La estrategia de Plaza Vea se basa en expandir sus tiendas para alcanzar su misión de brindar excelentes experiencias de compra a sus clientes. Para lograr esto, Plaza Vea se enfoca en el desarrollo continuo de sus empleados, la innovación, la productividad y el análisis del mercado. Usa estrategias como la diferenciación a través de un servicio excepcional y liderazgo en bajos costos a través de compras a gran escala. La efectividad de Plaza Vea depende del trabajo en equipo dentro de la

1. ESTRATEGIA, DISEÑO ORGANIZACIONAL Y EFECTIVIDAD
1.LA FUNCIÓN DE LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA EN EL DISEÑO ORGANIZACIONAL:
Una organización se crea para alcanzar algún objetivo, el cual es la decisión del director general.
2.PROPOSITO ORGANIZACIONAL:
2.1 MISIÓN: Generar excelente experiencias de compra para que nuestros clientes regresen y tengan una mejor calidad de vida.
Sulluchuco Mendoza, Karen

2. 2.2 METAS OPERATIVAS
Lo que busca Plaza Vea como meta puntual es la expansión de las tiendas a nivel de la capital y en provincias.
Para ello analizaremos algunos caracteres:
a) Desempeño global:
Dentro de Plaza Vea, el desempeño global se da de manera integral, ya que el nivel de desempeño por áreas de trabajo influye en los resultados generales de la empresa
b) Recursos:
Con el propósito de obtener los mejores beneficios se emplean los recursos como fuente de suministro. Así podemos mencionar como recursos humanos el personal idóneo y bien preparado para cumplir su labor óptimamente.

3. c) Mercado
El mercado es cada vez más competitivo y esto exige una mejor preparación de las empresas que en el intervienen. El mercado como tal es cambiante y se necesita un constante análisis para tomar las mejores decisiones que ayuden a obtener una mayor cuota de mercado.
d) Desarrollo de los empleados
El crecimiento de Plaza Vea va de la mano con el desarrollo de los colaboradores, ya que como empresa con visión de futuro busca el desarrollo constante de su personal como parte fundamental del fortalecimiento de la empresa. Esto se da a través de capacitaciones constantes de acuerdo a la labor que desempeña cada uno, aparte también la motivación y las facilidades que brinda la empresa para que cada miembro pueda prepararse y seguir estudios superiores como parte de su crecimiento personal y profesional.

4. e) Innovación y cambio
Hoy no es necesario convencer a nadie sobre la importancia de la innovación. La mayoría de los gerentes comprende que en un mundo donde el cambio no solo es constante sino que se acelera, la empresa que deje de innovar se quedará atrás de sus competidores, el reto hoy es cómo hacemos para innovar más rápido y sistemáticamente.
f) Productividad
La productividad es el que complemente todos los pasos anteriores, ya que analizados todos los puntos anteriores que podrá mejorar el nivel de productividad en la empresa.

5. 2.2.1. La importancia de las metas
3. UN MODELO PARA ELEGIR LA ESTRATEGIA Y EL DISEÑO:
3.1 LAS ESTRATEGIAS COMPETITIVAS DE PORTER:
Las barreras de entrada para nuevos participantes en la industria del supermercado del Perú son muy bajas; depende principalmente en la capacidad de inversión del grupo inversor.
a) Diferenciación
La idea de ofrecer una diferenciación es la de ofrecer un producto único y original, que nos permita distinguirnos de la competencia, y que sea el motivo por el cual los consumidores nos prefieran a nosotros antes que a ella.

6. Para esto practica:
Honestidad
Cuidadoso y Ordenado
Ser servicial
Ser muy trabajador
Ser creativo e innovador
Ser buen miembro del equipo
Transparencia
Trabajo en equipo
b) Liderazgo en el bajo costo:
La transparencia, compromiso y espíritu de superación, trabajo en equipo, sentido del humor, y responsabilidad social han contribuido al éxito de sus operaciones. La división en pequeñas unidades hace que cuente con gente especializada en cada una de sus líneas. La estrategia corporativa es negociar la compra por volumen de suministros, tanto para todas las tiendas como para el grupo Interbank.

7. c) Enfoque:
Estrategias administrativas que le lleven a garantizar el progreso continuo del sistema educativo donde se realicen procesos administrativos efectivos.
4. EVALUACIÓN DE LA EFECTIVIDAD ORGANIZACIONAL:
4.1 LA EFECTIVIDAD:
Trabajo en equipo
Estilo de liderazgo de los jefes.
4.2 LA EFICIENCIA:
SPSA (Plaza Vea) pertenece a la asociación del Grupo Interbank. Esta empresa trabaja tanto con el medio ambiente como son su entorno. Por ejemplo, si tomamos a Plaza Vea (con todas sus tiendas que posee), en las que existe un gerente general, estos gerentes generales tienen que estar en constante comunicación los unos con los otros, así como también las diferentes áreas que existen en el Supermercado ya sean administradoras, publicitarias, etc. Pues, si alguna de estas áreas falla, Plaza Vea no estará funcionando bien.

8. 5. ENFOQUE DE CONTINGENCIA:
5.1 ENFOQUE BASADO EN LAS METAS
La estrategia de negocios de SPSA está basada en el cambio de formato de sus tiendas, la expansión de sus operaciones y el respaldo financiero brindado por el accionista, Grupo Intercorp.
5.2 ENFOQUE BASADO EN RECURSOS
La estrategia que se ha ido dando en la empresa se basó en la definición y consolidación de sus formatos, culminando con el lanzamiento de nuevas marcas y una profunda mejora en calidad y servicio de Plaza Vea.
5.3 ENFOQUE BASADO EN EL PROCESO INTERNO
La estrategia de Plaza Vea se basa en el plan de expansión del número de tiendas enfocado en el formato de Plaza Vea, así como la consolidación del formato Vivanda.

9. 6. UN MODELO DE EFECTIVIDAD INTEGRADO: