Modelo Completo Caso de Estudio PMI "Construcción de un complejo de viviendasunifamiliares en la Provincia de Buenos Aires " basado en el PMBOOK 5ta Edición.
Transparencias del curso de Gestión de Proyectos con Microsoft Project (2003). Prometo actualizarla, esta es de la última edición que impartí a finales de 2011.
Modelo Completo Caso de Estudio PMI "Construcción de un complejo de viviendasunifamiliares en la Provincia de Buenos Aires " basado en el PMBOOK 5ta Edición.
Transparencias del curso de Gestión de Proyectos con Microsoft Project (2003). Prometo actualizarla, esta es de la última edición que impartí a finales de 2011.
Puntualmente una de las empresas líder a nivel de producción de crudo PDVSA, ha desarrollado métodos para lograr proyectos de envergadura, aplicando metodologías que se adapten a la ejecución de sus procesos, de tal manera que los proyectos a elaborar cubran específicamente las necesidades de producción y desarrollo de la empresa. Se hace necesario detallar la mejor práctica para la gerencia de proyectos menores (GPM) que utiliza actualmente PDVSA.
METODOLOGÍAS PARA LA AUTOMATIZACIÓN DE PROCESOS INDUSTRIALES GPM Y META-PROCESOUDO Monagas
Tema 09 - Unidad 2.
Equipo CIM: Rosangi Rojas & Yddany Palma
Seminario: Estrategias para la Automatización Industrial (EAI)
Asesor: Judith Devia
Áreas de Grado – Curso Especial de Grado (CEG)
Automatización y Control de Procesos Industriales (ACPI)
Cohorte III (I - 2015)
Ingeniería de Sistemas - Universidad de Oriente
Monagas – Venezuela
Los alumnos de sexto ciclo del curso de Metodología e Ingeniería del Software II (Luz María, Bandy y Anthony) presentamos la metodología Scrum Aplicado al sistema de la comisión de Regantes.
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdfpppilarparedespampin
Esta Guía te ayudará a hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento. Con todo lo necesario para estructurar tu proyecto: desde Marketing hasta Finanzas, lo imprescindible para presentar tu idea. Con esta guía te será muy fácil convencer a tus inversores y lograr la financiación que necesitas.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID. The international successful Case Study of Banco de Desarrollo Rural S.A. in Guatemala - a mixed capital bank with a multicultural and multisectoral governance structure, and one of the largest and most profitable banks in the Central American region.
INCAE Business Review, 2010.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Dr. Luis Noel Alfaro Gramajo
PREVENCION DELITOS RELACIONADOS COM INT.pptxjohnsegura13
Concientizar y sensibilizar a los funcionarios, sobre la importancia de promover la seguridad en sus operaciones de comercio internacional, mediante la unificación de criterios relacionados con la trazabilidad de sus operaciones.
Entre las novedades introducidas por el Código Aduanero (Ley 22415 y Normas complementarias), quizás la más importante es el articulado referido a la determinación del Valor Imponible de Exportación; es decir la base sobre la que el exportador calcula el pago de los derechos de exportación.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID.
Opportunities, constraints and challenges for the development of the small and medium enterprise (SME) sector in Central America, with an analytical study of the SME sector in Nicaragua. - focused on the current supply and demand gap for credit and financial services.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Mario Mendoza Marichal Perspectivas Empresariales para México 2024 .pdf
Presentacion Final
1. PROYECTO: SISTEMA E-LEARNING PARA CAPACITACIÓN PROFESIONAL EN UNA INSTITUCIÓN EDUCATIVA c aso: Instituto de la Construcción y Gerencia ICG UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN MARCOS Universidad Del Perú, DECANA DE AMÉRICA FACULTAD DE INGENIERIA DE SISTEMAS E INFORMATICA Gestión de Proyectos Informáticos INTEGRANTES: CARBAJO RODRIGUEZ, cindy CONTRERAS GERBASIO Alex LAUREANO RODRIGUEZ, Rogelio MACEDO CORPUS, Marco Antonio MATOS Jose OTAÑE HUAMAN, Alexander ULLAURI PRADO, Juan Carlos
