Este documento presenta los elementos clave para la gestión de un proyecto de implementación de un mirador ecológico con jardines verticales y vista al Cristo Negro en Daule, Ecuador. Incluye los entregables del proyecto, la definición del alcance, la matriz de trazabilidad de requisitos, y la estructura de desglose de trabajo. El objetivo es guiar el proceso de gestión del proyecto siguiendo las mejores prácticas.
Este documento presenta información sobre la gestión de proyectos. Detalla los procesos involucrados en el desarrollo de un proyecto como la constitución del proyecto, identificación de interesados, estructura de desglose de trabajo, gestión del alcance, tiempo y costos. El objetivo es brindar una guía sobre cómo planificar, ejecutar, monitorear, controlar y cerrar un proyecto de manera efectiva.
Este documento convoca a un proceso de contratación para un Jefe Coordinador de Proyecto para la elaboración del expediente técnico del proyecto "Mejoramiento y ampliación de corredor vial norte - oeste de 9.52 km que une la ciudad de Trujillo con el balneario de Huanchaco y del ovalo Huanchaco hasta el acceso al aeropuerto en los distritos de Trujillo y Huanchaco de la provincia de Trujillo - Departamento de La Libertad". Se detallan los requisitos, características del p
El documento presenta una solicitud de propuesta para un proyecto que evaluará el desempeño en TIC y rendimiento académico de estudiantes en la Facultad de Ingeniería en Sistemas de Producción Agropecuaria de la Universidad Veracruzana. El proyecto aplicará una encuesta a los estudiantes, analizará los resultados, y producirá un informe en PDF y una presentación en PowerPoint con los hallazgos. El documento especifica los objetivos, alcances, productos, cronograma, recursos, costos y métricas
Mauricio Solano
GERENTE GENERAL
Julio Rosas
GERENTE DE UNIDAD
Eusebio Salas
COORDINADOR GENERAL
Jairo Paredes
COORDINADOR ADMINISTRATIVO
Silvia Vilas
PROJECT MANAGER
Leandro Burgos
JEFE DE PLANTA
Juan Perez
JEFE DE MANTENIMIENTO
Carlos López
JEFE DE TALLER ELÉCTRICO
Pedro Gomez
PROVEEDOR DE BOMBAS
LINTECH
PROVEEDOR DE TUBERÍAS
Gerencia de proyectos basados en pmi introduccion , 5 grupos de porcesos, pla...Gestion organica
Este documento trata sobre la gerencia y auditoría de proyectos. Explica conceptos clave de la gerencia de proyectos como la integración, los recursos humanos, comunicaciones, riesgos y adquisiciones. También describe los procesos de la gerencia de proyectos según el PMI, incluyendo iniciar, planificar, ejecutar, monitorear y controlar, y cerrar proyectos. Finalmente, detalla aspectos como la planificación del proyecto, la estructura de desglose de trabajo y la duración de actividades.
Curso project management 05-planificar el alcance del proyectoAlberto Palomares
Este documento describe los procesos y elementos básicos para desarrollar un plan de alcance de proyecto. Explica que la gestión del alcance incluye definir y controlar el trabajo requerido para completar el proyecto mediante la recopilación de requisitos, la definición del alcance y la creación de la estructura de desglose de trabajo. También describe los pasos para recopilar requisitos, definir el alcance del proyecto y documentar el enunciado del alcance.
Este documento presenta información sobre la administración de proyectos en el Instituto Tecnológico Superior de Purísima del Rincón. Explica conceptos clave como definición de proyecto, fases de administración de proyectos, y parámetros de planificación como alcance, estructura, especificaciones y estimaciones. También describe roles clave en la administración de proyectos como el gerente de proyectos, ingeniero de proyectos, y supervisor de costos.
PresentacióN 0 (FormulacióN De Proyectos)obertorobert
El documento presenta la introducción de un curso sobre formulación y evaluación de proyectos de infraestructura. Explica que el objetivo del curso es enseñar técnicas para identificar, preparar y evaluar proyectos que requieran fondos públicos o privados. El contenido incluye unidades sobre el proceso de formulación de proyectos, ciclo de vida, estudios requeridos y metodologías para la formulación.
Este documento presenta información sobre la gestión de proyectos. Detalla los procesos involucrados en el desarrollo de un proyecto como la constitución del proyecto, identificación de interesados, estructura de desglose de trabajo, gestión del alcance, tiempo y costos. El objetivo es brindar una guía sobre cómo planificar, ejecutar, monitorear, controlar y cerrar un proyecto de manera efectiva.
Este documento convoca a un proceso de contratación para un Jefe Coordinador de Proyecto para la elaboración del expediente técnico del proyecto "Mejoramiento y ampliación de corredor vial norte - oeste de 9.52 km que une la ciudad de Trujillo con el balneario de Huanchaco y del ovalo Huanchaco hasta el acceso al aeropuerto en los distritos de Trujillo y Huanchaco de la provincia de Trujillo - Departamento de La Libertad". Se detallan los requisitos, características del p
El documento presenta una solicitud de propuesta para un proyecto que evaluará el desempeño en TIC y rendimiento académico de estudiantes en la Facultad de Ingeniería en Sistemas de Producción Agropecuaria de la Universidad Veracruzana. El proyecto aplicará una encuesta a los estudiantes, analizará los resultados, y producirá un informe en PDF y una presentación en PowerPoint con los hallazgos. El documento especifica los objetivos, alcances, productos, cronograma, recursos, costos y métricas
Mauricio Solano
GERENTE GENERAL
Julio Rosas
GERENTE DE UNIDAD
Eusebio Salas
COORDINADOR GENERAL
Jairo Paredes
COORDINADOR ADMINISTRATIVO
Silvia Vilas
PROJECT MANAGER
Leandro Burgos
JEFE DE PLANTA
Juan Perez
JEFE DE MANTENIMIENTO
Carlos López
JEFE DE TALLER ELÉCTRICO
Pedro Gomez
PROVEEDOR DE BOMBAS
LINTECH
PROVEEDOR DE TUBERÍAS
Gerencia de proyectos basados en pmi introduccion , 5 grupos de porcesos, pla...Gestion organica
Este documento trata sobre la gerencia y auditoría de proyectos. Explica conceptos clave de la gerencia de proyectos como la integración, los recursos humanos, comunicaciones, riesgos y adquisiciones. También describe los procesos de la gerencia de proyectos según el PMI, incluyendo iniciar, planificar, ejecutar, monitorear y controlar, y cerrar proyectos. Finalmente, detalla aspectos como la planificación del proyecto, la estructura de desglose de trabajo y la duración de actividades.
Curso project management 05-planificar el alcance del proyectoAlberto Palomares
Este documento describe los procesos y elementos básicos para desarrollar un plan de alcance de proyecto. Explica que la gestión del alcance incluye definir y controlar el trabajo requerido para completar el proyecto mediante la recopilación de requisitos, la definición del alcance y la creación de la estructura de desglose de trabajo. También describe los pasos para recopilar requisitos, definir el alcance del proyecto y documentar el enunciado del alcance.
Este documento presenta información sobre la administración de proyectos en el Instituto Tecnológico Superior de Purísima del Rincón. Explica conceptos clave como definición de proyecto, fases de administración de proyectos, y parámetros de planificación como alcance, estructura, especificaciones y estimaciones. También describe roles clave en la administración de proyectos como el gerente de proyectos, ingeniero de proyectos, y supervisor de costos.
PresentacióN 0 (FormulacióN De Proyectos)obertorobert
El documento presenta la introducción de un curso sobre formulación y evaluación de proyectos de infraestructura. Explica que el objetivo del curso es enseñar técnicas para identificar, preparar y evaluar proyectos que requieran fondos públicos o privados. El contenido incluye unidades sobre el proceso de formulación de proyectos, ciclo de vida, estudios requeridos y metodologías para la formulación.
Este documento presenta el diseño inicial de los alcances para un proyecto que busca actualizar el sistema de inventarios de una empresa de empaques flexibles en El Salvador. Se describe el objetivo general del proyecto, sus fases y entregables. También incluye la matriz de interesados, perfiles de puesto clave, la estructura y programación de trabajo, y la matriz de riesgos del proyecto.
Este documento proporciona un resumen de 3 oraciones o menos del documento provisto:
El documento presenta un proyecto para diseñar e implementar una planta de tratamiento de aguas residuales para una minera. Se describe el alcance del proyecto, los objetivos, el cronograma, el presupuesto y los roles de las partes interesadas clave como el cliente, el equipo de proyecto y los proveedores. El proyecto busca tratar el agua residual de la mina de acuerdo con los estándares ambientales aplicables dentro del plazo
Este documento presenta la unidad 2 de un curso de elaboración de proyectos. Explica conceptos clave como gestión del alcance, línea base del alcance, estructura de desglose del trabajo y su jerarquía de entregables, paquetes de trabajo y cuentas de control. El objetivo es describir las técnicas para definir actividades, alcance y control de cronograma en proyectos de ingeniería de software.
Capitulo ii viavilidad y factibilidad de un proyecto exposicionMaría Castillo
Este documento resume los conceptos clave relacionados con la viabilidad y factibilidad de proyectos de obras civiles. Explica los tipos de proyectos, sus características, ciclo de vida, factores de viabilidad y factibilidad, cronogramas, seguridad e higiene, y evaluación financiera. El propósito general es proporcionar una guía básica para la planificación, ejecución y evaluación de proyectos de infraestructura.
Este documento describe los términos de referencia para la contratación de un consultor para elaborar un estudio de preinversión para el proyecto "Instalación del servicio de agua potable y saneamiento en los caseríos de Cocar, Quishuarcancha y Pichuicancha del distrito de Vilcabamba". El consultor deberá realizar estudios técnicos, económicos y sociales para identificar, formular y evaluar alternativas de solución, considerando aspectos como costos, beneficios sociales, impacto ambiental y sostenibilidad.
PM INTERVENTORA & CONSULTORA S.A.S. es una empresa colombiana que ofrece servicios de asesoría, consultoría y tercerización en gerencia de proyectos, implementación de oficinas de gestión de proyectos, formulación y evaluación de proyectos, auditoría e interventoría de proyectos. El documento describe los servicios ofrecidos y experiencia del equipo en varios proyectos relacionados con ciencia, tecnología e innovación en Colombia.
PM INTERVENTORA & CONSULTORA S.A.S. es una empresa colombiana que ofrece servicios de asesoría, consultoría y tercerización en gerencia de proyectos, implementación de oficinas de gestión de proyectos, formulación y evaluación de proyectos, auditoría e interventoría de proyectos. El documento describe los servicios que ofrece la empresa y resume varios proyectos en los que ha participado en áreas como telemedicina, desarrollo tecnológico, educación y medio ambiente.
El documento presenta el plan de gestión de un proyecto para desarrollar un sistema móvil de gestión de pedidos para la empresa King Monster. El proyecto tendrá 5 fases principales e incluye información sobre los entregables, tiempos considerados y procesos de gestión para cada fase. El objetivo es especificar el tiempo de vida del proyecto, los documentos requeridos y la distribución de tareas entre el equipo de trabajo.
Creación de una Planta para el Mantenimiento y Procesamiento del Agua - Inici...Dharma Consulting
Este documento proporciona información sobre Dharma Consulting, una empresa aprobada como proveedor de entrenamiento en gestión de proyectos por el PMI. Dharma Consulting ha aceptado cumplir con los criterios de calidad establecidos por el PMI. Además, presenta detalles sobre un proyecto de creación de una planta de tratamiento de aguas, incluyendo objetivos, participantes clave, cronograma y presupuesto.
Este documento describe los componentes clave de un proyecto informático, incluyendo la estructura de equipos, comunicación, objetivos, tipos de proyectos, gestión, dirección y organización. También presenta un caso de ejemplo sobre el desarrollo de un sistema de administración para una empresa llamada "Innovación S.A." que necesita mejorar la gestión de ingresos, gastos y atención a clientes.
El documento describe el proceso de adquisición del equipo del proyecto para el proyecto de reposición de redes de alcantarillado en el Municipio de la Dorada Caldas. Se debe confirmar la disponibilidad de los recursos humanos necesarios mediante la revisión del Plan de Gestión de los Recursos Humanos, el cual proporciona una guía sobre cómo definir, adquirir, dirigir y liberar los recursos humanos del proyecto. También se incluyen los organigramas del proyecto que indican la cantidad de personas necesarias para cada rol y la
Este documento presenta un acta de constitución de un proyecto llamado "Cyber Enlace" cuyo objetivo es diseñar un sistema para controlar usuarios, impresiones y venta de saldo en un ciber. Incluye información sobre el proyecto, requerimientos, objetivos, riesgos, cronograma, presupuesto e interesados. El gerente de proyecto asignado es Claudia Muñoz Cárdenas y fue aprobado por la patrocinadora Isabel Vidales Luevano.
Este documento describe un proyecto para desarrollar un sistema de aprendizaje electrónico (e-learning) para la capacitación profesional en el Instituto de la Construcción y Gerencia (ICG). El proyecto incluirá las fases de análisis, diseño, implementación, integración y pruebas, y puesta en producción del sistema e-learning. Se describen los objetivos, alcances, beneficios, cronograma, recursos, arquitectura y planes de gestión del proyecto.
1. El documento describe un proyecto para desarrollar un sistema de e-learning para una institución educativa llamada Instituto de la Construcción y Gerencia para ofrecer capacitación profesional a distancia.
2. Se presentan los objetivos, alcances, cronograma y recursos requeridos para el proyecto.
3. Se incluye información sobre la arquitectura del sistema, planes de gestión y documentación técnica.
Este documento presenta un plan de gestión de recursos humanos para el proyecto "Atención de Clientes SBP en CSF". Describe 7 roles clave, sus responsabilidades y requisitos. También detalla el proceso de adquisición del personal, los criterios para su liberación al final del proyecto y los requerimientos de seguridad.
Este documento presenta una solicitud de propuesta para un proyecto que busca evaluar el desempeño en TIC y rendimiento académico de estudiantes en la Universidad Veracruzana Virtual a través de una encuesta en línea. El proyecto consiste en elaborar un cuestionario de 7 secciones, aplicarlo a estudiantes de la Facultad de Ingeniería en Sistemas de Producción Agropecuaria, y analizar los resultados para identificar deficiencias y mejorar el uso de TIC. Se describen los objetivos, productos, métric
Gep2009 Eq3 T7 Solicitud de propuesta FispaJXCP.86
Este documento presenta una solicitud de propuesta para un proyecto que evaluará el desempeño en TIC y el rendimiento académico de estudiantes en la Universidad Veracruzana Virtual. El proyecto consistirá en aplicar una encuesta en línea para identificar las deficiencias de los estudiantes en el uso de TIC y proponer metodologías para mejorar su conocimiento y uso de estas herramientas. El documento describe los objetivos, alcances, productos, cronograma y presupuesto del proyecto.
Este documento presenta una solicitud de propuesta para un proyecto que evalúa el desempeño en TIC y el rendimiento académico de estudiantes en la Universidad Veracruzana Virtual. El proyecto propone implementar una encuesta en línea para identificar las deficiencias de los estudiantes en el uso de TIC y mejorar sus habilidades. El documento describe los objetivos, productos, cronograma y responsabilidades del proyecto.
Este documento presenta los pasos para crear y dar seguimiento a un proyecto utilizando el software Microsoft Project. Describe el proceso de registrar las actividades de un proyecto de construcción de una caseta para generador eléctrico, asignarles tiempos y establecer su precedencia. El objetivo es generar un diagrama de Gantt y reportes que permitan administrar el cronograma y costos del proyecto.
Este documento presenta el proyecto charter para el proyecto de Sabanetto, una empresa proveedora y comercializadora de productos y servicios de tecnología. El proyecto busca desarrollar un portal web para comercializar productos de software y elementos tecnológicos de fabricantes. El documento describe el propósito, alcance, riesgos, objetivos, hitos, presupuesto e interesados del proyecto.
Catálogo General Ideal Standard 2024 Amado Salvador Distribuidor Oficial Vale...AMADO SALVADOR
Amado Salvador, como distribuidor oficial, te ofrece el catálogo completo de productos de Ideal Standard, líder indiscutible en soluciones para baños. Descubre el último catálogo de Ideal Standard y conoce la amplia gama de productos de calidad insuperable, como cerámica sanitaria, grifería y accesorios, bañeras e hidromasaje, platos de ducha y mobiliario de baño.
Ideal Standard es reconocido mundialmente por su diseño excepcional, calidad incomparable y una tradición de excelencia que perdura en el sector. Como distribuidor oficial de Ideal Standard, Amado Salvador te ofrece acceso a una variedad de productos diseñados para satisfacer las necesidades más exigentes en cuanto a estilo, funcionalidad y durabilidad.
Desde elegantes lavabos hasta innovadoras soluciones de grifería, cada producto de Ideal Standard refleja el compromiso de la marca con la excelencia y la innovación. Amado Salvador, como distribuidor oficial de Ideal Standard, brinda acceso directo a sus productos que combinan estilo, confort y rendimiento.
Explora el último catálogo de Ideal standard y descubre por qué es la elección preferida de profesionales y clientes exigentes en todo el mundo. Confía en Amado Salvador como tu distribuidor oficial para obtener los productos de calidad de Ideal Standard que transformarán tu baño en un espacio de lujo y comodidad.
Este documento presenta el diseño inicial de los alcances para un proyecto que busca actualizar el sistema de inventarios de una empresa de empaques flexibles en El Salvador. Se describe el objetivo general del proyecto, sus fases y entregables. También incluye la matriz de interesados, perfiles de puesto clave, la estructura y programación de trabajo, y la matriz de riesgos del proyecto.
Este documento proporciona un resumen de 3 oraciones o menos del documento provisto:
El documento presenta un proyecto para diseñar e implementar una planta de tratamiento de aguas residuales para una minera. Se describe el alcance del proyecto, los objetivos, el cronograma, el presupuesto y los roles de las partes interesadas clave como el cliente, el equipo de proyecto y los proveedores. El proyecto busca tratar el agua residual de la mina de acuerdo con los estándares ambientales aplicables dentro del plazo
Este documento presenta la unidad 2 de un curso de elaboración de proyectos. Explica conceptos clave como gestión del alcance, línea base del alcance, estructura de desglose del trabajo y su jerarquía de entregables, paquetes de trabajo y cuentas de control. El objetivo es describir las técnicas para definir actividades, alcance y control de cronograma en proyectos de ingeniería de software.
Capitulo ii viavilidad y factibilidad de un proyecto exposicionMaría Castillo
Este documento resume los conceptos clave relacionados con la viabilidad y factibilidad de proyectos de obras civiles. Explica los tipos de proyectos, sus características, ciclo de vida, factores de viabilidad y factibilidad, cronogramas, seguridad e higiene, y evaluación financiera. El propósito general es proporcionar una guía básica para la planificación, ejecución y evaluación de proyectos de infraestructura.
Este documento describe los términos de referencia para la contratación de un consultor para elaborar un estudio de preinversión para el proyecto "Instalación del servicio de agua potable y saneamiento en los caseríos de Cocar, Quishuarcancha y Pichuicancha del distrito de Vilcabamba". El consultor deberá realizar estudios técnicos, económicos y sociales para identificar, formular y evaluar alternativas de solución, considerando aspectos como costos, beneficios sociales, impacto ambiental y sostenibilidad.
PM INTERVENTORA & CONSULTORA S.A.S. es una empresa colombiana que ofrece servicios de asesoría, consultoría y tercerización en gerencia de proyectos, implementación de oficinas de gestión de proyectos, formulación y evaluación de proyectos, auditoría e interventoría de proyectos. El documento describe los servicios ofrecidos y experiencia del equipo en varios proyectos relacionados con ciencia, tecnología e innovación en Colombia.
PM INTERVENTORA & CONSULTORA S.A.S. es una empresa colombiana que ofrece servicios de asesoría, consultoría y tercerización en gerencia de proyectos, implementación de oficinas de gestión de proyectos, formulación y evaluación de proyectos, auditoría e interventoría de proyectos. El documento describe los servicios que ofrece la empresa y resume varios proyectos en los que ha participado en áreas como telemedicina, desarrollo tecnológico, educación y medio ambiente.
El documento presenta el plan de gestión de un proyecto para desarrollar un sistema móvil de gestión de pedidos para la empresa King Monster. El proyecto tendrá 5 fases principales e incluye información sobre los entregables, tiempos considerados y procesos de gestión para cada fase. El objetivo es especificar el tiempo de vida del proyecto, los documentos requeridos y la distribución de tareas entre el equipo de trabajo.
Creación de una Planta para el Mantenimiento y Procesamiento del Agua - Inici...Dharma Consulting
Este documento proporciona información sobre Dharma Consulting, una empresa aprobada como proveedor de entrenamiento en gestión de proyectos por el PMI. Dharma Consulting ha aceptado cumplir con los criterios de calidad establecidos por el PMI. Además, presenta detalles sobre un proyecto de creación de una planta de tratamiento de aguas, incluyendo objetivos, participantes clave, cronograma y presupuesto.
Este documento describe los componentes clave de un proyecto informático, incluyendo la estructura de equipos, comunicación, objetivos, tipos de proyectos, gestión, dirección y organización. También presenta un caso de ejemplo sobre el desarrollo de un sistema de administración para una empresa llamada "Innovación S.A." que necesita mejorar la gestión de ingresos, gastos y atención a clientes.
El documento describe el proceso de adquisición del equipo del proyecto para el proyecto de reposición de redes de alcantarillado en el Municipio de la Dorada Caldas. Se debe confirmar la disponibilidad de los recursos humanos necesarios mediante la revisión del Plan de Gestión de los Recursos Humanos, el cual proporciona una guía sobre cómo definir, adquirir, dirigir y liberar los recursos humanos del proyecto. También se incluyen los organigramas del proyecto que indican la cantidad de personas necesarias para cada rol y la
Este documento presenta un acta de constitución de un proyecto llamado "Cyber Enlace" cuyo objetivo es diseñar un sistema para controlar usuarios, impresiones y venta de saldo en un ciber. Incluye información sobre el proyecto, requerimientos, objetivos, riesgos, cronograma, presupuesto e interesados. El gerente de proyecto asignado es Claudia Muñoz Cárdenas y fue aprobado por la patrocinadora Isabel Vidales Luevano.
Este documento describe un proyecto para desarrollar un sistema de aprendizaje electrónico (e-learning) para la capacitación profesional en el Instituto de la Construcción y Gerencia (ICG). El proyecto incluirá las fases de análisis, diseño, implementación, integración y pruebas, y puesta en producción del sistema e-learning. Se describen los objetivos, alcances, beneficios, cronograma, recursos, arquitectura y planes de gestión del proyecto.
1. El documento describe un proyecto para desarrollar un sistema de e-learning para una institución educativa llamada Instituto de la Construcción y Gerencia para ofrecer capacitación profesional a distancia.
2. Se presentan los objetivos, alcances, cronograma y recursos requeridos para el proyecto.
3. Se incluye información sobre la arquitectura del sistema, planes de gestión y documentación técnica.
Este documento presenta un plan de gestión de recursos humanos para el proyecto "Atención de Clientes SBP en CSF". Describe 7 roles clave, sus responsabilidades y requisitos. También detalla el proceso de adquisición del personal, los criterios para su liberación al final del proyecto y los requerimientos de seguridad.
Este documento presenta una solicitud de propuesta para un proyecto que busca evaluar el desempeño en TIC y rendimiento académico de estudiantes en la Universidad Veracruzana Virtual a través de una encuesta en línea. El proyecto consiste en elaborar un cuestionario de 7 secciones, aplicarlo a estudiantes de la Facultad de Ingeniería en Sistemas de Producción Agropecuaria, y analizar los resultados para identificar deficiencias y mejorar el uso de TIC. Se describen los objetivos, productos, métric
Gep2009 Eq3 T7 Solicitud de propuesta FispaJXCP.86
Este documento presenta una solicitud de propuesta para un proyecto que evaluará el desempeño en TIC y el rendimiento académico de estudiantes en la Universidad Veracruzana Virtual. El proyecto consistirá en aplicar una encuesta en línea para identificar las deficiencias de los estudiantes en el uso de TIC y proponer metodologías para mejorar su conocimiento y uso de estas herramientas. El documento describe los objetivos, alcances, productos, cronograma y presupuesto del proyecto.
Este documento presenta una solicitud de propuesta para un proyecto que evalúa el desempeño en TIC y el rendimiento académico de estudiantes en la Universidad Veracruzana Virtual. El proyecto propone implementar una encuesta en línea para identificar las deficiencias de los estudiantes en el uso de TIC y mejorar sus habilidades. El documento describe los objetivos, productos, cronograma y responsabilidades del proyecto.
Este documento presenta los pasos para crear y dar seguimiento a un proyecto utilizando el software Microsoft Project. Describe el proceso de registrar las actividades de un proyecto de construcción de una caseta para generador eléctrico, asignarles tiempos y establecer su precedencia. El objetivo es generar un diagrama de Gantt y reportes que permitan administrar el cronograma y costos del proyecto.
Este documento presenta el proyecto charter para el proyecto de Sabanetto, una empresa proveedora y comercializadora de productos y servicios de tecnología. El proyecto busca desarrollar un portal web para comercializar productos de software y elementos tecnológicos de fabricantes. El documento describe el propósito, alcance, riesgos, objetivos, hitos, presupuesto e interesados del proyecto.
Similar a definicion-de-alcance-entregables-edt-y-diccionario-edt.pdf (20)
Catálogo General Ideal Standard 2024 Amado Salvador Distribuidor Oficial Vale...AMADO SALVADOR
Amado Salvador, como distribuidor oficial, te ofrece el catálogo completo de productos de Ideal Standard, líder indiscutible en soluciones para baños. Descubre el último catálogo de Ideal Standard y conoce la amplia gama de productos de calidad insuperable, como cerámica sanitaria, grifería y accesorios, bañeras e hidromasaje, platos de ducha y mobiliario de baño.
Ideal Standard es reconocido mundialmente por su diseño excepcional, calidad incomparable y una tradición de excelencia que perdura en el sector. Como distribuidor oficial de Ideal Standard, Amado Salvador te ofrece acceso a una variedad de productos diseñados para satisfacer las necesidades más exigentes en cuanto a estilo, funcionalidad y durabilidad.
Desde elegantes lavabos hasta innovadoras soluciones de grifería, cada producto de Ideal Standard refleja el compromiso de la marca con la excelencia y la innovación. Amado Salvador, como distribuidor oficial de Ideal Standard, brinda acceso directo a sus productos que combinan estilo, confort y rendimiento.
Explora el último catálogo de Ideal standard y descubre por qué es la elección preferida de profesionales y clientes exigentes en todo el mundo. Confía en Amado Salvador como tu distribuidor oficial para obtener los productos de calidad de Ideal Standard que transformarán tu baño en un espacio de lujo y comodidad.
miocardiopatia chagasica 1 de la universidade ufanoOnismarLopes
Femenino adulto mayor con dolor en cuadrante superior derecho, intenso, 8 horas de evolución. Ultimo alimento alto en grasas. Ingiere espasmolíticos sin mejoría. En urgencias con taquicardia, temp.37, signo Murphy (+). Tiene ultrasonido de hígado y vía biliar. Cual es el tratamiento que debe ofrecerse?
Paciente debe ser sometido a cirugia abierta
Colecistectomia laparoscópica
CPRE y posterior egreso
Ayuno, antibioticos y antiinflamatorios
1. Studocu no está patrocinado ni avalado por ningún colegio o universidad.
Definicion DE Alcance, Entregables, EDT y Diccionario EDT
Enfermeria Basica II (Universidad Estatal del Sur de Manabí)
Studocu no está patrocinado ni avalado por ningún colegio o universidad.
Definicion DE Alcance, Entregables, EDT y Diccionario EDT
Enfermeria Basica II (Universidad Estatal del Sur de Manabí)
Descargado por Edison Campoverde (edison141284@gmail.com)
lOMoARcPSD|25570473
2. Grupo #12
Integrantes:
Stefania Alvarado Carchi
Jonathan Gómez Manrique
Tomando como referencia las buenas prácticas del PMBOK®, la guía de la tutoría
sincrónica, y la rúbrica de evaluación, elabore la matriz de trazabilidad
identificando claramente los entregables del proyecto y el enunciado del alcance del
proyecto y la EDT de su proyecto transversal. El documento debe elaborarse en un
archivo formato PDF, el cual deberá ser subido a la plataforma por un representante
del equipo de trabajo.
1. Plan de Gestión de Alcance
2. Registro de interesados
3. Matriz de Documentación-Trazabilidad de Requisitos
4. Enunciado del Alcance
5. EDT
Este plan está destinado a ser guiado a través del proceso de administración del
alcance. El objetivo es que el equipo de trabajo determine, valide y controle el
alcance del proyecto, que pueda definir quién realizará qué actividad y cuándo. Debe
implementar las mejores prácticas de gestión de proyectos especificadas en el
PMBOK.
Debe tener como mínimo los siguientes datos para que el proyecto La torre
conmemorativa del Cristo Negro a ubicarse en el paso lateral vía a Daule – Nobol
(sector San José) se pueda ejecutar.
Requisitos. - Luego de la firma del acta de constitución del proyecto, él o los
miembros del equipo asignados junto a las indicaciones del director del proyecto
programan reuniones Quincenales con la finalidad de analizar la documentación de
los requisitos con la información recopilada de los interesados, estos datos se
encuentran en la gestión de los interesados. Con la finalidad de confirmar y dejar
claros los requerimientos de los interesados, el director de proyecto gestionará
fechas para reuniones individuales con los interesados de alto y medio interés.
Los integrantes del equipo de recolección de datos, el director de proyecto tiene la
actividad de reuniones personalizadas con los interesados, tendrán 30 días para
llenar la matriz de trazabilidad con los datos revisados y aprobados por el director
de proyecto.
1. Plan de Gestión de Alcance
Para el desarrollo de la EDT, el director del proyecto utiliza la técnica de
descomposición con la cual se divide y subdivide el alcance y los entregables del
Descargado por Edison Campoverde (edison141284@gmail.com)
lOMoARcPSD|25570473
3. proyecto a su más mínima expresión, obteniendoen el nivel más bajo al paquete de
trabajo.
La técnica de descomposición que se utilizará para el desarrollo de la EDT del
proyecto denominado con el objeto “IMPLEMENTACIÓN DE UN MIRADOR
ECOLÓGICO CON JARDINES VERTICALES Y CON VISTA AL CRISTO NEGRO,
UBICADO EN EL PASO LATERAL DE LA VÍA A DAULE – NOBOL (SECTOR SAN
JOSÉ)” incluye las siguientes actividades:
•Identificación de todos los entregables y el trabajo que debe realizarse para obtener
cada uno de ellos.
•Formar la estructura general con la que se va a trabajar la EDT, en este caso se
realizará en base a los grandes entregables y subentregables del proyecto.
•Descomponer los niveles superiores en función de su ejecución y control
•Asignación de cuentas de control
•Asignación de códigos de identificación a todos los componentes de la EDT
•Verificación del grado de descomposición del trabajo.
•Al finalizar el proceso de creación de la EDT / WBS de ser necesario se procede a
actualizar el registro de supuestos y la documentación de requisitos
2. Registro de interesado
REGISTRO DE INTERESADOS
INTERESADOS EXPECTATIVAS REQUISITOS
ÁREA NOMBRE CARGO ROL
GAD
Municipal del
Cantón Daule
Dr. Wilson
Cañizares
Alcalde Autorización
del
desarrollo
del proyecto
Cumplimiento
del diseño del
proyecto.
El proyecto se
cumpla en
tiempo
propuesto.
Subdirección
de Turismo
Lcda. Ivanna
Vera
Analista de
Turismo
Dotación de
historia
turística
Plan turístico.
El proyecto
alcance el
impacto
turístico.
Subdirección
de Desarrollo
Humano y
Social
Ing. Miguel
Ángel Cruz
Subdirector Socialización
del proyecto
con la
comunidad
del sector
Fichas técnicas
para
socialización. Fichas
digitales.
Ing. Pedro
Mora Olvera
Dirección
Financiero
Cumplimien
to y
control de
Descargado por Edison Campoverde (edison141284@gmail.com)
lOMoARcPSD|25570473
4. Dirección
Financiera
presupuesto
asignado
para el
desarrollo
del
proyecto
El proyecto
culmine con el
presupuesto
estimado.
Control del
presupuesto
para el
proyecto.
Dirección
General
Ambiental
Bglo. Edison
Ruíz
Tigreros
Director Aprobación Cumplir con las
normas
ambientales.
Licencia
ambiental
Dirección
General de
Obras
Públicas
Ing. Ángel
Taipe
Administra
dor de
Contrato
Conceder los
permisos de
inicio de
ejecución y
aprobacione
s al proyecto
Cumplimiento
del proyecto en
tiempo.
El proyecto
cumpla con
todos
entregable.
