Este documento describe las funciones y responsabilidades de los directivos, incluyendo el liderazgo. Explica que los directivos deben asumir la autoridad de manera responsable y corregir de forma motivadora. También deben desempeñar funciones interpersonales, informativas y de toma de decisiones. Finalmente, analiza conceptos de liderazgo y estilos como el dictatorial, plural tolerante e igualitario.
Este documento presenta los fundamentos del comportamiento organizacional. Explica conceptos clave como psicología laboral, áreas relacionadas como administración y sociología, y define el comportamiento organizacional como el estudio del impacto de individuos, grupos y estructuras en el comportamiento dentro de las organizaciones. También cubre temas como motivación, liderazgo, comunicación, grupos, cambio y diseño de puestos de trabajo.
El DO surgió a partir de la década del 60 con un grupo de científicos sociales de Estados Unidos. Reúne un complejo conjunto de ideas acerca del hombre, de la organización y del ambiente, en el sentido de propiciar el crecimiento y desarrollo según sus potencialidades.
El documento resume 50 conceptos clave de cultura organizacional, incluyendo definiciones de cultura organizacional, subcultura, distancia de poder, individualismo colectivo, entre otros. También describe diferentes tipos de culturas organizacionales como la cultura académica y del equipo de béisbol. Finalmente, presenta conceptos relacionados con el clima organizacional, la estructura organizacional y la tecnología de tareas.
Este documento describe los conceptos de cultura organizacional y liderazgo. Explora los diferentes niveles de cultura, incluyendo artefactos, creencias y valores, y supuestos subyacentes. Usa los casos de DEC y Ciba-Geigy para ilustrar cómo los supuestos básicos de una organización definen su cultura. También discute cómo los líderes deben comprender la cultura profunda de una organización para dirigir el cambio cultural de manera efectiva.
Este documento presenta una introducción al estudio del comportamiento organizacional (CO). Define el CO como el estudio del comportamiento y actitudes de las personas en las organizaciones, con el objetivo de mejorar la efectividad organizacional. Explica que el CO analiza tres unidades: individuos, grupos y estructura. También describe variables dependientes clave del CO como la productividad, ausentismo, rotación y conducta laboral.
Este documento presenta información sobre conducta, comportamiento organizacional, psicología organizacional y los modelos y niveles de comportamiento organizacional. Explica que la conducta son los actos externos de una persona y está regida por principios de causalidad, motivación y finalidad. Define el comportamiento organizacional como el estudio de cómo las personas actúan individual y grupalmente en las organizaciones. Describe los modelos autocrático, de custodia, de apoyo y colegiado. Finalmente, identifica los niveles individual, grupal y organizacional del comportamiento organizacional y los camp
Este documento define el liderazgo como la capacidad de influir, motivar y organizar a personas para lograr objetivos de manera libre dentro de un marco de valores. Explica que existen diferentes tipos de liderazgo clasificados por su origen, las relaciones que generan y el tipo de influencia. También identifica obstáculos como falta de comunicación y beneficios como mayor motivación y coordinación.
Este documento describe las funciones y responsabilidades de los directivos, incluyendo el liderazgo. Explica que los directivos deben asumir la autoridad de manera responsable y corregir de forma motivadora. También deben desempeñar funciones interpersonales, informativas y de toma de decisiones. Finalmente, analiza conceptos de liderazgo y estilos como el dictatorial, plural tolerante e igualitario.
Este documento presenta los fundamentos del comportamiento organizacional. Explica conceptos clave como psicología laboral, áreas relacionadas como administración y sociología, y define el comportamiento organizacional como el estudio del impacto de individuos, grupos y estructuras en el comportamiento dentro de las organizaciones. También cubre temas como motivación, liderazgo, comunicación, grupos, cambio y diseño de puestos de trabajo.
