La planeación normativa enmarca conceptos de misión, visión, valores y principios.
Bibliografía. Administración Estratégica de Jose Ramón Gallardo Hernández.
PROCESO ADMINISTRATIVO Y PLANEACIÓN ESCOLARfelixrivero_07
La planeación educativa se encarga de especificar los fines, objetivos y metas de la educación. Gracias a este tipo de planeación, es posible definir qué hacer y con qué recursos y estrategias.
PROCESO ADMINISTRATIVO Y PLANEACIÓN ESCOLARfelixrivero_07
La planeación educativa se encarga de especificar los fines, objetivos y metas de la educación. Gracias a este tipo de planeación, es posible definir qué hacer y con qué recursos y estrategias.
Orígenes y tendencias actuales? De la Planificación. Antecedentes de la Planificación. Definiciones de Términos Generales. Definición de Planificación Según Diversos Autores. Naturaleza. Componentes.
Principios. Ventajas e Importancia.
Limitaciones. Tendencias actuales de la Planificación. Conclusiones.
En estas diapositivas hacen mención de las diferentes planeaciones estratégicas y operativas en que hace función una y otra, sus definiciones y como desarrollarla en una institución
¿Cuál es la planeación?
Antes de iniciar cualquier acción administrativa, es imprescindible determinar los resultados que pretende alcanzar el grupo social, así como las condiciones futuras y los elementos necesarios para que éste funcione eficazmente. Esto sólo se puede lograr a través de la planeación. Carecer de estos fundamentos implica graves riesgos, desperdicio de esfuerzos y de recursos, y una administración por demás fortuita e improvisada.
Por estas razones es que la planeación precede a las demás etapas del proceso administrativo, ya que planear implica hacer la elección de las decisiones más adecuadas acerca de lo que se habrá de realizar en el futuro. La planeación establece las bases para determinar el elemento riesgo y minimizarlo. La eficiencia en la ejecución depende en gran parte de una adecuada planeación, y los buenos resultados no se logran por sí mismos: es necesario planearlos con anterioridad. Antes de emitir una definición de la planeación, se analizarán algunas emitidas por los autores más reconocidos, con el fin de obtener los elementos comunes a dicho concepto:
"La planeación consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo, y la determinación de tiempos y números necesarios para su realización". A. Reyes Ponce.
"Determinación del conjunto de objetivos por obtenerse en el futuro y el de los pasos necesarios para alcanzarlos a través de técnicas y procedimientos definidos" Ernest Dale.
"Planeación es la selección y relación de hechos, así como la formulación y uso de suposiciones respecto al futuro en la visualización y formulación de las actividades propuestas que se cree sean necesarias para alcanzar los resultados esperados" George R. Terry.
"La planeación es el primer paso del proceso administrativo por medio del cual se define un problema, se analizan las experiencias pasadas y se embozan planes y programas" J. A. Fernández Arenas.
Plan de mejoramiento indicadores estratégicosRaskol Nikov
Adaptación de la presentación de Ministerio de Educación sobre la elaboración de los planes de mejoramiento.
Adaptación: Dilia Mejía Rodríguez y Pedro Mejía Ardila
Orígenes y tendencias actuales? De la Planificación. Antecedentes de la Planificación. Definiciones de Términos Generales. Definición de Planificación Según Diversos Autores. Naturaleza. Componentes.
Principios. Ventajas e Importancia.
Limitaciones. Tendencias actuales de la Planificación. Conclusiones.
En estas diapositivas hacen mención de las diferentes planeaciones estratégicas y operativas en que hace función una y otra, sus definiciones y como desarrollarla en una institución
¿Cuál es la planeación?
Antes de iniciar cualquier acción administrativa, es imprescindible determinar los resultados que pretende alcanzar el grupo social, así como las condiciones futuras y los elementos necesarios para que éste funcione eficazmente. Esto sólo se puede lograr a través de la planeación. Carecer de estos fundamentos implica graves riesgos, desperdicio de esfuerzos y de recursos, y una administración por demás fortuita e improvisada.
Por estas razones es que la planeación precede a las demás etapas del proceso administrativo, ya que planear implica hacer la elección de las decisiones más adecuadas acerca de lo que se habrá de realizar en el futuro. La planeación establece las bases para determinar el elemento riesgo y minimizarlo. La eficiencia en la ejecución depende en gran parte de una adecuada planeación, y los buenos resultados no se logran por sí mismos: es necesario planearlos con anterioridad. Antes de emitir una definición de la planeación, se analizarán algunas emitidas por los autores más reconocidos, con el fin de obtener los elementos comunes a dicho concepto:
"La planeación consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo, y la determinación de tiempos y números necesarios para su realización". A. Reyes Ponce.
"Determinación del conjunto de objetivos por obtenerse en el futuro y el de los pasos necesarios para alcanzarlos a través de técnicas y procedimientos definidos" Ernest Dale.
"Planeación es la selección y relación de hechos, así como la formulación y uso de suposiciones respecto al futuro en la visualización y formulación de las actividades propuestas que se cree sean necesarias para alcanzar los resultados esperados" George R. Terry.
"La planeación es el primer paso del proceso administrativo por medio del cual se define un problema, se analizan las experiencias pasadas y se embozan planes y programas" J. A. Fernández Arenas.
Plan de mejoramiento indicadores estratégicosRaskol Nikov
Adaptación de la presentación de Ministerio de Educación sobre la elaboración de los planes de mejoramiento.
Adaptación: Dilia Mejía Rodríguez y Pedro Mejía Ardila
LA PLANIFICACIÓN NORMATIVA, ADMINISTRATIVA Y ESTRATÉGICA.Milenny12
LA PLANIFICACIÓN: Tema de importancia en cualquier organización, permitiendo generar alternativas que aborden los objetivos planteados hasta alcanzarlos.
Planificacion estrategica elementos conceptualesumuberuto
Presentación sobre Planificación estratégica elaborada por la Dra. Mariella Urbano para el Seminario sobre Habilidades Directivas que desarrolla en el Programa Nacional de Ingeniería de Materiales Industriales en el IU Dr. Federico Rivero Palacio, Caracas, Venezuela. Diciembre de 2011.
Planificación Normativa, Administrativa y EstratégicaDiamora Márquez
Tipos de planificación: definición, origen, características, importancia, beneficios y ejemplos.
Presentación exigida por la cátedra de planificación de la Maestría en Gerencia Educacional de la Universidad Yacambú, núcleo Araure, estado Portuguesa.
Planificación normativa. administrativa y estratégicaKatherine Durand
Material para exposición acerca de la Planificación normativa, administrativa y estratégica; así como diferencias entre las corrientes de la planificación estratégica
2. Planeación Normativa
Según Ozbekhan la planeación normativa consiste en definir
ideales, en tanto la visión habla de lo que debería ser hecho en
el largo plazo, la misión tiene la razón de ser de la organización y
los valores son la guía de conducta que apoyará el “día a día”,
para ir trabajando en el cumplimiento de lo planeado.
4. La Misión
Es la razón de ser de una organización, enuncia:
El mercado al cual se dirige
Las necesidades que satisface
Tipos de productos o servicios
que brinda a la sociedad.
Características diferenciales
La misión es el marco de referencia que orienta las acciones, da sentido
de dirección y guía en la toma de decisiones estratégicas, proporcionando
unidad , estableciendo el propósito de dicha organización.
5. Las organizaciones deben compartir su misión
Con directivos, empleados, clientes y otros públicos.
Genera un sentimiento compartido de propósito, dirección y oportunidad.
Guía a los empleados para trabajar independientemente y
a la vez colectiva para alcanzar las metas de la organización.
93% de los empleados no conoce su misión
6. La misión esta constituida por
Su historia
Las
preferencias
actuales de la
administración
y de los
propietarios
El entorno del
mercado
Los recursos de
la
administración
Las
competencias
distintivas
CINCO ELEMENTOS
7. Características de la misión
• ¿Qué somos? -» Concepción de la organización hacia los demás.
• ¿Qué hacemos?-» Guía el quehacer de la institución.
• ¿Para qué trabajamos? -»Formulación de propósito duradero
• ¿Por qué lo hacemos? -» Incentiva el sentido de pertenencia
8. Se debe tener en cuenta que:
No hay reglas para desarrollar una misión.
No hay limitación en su tamaño.
Incluye lineamientos aceptados con un número limitado de metas y
objetivos.
Enfatiza en las principales políticas que la empresa honra.
Es aquella que involucra a los clientes, productos, mercados, empleados,
filosofía, interés por el medio ambiente, rentabilidad y tecnología,
orientándose hacia un foco estratégico y dando dirección durante los
próximos diez o veinte años.
9. Para establecer la misión se deben incluir a
todos los directivos de la organización.
Deben hacer un trabajo interdisciplinario donde todos se comprometen en la
formulación de la estrategia para su posterior implantación.