Subdirección
de
Infraestructu
ra y Obras
Ing. Javier
Prieto
Fiscalizador
Fiscalizar el
avance del
proyecto
Cumplimiento
del proyecto en
tiempo y
características.
Cumplimiento
del proyecto con
todos los
entregables.
Subdirección
de diseño
Arq. Renso
Alarcón
Control de
Proyecto
Desarrollo y
control de
diseño
No exista
modificaciones
en el
presupuesto ni
imprevistos.
El proyecto se
controle con el
presupuesto
determinado,
las
herramientas
de gestión de
proyectos sean
aplicadas y
cumpla los
plazos de
monitoreo y
control.
Proyecto
Ing.
Jonathan
Gómez
Director de
Proyecto
Desarrollo y
control de
diseño
Eliminación de
posibles riesgos
que retrasen el
proyecto.
El proyecto
cumpla con los
objetivos
estratégicos de
la organización,
siguiendo las
buenas
prácticas de la
gestión de
Proyectos.
Equipo de
proyecto
Ing. Stefania
Alvarado
Coordinador
de Talento
Humano
Dotación de
recurso
humano
para
desarrollo de
obra
Contratación
inmediata del
personal apto y
capacitado.
El personal a
intervenir debe
seguir lo
planificado por
talento humano
en relación al
reglamento
interno de
trabajo.
Descargado por Edison Campoverde (edison141284@gmail.com)
lOMoARcPSD|25570473
5. Comunidad Galo Bajaña
Representa
ntes de la
comunidad
Beneficiario
s a largo
plazo
Cumplimiento
con las
especificaciones
y metodologías
del proyecto.
Que se cuente
con un proyecto
funcional que
cumpla con las
normas de
turismo,
expectativas y
requisitos.
3. Matriz de Documentación-Trazabilidad de Requisitos
Matriz de trazabilidad
Control de
Versiones
Proyecto: Versión: 1
Directora del proyecto: Fecha:
Ítem
Información de identificación
del interesado
Clasificación del
interesado
Requisitos
Entregable
s
Objetivo
del
proyecto
Objetivo
del
negocio
Nombre
Rol del
Proyecto
Contacto
Interno /
Externo
Partidario
/ Neutral /
Reticente
Descargado por Edison Campoverde (edison141284@gmail.com)
lOMoARcPSD|25570473
7. 4. Enunciado del alcance del proyecto
La elaboración de esta definición del alcance será de responsabilidad del director
del proyecto y utilizará como entrada el plan de gestión de alcance, acta de
constitución del proyecto, matriz de interesados y la matriz de trazabilidad. Una
vez recolectados todos los requisitos de los interesados junto con el grupo de
trabajo, se desarrollará un documento con requisitos definitivos aplicando técnicas
de acuerdo a lo siguiente:
Dirección de proyecto
Factibilidad
Diseño, planos, presupuesto, especificaciones técnicas y APUs
Aprobación de proyecto y Acta de entrega recepción
Para la ejecución de diseño se debe presentar los estudios Topográfico, estructurales,
suelos y ambientales, que permitan definir exactamente el tipo de obra que se pueda
ejecutar en el sector, para la “IMPLEMENTACIÓN DE UN MIRADOR
ECOLÓGICO CON JARDINES VERTICALES Y CON VISTA AL CRISTO NEGRO,
UBICADO EN EL PASO LATERAL DE LA VÍA A DAULE – NOBOL (SECTOR
SAN JOSÉ)”.
Descargado por Edison Campoverde (edison141284@gmail.com)
lOMoARcPSD|25570473
8. 5. ESTRUCTURA DE DESGLOSE DE TRABAJO EDT
A continuación, se presenta ejemplo de cómo se va a estructurar la EDT del proyecto
denominado “IMPLEMENTACIÓN DE UN MIRADOR ECOLÓGICO CON JARDINES
VERTICALES Y CON VISTA AL CRISTO NEGRO, UBICADO EN EL PASO LATERAL
DE LA VÍA A DAULE – NOBOL (SECTOR SAN JOSÉ)” de acuerdo a la técnica de
descomposición planteada:
Proyecto: IMPLEMENTACIÓN DE UN MIRADOR ECOLÓGICO CON JARDINES
VERTICALES Y CON VISTA AL CRISTO NEGRO, UBICADO EN EL PASO LATERAL DE LA
VÍA A DAULE – NOBOL (SECTOR SAN JOSÉ)
FASE I
Dirección de
Proyectos
Plan de dirección
de proyecto
Documentos del
proyecto
Monitoreo y
control del
proyecto
Cierre del
proyecto
Fase II
Factibilidad
Encuestas
Socialización
con la
comunidad
Licencia
ambiental
Fase III
Diseño, planos, presupuesto,
especificaciones técnicas y
APUs
Diseño
Planos
Presupuesto
Especificaciones
Técnicas
APUs
Fase IV
Aprobación de
proyecto y Acta de
entrega recepción
Informes de
aprobación
Acta de Entrega
Recepción
FASES
Descargado por Edison Campoverde (edison141284@gmail.com)
lOMoARcPSD|25570473
9. DICCIONARIO DE LA EDT
La elaboración del diccionario de la EDT se realiza en función de la estructura de desglose
del trabajo, por tanto, es responsabilidad de la directora de proyecto y su grupo de trabajo
desarrollarlo. Para la elaboración del Diccionario de la EDT del proyecto de
“IMPLEMENTACIÓN DE UN MIRADOR ECOLÓGICO CON JARDINES VERTICALES
Y CON VISTA AL CRISTO NEGRO, UBICADO EN EL PASO LATERAL DE LA VÍA A
DAULE – NOBOL (SECTOR SAN JOSÉ)”, se utiliza el formato diseñado bajo los términos
del PMBOK con los siguientes componentes: versión del documento, fecha de elaboración,
nombre del proyecto, código del entregable, nombre del entregable, descripción del
entregable, criterios de aceptación, responsable, recursos necesarios, supuestos y
restricciones.
El diccionario de la EDT es elaborado por el director del proyecto y contiene los campos que
se detallan a continuación:
Tabla 1 Formato para el Diccionario de la EDT
Diccionario de la EDT
Proyecto: IMPLEMENTACIÓN DE UN
MIRADOR ECOLÓGICO CON
JARDINES VERTICALES Y CON
VISTA AL CRISTO NEGRO,
UBICADO EN EL PASO LATERAL
DE LA VÍA A DAULE – NOBOL
(SECTOR SAN JOSÉ)
Control de Versiones
Versión: 001
Director del proyecto Fecha:
Entregable (código y nombre del entregable de
acuerdo a la EDT)
Código identificador del paquete de trabajo (código del paquete de trabajo de acuerdo
a la EDT)
Paquete de trabajo (nombre del paquete de trabajo)
Descripción (descripción del trabajo que comprende el
elemento)
Criterios de aceptación (criterios de aceptación del elemento)
Responsable (responsable de la gestión del paquete de
trabajo)
Recursos (materiales, humanos)
Supuestos (actualización con supuestos adicionales
identificados con la EDT)
Restricciones (actualización con restricciones
adicionales identificados con la EDT)
Firma de responsabilidad (firma del responsable)
Descargado por Edison Campoverde (edison141284@gmail.com)
lOMoARcPSD|25570473
10. Tabla 2 Diccionario de la EDT del proyecto
Diccionario de la EDT
Proyecto: IMPLEMENTACIÓN DE UN
MIRADOR ECOLÓGICO CON
JARDINES VERTICALES Y CON
VISTA AL CRISTO NEGRO,
UBICADO EN EL PASO LATERAL
DE LA VÍA A DAULE – NOBOL
(SECTOR SAN JOSÉ)
Control de Versiones
Versión: 001
Director del proyecto Ing. Jonathan Gómez Fecha: 25/07/2022
Entregable
Código identificador del paquete de trabajo
1.1. Dirección de proyecto
1.1.1.
Paquete de trabajo
Responsable
Plan de la Dirección del proyecto
Director del proyecto
DESCRIPCIÓN
El Plan para la Dirección del Proyecto debe definir, desarrollar, controlar y coordinar las actividades
que se van a realizar dentro del proyecto para poder tener el control total del mismo durante todo su
ciclo de vida.
