Este documento presenta un plan de negocios para una empresa de mantenimiento mecánico. El plan describe los pasos clave para desarrollar un plan de negocios exitoso, incluyendo un análisis de la competencia, identificación de la clientela potencial, estrategias de marketing y consideraciones sobre recursos humanos. El plan ayudará a la empresa a establecer metas a corto y largo plazo, y a desarrollar estrategias para ofrecer sus productos y servicios de manera efectiva.

1. Republica Bolivariana de Venezuela
Universidad Fermín Toro
Extensión – Cabudare
Escuela de Mantenimiento Mecánico
Plan de Negocios
Alumno: Mario Sequera
C.I 22.308.039
Junio de 2016

2. Plan de Negocios
El plan de negocio organiza la información y supone la plasmación en
un documento escrito de las estrategias, políticas, objetivos y acciones
que la empresa desarrollará en el futuro.
Puede ser conciso y breve o extenso y
detallado, El plan debe incluir metas
para la empresa, tanto a corto como a
largo plazo, una descripción de los
productos o servicios a ofrecer y de las
oportunidades de mercado que anticipa
para ellos. Dentro del plan de negocios,
hay ciertos pasos que seguir, dentro de
los cuales se mencionan.

3. Análisis de la Competencia
El análisis de la competencia se denomina benchmarking, una
práctica empresarial que exige comparar los propios niveles de
eficiencia con estándares externos. Su intención es la de identificar
oportunidades de innovación y mejora, y facilitar la realización de
cambios efectivos en la empresa que la lleven a alcanzar niveles de
excelencia, mediante la corrección de los posibles desfases
existentes y la optimización de los recursos disponibles.

4. Clientela potencial
En un primer momento se debería establecer el perfil de cliente al que se
va a dirigir la oferta. Hay que establecer si los clientes van a ser otras
empresas o negocios, clientes particulares o ambos. Hay que definir los
rasgos demográficos del cliente objetivo (edad, nivel adquisitivo,
profesión, aficiones, tamaño de empresa, sectores de actividad,
ubicación, etc.).

5. Marketing
La mercadotecnia es la encargada del proceso de planificar las
actividades de la organización con relación al precio, la
promoción, distribución y venta de bienes y/o servicios de la
empresa, así como en la definición del producto o servicio con
base en las preferencias del consumidor, de manera, que permitan
crear un intercambio (entre empresa y consumidor) que satisfaga
los propósitos de los clientes y de la propia empresa.

6. Recursos Humanos
Ayuda a definir cada uno de los puestos de trabajo que se
deben cubrir y determina los derechos y obligaciones de
cada uno de los miembros que integran la organización.
No importa si estás arrancando tú solo, esto será tu base
para asegurar el crecimiento de la empresa.