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8. 3. Alcance del Proyecto En el presente proyecto se va a desarrollar las fases de análisis, diseño del sistema de e-learning para el instituto de la construcción y gerencia ICG En la Fase de Análisis se va a capturar los requerimientos del sistema, se elaborar, mediante los diversos diagramas UML, la estructura y funcionamiento del sistema, los módulos que va a comprender y su interacción entre ellos. En la Fase de Diseño se va a elaborar las interfaces que van a comprender el sistema, que van a ser en un entorno amigable para que tanto los alumnos, que en algunas ocasiones van a ser personas no muy vinculadas a las herramientas informáticas, y el personal del Instituto puedan utilizarlas sin problemas. 3.1. Alcances no contemplados Sobre los alcances no contemplados esta la implementación del software es decir la programación, así como las respectivas pruebas de ejecución y mantenimiento. 4. Descripción del Producto el Aula Virtual constara de los siguientes Módulos: Módulo de Administrador Módulo de Alumno Módulo del Profesor
9. 3. Cronograma Equipo 24/07/09 19/07/09 6 días 5. Puesta en Producción Equipo 18/07/09 12/07/09 7 días 4. Integración y Pruebas Equipo 11/07/09 27/06/09 15 días 3. Implementación del Proyecto Equipo 26/06/09 13/06/09 14 días 2. Análisis y Diseño del Proyecto 12/06/09 02/05/09 42días 1.2. Plan de Proyecto 01/05/09 24/04/09 8 días 1.1. Inicio del Proyecto Equipo 25/07/09 24/04/09 93 días 1. Gestión del Proyecto 25/07/09 24/04/09 93 días PROYECTO SISTEMA E-LEARNING PARA CAPACITACIÓN PROFESIONAL EN UNA INSTITUCIÓN EDUCATIVA Responsable Fin Inicio Duración Nombre de la tarea Cronograma General
10. 4. Recursos Humanos Analista y Documentador CONTRERAS GERBASIO Alex Analista y Documentador MATOS Jose Analista y Documentador MACEDO CORPUS, Marco Antonio Analista y Documentador MATOS QUIRHUAYO, RICHAR Analista y Documentador LAUREANO RODRIGUEZ, Rogelio Analista y Documentador OTAÑE HUAMAN, Alexander Jefe de Proyecto ULLAURI PRADO, Juan Carlos Cargo Nombre y Apellidos. .
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12. PLAN DE GESTIÓN DEL ALCANCE Proceso 1: DEFINICIÓN DEL ALCANCE (SCOPE STATEMENT)
31. Desarrollo del plan de gestión de tiempo El desarrollo de todo el Plan de Gestión de tiempo esta reflejado en el cronograma que aparece a continuacion. Solo nos limitaremos a mostrar el cuadro de Hitos de este proyecto:
35. Entregable Activ. T IPO DE R ECURSO : P ERSONAL T IPO DE R ECURSO : M ATERIALES O C ONSUMIBLES T IPO DE R ECURSO : M ÁQUINAS O N O CONSUMIBLES NOMBRE DEL RECURSO UNIDA DES CANTI DAD COSTO UNITARIO COSTO TOTAL NOMBRE DEL RECURSO UNIDA DES CANTI DAD COSTO UNITARIO COSTO TOTAL NOMBRE DEL RECURSO UNIDA DES CANTI DAD COSTO UNITARIO COSTO TO TAL Acta de Constitución del Proyecto AO 10 10 S/. 300 Enunciado del Alcance – Preliminar JM 28 28 S/620 Enunciado del Alcance del proyecto MM 31 31 S/.650 Estructura de descomposición del trabajo DR 10 10 S/. 270 Plan de Gestión del proyecto UP 21 21 S/.490 Reunión semanal de coordinación interna CR 28 28 S/.560 Capacitación del equipo del proyecto MM 7 7 S/.210 Reporte final del proyecto AC 2 2 S/. 60 Cierre del proyecto DR 13 13 S/.390
36. Documentos de Análisis AO 12 12 S/. 360 Construir prototipos de la aplicación JM 8 8 S/. 240 Diseño de Proyecto AC 16 16 S/. 500 Configurar el Entorno de Desarrollo DR 7 7 S/.210 Construir la Base de Datos AO 3 3 S/.30 Codificar la funcionalidad del proyecto JM 10 10 S/.700 Depurar errores UP 4 4 S/. 140 Plan de Pruebas MM 9 9 S/. 300 Acta de Conformidad de Pruebas CR 4 4 S/.140 Presentación del Sistema DR 4 4 S/150 Aprobación de los Stakeholders JM 6 6 S/.180 Manuales de Usuario AC 3 3 S/.150 Costo Total del Proyecto S/.6710