CRITERIOS DE ACEPTACIÓN
Debe ser desarrollado por la directora del Proyecto y su equipo, para su aprobación por parte la
patrocinadora, previo al inicio de actividades de ejecución del proyecto. Debe cumplir con los
lineamientos de la guía de fundamentos (PMBOK) para la dirección de proyectos y contar con los
siguientes planes:
Plan de gestión de alcance
Plan de gestión del cronograma
Plan de gestión de los costos
Plan de gestión de los recursos
Plan de gestión de las comunicaciones
Plan de gestión de los riesgos
Plan de gestión de los interesados
Plan de gestión de cambios
Línea base del alcance
Enfoque de desarrollo
RECURSOS Oficina en el GAD Municipal del cantón Daule,
Material de oficina, director el proyecto y su
personal técnico, equipos
SUPUESTOS
El patrocinador es el encargado de la aprobación y validación del alcance del proyecto. Así como el
encargado de la aprobación y desembolso de los recursos económicos durante el ciclo de vida del
proyecto
RESTRICCIONES
El costo del proyecto no deberá exceder el 10% del presupuesto asignado por el patrocinador.
Descargado por Edison Campoverde (edison141284@gmail.com)
lOMoARcPSD|25570473
11. Tabla 3 Diccionario de la EDT del proyecto
Diccionario de la EDT
Proyecto:
IMPLEMENTACIÓN DE UN MIRADOR ECOLÓGICO CON JARDINES
VERTICALES Y CON VISTA AL CRISTO NEGRO, UBICADO EN EL PASO LATERAL
DE LA VÍA A DAULE – NOBOL (SECTOR SAN JOSÉ)
Director del proyecto Ing. Jonathan Gómez
Entregable
Código identificador del paquete de trabajo
1.2. Dirección de proyecto
1.1.2.
Paquete de trabajo
Responsable
Documentos del proyecto
DESCRIPCIÓN
Son todos los documentos que se elaboren durante la ejecución del proyecto y que son útiles durante
el ciclo de vida del proyecto.
CRITERIOS DE ACEPTACIÓN
Estos documentos son generados por el personal técnico del proyecto y aprobado en primera petición
por el director del Proyecto para finalmente ser verificado y aprobado por el patrocinador.
RECURSOS
Oficina en el GAD Municipal del cantón Daule,
Material de oficina, director el proyecto y su
personal técnico, equipos
SUPUESTOS
El patrocinador es el encargado de la aprobación y validación del alcance del proyecto.
RESTRICCIONES
El costo del proyecto no deberá exceder el 10% del presupuesto asignado por el patrocinador.
Descargado por Edison Campoverde (edison141284@gmail.com)
lOMoARcPSD|25570473
12. Tabla 4 Diccionario de la EDT del proyecto
Diccionario de la EDT
Proyecto:
IMPLEMENTACIÓN DE UN MIRADOR ECOLÓGICO CON JARDINES
VERTICALES Y CON VISTA AL CRISTO NEGRO, UBICADO EN EL PASO LATERAL
DE LA VÍA A DAULE – NOBOL (SECTOR SAN JOSÉ)
Director del proyecto Ing. Jonathan Gómez
Entregable
Código identificador del paquete de trabajo
1.1 Dirección de proyecto
1.1.3.
Paquete de trabajo
Responsable
Monitoreo y control de proyecto
Director del proyecto
DESCRIPCIÓN
En esta actividad se realiza la comparación del desempeño del proyecto con respecto al plan del
proyecto verificando el estado de los riesgos.
CRITERIOS DE ACEPTACIÓN
Los informes de avance de los estudios y diseños.
Las solicitudes de cambios validados por el patrocinador.
La documentación que se genere comprende lo siguiente:
Informes del trabajo o informes de avance de los estudios y diseños.
Actualizaciones en los formatos de los documentos del proyecto
Registro de incidentes
Registro de lecciones aprendidas
Registro de riesgos
RECURSOS
Oficina en el GAD Municipal del cantón Daule,
Material de oficina, director el proyecto y su
personal técnico, equipos
SUPUESTOS
El director del proyecto realiza el monitoreo y control durante todo el ciclo de vida del denominado
“IMPLEMENTACIÓN DE UN MIRADOR ECOLÓGICO CON JARDINES VERTICALES Y CON VISTA AL CRISTO
NEGRO, UBICADO EN EL PASO LATERAL DE LA VÍA A DAULE – NOBOL (SECTOR SAN JOSÉ)”.
RESTRICCIONES
El Director del proyecto vive en la ciudad de Quito.
Descargado por Edison Campoverde (edison141284@gmail.com)
lOMoARcPSD|25570473
13. Tabla 5 Diccionario de la EDT del proyecto
Diccionario de la EDT
Proyecto:
IMPLEMENTACIÓN DE UN MIRADOR ECOLÓGICO CON JARDINES
VERTICALES Y CON VISTA AL CRISTO NEGRO, UBICADO EN EL PASO LATERAL
DE LA VÍA A DAULE – NOBOL (SECTOR SAN JOSÉ)
Director del proyecto Ing. Jonathan Gómez
Entregable
Código identificador del paquete de trabajo
1.1 Dirección de proyecto
1.1.4.
Paquete de trabajo
Responsable
Cierre de proyecto
Director del proyecto
DESCRIPCIÓN
El cierre del Proyecto incluye los procesos necesarios para finalizar el trabajo definido en el Plan del
Proyecto. Así como la entrega de todos los entregables a satisfacción. Con la finalidad de la entrega
oficialmente el Proyecto
CRITERIOS DE ACEPTACIÓN
Estos documentos son generados por el personal técnico del proyecto y aprobado en primera petición
por el director del Proyecto para finalmente ser verificado y aprobado por el patrocinador.
RECURSOS
Oficina en el GAD Municipal del cantón Daule,
Material de oficina, director el proyecto y su
personal técnico, equipos
SUPUESTOS
El patrocinador es el encargado de la aprobación y validación del alcance del proyecto.
RESTRICCIONES
El costo del proyecto no deberá exceder el 10% del presupuesto asignado por el patrocinador.
Descargado por Edison Campoverde (edison141284@gmail.com)
lOMoARcPSD|25570473
14. Tabla 6 Diccionario de la EDT del proyecto
Diccionario de la EDT
Proyecto:
IMPLEMENTACIÓN DE UN MIRADOR ECOLÓGICO CON JARDINES
VERTICALES Y CON VISTA AL CRISTO NEGRO, UBICADO EN EL PASO LATERAL
DE LA VÍA A DAULE – NOBOL (SECTOR SAN JOSÉ)
Director del proyecto Ing. Jonathan Gómez
Entregable
Código identificador del paquete de trabajo
1.2 Factibilidad
1.2.1.
Paquete de trabajo
Responsable
Encuesta
Gerente Técnico /Gerente
Financiero/Compras y presupuestos
DESCRIPCIÓN
Se trata de un conjunto de preguntas estándar que se envían a una muestra representativa de grupos
de sociales de Daule Nobol, para consultar opiniones o conocer otros temas de su interés.
CRITERIOS DE ACEPTACIÓN
Los informes y resultados de las encuestas
La documentación que se genere comprende lo siguiente:
Población
Sector socioeconómico beneficiado
Numero de Posibles Visitantes
RECURSOS
Oficina en el GAD Municipal del cantón Daule,
Material de oficina, director el proyecto y su
personal técnico, equipos
SUPUESTOS
El director del proyecto realiza el monitoreo y control durante todo el ciclo de vida del denominado
“IMPLEMENTACIÓN DE UN MIRADOR ECOLÓGICO CON JARDINES VERTICALES Y CON VISTA AL CRISTO
NEGRO, UBICADO EN EL PASO LATERAL DE LA VÍA A DAULE – NOBOL (SECTOR SAN JOSÉ)”.
RESTRICCIONES
El Director del proyecto vive en la ciudad de Quito.
Descargado por Edison Campoverde (edison141284@gmail.com)
lOMoARcPSD|25570473
15. Tabla 7 Diccionario de la EDT del proyecto
Diccionario de la EDT
Proyecto:
IMPLEMENTACIÓN DE UN MIRADOR ECOLÓGICO CON JARDINES
VERTICALES Y CON VISTA AL CRISTO NEGRO, UBICADO EN EL PASO LATERAL
DE LA VÍA A DAULE – NOBOL (SECTOR SAN JOSÉ)
Director del proyecto Ing. Jonathan Gómez
Entregable
Código identificador del paquete de trabajo
1.2 Factibilidad
1.2.2.