El DO surgió a partir de la década del 60 con un grupo de científicos sociales de Estados Unidos. Reúne un complejo conjunto de ideas acerca del hombre, de la organización y del ambiente, en el sentido de propiciar el crecimiento y desarrollo según sus potencialidades.
El documento resume 50 conceptos clave de cultura organizacional, incluyendo definiciones de cultura organizacional, subcultura, distancia de poder, individualismo colectivo, entre otros. También describe diferentes tipos de culturas organizacionales como la cultura académica y del equipo de béisbol. Finalmente, presenta conceptos relacionados con el clima organizacional, la estructura organizacional y la tecnología de tareas.
Este documento describe los conceptos de cultura organizacional y liderazgo. Explora los diferentes niveles de cultura, incluyendo artefactos, creencias y valores, y supuestos subyacentes. Usa los casos de DEC y Ciba-Geigy para ilustrar cómo los supuestos básicos de una organización definen su cultura. También discute cómo los líderes deben comprender la cultura profunda de una organización para dirigir el cambio cultural de manera efectiva.
Este documento presenta una introducción al estudio del comportamiento organizacional (CO). Define el CO como el estudio del comportamiento y actitudes de las personas en las organizaciones, con el objetivo de mejorar la efectividad organizacional. Explica que el CO analiza tres unidades: individuos, grupos y estructura. También describe variables dependientes clave del CO como la productividad, ausentismo, rotación y conducta laboral.
Este documento presenta información sobre conducta, comportamiento organizacional, psicología organizacional y los modelos y niveles de comportamiento organizacional. Explica que la conducta son los actos externos de una persona y está regida por principios de causalidad, motivación y finalidad. Define el comportamiento organizacional como el estudio de cómo las personas actúan individual y grupalmente en las organizaciones. Describe los modelos autocrático, de custodia, de apoyo y colegiado. Finalmente, identifica los niveles individual, grupal y organizacional del comportamiento organizacional y los camp
Este documento define el liderazgo como la capacidad de influir, motivar y organizar a personas para lograr objetivos de manera libre dentro de un marco de valores. Explica que existen diferentes tipos de liderazgo clasificados por su origen, las relaciones que generan y el tipo de influencia. También identifica obstáculos como falta de comunicación y beneficios como mayor motivación y coordinación.
Este documento presenta definiciones y conceptos clave sobre comportamiento organizacional. Explica que es una ciencia aplicada que se construye a partir de disciplinas como psicología, sociología y ciencias políticas. También describe cuatro modelos de comportamiento organizacional (autocrático, paternalista, de apoyo y colegial) y cómo cada uno se basa en diferentes suposiciones sobre las personas y orientaciones gerenciales.
Este documento discute el tema del liderazgo. Define el liderazgo como un proceso de influencia social en el cual el líder busca la participación voluntaria de los demás para lograr objetivos. Explora diferentes teorías de liderazgo como la teoría de contingencias, la teoría situacional y los estilos de liderazgo. También analiza las habilidades, conocimientos y cualidades que debe poseer un buen líder, con énfasis en el liderazgo en enfermería. Concluye enfatizando la importancia de que un lí
Las organizaciones inteligentes se caracterizan por permitir que todos sus miembros aprendan de forma continua y conjunta, creando conocimiento y tomando decisiones informadas. Estas organizaciones valoran las capacidades y el compromiso de sus empleados, permitiéndoles tomar responsabilidad y adaptar la visión de la empresa. A diferencia de las organizaciones tradicionales, las inteligentes fomentan el trabajo en equipo y aprendizaje colaborativo entre sus miembros.
El documento trata sobre el comportamiento humano en las organizaciones. Explica que el análisis del comportamiento de las personas es fundamental para comprender y analizar a las organizaciones, especialmente las de recursos humanos. También destaca que la adaptación a las diferencias individuales es clave para lograr los objetivos organizacionales. Finalmente, aborda conceptos como el liderazgo, el clima organizacional y las necesidades humanas según la jerarquía de Maslow.
El documento describe cinco tipos de liderazgo: democrático, autocrático, autoritario, paternalista y participativo. El liderazgo democrático permite que el grupo determine los objetivos y sugiere procedimientos, mientras que el autocrático ordena y espera obediencia. El autoritario impone el modo de proceder sin opiniones, y el paternalista motiva e incentiva a los empleados. El participativo se basa en escuchar a los demás.
El documento discute los conceptos de clima organizacional, cultura organizacional y su relación. Explica que el clima se refiere a las percepciones compartidas sobre el ambiente laboral, mientras que la cultura son los patrones de conducta, creencias y valores. Ambos influyen en la motivación, satisfacción y moral de los empleados.
Permiten a las empresas incorporar e implementar a través de declaraciones de principios y valores fundamentos morales y éticos dentro de la vida diaria de una organización.
1) El documento describe las habilidades y estilos de gestión que debe tener un gerente moderno, incluyendo habilidades técnicas, humanas y conceptuales.
2) También describe diferentes estilos gerenciales como autocrático, consultivo, deliberativo, democrático y participativo.
3) Explica los niveles organizacionales y la diferencia entre gerentes y líderes.
Este documento presenta conceptos clave sobre ética profesional. Explica que la ética se refiere a la reflexión sobre la moral de los individuos y las organizaciones. También describe los principios de la ética profesional como la verdad, responsabilidad y respeto a la ley. Finalmente, ofrece consideraciones sobre la toma de decisiones éticas en las organizaciones.
El documento trata sobre la ética organizacional. Explica que la ética establece normas de conducta para una organización. También habla sobre cómo las organizaciones pueden fomentar una cultura ética a través de valores como la honestidad, el respeto y la responsabilidad. Además, destaca la importancia de que los líderes promuevan el comportamiento ético a través de su propio ejemplo y comunicación clara de las expectativas.
Este documento trata sobre el tema de la ética profesional. Explica las características de la ética profesional, su importancia en el ejercicio de las profesiones y define qué es una profesión. También describe el perfil del profesional, el fundamento del juramento y secreto profesional, la conciencia profesional e importancia de los códigos éticos. Por último, analiza la inserción del profesional en la sociedad y el mercado laboral.
La planeación normativa enmarca conceptos de misión, visión, valores y principios.
Bibliografía. Administración Estratégica de Jose Ramón Gallardo Hernández.
Este documento trata sobre ética corporativa y gobierno corporativo. Explora la relación entre la ética y la identidad de las organizaciones, y cómo un código ético y de conducta son fundamentales para un modelo de gobierno corporativo sólido. También discute factores como los valores, liderazgo ético y el manejo de la ética en entornos multiculturales. El objetivo general es proveer una guía sobre cómo las empresas pueden gestionar la ética de manera efectiva.
El documento discute cómo la cultura corporativa influye en la ética de las empresas. Sostiene que una cultura basada en valores fomenta un razonamiento ético más que simplemente cumplir reglas. También argumenta que los líderes éticos no solo actúan con integridad sino que promueven una cultura ética en la organización al asignar recursos y establecer estándares de comportamiento ético.
En esta presentación podemos observar la diferencia entre trabajo en equipo y trabajo en grupo dentro de una empresa y en diferentes ámbitos, de acuerdo a los conceptos y documentación proporcionada por la Universidad Ecci.
Codigo de etica avante seminar mirna clara rosyROSAURA PINEDA
Este documento presenta un resumen de un taller sobre la importancia y estructura de un código ético para una organización. Explica brevemente por qué es necesario un código ético, sus objetivos e importancia. Luego describe los pasos para implementarlo, incluyendo su aprobación, difusión y métodos de seguimiento. El código ético propuesto se basa en los valores y misión de la organización.
La auditoría administrativa requiere conocimientos, habilidades, experiencia y cualidades éticas. Un auditor debe entender los conceptos de conocimiento tácito y explícito, y cómo estos se transfieren dentro de una organización. También debe considerar el capital intelectual de una organización, incluyendo sus activos humanos, estructurales y relacionales.
La planeación normativa es fundamental para las organizaciones ya que a través de la misión, visión y valores se define el objetivo, horizonte y filosofía de la organización. La misión responde a qué hace la organización, para quién y por qué. La visión describe cómo será la organización en el futuro. Los valores son las normas de conducta de los miembros de la organización. Juntos, la misión, visión y valores crean las bases para dirigir los objetivos de la organización y guiar las acciones de sus miembros.
Este documento discute la ética profesional y las condiciones necesarias para una ética profesional sólida. Explica que la ética profesional implica el estudio de la moral y el comportamiento humano para fomentar comportamientos deseables. También destaca que la competencia, el servicio al cliente, la responsabilidad social, la solidaridad, el compromiso público y la confiabilidad son condiciones esenciales para una ética profesional sólida. Además, señala que los códigos de ética oficiales rigen el
Este documento presenta definiciones y conceptos clave sobre comportamiento organizacional. Explica que es una ciencia aplicada que se construye a partir de disciplinas como psicología, sociología y ciencias políticas. También describe cuatro modelos de comportamiento organizacional (autocrático, paternalista, de apoyo y colegial) y cómo cada uno se basa en diferentes suposiciones sobre las personas y orientaciones gerenciales.
Este documento discute el tema del liderazgo. Define el liderazgo como un proceso de influencia social en el cual el líder busca la participación voluntaria de los demás para lograr objetivos. Explora diferentes teorías de liderazgo como la teoría de contingencias, la teoría situacional y los estilos de liderazgo. También analiza las habilidades, conocimientos y cualidades que debe poseer un buen líder, con énfasis en el liderazgo en enfermería. Concluye enfatizando la importancia de que un lí
Las organizaciones inteligentes se caracterizan por permitir que todos sus miembros aprendan de forma continua y conjunta, creando conocimiento y tomando decisiones informadas. Estas organizaciones valoran las capacidades y el compromiso de sus empleados, permitiéndoles tomar responsabilidad y adaptar la visión de la empresa. A diferencia de las organizaciones tradicionales, las inteligentes fomentan el trabajo en equipo y aprendizaje colaborativo entre sus miembros.
El documento trata sobre el comportamiento humano en las organizaciones. Explica que el análisis del comportamiento de las personas es fundamental para comprender y analizar a las organizaciones, especialmente las de recursos humanos. También destaca que la adaptación a las diferencias individuales es clave para lograr los objetivos organizacionales. Finalmente, aborda conceptos como el liderazgo, el clima organizacional y las necesidades humanas según la jerarquía de Maslow.
El documento describe cinco tipos de liderazgo: democrático, autocrático, autoritario, paternalista y participativo. El liderazgo democrático permite que el grupo determine los objetivos y sugiere procedimientos, mientras que el autocrático ordena y espera obediencia. El autoritario impone el modo de proceder sin opiniones, y el paternalista motiva e incentiva a los empleados. El participativo se basa en escuchar a los demás.
El documento discute los conceptos de clima organizacional, cultura organizacional y su relación. Explica que el clima se refiere a las percepciones compartidas sobre el ambiente laboral, mientras que la cultura son los patrones de conducta, creencias y valores. Ambos influyen en la motivación, satisfacción y moral de los empleados.
Permiten a las empresas incorporar e implementar a través de declaraciones de principios y valores fundamentos morales y éticos dentro de la vida diaria de una organización.
1) El documento describe las habilidades y estilos de gestión que debe tener un gerente moderno, incluyendo habilidades técnicas, humanas y conceptuales.
2) También describe diferentes estilos gerenciales como autocrático, consultivo, deliberativo, democrático y participativo.
3) Explica los niveles organizacionales y la diferencia entre gerentes y líderes.