10. Según Peter Drucker es tiempo de plantearse algunas preguntas fundamentales:
Cuando la administración percibe
que la organización se desvía:
o ¿Cuál es nuestro negocio?
o ¿Quién es el cliente?
o ¿Qué tiene valor para el cliente?
o ¿Cuál debe ser nuestro negocio?
Debe renovar la búsqueda de su propósito
11. En conclusión, la misión:
La misión debe ser lo más honesta y realista posible, apegada a
los recursos y capacidades de la empresa.
13. La Visión
Concepción imaginaria que puede ser susceptible de realizarse en el futuro
posible, basado en los motivos por los cuales se desea dicho futuro.
Estrategia = Visión
• Es el objetivo máximo que toda
organización debe alcanzar.
• Guía sobre la cual todas las decisiones
Estratégicas serán validadas.
14. Características de la Visión
• ¿Qué queremos ser? Ser la concepción que visualiza el
futuro próspero de la organización.
• ¿A través de qué medios? Ser una formulación explicita
que guía el mejoramiento continuo de la organización.
15. La visión debe explicitar
Objetivo a futuro
Procedimiento para la obtención del objetivo
Los medios para alcanzar el objetivo
La visión debe ser expresada por escrito
16. Visión Estratégica Efectiva
Visualizable
Imagen mental de cómo será el
futuro
Deseable
Genera motivación e interés en
las personas que van a participar
de ella
Alcanzable
Abarca objetivos realistas y
aplicables.
Enfocada
Suficientemente clara y explicita
como para servir de guía a los
lideres en la toma de decisiones.
Flexible
General como para permitir la
existencia de alternativas y uso
del criterio e iniciativa de los
líderes.
Comunicable
Que sea fácil de transmitir y explicar
a las personas a quienes afecta,
tanto usuarios, clientes,
proveedores o empleados.
19. Valores
Valor Viene del Latín valere
Estar en
forma, ser
fuerte, ser
capaz de algo,
valerse por sí
mismo.
El valor es un bien descubierto y elegido en forma libre y consciente, que
busca ser realizado por una persona.
A nivel personal los valores nos sirven para canalizar nuestra
Conducta (qué podemos hacer y que no), cada individuo tiene una
Escala de valores dependiendo su historia de vida.
20. VALORES
Son filtros para tomar decisiones
Marco de referencia para juzgar las conductas propias y de los demás.
Se cambian con dificultad, provocando crisis cuando sucede.
21. Las empresas también tienen valores que les ayudan
a juzgar lo que es correcto o no en las acciones de
sus miembros.
VALORES EMPRESARIALES
22. Las empresas con éxito tienen bien
definidos sus valores.
Los valores se expresan en los hechos y comportamientos
diarios a través de las formas de promover, premiar,
castigar, alabar o vituperar.
23. Una empresa exitosa…
Aporta beneficios al individuo, sus
colaboradores, y su entorno familiar
Aporta beneficios
al entorno
Actúa con principios
cívicos y ciudadanos
Actúa con reglas
éticas y morales
Actúa con base en la normatividad legal
24. Para transmitir efectivamente
los valores se debe:
Conocimiento
• Hacerlos del
conocimiento
general
Apreciación
• Lograr que el
personal los
acepte
Identificación
• El personal
debe
compartirlos
Compromiso
• El personal
debe vivirlos día
a día
25. Pasos para la puesta en marcha
1. Establecer un código de valores y principios éticos de la organización.
2. Capacitar a los directivos en nuevos estilos de gestión, evitando la figura de
poder y mando.
3. Establecer una cultura basada en la disciplina, responsabilidad y
cumplimiento.
4. Motivar y estimular las buenas conductas, lo moral, ético y civismo.
5. Capacitar a empleados en asuntos técnicos, de desempeño, personal, familiar
y social.
6. Preocuparse por el bienestar familiar del empleado.
7. Estudiar cada decisión bajo consideraciones éticas, ambientales y sociales.
8. Velar por las favorables condiciones.
26. Ejemplos de valores
organizacionales
Integridad
Trabajo en equipo
Respeto por el cliente
Compromiso
Confianza
Orden y limpieza
Amor por el lugar de trabajo
Responsabilidad
Puntualidad
Deseo de superación
Respeto por la ley
28. Los Principios
Son valores que se consideran fundamentales e
inmutables a través del tiempo.
Un principio es un valor que
se considera fundamental,
que tiene una
validez especial por encima
de otros.
Los principios expresan muy bien su
condición de bien deseable, su
dimensión subjetiva y su
carácter práctico.