Paquete de trabajo
Responsable
Socialización con la comunidad
Gerente Técnico /Gerente
Financiero/Compras y presupuestos
DESCRIPCIÓN
El objetivo de esta socialización es facilitar la aceptación social y el desarrollo de la comunidad a través
la información brindada a las bases de Daule
CRITERIOS DE ACEPTACIÓN
Los informes de avance de los estudios y diseños dados a la comunidad
Registro de incidentes
Registro de lecciones aprendidas
Registro de riesgos
RECURSOS
Oficina en el GAD Municipal del cantón Daule,
Material de oficina, director el proyecto y su
personal técnico, equipos
SUPUESTOS
El director del proyecto realiza el monitoreo y control durante todo el ciclo de vida del denominado
“IMPLEMENTACIÓN DE UN MIRADOR ECOLÓGICO CON JARDINES VERTICALES Y CON VISTA AL CRISTO
NEGRO, UBICADO EN EL PASO LATERAL DE LA VÍA A DAULE – NOBOL (SECTOR SAN JOSÉ)”.
RESTRICCIONES
El Director del proyecto vive en la ciudad de Quito.
Descargado por Edison Campoverde (edison141284@gmail.com)
lOMoARcPSD|25570473
16. Tabla 8 Diccionario de la EDT del proyecto
Diccionario de la EDT
Proyecto:
IMPLEMENTACIÓN DE UN MIRADOR ECOLÓGICO CON JARDINES
VERTICALES Y CON VISTA AL CRISTO NEGRO, UBICADO EN EL PASO LATERAL
DE LA VÍA A DAULE – NOBOL (SECTOR SAN JOSÉ)
Director del proyecto Ing. Jonathan Gómez
Entregable
Código identificador del paquete de trabajo
1.2 Factibilidad
1.2.3.
Paquete de trabajo
Responsable
Licencia ambiental
Gerente Técnico /Gerente
Financiero/Compras y presupuestos
DESCRIPCIÓN
La regulación ambiental es un proceso sistemático que nos permite registrar, calificar y obtener un
reclamo ambiental o un permiso ambiental dependiendo del proyecto, obra o actividad en curso. Una
agencia ambiental competente. La regulación ambiental se realizará de
acuerdo con la clasificación de este proyecto en el Sistema Unificado de Información Ambiental
(SUIA) y de acuerdo con los estándares e indicadores exigidos por el Ministerio del Ambiente, según
lo exige el segundo documento de formación legal, Medio Ambiente (TULSMA)
CRITERIOS DE ACEPTACIÓN
Debe incluir lo siguiente:
a. Identificar y analizar los impactos ambientales derivados de la ejecución del proyecto, antes
y después de la ejecución de las obras
b. Calificación de los impactos ambientales en cada fase del proyecto
c. Especificaciones para la prevención de impactos ambientales y accidentes durante la
consecución, construcción y administración del proyecto
d. Presupuesto referencial para la ejecución de estas obras
e. Plan de manejo ambiental, requerimientos de personal y cronogramas
f. Medidas que deberán ser implantadas directamente y en forma inmediata por el Municipio.
RECURSOS
Oficina en el GAD Municipal del cantón Daule,
Material de oficina, director el proyecto y su
personal técnico, equipos
SUPUESTOS
El director del proyecto realiza el monitoreo y control durante todo el ciclo de vida del denominado
“IMPLEMENTACIÓN DE UN MIRADOR ECOLÓGICO CON JARDINES VERTICALES Y CON VISTA AL CRISTO
NEGRO, UBICADO EN EL PASO LATERAL DE LA VÍA A DAULE – NOBOL (SECTOR SAN JOSÉ)”.
RESTRICCIONES
El Director del proyecto vive en la ciudad de Quito.
Descargado por Edison Campoverde (edison141284@gmail.com)
lOMoARcPSD|25570473
17. Tabla 9 Diccionario de la EDT del proyecto
Diccionario de la EDT
Proyecto:
IMPLEMENTACIÓN DE UN MIRADOR ECOLÓGICO CON JARDINES
VERTICALES Y CON VISTA AL CRISTO NEGRO, UBICADO EN EL PASO LATERAL
DE LA VÍA A DAULE – NOBOL (SECTOR SAN JOSÉ)
Director del proyecto Ing. Jonathan Gómez
Entregable
Código identificador del paquete de trabajo
1.3 Diseño, planos, presupuesto,
especificaciones técnicas y APUs
1.3.1.
Paquete de trabajo
Responsable
Diseño
Especialista estructural
DESCRIPCIÓN
Presentar un diseño que tenga armonía con el espacio físico de su entorno, que permita la
intervención de los pacientes para su mantenimiento en las áreas recreativas y verdes que se
implanten.
CRITERIOS DE ACEPTACIÓN
Este diseño es generado por el personal técnico del proyecto y aprobado en primera petición por el
director del Proyecto para finalmente ser verificado y aprobado por el patrocinador.
RECURSOS
Oficina en el GAD Municipal del cantón Daule,
Material de oficina, director el proyecto y su
personal técnico, equipos
SUPUESTOS
El patrocinador es el encargado de la aprobación y validación del diseño del proyecto.
RESTRICCIONES
El costo del proyecto no deberá exceder el 10% del presupuesto asignado por el patrocinador.
Descargado por Edison Campoverde (edison141284@gmail.com)
lOMoARcPSD|25570473
18. Tabla 10 Diccionario de la EDT del proyecto
Diccionario de la EDT
Proyecto:
IMPLEMENTACIÓN DE UN MIRADOR ECOLÓGICO CON JARDINES
VERTICALES Y CON VISTA AL CRISTO NEGRO, UBICADO EN EL PASO LATERAL
DE LA VÍA A DAULE – NOBOL (SECTOR SAN JOSÉ)
Director del proyecto Ing. Jonathan Gómez
Entregable
Código identificador del paquete de trabajo
1.3 Diseño, planos, presupuesto,
especificaciones técnicas y APUs
1.3.2.
Paquete de trabajo
Responsable
Planos
Especialista estructural
DESCRIPCIÓN
Presentar lo siguiente:
Planos de levantamiento Planimétrico y altimétrico, debidamente identificados, los puntos y
coordenadas levantados en sitio.
Planos de Perfil Topográfico.
Planos de Batimetría y perfiles.
Memoria técnica.
Registro fotográfico del lugar y su entorno.
Libreta de campo
CRITERIOS DE ACEPTACIÓN
Estos planos son generados por el personal técnico del proyecto asignado y aprobado en primera
petición por el director del Proyecto para finalmente ser verificado y aprobado por el patrocinador.
RECURSOS
Oficina en el GAD Municipal del cantón Daule,
Material de oficina, director el proyecto y su
personal técnico, equipos
SUPUESTOS
El patrocinador es el encargado de la aprobación y validación de los planos y memorias técnicas del
proyecto.
RESTRICCIONES
El costo del proyecto no deberá exceder el 10% del presupuesto asignado por el patrocinador.
Cumplir con el plazo establecido.
Descargado por Edison Campoverde (edison141284@gmail.com)
lOMoARcPSD|25570473
19. Tabla 10 Diccionario de la EDT del proyecto
Diccionario de la EDT
Proyecto:
IMPLEMENTACIÓN DE UN MIRADOR ECOLÓGICO CON JARDINES
VERTICALES Y CON VISTA AL CRISTO NEGRO, UBICADO EN EL PASO LATERAL
DE LA VÍA A DAULE – NOBOL (SECTOR SAN JOSÉ)
Director del proyecto Ing. Jonathan Gómez
Entregable
Código identificador del paquete de trabajo
1.3 Diseño, planos, presupuesto,
especificaciones técnicas y APUs
1.3.3.
Paquete de trabajo
Responsable
Presupuesto
Especialista de presupuesto
DESCRIPCIÓN
Se entregará la tabla general unificada por rubros e ingenierías, lo cual significa que no deben
presentar ambigüedades, ni contradicciones entre las mismas, ni con la tabla de cantidades, que
propicien diferentes interpretaciones de una misma disposición.
Descripción del rubro anotando sus características relevantes.
Los materiales necesarios para la ejecución.
El equipo mínimo para su ejecución, con sus características.
La mano de obra técnica mínima a ser requerida.
Los procedimientos de trabajo, es decir, la forma de elaboración y su secuencia.
Los ensayos de laboratorio a realizarse y las tolerancias que se aceptarán, dentro
de márgenes fijos o aproximados, al tener en cuenta las necesidades de servicio,
Normas Nacionales e Internacionales de los materiales a emplear.
