado por el Grupo 21 para realizar el proyecto en la Maestría de Eduación a Distancia E-Learning de la Universidad Internacional del Caribe
Unsere Mission ist es, eine vertrauenswürdige und verlässlich unabhängige Plattform für jedes Unternehmen anzubieten, um die Leistungsbewertungen und potenziellen Interessengruppen zusammen, einfach zu beurteilen, besonders wenn sie mit einem Unternehmen zusammen arbeiten wollen.
Die Konzepter Marketing online.offline in München entwicklen Webkonzepte, unterstützen Sie bei SEO und SEM.
Kontakt:
Elisabeth Langwieser
www.konzepter-agentur.de
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1. UNIVERSIDAD CENTRAL
DEL ECUADOR
FACULTAD DE CIENCIAS
ADMINISTRATIVAS
CARRERA DE
CONTABILIDAD Y
AUDITORÍA
Daniela Mera R.
CA10-3
2. 1. Definición de un
plan estratégico
2. Definición de la
arquitectura de la
información
3.Determinación 4. Definición de la
de la dirección organización y las
tecnológica relaciones TI
5. Manejo de la inversión
6. Comunicación de la dirección y
aspiraciones de la gerencia
3. DEFINIR UN PLAN TI ESTRATÉGICO
Documento formal en el que se intenta
plasmar, por parte de los responsables de una
compañía cual será la estrategia de la misma
durante un período de tiempo.
4. DEFINIR LA
Asegurando que están definidos los
ARQUITECTURA sistemas apropiados para optimizar
DE el uso de esta información
INFORMACIÓN
Optimizar la organización de los
sistemas de información
posibilitado mediante la creación y
el mantenimiento de un modelo de
información de negocios
5. DETERMINAR LA DIRECCIÓN TECNOLÓGICA
Monitoreo de
Estándares de tendencias y
tecnología regulaciones
futuras
Planes de Planeación de
adquisición de la
Hardware y infraestructura
Software de tecnológica
Contingencias
en la
infraestructura
tecnológica
6. DEFINIR LA
ORGANIZACIÓN TI Y
RELACIONES
• Ubicación de los servicios de información en la
organización
• Comité de planeación o dirección de la función de
servicios de información
• Revisión de Logros Organizacionales
7. -Identificación
de
oportunidades
inversión.
-Análisis de las
inversiones.
-Decisión de
inversión.
-Seguimiento de
-Desinversión
inversiones
8.
9. La comunicación apoya el logro de los objetivos
de TI
Asegura la concienciación y el entendimiento de
los riesgos del negocio y de TI.
El proceso debe garantizar el cumplimento de
las leyes y reglamentos relevantes.