Este documento presenta conceptos clave sobre ética profesional. Explica que la ética se refiere a la reflexión sobre la moral de los individuos y las organizaciones. También describe los principios de la ética profesional como la verdad, responsabilidad y respeto a la ley. Finalmente, ofrece consideraciones sobre la toma de decisiones éticas en las organizaciones.
El documento trata sobre la ética organizacional. Explica que la ética establece normas de conducta para una organización. También habla sobre cómo las organizaciones pueden fomentar una cultura ética a través de valores como la honestidad, el respeto y la responsabilidad. Además, destaca la importancia de que los líderes promuevan el comportamiento ético a través de su propio ejemplo y comunicación clara de las expectativas.
Este documento trata sobre el tema de la ética profesional. Explica las características de la ética profesional, su importancia en el ejercicio de las profesiones y define qué es una profesión. También describe el perfil del profesional, el fundamento del juramento y secreto profesional, la conciencia profesional e importancia de los códigos éticos. Por último, analiza la inserción del profesional en la sociedad y el mercado laboral.
La planeación normativa enmarca conceptos de misión, visión, valores y principios.
Bibliografía. Administración Estratégica de Jose Ramón Gallardo Hernández.
Este documento trata sobre ética corporativa y gobierno corporativo. Explora la relación entre la ética y la identidad de las organizaciones, y cómo un código ético y de conducta son fundamentales para un modelo de gobierno corporativo sólido. También discute factores como los valores, liderazgo ético y el manejo de la ética en entornos multiculturales. El objetivo general es proveer una guía sobre cómo las empresas pueden gestionar la ética de manera efectiva.
El documento discute cómo la cultura corporativa influye en la ética de las empresas. Sostiene que una cultura basada en valores fomenta un razonamiento ético más que simplemente cumplir reglas. También argumenta que los líderes éticos no solo actúan con integridad sino que promueven una cultura ética en la organización al asignar recursos y establecer estándares de comportamiento ético.
En esta presentación podemos observar la diferencia entre trabajo en equipo y trabajo en grupo dentro de una empresa y en diferentes ámbitos, de acuerdo a los conceptos y documentación proporcionada por la Universidad Ecci.
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Este documento presenta un resumen de un taller sobre la importancia y estructura de un código ético para una organización. Explica brevemente por qué es necesario un código ético, sus objetivos e importancia. Luego describe los pasos para implementarlo, incluyendo su aprobación, difusión y métodos de seguimiento. El código ético propuesto se basa en los valores y misión de la organización.
La auditoría administrativa requiere conocimientos, habilidades, experiencia y cualidades éticas. Un auditor debe entender los conceptos de conocimiento tácito y explícito, y cómo estos se transfieren dentro de una organización. También debe considerar el capital intelectual de una organización, incluyendo sus activos humanos, estructurales y relacionales.
La planeación normativa es fundamental para las organizaciones ya que a través de la misión, visión y valores se define el objetivo, horizonte y filosofía de la organización. La misión responde a qué hace la organización, para quién y por qué. La visión describe cómo será la organización en el futuro. Los valores son las normas de conducta de los miembros de la organización. Juntos, la misión, visión y valores crean las bases para dirigir los objetivos de la organización y guiar las acciones de sus miembros.
Este documento discute la ética profesional y las condiciones necesarias para una ética profesional sólida. Explica que la ética profesional implica el estudio de la moral y el comportamiento humano para fomentar comportamientos deseables. También destaca que la competencia, el servicio al cliente, la responsabilidad social, la solidaridad, el compromiso público y la confiabilidad son condiciones esenciales para una ética profesional sólida. Además, señala que los códigos de ética oficiales rigen el
Este documento describe los principios éticos fundamentales para el desempeño profesional, incluyendo la competencia, el servicio al cliente, la responsabilidad social, la solidaridad, el compromiso público y la confiabilidad. También explica que los códigos de ética establecen normas para guiar el comportamiento ético de los profesionales y prevenir decisiones antiéticas.