La medición o cuantificación del rubro.
La forma de pago.
Mantenimientos (en etapa de recepciones)
CRITERIOS DE ACEPTACIÓN
Este presupuesto es generado por el personal técnico del proyecto asignado y aprobado en primera
petición por el director del Proyecto para finalmente ser verificado y aprobado por el patrocinador.
RECURSOS
Oficina en el GAD Municipal del cantón Daule,
Material de oficina, director el proyecto y su
personal técnico, equipos
SUPUESTOS
El patrocinador es el encargado de la aprobación y validación del presupuesto del proyecto.
RESTRICCIONES
El costo del proyecto no deberá exceder el 10% del presupuesto asignado por el patrocinador.
Cumplir con el plazo establecido.
Descargado por Edison Campoverde (edison141284@gmail.com)
lOMoARcPSD|25570473
20. Tabla 11 Diccionario de la EDT del proyecto
Diccionario de la EDT
Proyecto:
IMPLEMENTACIÓN DE UN MIRADOR ECOLÓGICO CON JARDINES
VERTICALES Y CON VISTA AL CRISTO NEGRO, UBICADO EN EL PASO LATERAL
DE LA VÍA A DAULE – NOBOL (SECTOR SAN JOSÉ)
Director del proyecto Ing. Jonathan Gómez
Entregable
Código identificador del paquete de trabajo
1.3 Diseño, planos, presupuesto,
especificaciones técnicas y APUs
1.3.4.
Paquete de trabajo
Responsable
Especificaciones Técnica
Ingeniero Civil
DESCRIPCIÓN
Se entregará las especificaciones técnicas las mismas han de ser claras, completas e inequívocas,
lo cual significa que no deben presentar ambigüedades, ni contradicciones entre las mismas, ni
con la tabla de cantidades, que propicien diferentes interpretaciones de una misma disposición.
CRITERIOS DE ACEPTACIÓN
Las especificaciones técnicas son generadas por el personal técnico del proyecto asignado y aprobado
en primera petición por el director del Proyecto para finalmente ser verificado y aprobado por el
patrocinador.
RECURSOS
Oficina en el GAD Municipal del cantón Daule,
Material de oficina, director el proyecto y su
personal técnico.
SUPUESTOS
El patrocinador es el encargado de la aprobación y validación de las especificaciones técnicas del
proyecto del proyecto.
RESTRICCIONES
El costo del proyecto no deberá exceder el 10% del presupuesto asignado por el patrocinador.
Cumplir con el plazo establecido.
Cumplir con las normas actuales vigentes.
Descargado por Edison Campoverde (edison141284@gmail.com)
lOMoARcPSD|25570473
21. Tabla 12 Diccionario de la EDT del proyecto
Diccionario de la EDT
Proyecto:
IMPLEMENTACIÓN DE UN MIRADOR ECOLÓGICO CON JARDINES
VERTICALES Y CON VISTA AL CRISTO NEGRO, UBICADO EN EL PASO LATERAL
DE LA VÍA A DAULE – NOBOL (SECTOR SAN JOSÉ)
Director del proyecto Ing. Jonathan Gómez
Entregable
Código identificador del paquete de trabajo
1.3 Diseño, planos, presupuesto,
especificaciones técnicas y APUs
1.3.5.
Paquete de trabajo
Responsable
APUs
Ingeniero Civil
DESCRIPCIÓN
Se entregará los Análisis de Precios Unitarios los mismos han de ser claros, completos e inequívocos,
lo cual significa que no deben presentar ambigüedades, ni contradicciones entre las mismas, ni con
la tabla de cantidades, que propicien diferentes interpretaciones de una misma disposición.
CRITERIOS DE ACEPTACIÓN
Los APUs (Análisis de Precios Unitarios) son generados por el personal técnico del proyecto asignado
y aprobado en primera petición por el director del Proyecto para finalmente ser verificado y aprobado
por el patrocinador.
RECURSOS
Oficina en el GAD Municipal del cantón Daule,
Material de oficina, director el proyecto y su
personal técnico.
SUPUESTOS
El patrocinador es el encargado de la aprobación y validación de los APUs del proyecto del proyecto.
RESTRICCIONES
El costo del proyecto no deberá exceder el 10% del presupuesto asignado por el patrocinador.
Cumplir con el plazo establecido.
Cumplir con las normas actuales vigentes.
Descargado por Edison Campoverde (edison141284@gmail.com)
lOMoARcPSD|25570473
22. Tabla 13 Diccionario de la EDT del proyecto
Diccionario de la EDT
Proyecto:
IMPLEMENTACIÓN DE UN MIRADOR ECOLÓGICO CON JARDINES
VERTICALES Y CON VISTA AL CRISTO NEGRO, UBICADO EN EL PASO LATERAL
DE LA VÍA A DAULE – NOBOL (SECTOR SAN JOSÉ)
Director del proyecto Ing. Jonathan Gómez
Entregable
Código identificador del paquete de trabajo
1.4 Aprobación de proyecto y Acta de entrega
recepción
1.4.1.
Paquete de trabajo
Responsable
Informes de aprobación
Director del proyecto
DESCRIPCIÓN
Se entregará la información correspondiente al Proyecto, de la siguiente manera:
Original (con firmas originales) y copia de juego de planos definitivos (en folders).
Original (con firmas originales) y copia en formato A4 (en folders) que contenga: Memorias
Técnicas; Especificaciones Técnicas; Estudios; Presupuesto; APUs (con firma original).
2 (DOS) discos magnéticos (CDs) con su respectivo índice, que contenga toda la
información técnica procesada dentro del proyecto: Planos, Memorias y Especificaciones
Técnicas, Estudios, Presupuesto y APUs, en formato XLS, DOC y DWG.
Además, se deberá tramitar y entregar las correspondientes aprobaciones de las
entidades públicas pertinentes (CNT, EMAPA-EP-Daule, CNEL y CUERPO DE
BOMBEROS - Daule).
CRITERIOS DE ACEPTACIÓN
Todos los informes son generados por el Director del proyecto para finalmente ser verificado y
aprobado por el patrocinador.
RECURSOS
Oficina en el GAD Municipal del cantón Daule,
Material de oficina, director el proyecto y su
personal técnico, entidades públicas.
SUPUESTOS
El patrocinador es el encargado de la aprobación y validación de los informes y permisos del proyecto
del proyecto.
RESTRICCIONES
El costo del proyecto no deberá exceder el 10% del presupuesto asignado por el patrocinador.
Cumplir con el plazo establecido.
Cumplir con las normas actuales vigentes.
Cumplimiento de los trámites para la obtención de los permisos de las entidades públicas descritas
anteriormente.
Descargado por Edison Campoverde (edison141284@gmail.com)
lOMoARcPSD|25570473
23. Tabla 14 Diccionario de la EDT del proyecto
Diccionario de la EDT
Proyecto:
IMPLEMENTACIÓN DE UN MIRADOR ECOLÓGICO CON JARDINES
VERTICALES Y CON VISTA AL CRISTO NEGRO, UBICADO EN EL PASO LATERAL
DE LA VÍA A DAULE – NOBOL (SECTOR SAN JOSÉ)
Director del proyecto Ing. Jonathan Gómez
Entregable
Código identificador del paquete de trabajo
1.4 Aprobación de proyecto y Acta de entrega
recepción
1.4.2.
Paquete de trabajo
Responsables
Acta de Entrega Recepción
Director del proyecto y patrocinador
DESCRIPCIÓN
Al estar aprobadas por el Patrocinador cada fase, deberá presentar documento denominado Acta de
Entrega Recepción con firmas originales conjuntamente con la respectiva planilla + 1 (UNO) copia, esto
para tramitar el pago correspondiente.
CRITERIOS DE ACEPTACIÓN
Se elaborará y suscribirá el Acta de Entrega Recepción entre el Director del proyecto y el patrocinador.
RECURSOS
Oficina en el GAD Municipal del cantón Daule,
Material de oficina, director el proyecto y su
personal técnico, entidades públicas.
SUPUESTOS
Firmar el Acta de Entrega Recepción y luego proceder con el pago por parte del patrocinador.
RESTRICCIONES
El costo del proyecto no deberá exceder el 10% del presupuesto asignado por el patrocinador.
Cumplir con el plazo establecido.
Cumplir con las normas actuales vigentes.
Descargado por Edison Campoverde (edison141284@gmail.com)
lOMoARcPSD|25570473