Este documento presenta seis procesos clave para lograr una gestión ética de personas en las organizaciones: 1) Selección ética de personal, 2) Inducción y capacitación ética, 3) Remuneración ética, 4) Evaluación ética del desempeño, 5) Conciliación ética entre vida laboral y familiar, y 6) Desvinculación laboral ética. En cada proceso se enfatizan valores como profesionalismo, justicia y lealtad. El documento concluye que fomentar valores éticos como la verdad, justicia,
La ética profesional establece valores y normas de conducta para garantizar que los profesionales actúen de forma responsable y en beneficio del bien común. La ética profesional ayuda a los profesionales a tomar decisiones morales difíciles y determina qué acciones son aceptables. También busca que el beneficio colectivo esté por encima del interés personal. La aplicación de la ética profesional mejora el ambiente laboral y la confianza entre los trabajadores y clientes.
Codigo de etica compromiso 1 mirna clara rosyROSAURA PINEDA
Este documento presenta información sobre la importancia y estructura de un código ético para una organización. Explica que un código ético establece normas de comportamiento que regulan las interacciones entre los empleados y con otras partes interesadas. Además, describe los beneficios de tener un código ético, como fortalecer el sentido de pertenencia y mejorar la productividad. Finalmente, detalla los pasos para implementar un código ético, incluyendo su aprobación, difusión y mecanismos de seguimiento y control.
Similar a Decisiones eticas en las organizaciones (20)
"impacto de factores ambientales en el crecimiento de plantasamairanirc22
es un proyecto o más bien llamada Fase 2 de biología en el cual se llevarán a cabo distintos tipos de factores que ayuden a la investigación de este tema
1. UNIVERSIDAD DE LA GUAJIRA
SHIKII EKIRAJIA PÜLEE WAJIRA
CERTIFICACIÓN DE CALIDAD ISO 9001 2008
FACULTAD DE INGENIERÍAS
PROGRAMA: INGENIERÍA INDUSTRIAL
ASIGNATURA: ÉTICA PROFESIONAL
TEMA: DECISIONES ETICAS EN LAS
ORGANIZACIONES
3. DECISIONESÉTICASEN LAS ORGANIZACIONES
CONCEPTOS
ÉTICA: conjunto de principios y valores que hace más humana
y meritoria la convivencia entre los hombres. La ética es
frecuentemente solo un instrumento para alcanzar un
objetivo.
PRINCIPIOS: paradigmas morales para ser aplicados mediante
una correspondiente necesidad de clarificación y de discusión
pública.
VALORES: ideas abstractas regidas por el pensamiento y
acción para soportar la cultura, visión y misión de una
persona.
4. CONCEPTOS
• DECISION: Elección racional de realizar o no una acción
evaluando sus resultados o consecuencias.
• TOMA DE DECISIONES: Cualquier tipo de decisión lleva
implícito un valor positivo o negativo, para obtener una
determinada finalidad.
5. CONCEPTOS
ÉTICA EMPRESARIAL: rama de la ética aplicada. Estudia las
cuestiones normativas de naturaleza moral que se plantean
en el mundo de lo negocios.
ÉTICA EN LOS NEGOCIOS: se compone de las elecciones que
la gente hace en un ambiente de trabajo. Influenciada por el
sistema de creencias personales, factores ambientales como
son las; escuelas, familias, amigos y organizaciones religiosas
entre otros.
6. DECISIONESÉTICASEN LAS ORGANIZACIONES
INTRODUCCIÓN
• La ética es necesaria en la empresa: forma parte de cada una
de las decisiones humanas.
• Las personas en la empresa buscan resultados distintos y
actúan por motivaciones variadas.
• Los directivos deben tener en cuenta varias dimensiones de
sus acciones: beneficios materiales y variables psicológicas,
sociales y éticas.
7. LAS EMPRESAS U ORGANIZACIONES
Formada por personas con muchas diferencias que
conforman:
• Una comunidad con variedad de intereses.
• Una tarea común que exige cierta dirección unificada.
• Unos resultados adecuados.
• La continuidad.
8. LAS EMPRESAS U ORGANIZACIONES
COMUNIDAD DE PERSONAS
Se proponen objetivos comunes pero tienen
motivaciones distintas.
Los Resultados que busca cada uno pueden ser:
• Extrínsecos: los proporciona la empresa.
• Intrínsecos: se producen en el mismo individuo.
• En Otras Personas: dan lugar a otros aprendizajes
intrínsecos o “valorativos”
9. LAS EMPRESAS U ORGANIZACIONES
TIPOS DE MOTIVACIONES
Provienen de los 3 tipos de Resultados:
• Extrínsecas: logro de satisfacciones que producen
resultados externos.
• Intrínsecas: el agente busca resultados propios, o
sea por si mismos.
• Trascendentes: logro del aprendizaje de las otras
personas con quien interactúa, renunciando
incluso a una satisfacción personal.
10. VALORACION DE LAS DECISIONES
Se deben evaluar desde 3 puntos de vista:
• Eficacia.
• Atractividad.
• Consistencia.
11. VALORACION DE LAS DECISIONES
EFICACIA
• Para el Empleado: la relación laboral es Eficaz
si proporciona los resultados extrínsecos
deseados.
• Para la Empresa: consiste en la creación de
valor económico suficiente para atender a la
remuneración del empleado y contribuir a la
creación de valor para las demás inversiones,
productos y recursos.
12. VALORACION DE LAS DECISIONES
ATRACTIVIDAD
• Para el Empleado se refleja en:
- Trabajo Satisfactorio
- Socialización Agradable
- Adquisición de Conocimientos para
mejorar sus posibilidades del futuro.
• Para la Empresa: Tiene un criterio parecido
de evaluación.
13. VALORACIONDE LAS DECISIONES
CONSISTENCIA
Necesidad de crear condiciones para optimizar
las relaciones que se deben dar y mantener en
el tiempo entre empresa y trabajador, y que
debe incluir a otros agentes.
14. VIRTUDESMORALESEN LAS ORGANIZACIONES
Tienen como objeto la aplicación ética en el
proceso de toma de decisiones.
• VIRTUDES: hábitos operativos adquiridos, se
desarrollan con la repetición deliberada,
esforzada y voluntaria de actos que tratan de ser
cada vez mejores.
• Permiten conocer lo que hay que hacer las
normas y los bienes y estar en condición de
hacerlo.
15. CONCLUSION
Es posible y necesario vivir la ética personal en las
organizaciones: la empresa puede obtener
buenos resultados económicos a corto plazo,
aunque no promueva un entorno favorable para
las conductas moralmente correctas de sus
miembros.
Pero sin el desarrollo de las capacidades morales
de los miembros, los resultados de la empresa
serán efímeros.
16. CONCLUSION
El comportamiento virtuoso de todos los
miembros de la organización, principalmente de
los Directivos es un requisito para desarrollar
acciones eficaces, atractivas y consistentes
La exigencia de ese comportamiento ético radica
en la capacidad de desarrollar en los “decisores”
las condiciones para que sus acciones obedezcan
a buenas decisiones.
17. BIBLIOGRAFIA
• ARGANDOÑA, Antonia. “La ética y la toma de decisiones
en la empresa” (2011). IESE, Bussines Schol, Universidad
de Navarra. Barcelona.
• FREEMAN, K.E. “Características de la ética de los
negocios”(2008). Shocken Boocks. New York.
• POLO, Luis. “Ética, hacia una versión moderna de los
temas clásicos” (1996). Union Editorial, Madird.
• VANEGAS, Carlos (2008). “La ética en las organizaciones”.
Consultado en línea el 2 de abril de 2014 en.
http://www.gestiopolis.com/administracion-
estrategia/etica-en-las-organizaciones.htm